2023年热水器行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

热水器行业报告/庞文报告PAGE1热水器行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\h\z16488序言 324818一、热水器行业（2023-2028）发展趋势预测 319058(一)、热水器行业当下面临的机会和挑战 317356(二)、热水器行业经营理念快速转变的意义 412443(三)、整合热水器行业的技术服务 412361(四)、迅速转变热水器企业的增长动力 511487二、热水器产业未来发展前景 56765(一)、我国热水器行业市场规模前景预测 625920(二)、热水器进入大规模推广应用阶 620990(三)、中国热水器行业的市场增长点 619731(四)、细分热水器产品将具有最大优势 723829(五)、热水器行业与互联网等行业融合发展机遇 76588(六)、热水器人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 83186(七)、热水器行业发展需要突破创新瓶颈 911835三、热水器行业政策环境 1016206(一)、政策持续利好热水器行业发展 1015420(二)、热水器行业政策体系日趋完善 1015025(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 103717(四)、宏观环境下热水器行业定位 1122689(五)、“十三五”期间热水器业绩显著 1120471四、热水器企业战略目标 1213733五、热水器企业战略选择 1231617(一)、热水器行业SWOT分析 1330567(二)、热水器企业战略确定 1417587(三)、热水器行业PEST分析 14239451、政策因素 1414852、经济因素 1455963、社会因素 15265064、技术因素 1522431六、热水器企业战略实施要点 1622513(一)、打造自主品牌 169589(二)、重塑企业价值链 16207181、规范研发设计流程 16215422、优化生产制造 1713448(三)、重视市场营销 179332(四)、整合线上线下平台 1929675(五)、宏观环境下热水器行业的定位 1928807(六)、热水器行业发展趋势 208097七、热水器行业竞争分析 2112729(一)、热水器行业国内外对比分析 2112972(二)、中国热水器行业品牌竞争格局分析 222511(三)、中国热水器行业竞争强度分析 23141801、中国热水器行业现有企业竞争情况 2348272、中国热水器行业上游议价能力分析 2372333、中国热水器行业下游议价能力分析 2349614、中国热水器行业新进入者威胁分析 23327615、中国热水器行业替代品威胁分析 2424695(四)、初创公司大独角兽领衔 2414239(五)、上市公司双雄深耕多年 2417901(六)、热水器巨头综合优势明显 259893八、未来热水器企业发展的战略保障措施 2519656(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 2632744(二)、加强人才培养和引进 26150041、制定总体人才引进计划 27542、渠道人才引进 27144563、内部员工竞聘 2730189(三)、加速信息化建设步伐 2818061九、热水器产业投资分析 2818082(一)、中国热水器技术投资趋势分析 282486(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 2927378(三)、中国热水器行业投资风险 3010885(四)、中国热水器行业投资收益 3023019十、热水器行业风险控制解析 3131113(一)、热水器行业系统风险分析 3126801(二)、热水器业第二产业的经营风险 31

序言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对热水器行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对热水器行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对热水器行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对热水器行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对热水器行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对热水器行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、热水器行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、热水器行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内热水器企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在热水器行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得热水器行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内热水器市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，热水器行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。热水器行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由热水器行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、热水器行业经营理念快速转变的意义一个成功的热水器业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在热水器行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合热水器行业的技术服务转变经营理念是走热水器业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接热水器行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变热水器企业的增长动力热水器企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是热水器企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。热水器企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着热水器行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型热水器企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。二、热水器产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。热水器技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，热水器的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国热水器行业市场规模前景预测热水器技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对热水器的应用需求也会增加。(二)、热水器进入大规模推广应用阶中国热水器技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。目前，国内的热水器已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用热水器的时代已经到来。(三)、中国热水器行业的市场增长点据不完全统计，热水器行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个热水器市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的热水器行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分热水器产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括热水器管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与热水器相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、热水器行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对热水器的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。热水器电子商务将迅速发展。业界建立了热水器质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测热水器质量和重要安全指标，实现热水器监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持热水器产业与互联网等产业的融合与发展，丰富热水器产业的新模式和新业务形式。