2023年维护设备的管理制度

2023年维护设备的管理制度维护设备的管理制度1

1、目的

对检验、测量和试验设备进行有效限制，确保检验、测量和试验设备满意规定要求。

2、适用范围

适用于企业运用的全部检验、测量和试验设备。

3职责

3.1质管科负责检验、测量和试验设备管理。

3.2运用部门负责检验、测量和试验设备的运用、维护保养。

4、申购

运用部门需增加检验、测量和试验设备时，填写申购单交质管科。

5、审批

质管科对购置申请进行审查，提出审查看法，报总经理批准。

6、选购

检验、测量和试验设备由质管科组织人员进行选购 。

7、验收

7.1检验、测量和试验设备购入后，质管科组织有关人员进行验收。

7.2开箱验收一般包括以下内容：

(1)包装物是否完好无损;

(2)整机完整性与外观检查;

(3)主机、附件、随机工具的数量与合同及装箱单的.一样性;

(4)运用说明书等技术资料是否齐全。

7.3质量验收

依据选购 文件规定的技术要求或相应的规程、规范、标准、运用说明书等，对检验、测量和试验设备的性能及技术指标进行质量验收。计量器具须经检定/校准。

7.4验收合格的检验、测量和试验设备，方可报销入库;验收不合格的检验、测量和试验设备，由质管科负责向供方提出退货/索赔要求。

8、编号

8.1检验、测量和试验设备由质管科负责编号。

8.2编号方法为运用部门代号加该部门购置检验、测量和试验设备的依次号。依次号由两位数字组成，从01起先依次编号。

8.3部门代码规则

a：水处理间

b：灌装间

c：化验室

d：仓库

e：物料检验

f：包装间

9、登记

质管科对检验、测量和试验设备进行登记，建立检验、测量和试验设备管理台帐。

10、发放

运用部门到质管科办理领用检验、测量和试验设备手续，明确保管人和放置地点。保管人因人事变动重新确定的、放置地点有改变的，运用部门应刚好通知质管科进行变更。

11、运用

11.1运用检验、测量和试验设备前，必需检查其是否有合格或准用标记，是否在有效期内。

11.2运用人员必需按检验、测量和试验设备操作规程或运用说明书进行操作。

11.3主要检验、测量和试验设备运用后，运用人员应刚好予以记录。

12、检定/校准

12.1质管科在每年年初制定检验、测量和试验设备周期检定/校准安排，经厂长批准后，组织实施。

12.2当检验、测量和试验设备状态发生改变(如停用、重新启用、报废)时，质管科对周期检定/校准安排进行更改。

12.3检验、测量和试验设备的检定、校准周期，依据计量检定规程、校准规范、制造厂建议、运用频繁程度和严酷程度、运用环境的影响、测量精确度要求等由质管科确定。

12.4周期检定、校准周期可依据实际状况作相应调整。运用部门因工作须要确需修改周期的，由运用部门说明变更理由，质管科修改周期检定、校准安排。

12.5对于因特别状况不能按安排进行检定、校准的检验、测量和试验设备，经质管科同意，可超周期运用。一经工作结束后，应马上组织检定、校准，同时依据检定、校准结果对此期间出具的数据的有效性作相应处理。

12.6质管科依据周期检定/校准安排，提前一个月把即将到期的检验、测量和试验设备送法定计量检定机构或政府计量行政部门授权的计量检定机构进行检定、校准。

12.7检定、校准有关记录、证书由质管科归档。

维护设备的管理制度2

第一章总则

第一条为了加强公司办公设备的管理，确保合理有效运用，特制订本制度。

其次条本制度中的办公设备包括以下：计算机、打印机、复印机、扫描仪、传真机、电话机等。

其次章办公设备的申请

第三条因工作须要购买办公设备的部门于当月20日前提出办公设备需求申请，报办公室、财务部、主管副总审核批准后，由办公室统一列入下一月度预算。

第三章办公设备的选购

第四条办公设备原则上严格实行预算管理，统一选购 。如有紧急状况，允许按预算外费用申请程序实施紧急选购 ,需总经理审批后选购 。

第五条预算获批后，由办公室执行选购 ，并办理出入库手续。第六条货物送达后，由办公室文员负责进行核对、验收，确定无误后，办理入库手续。

第四章办公设备的领用

第七条各科室填写物品选购 申请单，经办公室、财务部负责人签字后交行办公室管理员，管理员核对后，在领用登记册上做好登记，办理出库手续。

第八条移动硬盘、笔记本电脑等便携式办公设备要办理固定资

产借用单，在规定的.运用年限期间，配备人员因工作须要发生调动的，公司范围内调动办公设备"机随人走"，公司范围外调动的，办公设备必需上交公司，同时撤回固定资产借用单。

