监理工程变更管理程序

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1、项目监理机构按下列程序处理工程变更

1.1设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件，建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。

1.2项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。

1.3总监理工程师按照实际情况，设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在专业监理工程师协助下，对工程变更费用和工期作出评估。

1.3总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。

1.5总监理工程师签发工程变更单。

1.6项目监理机构应根据工程变更单监督承包单位实施。

2、监理文件及资料借阅制度

2.1项目工程变更及资料管理是工程资料管理的重要方面，为保证专业监理人员能对所有变更及洽商内容有详尽了解，防止资料缺失，故建立文件及资料借阅制度。

2.2资料管理人员在收到变更、洽商或新图后24小时内，以借阅表形式登记、发放到相关人员手中；

2.3专业监理人员对变更的文件资料相关内容了解清楚，记录在日志或标记在图纸上后，及时归还文件资料，便于文件资料管理；

2.4项目部应设立资料员对文件借阅制度进行统一管理

2.5文件及资料借阅表格式如下：

文件名（含编号）借阅人借阅日期归还人归还日期资料员

项目总监应以身作则，并支持监理资料员工作，保证资料及文件管理处于受控状态。

3、保存与发送

3.1工程变更单应符合C2表的格式，并明确各项内容。

3.2设立工程变更及洽商记录目录（表4-1），对工程变更进行分档管理。

.-物业经理人

3.3工程变更单、变更及洽商记录目录表，文件及资料借阅表按《监理资料整理与归档》要求保存与归档，并发送相关单位。

工程变更及洽商记录目录（表4-1）

序号日期图号变更及洽商主要关键词变更及洽商理由

篇2：监理工作制度:设计变更管理制度

监理工作制度：设计变更管理制度

1、所有工程变更均应由原设计单位编制设计变更文件。

2、涉及到工程结构的设计变更，必须经过原图纸审核单位的审查通过。

3、建设单位和施工单位提出的工程变更，首先应经过监理机构的审查同意；未经总监理工程师签认的工程变更，施工单位不得实施，否则监理机构不得予以计量。

4、设计变更实施后，监理机构应对变更的费用和工期进行评估，并协助建设单位和施工单位进行协商，并达成共识。

篇3：项目工程变更设计管理制度(6)

项目工程变更设计管理制度（六）

(1工区段工程变更设计管理为工程管理部负责，设计变更执行规范标准及建设单位相关文件。

(2三工区成立变更设计管理领导小组，组织机构如下:

组长工区经理

副组长工区生产副经理、总工程师、工其他相关副经理

组员工区计财部部长、工管部部长、段长、

(3工区变更设计领导小组职责

(3.1按照铁道部、京沈客专(辽宁)公司《工程变更设计管理办法》规范组织变更设计，领导本标段变更设计工作。

(3.2审定上报Ⅰ类和Ⅱa类、Ⅱb类变更设计。

(3.3变更设计归口管理工作为工程管理部，其职责是:

1、制定变更设计管理制度。

2、负责组织Ⅰ类、Ⅱa类、Ⅱb类变更设计数量,初审后交成本预算部审核工程造价、资料汇总和上报建设、监理单位的工作。

3、按照建设单位规定的程序上报变更设计，并负责向工区进行设计变更交底。

4、负责建立本标段的变更设计台帐。

5、完成领导交办的变更设计其它工作。

(3.4计财部职责是:

负责对发生的工程量进行核对，并对产生的量差进行核算。

(3.5工区变更设计职责

1、配合本管段内的变更设计工作，按照标段变更设计领导小组的要求提供基础资料。资料的收集整理，在工区的组织下，按规定报监理、设计、建设单位审批。

2、根据领导小组指定的变更方案、按照规定的程序向项目部工程管理部提报变更资料。

3、负责执行Ⅰ类、Ⅱa类、Ⅱb类变更设计。

4、负责建立本管段内的变更设计台帐。

5、完成领导交办的变更设计其它工作。

(4根据铁建设[20**]146号文件和建设单位的有关要求，结合本工程的实际情况，本标段的变更设计分为Ⅰ类、Ⅱ类，其中:Ⅱ类分为Ⅱa类、Ⅱb类。

(5变更设计项目划分原则:

(5.1同一工点同一病害引起的不可分割的一次性变更，为一项变更设计；

(5.2同一工点中的不同变更内容、同一病害类型的不同工点、同一变更内容的不同段落应分别划分为不同的变更设计项目(初步设计批准单位批准者除外)；

(5.3变更设计必须按上述原则划分，严禁将变更设计项目合并或拆分。

(6变更设计原因和责任

(6.1变更设计分为以下5种原因:

