工程机械调度管理工作小结

第第#随着我国经济的迅速发展和科学技术的进步，国家对基础工程设施建设的高度重视和强有力的投入，新设备，新材料，新工艺，新技术不断出现并被广泛利用，使得我们工程建设事业进入一个高速发展的时代。工程机械设备性能的优劣以及合理调度使用关系到公司劳动生产率的提高和建设项目的进度。现在就机械调度管理工作谈谈我的几点体会和看法。一、工程机械调度管理的各个环节的总结我大致把工程机械调度管理分为前、中、后三个部分，即：工程开工前需要的机械设备的组织工作。要根据不同的工程项目做好组织计划，确定所需要的机械种类、数量，并要确定主导性能。编排所有工程机械的进出场计划和应用总量控制，要有详尽的计划，并深入了解各机械的技术状态，及时撤换有问题机械，为工程开工顺利进行做好准备。在施工过程中对工程机械的调度管理：操作手要服从项目的调度管理安排，又要结合本机的实际情况视情作业。不可随意超负荷使用机械，以免对机械造成不必要的损伤。操作手要严格按照操作规程，随时观察设备动态状况，及时排除各种隐患，杜绝因油水等问题影响正常运转。操作手要严格执行机械保养制度，避免过时保养，使机械保持良好的工作状态。对利用率高、易损坏、易出故障的设备做好跟踪诊断，变事后修理为预防性修理。机械发生异常应立即停机检查，并迅速组织维修人员进行现场抢修。对易损件与修理厂之间做好协调了解，避免因构件期过长影响机械维修从而影响整个项目的施工。对本公司缺口的机械使用外单位的或个人机械设备，平时多做市场调查和相关了解，扩展人脉圈努力保证质量的前提下降低租赁成本。在休工期间及时对设备进行工程机械设备的保养。把平时保养尽可能的放在休工期进行预防性维修养护工作。对所有项目实施使用的工程机械全面启动检查，并组织操作手和维修人员对机械进行例行保养，例如三滤检查，加注润滑脂、紧固螺栓以及油品的污染程度检查。对存在的问题机械，应与修理厂及时协调维修，确保修好后机械可以随时正常使用。二、工程机械调度管理存在的几个问题与改善措施：工程机械配置上发生过时而不足时而闲置，甚至设备不足和闲置同时存在。有些工程机械不够使用时就通过“拼设备”或“带病”来完成工程任务。在工程机械设备使用过程中出现“大材小用”的现象。维修和养护跟不上。操作手后续力量短缺，操作人员素质不高，缺乏培训。突发状况的发生。改善措施集中统一工程机械设备登记调度管理，逐级责任分配制度，工作任务逐级细分化。这样统一逐级分配下的工程机械调度使得减少浪费和不足，我们管理人员可以把更多的精力投入到工程施工中去。建立机械设备技术档案，每台设备从购买到批准报废都建立技术档案，尤其是每一次的使用档案，例如：机械履历表；台班登记；维修保养记录；交接班记录；机械运行状况等。这些都详细记录这台机械设备在使用过程中的表现为将来对该机械设备维修提供依据。加强工作中上下级以及同级同事间的协作工作，以及现场工作以及其他外单位的协调工作。一是工作及时与上级领导汇报工作方便领导随时跟进工程施工需要进行调整；二是增加操作手与维修人员等的主人翁责任感，这与工程进度的快慢质量好坏有着密不可分的关系；三是与同级之间的同事分工协作，团结一致增加整个团队的统一性；四是加强与现场工作管理人员和质检人员的沟通和交流，及时了解现场管理人员的意图从而调配操作手与机械，从而确保施工进度稳步进行；五是增加与其他外单位的工作，及时了解共同合作外单位的工程机械以及操作手的实时状况，好随时根据施工要求进行调配。

加强机械操作手闲时培训，例如：上岗前的质量安全意识教育；工程项目实施的基本知识和要求，施工规范的培训；特殊条件，特殊环境下的处理需要培训，通过系统的理论知识操作，技能培训，使得操作手具备合理使用、正确保养、预防和排除机械常见故障的能力，使操作手明确操作手的技术好坏直接影响着工程质量。做好维修保养工作，提高工程机械设备的完好率在工程项目实施中，如：混凝土搅拌站集液压、气路、电路、机械自动控制于一体，元件众多、品种繁杂在使用过程中必然容易发生磨损疲劳、变形、腐蚀等现象，如不及时处理就会成为隐患，使得机械设备无法正常工作。应急事故的处理。工程项目施工的过程中往往有许多不确定和不稳定性因素的存在，因此如果发生突发状况时候，我们调度人员一定首先要稳定心态不要慌，做好本职工作安抚和指挥好下级人员，并且及时向上汇报，服从上级指挥。把问题降到最小，在自己可以解决的范围内尽量自我解决。由于工程机械调度管理工作的特殊性我们调度人员应手机保持24小时畅通，随时应对突发状况和需要。三、总结三、总结工程机械调度管理是一个复杂而系统的工作，我们必须消除或控制施工过程的不确定因素，加强工程机械的管理，强化机械设备对工程项目实施的保障作用，从而进一步提高公司的经济利益。安车装库合玻同璃雨棚钢架制作及甲方：乙方：签钉地点：工程名称：根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》以及其它有关法律、法规的规定，供需双方本着真诚合作、信守合约的原则，经双方友好协商达成一致，签定本合同，双方以资共同遵守执行。协议如下：一、甲、乙双方以包干价格施工。二、包干价格壹拾万元（¥：100000.00元）三、包干项目：1、车库钢架制作及安装（只限车库钢架棚钢架）2、玻璃制作及安装（只限车库钢架棚玻璃）3、不锈钢栏杆制作及安装