第五章办公设备的运用

办公设备的管理和维护

第八条办公设备领取后，将开箱验收记录及说明书、保修卡等随机资料移交办公室存档。

第九条公司根据"谁运用，谁管理"的原则，对办公设备进行日常管理，在规定的运用年限期间，因个人缘由造成办公设备毁损、丢失、被盗等，所造成的经济损失由个人担当。

第十条办公室负责对公司全部办公设备进行分类编号，并建立办公设备管理台帐，每半年盘点清查一次，作到帐物相符。

第十一条办公室负责公司全部办公设备的日常修理与保养。第六章第十二条报废审核。对于各部门提交的报废物品清单，信息员要仔细审核，确认不能再次利用后，经办公室、财务部负责人签字后方可作报废处理。

第十三条对确定报废的办公设备，办公室应做好登记，在报废处理册上写清用品名称、价格、数量、及报废处理的其他有关事项。

第十四条报废品由办公室集中存放、集中处理，不得随意丢弃。

第七章办公设备的报废处理第十五条

附则

第十一条本制度由办公室负责制定、说明、及修改。第十二条本制度自下发之日起执行。

维护设备的管理制度3

一、全部固定设备、移动设备都必需执行巡回检查保养制度，设备巡回检查主要由设备操作司机负责，大型固定设备、主要运输绞车、皮带机、溜子、各种机车以及翻车机、喷浆机、扒装机等，其跟班维护员至少每班巡回检查一次。

二、设备巡回检查的内容和次数必需由分管的技术员绘制巡回检查图表。机房、硐室、车间的'设备巡回检查表必需张挂起来，没有条件张挂的场所要将巡回检查图表保存在巡回检查记录薄内。

三、设备操作司机必需严格根据设备巡回检查图表中规定的时间、内容和要求进行。不得缺损、不得漏检、不得马虎了事。

四、设备操作司机及专职设备维护工应分别设置设备巡回检查记录薄，设备巡回检查发觉的问题应刚好汇报和处理外，还应具体的记入记录薄内，以便备查。

五、司机或维护员在巡查中发觉的异样现象或故障点要刚好处理并汇报调度室，严禁设备带病运行。

六、设备巡回检查制度的执行状况，各工区机电副区长或负责人每旬至少检查一次，发觉问题刚好订正。

维护设备的管理制度4

依据甲醇厂设备管理制度，对备用设备的盘车进行了如下规定：

一、设备运用车间备用设备依据设备实际状况，分类制定盘车周期如下：

A.大型设备盘车周期为每三天一次;

B.油站每七天启动运行一次;

C.泵类设备盘车周期为每两天一次。

二、对于带联锁自启动的备用机泵，必需在保证生产和人身平安的`前提下进行盘车操作。

三、盘车操作规定如下：

A.大型设备每次盘车90°。

B.泵类设备每次盘车两圈以上。

C.油站每次运行时间为30分钟。

D.应在设备转动外露部位(如轴头、联轴器等)应划出明显的盘车标记，并与盘车周期相对应。

四、建立设备盘车记录，每次盘车后要精确填写盘车记录表.