1、完善设计的变更，是指对设计文件缺陷、错误、遗漏的修改、补充完善优化；

2、工程质量事故的变更，是指按《铁路建设工程质量事故处理规定》(铁建设[20**]48号)界定的工程质量事故引起的变更设计；

3、标准的变更，是指铁道部批准的技术标准、规范和规模的变化引起的变更设计；

4、不可预见的变更，是指不可抗力、不可预见的外部因素等引起的变更设计；

5、其他变更，是指不属于上述原因的变更设计。

(7程序和分工

(7.1I类变更设计

(7.2Ⅱa类变更设计

1、由提议单位填报《变更设计建议书》，提出变更理由和技术经济比较资料经总监理工程师签认后，上报京沈客专(辽宁)公司指挥部初审；

2、提议单位将《变更设计建议书》和公司指挥部初审意见报客专公司工程管理部，由领导小组副组长牵头，工程管理部组织相关单位和部门进行现场踏勘，分析、研究、确定变更设计原因、责任单位和技术方案，形成变更设计会审纪要；

(7.3Ⅱb类变更设计

由提议单位填报《变更设计建议书》，提出变更理由和技术经济比较资料，经总监理工程师签认后，报京沈客专(辽宁)公司指挥部；

(8变更设计时限

变更设计时限可以视情况适当调整，但应经公司同意，并向其他单位通报。

(9涉及到既有线施工或跨越工程施工的，应严格按设计方案和防护措施施工，变更设计要从新审批。经路局或产权单位审查批准的施工方案和防护措施，原则上不予变更，确需变更的，必须报原批准单位同意。

(10地方政府和其他单位提出要求变更设计时，由所在标段施工单位代办提议手续，按相应变更类别程序报批。

(11变更设计引起的工程费用，按施工承包合同约定办理，属于总价包干范围的仅履行变更设计相关手续，属于总价包干范围以外，涉及投标包价调整的按合同约定的单价和计价方式确定的原则调整投标包价。

(12工程质量事故引起的变更设计，相关费用按铁道部有关规定由事故责任方承担。

(13变更设计引起的勘察设计费，建设单位管理费、监理费，按部有关规定办理。

(14变更设计建议书应说明变更的原因、影响的工程范围、工程费用估算。

(15会审纪要应说明工程变更前后情况、变更原因，明确责任单位及责任比重，制定工程措施和方案，确定费用处理方案。

(16变更设计文件包括施工图、工程数量对照表、工程数量计算单、变更设计费用计算单以及甲供物资变更清单等。

(17《变更设计通知单》应加盖变更设计专用章，由签发单位编号。编号格式“①线②标③工区④⑤变⑥○7号”其中：①-建设项目名称(沈丹客专)；②-施工标段；③-工区；④-工程专业简称；⑤-年度；⑥-签发单位简称；○7-顺序号。

(18变更设计归档文件

①《变更设计建议书》；

②《变更设计会审纪要》；

③变更设计文件(含变更审计费用计算单)；

④铁道部审核批复文件(Ⅰ类变更)；

⑤《变更设计通知单》；

篇4：图纸会审设计变更技术联系通知单管理制度

图纸会审、设计变更、技术联系通知单管理制度

1、施工图纸下达后，由项目技术负责人组织自审，对图纸存在的问题做好初步确认，并做出书面记录。

2、在参加建设单位组织的正式会审前，技术负责人组织施工队伍专业人员进行联审(初审)。

3、图纸会审记录要求参加人员在首页上签字，参加人员在每页汇签栏签。

4、参加由建设单位组织的图纸会审，详细填写会审记录，记录要求打字，填写清晰、整洁、不得有涂改，打印8份，施工单位保留原件。

5、图纸会审完成之日起，书面材料要求在一周内整理完毕，(加盖各单位公章，签字手续齐全)超期负激励100元／天，同时将图纸会审记录转发给所有管理者及各班组长一份，办理交接签字手续。

6、涉及变更时技术人员必须及时同建设单位现场代表办理现场签证、工作联系函手续，并要有建设单位代表、监理单位代表签字，并交到负责人及预算员各一份。

7、技术人员在关键部位及有重大设计变更通知时，必须有报建设单位和监理单位共同审批的施工方案后才能施工。

8、设计变更、技术联系单、工作联系函应及时收集整理，并发放给施工队各有关成员及各班组长手中，并办理交接手续。

篇5：基建处工程设计变更洽商管理实施办法

基建处工程设计变更洽商管理实施办法

一.工程设计变更洽商的具体经办人为各专业现场施工管理负责人和现场项目负责人，具体负责与施工单位、设计单位、监理等有关单位人员的联系，并组织实施。

二.所有设计变更必须有文字记载，禁止口头承诺。特殊情况下，如口头承诺，事后必须在7日内补办设计变更通知单。

三.由于各种原因引起设计变更造成的工程费用较大增加，各专业管理负责人和项目负责人应及时向处领导和主管校长汇报。

四.设计变更一般经由各专业现场施工管理负责人通知设计单位，设计单位出具符合规范的变更通知单由各专业现场施工管理负责人发至相关单位，方可付诸实施。重大变更经报主管处领导阅批后进行。

五.现场施工过程中发生的各种设计变更洽商均需通报工程例会讨论研究后由各专业现场施工管理负责人、监理、设计和施工单位共同签署。每次洽商签证费用为5000元以内的须报各专业现场施工管理负责人批准，费用为5000元~3万元的须报处领导批准，费用为