房地产公司规章制度-非常完整版11.13

房地产公司规章制度——非常完整版11.13注:这是一份非常完整的房地产公司规章制度，包含了公司内部运作规则、人事管理、财务管理、业务规范、安全管理等方面的内容，较为全面细致。第1章总则第一条规章制度的目的和依据规章制度是为加强公司内部管理，规范公司行为，维护公司人员的合法权益，提高工作效率和经济效益而制定的。本规章制度依据《中华人民共和国合同法》、《公司法》、《劳动法》、《劳动合同法》、《合同管理办法》、《财务管理办法》、《安全生产管理条例》等法规制定。第二条规章制度的适用范围本规章制度适用于全公司所有部门和人员，是全公司内部规章制度的基础。第三条规章制度的解释权本规章制度解释权属于公司总经理。第四条规章制度的修改任何一项规章制度的修改，都必须通过公司总经理审批，并在全公司范围内公布后生效。第二章公司机构和人员管理第五条公司机构公司设总经理、财务部、业务部等。其中总经理是公司的最高领导，各部门负责人为公司副总经理。第六条总经理职责和权利总经理是公司的最高领导，对公司的工作负总责。主要职责和权利：（一）制定公司的发展战略和规划；（二）领导公司的经营管理，监督各部门的工作；（三）审核公司的主要业务决策和重要合同；（四）任免公司各部门负责人，制定薪资政策和激励措施；（五）代表公司同外部联系，处理公司的重要事务。第七条部门负责人职责和权利部门负责人是公司管理层的骨干，对本部门的工作负责，主要职责和权利：（一）制定本部门的年度工作计划和预算；（二）组织、指导和监督本部门的日常工作；（三）对本部门人员进行评价和薪资调整；（四）负责本部门的经济效益和客户服务工作。第八条人员管理公司人员管理按照“公开、平等、竞争、择优”的原则进行。公司实行岗位责任制，要求人员按照职责范围、履行岗位职责。公司鼓励人员不断学习和提高自己的综合素质，对取得的成绩和提高的能力给予奖励和荣誉。第三章财务管理第九条财务管理的职责和制度公司的财务管理是为了保证财务资金的安全和有效使用而制定，包括资金收支管理、票据管理、账户管理、财务审计等。公司进行每年一次的财务审计。公司的财务管理应该遵循公正、合法、规范的原则。财务部门应当注重资金的管理、审计和监督，预防意外风险。第十条财务制度（一）收入管理制度：包括所有收入的核算、结算和管理。（二）支出管理制度：包括经费管理、资产管理、费用报销、采购管理等。（三）资金管理制度：包括资金的掌握、运用和监督等。（四）报表编制制度：确保编制的财务报表真实、准确、完整，便于管理和监控。第四章业务规范第十一条业务规范的职责和制度业务规范是公司的重要管理制度，规范公司内部各部门、人员和客户间的合作、沟通和竞争关系。在保证公司利益的同时，也要尊重市场经济规律、维护市场秩序。公司的业务规范主要包括：（一）市场调查和拓展；（二）项目策划和管理；（三）销售和回款；（四）客户服务和维护；（五）合同管理和保护。第十二条业务规范制度（一）市场调查和拓展制度：包括市场分析、竞争对手分析、产品开发等。（二）项目策划和管理制度：包括项目立项、投资估算、工期计划等。（三）销售和回款制度：包括销售渠道、合同签订和履行、回款跟进等。（四）客户服务和维护制度：包括客户投诉处理、服务提升、维护关系等。（五）合同管理和保护制度：包括合同的签订、履行、变更、解除等。第五章安全管理第十三条安全管理的职责和制度安全管理是公司工作的基础，是保障公司安全生产、员工身体健康和财产安全的重要制度。公司注重安全教育、防范风险、应急处理等方面的管理。第十四条安全制度（一）安全责任制度：公司领导班子对公司的安全工作负总责，各部门负责人对本部门的安全工作负责，员工对自己的安全工作负责。（二）安全教育制度：公司定期组织员工进行安全培训和实际演练。（三）风险防范制度：公司建立风险评估和防范机制，及时采取有效措施降低或消除安全隐患。（四）应急处理制度：公司建立应急预案，明确各部门的应急职责和处理流程，保证员工的生命财产安全。第六章违规行为处理第十五条违规行为的处理公司对违反规章制度和国家法律法规的行为，实行警示教育、批评教育、责令改正、纪律处分等管理措施。第十六条违规行为的记录和档案公司应建立健全员工档案和违规行为记录，实现规范管理和系统化处理。公司违规行为记录和人员档案应该保存至少5年，以备查阅和核实。第十七条违反规章制度的处理程序违反规章制度后，公司应要求有关人员说明事实和意见，进行事实核实，确定违规性质和性质的严重程度。同时，制定处理方案，经领导同意后实施。第十八条违规行为的处理结果保密对经处理后的违规行为，公司应保密，并告知