维护设备的管理制度5

1．目的

为保证生产设备的正常运用，刚好消退设备所存在的平安隐患，依据《中华人民共和国平安生产法》及相关平安法律法规特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司内全部机械设备的修理保养。

3.管理职责

3.1修理技术人员要高度重视并仔细做好设备的修理保养工作。

3.2平安主任负责监督检查设备/设施修理保养的落实状况。

3.3平安生产领导小组负责本制度的执行。

4.工作内容

4.1设备的选购

4.1.1设备应到具有相应资质的生产单位进行选购 ，并要求其供应该单位的资质证明复印件。

4.1.2平安主任和申购部门负责所购设备的验收工作，除检查供应商的`相应资质处，还必需检查所购设备的“三证一书”，即质量合格证，平安鉴定证，生产许可证和运用说明书。

4.2设备的运用管理

4.2.1各部门需增置的设备经批准购买后，须报管理部设备科备案。

4.2.2各部门负责人应按设备的类型建立台帐，做好公司生产设备编号。

4.2.3全部设备的相关资料统一由设备管理部保管(运用说明书，设备图纸及技术文件等)。

4.2.4新设备投产运用前，必需经过平安专业人员的风险评估，否则不得投入运用。

4.2.5各部门负责人负责全部新购设备平安操作规程的编制，并张贴于设备的醒目位置。

4.2.6设备操作人员必需经过特地的岗前培训与实际操作，考核合格后方可上岗作业。

4.2.7各部门应全力帮助管理部设备科对设备进行管理，监督、指导本部门设备操作人员的正确运用与维护。

4.2.8操作人员每天上岗作业前必需仔细检查设备的平安防护装置、启动和紧急停止开关的有效状况。

4.3设备的修理

4.3.1修理人员必需具备从事本工作的专业技能，在修理作业前应首先应切断电源、电源开关上锁、挂上“停机检修牌”等，在确定平安后方可进行检修作业。

4.3.2如生产过程中设备出现故障，必需遵从“先修理、后运用”的原则，应马上停机并上报班组长，严禁私自修理或设备带病运行。

4.3.3设备发生故障后，运用部门应填写《设备修理申请单》交修理负责人，由修理负责人支配专业技术人员刚好修理或聘请外修(公司无力修理的状况下)。

4.3.4接到《设备修理申请单》后，修理人员应当刚好赶往故障设备现场，核实故障后悬挂故障修理标记。

4.3.5修理设备时必需先关闭电源后上锁，并挂上“有人修理，请勿合闸”平安警示标记，钥匙只能有一把，由修理人员本人保管，防止他人误动电源开关，导致意外事故的发生。