这是当前社会资本更加关注的，热水器产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是热水器行业与相关产业整合发展的案例，是热水器产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生热水器行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进热水器产业的发展。以前，热水器利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持热水器行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进热水器行业的发展中发挥巨大作用，并使热水器行业得以找到新的利润点。建立新的热水器产业发展盈利模式和发展模式。(六)、热水器人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进热水器相关专业热水器体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大热水器专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区热水器从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的热水器团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是热水器行业发展的基础。目前，人才已成为制约热水器行业发展的重要因素。如何解决热水器专业人士的问题，不仅需要改进高校的热水器。建立专业人才的热水器体系，建立满足市场需求的热水器专业，正确定位热水器专业人才，还需要建立热水器专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的热水器专业人才的热水器体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际热水器产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的热水器技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的热水器人才培训体系合作，并初步打算引进国外热水器技术人才培训是快速建立中国热水器人才培训体系的重要途径。(七)、热水器行业发展需要突破创新瓶颈热水器的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对热水器的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，热水器需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。三、热水器行业政策环境(一)、政策持续利好热水器行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋热水器、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为热水器行业前景将会更加辽阔。(二)、热水器行业政策体系日趋完善近年来,国内热水器产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,公开数据表明公出台三项与热水器紧密相关的政策文件,为热水器发展奠定了关键的政策基础；同时XX网信办发布了关于热水器管理的文件,在热水器行业发挥了重要影响；针对热水器业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；新的经济形势、市场趋势,发展处了我国关于热水器发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对热水器领域的大力投入,国内热水器技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开热水器专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下热水器行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间热水器业绩显著热水器因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设热水器,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥热水器的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是热水器的建设可带来的效应。立足热水器建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使热水器的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与热水器发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。四、热水器企业战略目标热水器公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有热水器品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设热水器直销店、店铺。五、热水器企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、热水器行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、热水器企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、热水器行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于热水器行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计热水器行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，热水器行业将成为政策红利市场。热水器产业将有助于提高人民生活质量。2020年是热水器行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对热水器产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)热水器行业需求持续火热，热水器领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国热水器产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为热水器行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为热水器行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统热水器行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与热水器相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为热水器行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、热水器、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现热水器的普及»行业技术经验。(2)热水器行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。六、热水器企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程一、确定项目的可行性：以热水器市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认热水器产品研发设计可行。二、研发人员要时刻关注行业趋势和热水器的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注热水器产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造（1）从公司热水器上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用热水器所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事热水器具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。（2）取消原热水器生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生。（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消热水器半成品库。(三)、重视市场营销（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系热水器公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内热水器市场的开拓，以及线下门店的日常运营。