2023年风管行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

风管行业报告/庞文报告PAGE1风管行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\h\z18011前言 35236一、2023-2028年风管业市场运行趋势及存在问题分析 321069(一)、2023-2028年风管业市场运行动态分析 311716(二)、现阶段风管业存在的问题 429705(三)、现阶段风管业存在的问题 44141(四)、规范风管业的发展 617430二、2023-2028年风管企业市场突破具体策略 620426(一)、密切关注竞争对手的策略，提高风管产品在行业内的竞争力 613583(二)、使用风管行业市场渗透策略，不断开发新客户 712304(三)、实施风管行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 713008(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 712984(五)、实施线上线下融合，深化风管行业国内外市场拓展 712341(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 816149三、风管行业（2023-2028）发展趋势预测 916287(一)、风管行业当下面临的机会和挑战 911504(二)、风管行业经营理念快速转变的意义 929919(三)、整合风管行业的技术服务 115979(四)、迅速转变风管企业的增长动力 11823四、风管行业财务状况分析 1216165(二)、现金流对风管业的影响 1424712五、风管企业战略目标 1416843六、风管行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 1516113(一)、风管企业盈利模式运作的关键 15207661、”专业化能力“对风管行业的重要性 1530827(二)、怎样培养风管行业的业务能力 1514585七、风管企业战略保障措施 179246(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 1711190(二)、加强人才培养与引进 1829471、制定人才整体引进方案 18213222、渠道人才引进 1896273、内部员工竞聘 1921544(三)、加速信息化建设步伐 1912470八、风管行业风险控制解析 206236(一)、风管行业系统风险分析 201958(二)、风管业第二产业的经营风险 2011401九、风管行业多元化趋势 2030030(一)、宏观机制升级 201442(二)、服务模式多元化 218687(三)、新的价格战将不可避免 2132150(四)、社会化特征增强 2120392(五)、信息化实施力度加大 211615(六)、生态化建设进一步开放 2220341、内生发展闭环,对外输出价值 22198882、开放平台,共建生态 2210800(七)、呈现集群化分布 238822(八)、各信息化厂商推动风管发展 232949(九)、政府采购政策加码 2410533(十)、个性化定制受宠 246797(十一)、品牌不断强化 2410607(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 2519885(十三)、一体式服务为发展趋势 2516305(十四)、政策手段的奖惩力度加大 256424十、风管成功突围策略 2623420(一)、寻找风管行业准差异化消费者兴趣诉求点 2620918(二)、风管行业精准定位与无声消费教育 2631557(三)、从风管行业硬文广告传播到深度合作 2719603(四)、公益营销竞争激烈 2722188(五)、电子商务提升风管行业广告效果 2718051(六)、风管行业渠道以多种形式传播 2829702(七)、强调市场细分，深耕风管产业 28

前言中国的风管业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，风管业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出风管行业真正有价值的信息，并结合当前风管行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、2023-2028年风管业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年风管业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期风管行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定风管业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制风管业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制风管行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了风管业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对风管业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段风管业存在的问题目前，我国风管行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，风管业的利润率约为3%。资源整合将是未来风管业发展的主要特征。国内风管行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国风管行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为风管业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段风管业存在的问题近年来，虽然国内风管行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但风管行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，风管行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然风管业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对风管业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。风管业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，风管业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使风管业的发展主要依靠相关企业。由于国内风管业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，风管业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动风管业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的风管行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要风管行业提供更高质量的产品。然而，现有的风管业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范风管业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，风管业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了风管行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究风管业的标准化和发展。(四)、规范风管业的发展针对我国风管业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个风管业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定风管业市场形成强大动力。二、2023-2028年风管企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高风管产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高风管行业产品的竞争力，尽量缩小与风管行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用风管行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的风管行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施风管行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注风管行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从风管行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将风管行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化风管行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议风管行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。风管公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让风管企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于风管行业公司确定公司的竞争地位。三、风管行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、风管行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内风管企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在风管行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得风管行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内风管市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，风管行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。风管行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由风管行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、风管行业经营理念快速转变的意义一个成功的风管业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在风管行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合风管行业的技术服务转变经营理念是走风管业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接风管行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变风管企业的增长动力风管企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是风管企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。风管企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着风管行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型风管企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。四、风管行业财务状况分析(一)、风管行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年风管行业部分龙头企业的主要风管数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，风管公司各项指标持续加强，风管策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底风管行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18风管企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28风管业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期风管和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与风管业态风管以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因风管风管项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对风管业的影响从现金流的角度，我们可以分析医风管行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着风管行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对风管行业的发展和生存产生重大影响。五、风管企业战略目标风管公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有风管品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设风管直销店、店铺。六、风管行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、风管企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对风管行业的重要性IBM全球CEO调查显示，风管企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；风管企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多风管企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代风管行业企业的商业模式。(二)、怎样培养风管行业的业务能力突出风管行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。风管行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养风管行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过风管行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、风管产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为风管业发展的核心业务，以降低风险。风管企业内部专业化大致可以分为三个阶段：风管业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，风管企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，风管行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。风管行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。七、风管企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，风管的应用将成为未来的新趋势。针对风管企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免风管人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对风管相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，风管公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。八、风管行业风险控制解析(一)、风管行业系统风险分析随着国内风管行业市场需求水平的加快和大型、多元化项目的发展，是否具备特定业务领域的高水平大中型项目运营经验，不仅是成功签约的关键因素之一，同时也是保证为具体项目制定高质量工程技术设计方案、高效组织工程建设、保证工程质量的关键因素。(二)、风管业第二产业的经营风险企业在进入第二产业、实现多元化发展时，在新的业务领域面临资源和经验不足，甚至相关专业人才短缺，短期内发展压力较大；同时，需要验证与风管业务的协同效应。九、风管行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重风管事业,转为侧向风管产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的风管服务模式相对比较单一。在城市,风管公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的风管服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的风管产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的风管领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强风管当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是风管行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当风管行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,风管更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态风管行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类风管项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的风管项目。伴随着各地风管项目建设风生水起,中国风管建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国风管建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级风管项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国风管项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展风管项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧风管项目建设。未来一段时间,中国中西部地区风管项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的风管水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的风管产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部风管打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动风管发展各级厂商推动下的风管建设商业模式,整体的特点就是风管的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当风管的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速风管产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠风管行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对风管行业提出的要求也越来越高。未来,风管行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,风管产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国风管经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,风管行业俨然已经进入了品牌竞争时代。风管市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌风管企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变风管的经营模式。引入竞争机制,提高风管从业人员的专业素养与服务品质,以此提高风管产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋风管＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的风管网络化大势所向,风管＋互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势风管行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。(十四)、政策手段的奖惩力度加大通过企业所得税税收优惠政策促进国家风管等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在促进风管方面的效应。从我国的实际情况分析,一方面,要充分考虑目前我国风管行业的总体要求和各企业风管产品自身的特点；另一方面,还要考虑企业所得税制度的政策功能特征及其作用规律,实事求是的设计出既科学合理又简便易行的针对风管企业所得税优惠政策体系。当前我国的经济发展已经进入全新阶段。风管革新不仅是国际化的大趋势,也是基于中国国情的一个正确选择。风管产品优势是我国未来趋势之一,促进中国经济社会长期可持续发展的重大战略安排,要逐步完善相应措施机制