4.3.6如设备故障比较困难，管理部设备科无力修理，需通知设备代理商送厂外修理时，填写《设备外修申请表》，并负责跟踪修理状况。

4.3.7如当天不能修理完毕的机器，应做好相应的现场爱护措施，并做好交接手续。

4.3.8设备修理如需进行电焊或其它明火工序，修理人员必需严格根据《动火作业管理规定》的内容与要求来执行。

维护设备的管理制度6

签发人：

责任人：

签发日期：

执行阶段：

1.工程部设备主管人员编制设备检查保养半年安排，填制“半年设备检修安排表”，报部门经理审核批复。

2.工程部经理审核安排，呈报总经理后，批准执行工程部半年设备检修保养安排。

3.设备管理人员编制检修保养单“月设备检修保养安排表”，并按月安排表的内容，逐项填写“保养申请单”，检修保养时需某部位停电、水、气时，还要填写“停＿通知单”。

4.当值人员填写的“月设备检修保养安排表”、“保养申请单”、“停＿通知单”，一并报部门经理。工程部经理与总经理和各部门沟通后，签留意见，下达执行。

5.当值人员依据批准的月检修保养安排，签发“设备级保养任务单”，填清任务单中“内容及要求”栏目，支配详细人员负责实施。

6.在“检修保养工作记录簿”中登记派工项目刚好间。

维护设备的`管理制度7

一、气锤操作人员应明白气锤的结构和性能，作到合理运用，防止事故。

二、留意气锤的工作期限，并作定期的检修，零件如有损坏，应刚好拆换，不行让更多的零件破坏。

三、在工作过程中，如发杂音，马上停车检查修理。

四、常常留意油杯存油状况，并留意润滑油是否合乎规格，如燃点渣滓及浓度。

五、常常留意各部分的.润滑问题。

六、砧体砧面与锤体导承之距离，及下砧面与地面之距离应切实保持规定的距离，并随时检查其距离是否有新变更，以免将机器打坏。

七、缓冲机构内球形败凡耳是否完整，应作定期检查，以免锤体将工作缸上盖碰损。

八、冬季应将油杯加以包袱，以免冷冻，使润滑受阻。

九、开车前应检查操纵杠杆在操纵上的敏捷性。

十、各补气通路应在定期检修中加以疏通，应使气锤能发挥其正常的效力。

十一、电动机应常常保持清洁，一年拆开擦洗一次，但擦洗时留意在线圈上不要用煤油或气油，以免绝缘层脱落。

十二、不允许锻打冷的或不够热的金属。

十三、锤在上方时间，不行超过一分钟，以免锤体发热，奢侈实力，影响机器正常运转及寿命长度。

十四、锻工应具有丰富阅历，方可操纵气锤，特殊在作单下打击时，在操作技术上更需娴熟。

十五、在停止运用时，应切断电源。

维护设备的管理制度8

1、技术维护人员必需相识到技术服务的重要意义，必需具有高度的责任感和服务热忱。

2、技术维护人员要主动主动地学习业务，自觉提高自身的`技术水平。

3、技术维护人员负责建立和维护全局的常见问题及解答库，明确专人管理，建立设备登记和学校财产管理档案，定期检查设备完好率。

4、严格执行操作程序，保持设备正常运行。设备发生故障，应马上停机，刚好报告管理人员进行处理，并做好记录，形成上报机制。

5、操作人员（老师）应爱惜电教设备，严禁击打，不得频繁开关设备。不得随意拔插、拆卸各种电源线，有问题刚好向管理人员反映。

6、做好设备的日常维护、保养工作，做到防火、防盗、防雷、防潮、防尘。

7、保证设备保持良好性能，保障正常的教化、教学须要。

8、对设备的修理和添置，要严格执行呈报制度，要将故障记录和处理状况刚好向学校管理部门或学校领导报告，落实设备的修理工作。

9、以上管理制度未尽事宜由学校管理部门探讨酌定处理。

维护设备的管理制度9

一、设备的大、中、小修都必需按规定，事先提出安排，然后按安排组织实施。

二、各班组每月15日以前，要将每月的检修安排报到车间，车间刚好制定，落实好检修任务。

三、对于老化、报废的设备，班组上报车间，由车间统一报到公司，由主管经理批准方能更换。

四、班组应建立设备台帐和固定资产卡片，对车间内的设备要逐台登记建卡，做到数量精确，技术资料完备，编号、型号、原值、制造厂、购进时间等添写齐全、清晰。

五、每个检修项目都应落实到专人负责，每个参与检修人员都要明确检修任务、内容。要求及平安留意事项，确保在平安基础上完成检修任务。

六、每次检修完毕后，要召开设备检修总结会。总结阅历和教训。

七、各班按规定对润滑点及润滑部位进行加油检查。易松动部件及部位，检查各平安防护及操作系统。

八、随时视察和驾驭设备转运状况，保持设备清洁良好的工作状况，保证设备在工作中不发生故障。

九、下班前清扫擦拭设备外部及工作场地，清点整理。如工器具和备品，并做好交接班工作。

十、检查平安防护装置是否牢靠，清扫检查调正各润滑系统及润滑部位，按要求填加润滑油或润滑脂。

十一、检修设备的电气系，整修线路，清扫和检查其它电器装置要有工作票。

十二、设备检修后，要做到工完、料净、场地清洁、平安设施复原原状。

十三、检修地点，要有良好的`照明，不允许在黑暗、光线不足的地方作业。

十四、停车检修时，必需首先切断电源，并在配电箱或柜处挂上“有人作业不许合闸”的警示牌。

十五、学徒工在师傅的监护下进行工作，徒工出事故，师傅要负责。

维护设备的管理制度10

设备维护保养管理制度（中石化）之相关制度和职责，第一条为搞好公司设备维护保养工作，提高设备维护保养水平，保证设备平安、稳定、长周期运行，依据国家有关法律、法规和总部设备管理制度，制定本制度。其次条本制度适用于公司生产的工艺设备、管道、...