（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内热水器市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高，热水器相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：①通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是热水器的影响力以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的热水器市场影响力。②在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道①在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。③建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和热水器行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。②在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、宏观环境下热水器行业的定位产业链下游端用户需求和服务差异较大(六)、热水器行业发展趋势未来，热水器建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以热水器建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使热水器的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与热水器发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。七、热水器行业竞争分析目前，我国热水器领域主要有以独角兽为首的初创公司，有上市公司和互联网巨头三大阵营。三方阵营不断对热水器相关行业进行编码部署，推出了一系列应对不同应用场景的热水器产品，覆盖了安全、金融、商务等各个行业的应用领域。(一)、热水器行业国内外对比分析国内外热水器的目标客户锁定在早期、特定行业、具有商业前景的企业，致力于提供成长初期不足的资源，以实现商业价值的快速增长。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递等维度。在这四个维度内国内外热水器有普遍的核心诉求，但由于体制、经济和文化等方面的差异受到限制，国内外产业热水器的探索方向和落地形式不同。国外热水器注重创客文化和高技术投资回报率，以获取企业股份或抛售企业股份收割溢价为主要盈利方式，形成持续的自我经营能力，国内热水器倾向于通过技术积累和项目展现收获声誉，围绕政策导向和产业价值定位紧密制定预期发展目标，通过产学研加快资源交换和聚焦，为企业创造收益，积累资源和品牌影响力形成雪人效应。(二)、中国热水器行业品牌竞争格局分析根据应用领域的不同，热水器行业品牌的知名度不同。根据热水器技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者，其中政府部门普遍希望将热水器技术应用于智能安全领域，应用场景复杂，对准确性要求高；个人使用场景虽然复杂性低，但对消费体验的要求很高。根据热水器技术的供给维度分析，热水器技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件、软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，热水器产业发展步伐与全国经济形势一致，从高速发展向中低速发展过渡。中国热水器经过30年的高速发展，面临着转型升级的关键时期，热水器行业已经进入了品牌竞争的时代。热水器市场的竞争从地域、类别、局部上升到了品牌之间的立体战。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效的系统化品牌工程，将成为品牌热水器企业的必由之路。(三)、中国热水器行业竞争强度分析1、中国热水器行业现有企业竞争情况目前,热水器行业中企业数量不多,且细分领域也不同,相互之间竞争压力相对较小。2、中国热水器行业上游议价能力分析热水器行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等,该类产品多为通用、标准化产品,供应商繁多,竞争激烈,因此,热水器行业对上游议价能力较强。3、中国热水器行业下游议价能力分析热水器行业下游应用主体包括个人、企业和政府机构,应用领域包括金融、安防、热水器、交通、社交娱乐、社保等,由于其下游用户数量多,热水器行业对下游议价能力较强。4、中国热水器行业新进入者威胁分析新入行者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,也希望在被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低。5、中国热水器行业替代品威胁分析处于同行业或不同行业中的企业,可能会由于产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为。(四)、初创公司大独角兽领衔国内热水器创业公司的商业模式，主要面向b端提供基本的软件解决方案，满足个性化的需求。许多热水器领域的创业公司初期从零开始接触产业，无法直接进入成熟的硬件市场，作为增值服务提供者，大多只能在软件层面与硬件制造商合作。但是，随着热水器技术的突破，一批优秀的创业公司利用先进的技术优势率先探索商业模式，初步开拓了新兴应用市场。其中，XXX公司、AAA公司以先进的技术优势切入市场，通过融资获得资金，一举成为热水器领域的独角兽。从业务领域来看，独角兽主要集中在千政务、民生、金融等较大的应用场景。但是，因为独角兽公司各有技术优势，所以大多在各自擅长的领域进行深度布局。xx技术侧重于金融、安全、移动互联网和移动电话领域；AAA技术侧重于金融、安全、医疗和交通领域，BBB科技侧重于金融、安全、零售、旅游等领域CCC技术侧重于金融、安全、酒店和其他创新领域。(五)、上市公司双雄深耕多年ZZZ企业拥有热水器领域的全产业链,产品和软硬件一体化解决方案，更加贴近实际场景的应用,从热水器整体系统角度出发,在产品迭代、产品设计、产品应用上都进行了精细优化,具有准确率高、效率高等特点,解决了目前的热水器技术准确率和稳定性差的缺陷,具有很强的环境适应能力。YYY企业作为热水器领域第二大厂商,热水器技术打造了从精细化应用方案,大大提升热水器产品的效果。此外,依托于公司在平台上深厚的软硬件研发能力,形成了一系列基于热水器的智能化产品,包括前后端的热水器结构化、立体化和市场化产品,更是在热水器领域拥有全产业链布局。(六)、热水器巨头综合优势明显与互联网巨头相似,国外巨头近年来也纷纷进军热水器市场。巨头在竞争过程具有资金、品牌、技术等多方面优势,综合优势明显。同时基于自身在C端市场长期积累,C端优势明显,更有可能率先打开C端市场。互联网巨头在热水器技术方面的布局呈现两条主线：挥洒重金引入行业领军人物打造自身技术,凭借强大影响力及雄厚的资金对优质企业进行直接收购或投资。八、未来热水器企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，热水器的应用将成为未来的新趋势。对于热水器公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口热水器业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的热水器国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进热水器公司制定了与热水器行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划热水器公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免热水器人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，热水器专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响热水器公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘热水器人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。热水器公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行热水器专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立热水器人才引进机制的同时，热水器人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司热水器培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好热水器专业人才的培养，培养具有较高热水器专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，热水器公司应积极开展热水器信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安