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文档简介
房地产工作计划范文房地产工作计划范文一、现状分析房地产行业是国民经济的支柱产业，也是中国经济发展的重要支撑力量。截至目前，全国楼市总体成交量下滑，但仍是供过于求的情况，同时各地政府也在大力推进去库存和稳定房价的政策，对行业的发展和监管也越来越严厉。二、总体目标1、稳步推进开发与销售进度，提高市场份额2、深挖客户需求，不断完善服务体系，提升客户满意度3、优化资金管理，提高企业盈利水平三、重点需求及解决方案1、加强组织管理，提高运营效率加强项目管理，完善开发销售进度，确保按时完成，努力提高市场分享。加强绩效考核，激励员工积极性。2、琢磨客户需求，提升服务质量系统化、个性化服务成为顾客购房的重要参考，在顾客选择的各个环节提供辅导和指引。针对客户尽好每一个服务，提供优质服务和体验。3、实行风险警示机制，避免市场风险制定风险管控制度，有效防范库存风险，坚决执行政策法规，确保企业合规经营，降低企业市场风险。4、加强战略规划，保障企业发展立足长远发展，规划品牌战略，进一步优化组织管理和人力资源体系，加强营销创新和创新能力。四、具体措施1、提高开发与销售进度以推进项目开发销售为重点，充分考虑市场和产权要求，拓展业务范围，提高公司开发与销售三年计划完成率。2、强化客户服务质量实施“积分兑换”制度，针对不同阶段提供优惠服务，更好的成就客户心理需求。并在楼盘周边建立社区服务中心，在需要的时候提供一对一的专业服务。3、完善风险管控制度加强内部管理，完善流程，制定控制性文件，积极应对市场环境变化。通过风险管理系统实时监测风险，遏制风险，最大限度地保障企业发展安全。4、加强品牌战略营销通过品牌的影响力和认知度，提高客户忠诚度和满意度。并且注重对市场和顾客的商汤调研，加强营销创新和创新能力，有效提高企业和产品的市场竞争力。五、执行方案及时间安排1、开发与销售进度时间安排：20xx年1月-20xx年12月执行方案：拓展业务范围，提高开发及销售三年计划完成率，确保楼市成交量在稳步增长。2、客户服务质量时间安排：20xx年1月-20xx年12月执行方案：提高客户满意度，实施“积分兑换”制度，建立社区服务中心，提供一对一的专业服务。3、风险管控制度时间安排：20xx年1月-20xx年12月执行方案：执行管控制度，建立风险团队，完善公司风险管理体系，通过风险管理系统实时监测风险，保障企业发展安全。4、品牌战略营销时间安排：20xx年1月-20xx年12月执行方案：通过品牌的影响力和认知度，提高客户忠诚度和满意度，注重对市场和顾客的商汤调研，加强营销创新和创新能力，提高企业和产品的市场竞争力。六、总结通过加强组织管理，完善服务质量，实行风险警示机制，加强战略规划等方式
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