第一条为搞好公司设备维护保养工作，提高设备维护保养水平，保证设备平安、稳定、长周期运行，依据国家有关法律、法规和总部设备管理制度，制定本制度。

其次条本制度适用于公司生产的工艺设备、管道、动力设备、通用设备、起重运输设备、消防设备、仪器仪表以及其他各种机械设备的维护保养工作。

第三条各单位设备管理部门及所属车间要高度重视并仔细搞好设备维护保养工作，制定本单位及生产岗位“设备维护保养制度”，建立健全“设备操作规程”及“维护检修规程”。

第四条各单位要大力推动TPM管理，坚固树立“我的设备、我操作、我维护”的观念，设备的操作人员是设备维护的第一责任人。

第五条设备维护保养实行专机专责制或包机制，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表均有人负责。

第六条对设备维护保养坚持高标准严要求，严格执行总公司《石油化工企业设备完好标准》。

第七条各单位设备管理部门要组织对操作人员进行正确运用设备的培训，使操作人员达到“四懂”、“三会”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途，会运用、会维护保养、会解除故障，并仔细做好以下工作：

（一）严格按操作规程正确运用设备，严格限制操作指标，严禁设备超温、超压、超速、超负荷及介质超标运行。对于超指标运行的设备，要刚好通报设备管理部门，共同分析评估。

（二）坚守岗位，严格执行巡回检查制度，对关键机组实行特级维护管理，并严格执行《大型机组特级维护管理制度》。

（三）严格执行《设备润滑管理制度》。坚持“五定”、“三过滤”，做好润滑记录及废油回收工作。

（四）严格按《机泵管理制度》，做好设备的定期切换和备台的定时盘车工作，对闲置设备应制订相应管理方法以做好维护保养工作。

（五）清晰本管辖区内动（静）密封点分布、泄漏标准及设备完好标准，主动消退跑、冒、滴、漏，并搞好设备防冻、防凝、防腐、保温、保冷等工作。

第八条检修理及保运人员（机、电、仪）职责：

（一）坚持分工明确，相互协作搞好设备的检修理工作。

（二）按时上岗，执行巡回检查制度及《大型机组特级维护管理制度》，仔细巡检，并主动向操作工了解设备运行状况，发觉缺陷刚好消退，不能马上消退的`要刚好报告，并做好具体记录。

（三）主动应用状态监测技术，逐步采纳先进的仪器，检查设备，指导检修。

（四）严格按总公司《设备维护检修规程》及有关标准检修设备，保证检修质量。

（五）加强技术培训和学习，不断提高检修工作水平。

（六）保运单位应严格执行保运协议，作好相关设备巡检、维护和保养工作。

第九条各单位要加强设备维护保养工作，不断设备现场管理水平，设备现场不见脏、漏、缺、锈、乱。设备区域划分清晰，责任落实到班组。做到“一平、二净、三见、四无、五不缺”，即地面平整，门窗玻璃净、四周墙壁经，沟见底、轴见光、设备见本色，无垃圾、无杂物、无废件、无闲散器材，保温油漆不缺、螺栓手轮不缺、门窗玻璃不缺、灯泡灯罩不缺、地面盖板不缺。设备及管线保温规整，油漆美观。装置现场应有明显的物料名称、流向标记及位号等标识。

第十条各单位设备管理部门要加强对设备维护保养工作的检查与考核。要依据公司有关规定和合同协议，制定检查考核方法，对保运修理单位所负责的设备巡检、维护和保养工作进行检查，并进行严格考核。

第十一条设备维护保养管理作为设备管理专业检查的主要内容之一，公司设备管理部要结合各项检查及TPM活动的开展，加强对设备维护保养管理工作的检查，并进行考核。

维护设备的管理制度11

一、目的

为加强设备的管理，平安合理有效的发挥设备的功效，做到正确运用、细心维护，使设备常常处于良好的工作状态，以保证设备的平安稳定运转，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用公司职工、临时工、外来人员、实习人员等。

三、职责

(一)操作人员

1、培训后上岗，严格按操作规程进行设备的运行。

2、设备执行“定人定机”的专机负责制，仔细填写运行记录。

3、仔细做好设备润滑、维护保养工作。

4、严格执行交接班制度。

5、保持设备整齐，刚好消退设备的跑冒滴漏等现象。

(二)修理人员

1、定时定点检查维护，并主动向操作工了解设备运行状况。

2、发觉故障刚好消退，不能马上消退的故障，要具体记录，刚好上报，并结合设备检修安排予以消退。

3、仔细做好设备维护保养工作。

(三)车间领导、设备管理人员

1、对设备维护保养制度贯彻执行状况进行监督检查。

2、总结操作和修理工人的维护保养阅历，改进设备管理工作。

四、主要内容

(一)设备的运用

为了保证设备的正常运行和延长设备的运用寿命，提高工人的操作技能，防止设备的非正常损坏，提高生产效率，必需实行定人定机和培训上岗的规定。

（1）严格实行定人定机原则，由车间提出设备操作人员名单，经生产部同意执行。

（2）设备操作人员应保持相对稳定，专人专机负责，并严格执行各工种平安操作规程，详见《设备平安操作规程》。

（3）设备操作人员必需进行三级平安生产教化培训后，才可上岗工作。

（4）设备的运用同时也要遵守《设备管理制度》。

(二)设备的三级维护保养管理

1、三级维护保养的`内容：

（1）日常维护保养：班前班后由操作工人仔细检查设备，擦拭各个部位和加注润滑油，使设备常常保持整齐、清洁、润滑、平安，（平安生产详见《平安生产管理制度》）刚好消退各种泄漏现象，班中设备发生故障，应刚好解除，并仔细做好交班记录。

（2）一级维护保养：以操作工人为主，修理工人辅导。按安排对设备进行局部拆卸和检查，清洗零件，疏通管路，更换磨损的零件，调整设备各部位的协作间隙，紧固设备各个部件。

（3）二级维护保养：列入设备的检修安排。以修理工人为主，操作工人协作对设备进行部分解体检查和修理，更换或修磨零件，清洗、换油、检查修理电气部分，使设备技术状况达到设备完好的要求。

2、实行“三级维护保养制”、必需使操作工人对设备做到“三好”、“四会”、“四项要求”，并遵守“五项纪律”。

（1）三好：管好、用好、修好；

（2）四会：会运用、会保养、会检查、会解除故障；

（3）四项要求：整齐、清洁、润滑、平安；

（4）五项纪律：培训上岗，遵守平安操作规程；常常保持设备清洁，并按规定加油润滑；遵守设备交接班规定；管理好工具、附件；发觉异样，马上停车，自己不能处理的问题应刚好通知相关人员检查处理。

设备修理人员必需每天定期进行设备巡检，发觉问题马上解决，不得无故拖延检修时间。对违规操作设备人员，修理人员有权制止。

(三)设备的交接班规定

1、凡多班制生产的设备，必需执行交接班规定。生产班组应设立交接班记录簿，并仔细填写双方签字。

2、交班工人在下班前，应将设备和工作场地擦拭打扫干净，并向接班工人具体介绍设备运行状况，以及设备故障的检修，仔细填写交接班记录簿。如无接班人，应告知班组长。

3、接班工人在上班前到岗，发觉交接记录薄内容和实际状况有差异，应提出看法，必要时可拒绝接班。并刚好向班组长汇报处理。如设备在接班后发生问题由接班人负责。

4、班组长在接到汇报后，应刚好实行措施解决问题，重大事项应向生产部报告。

5、修理人员也应当执行上述交接班规定。

6、生产部应定期抽检设备交接班规定执行状况。

(四)制度的执行

维护设备的管理制度12

为加强设备的维护与保养、贯彻“预防为主”和“维护与安排检修相结合”的原则，做到正确运用、细心维护，使设备常常处于良好状态，以保证设备的长

周期、平安稳定运转，特制定本制度。

１．企业应大力开展“完好设备”及“无泄漏”等活动，实行专机专责制或包机制，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。

２．操作人员必需用肃穆的看法和科学的方法正确运用和维护好设备。

３．操作人员通过岗位练兵和培训，对所运用的设备，做到“四懂”、“三会”，经过考试合格，发给证书才能持证单独操作设备。

４．操作人员，必需做好下列主要工作：

（１）严格按操作规程进行设备的'启动运行与停车。

（２）必需坚守岗位，严格执行巡回检查制度，仔细填写运行记录。

（３）仔细做好设备润滑工作。

（４）严格执行交接班制度。

（５）保持设备整齐，刚好消退跑冒滴漏。

５．操作人员发觉设备有不正常状况，应马上检查缘由，刚好反映。在紧急状况下，应实行坚决措施或马上停车，并上报和通知值班长及有关岗位，不弄清

缘由、不解除故障不得盲目开车。未处理的缺陷须记于运行记录上，并向下一班交待清晰。

６．修理工人（机、电、仪）要明确分工，对分工负责包干的设备，负有修理好的责任，并做到：

（１）定时定点检查，并主动向操作工了解设备运行状况。

（２）发觉缺陷刚好消退，不能马上消退的缺陷，要具体记录，刚好上报，并结合设备检修予以消退。

（３）按质按量完成修理任务。

７．全部备用设备应有专人负责定期检查维护，留意防尘、防潮、防冻、防腐蚀，对于传动设备还应定期进行盘车和切换，使全部备用设备处于良好状态。

８．车间设备管理人员应对设备维护保养制度贯彻执行状况进行监督检查，仔细总结操作和修理工人的维护保养阅历，改进设备管理工作。

９．未经设备动力科批准，不得将配套设备拆件运用。

维护设备的管理制度13

行政办事中心及会议大厦设备设施维护管理制度

(一)设备运行值班制度

值班人员负责24小时对消防限制中心、变配电房、冷冻站、水泵房等重要设备房内的设备运行状态进行实时巡察、监控;依据操作规程及岗位责任制的要求,亲密留意所管设备的运行状况并按规定做好当班的工作记录;严格执行巡检制度,刚好发觉隐患,快速解除故障,保证设备平安运行;同时必需驾驭并正的确施应急处理方案;如出现设备故障,而当班人一时不能处理,应按报告制度刚好报告给有关人员;值班人员应按统一支配的班次值班,不得迟到、早退、无故缺勤,因故不能值班者,必需提前向设备主管报告.

(二)交接班制度

交接班双方人员必需提前30分钟做好交接班的打算工作,正点进行交班。交班的打算工作有:查看运行记录、介绍运行状况和方式、设备检修、变更等状况,清点仪表、工具。检查设备状况等;出现下列状况不得交班:

1、事故处理未完成或重大设备启动或停机时;

2、交接班打算工作未完成时;

3、接班人员有醉酒现象或其他非正常身体状态而未找到其他顶班人时。

4、交接班清晰之后,双方要在值班登记本上签字。

(三)报告制度

下列状况报告设备主管:

1、一般设备非正常操作的开停、调整及其他异样状况:

2、设备出现故障或停机检修;

3、件更换及修理;

4、运行人员短暂离岗。

下列状况报告总工程师:

1、重要设备非正常操作的启停、调整及其他异样状况:

2、采纳新的运行方式;

3、重要设备发生故障或停机检修;

4、重要零配件更换及修理、加工和改造;

5、与上级或甲方监管部门的联系。

下列状况报告物业服务中心经理、公司品质部及甲方监管部门;

1、重要设备发生故障或停机检修;

2、影响大厦运行的设备出现故障并须要马上检修和施工:

3、系统运行方式的重大变更;

4、系统及主要设备的.技术改造及须要托付分承包方施工;

(四)停送电操作票制度

l、倒闸操作必需依据强电主管工程师吩咐,受令人复诵无误后执行。

2、倒闸操作应由两人执行,其中一人对设备较为熟识者作监护。

3、倒闸操作由操作人填写操作票,每张操作票只能填写一个操作任务。

4、电气设备停电后,即使是事故停电,在未拉开有关刀闸和做好平安措施以前。不得触及设备或进入遮拦,以防突然来电。

(五)五级保养制度

设备、设施检修等级按以下分类进行(高等级检修包含登记检修全部内容)。

1、日检:属巡察检查维护。对设备房及设备四周环境进行清洁,检查设备有无漏水、漏油、漏电、漏气等现象,照实记录运行数据。

2、月检:属预防性检查,对设备性能进行检查,对检查出的故障隐患部位进行修理或

调整,保证设备止常运行。

3、季(半年)检:属维护性检查,对设备进行清扫、加油、调试。

4、年检:属复原性检修。对设备局部解体着重复原设备的电气性能、机械和精度,视状况更换主要零、部件及附属装置。

5、大修:属彻底性修理,对设备进行全部解体,全面检查、试验、探伤、调试,更换全部不合格零、部件及附属装置。大修应结合行政办事中心及会议大厦发展的须要进行技术改造。设备主管应视设备故障状况刚好提请设备大修报告,经物业服务中心经理和品质管理部审核后报甲方批准执行。

(六)设备、设施三级检查监督机制

1、工程技术部:负责各种设备、设施的运行、保养及修理工作,以及设备、设施的运用、维护、保养、更换整个过程的组织、支配、实施和检查。

2、物业服务中心经理:负责物业设备、设施平安、经济运行第一责任人,负责物业设备、设施修理保养状况的监督检查。

3、深圳市万科物业服务有限公司工程一机电专业委员会:负责对我司所管辖范围内设备及设施的保养修理工作进行督导、评估,每季度组织一次对各业务部门设备及设施保养修理状况及相关质量记录的巡查,审批检修安排和技改项目,监督设备大修及重要修理工作,对检修质量进行鉴定,并负责帮助组织专业技术人员培训。

(七)制订科学的设备操作修理平安规定

1、全部机电操作,修理人员必需严格执行国家有关平安操作规程,并树立'平安第一'的思想,既要保证设备的平安运行,又要保证工作人员平安

2、新上岗、转岗的机电修理人员必需经过技术培训、考核,熟识所辖楼宇的设备状况后,才能上岗工作。

3、设备房应当配置平安操作用品,例如配电房配置绝缘手套,并仔细保管。

4、工作人员进入设备房内严禁吸烟。

5、非电气工作人员未经允许,不得私自进入变、配电房。

6、对于设备正常运行参数定时检查记录,如参数异样,必需刚好处理。

7、电气部分修理,必需严格按停电、验电、检修、检查无误后方能送电。留意严禁将金属物、工具等遗留在设备上,以防事故发生。

8、熟识驾驭触电急救方法及步骤。

(八)坚持设备、设施保养和修理相结合的原则

l、以预防为主.坚持日常保养与安排修理并重,使设备以常处于良好状态。对全部设备做到'三好'、'四会'、和'五定'。

'三好'是指用好、修好、和管理好重要的设备。

'四会'是指修理人员对设备要会运用、会保养、会检查、会解除故障。

'五定'是指对房屋主要设备的清洁、润滑、检修要做到定量、定人、定点、定时和定质。

2、完善设备管理、定期修理和职业平安制度,制定科学的保养规程,完善设备资料和修理登记卡片制度。

3、修旧利废,合理更新,降低设备修理费用,提高经济效益。

维护设备的管理制度14

一、整齐：工具附件放置整齐，工具堆放合理，平安防护装置齐全，管道线路完整。

二、清洁：设备内外清洁，各滑动面、丝杠、齿轮、齿条、挂轮等处，无油垢、无碰伤、无划痕，各部位不漏油、不漏水、水漏气，切屑垃圾清扫干净。

三、润滑：按规定加油换油，油质符合要求；油壶、油枪、油标、油线、油毡齐全、清洁，油路畅通。

四、平安：实行定人、定机和交接班制度，熟识设备结构和操作规程，细心保养，防止事故。

维护设备的管理制度15

一、目的

要求生产操作人员与维检人员亲密协作，严格履行各自担当的责任，对设备切实做到正确运用、细心维护、讲究文明、严格管理，使设备保持良好工作环境和工作条件，延长设备运用寿命。

二、适用范围

本制度适用于顺达公司在线生产设备运用、维护作业区。

三、定义

设备在运用过程中，由于设备的物理运动和化学作用，必定会产生技术状况的不断改变和不正常现象，以及人为因素造成的损耗，假如不刚好处理睬造成设备的过早磨损，甚至形成严峻事故。设备的寿命在很大程度上确定于维护保养的程度。

四、职责

1、凡参与生产过程的一切人员都要关切和参与设备维护工作，其中生产操作人员负有用好、维护好设备的干脆责任。

2、设备科具有指导、检查、监督和协调作用。

五、设备的运用

1、岗位操作工、岗位修理工必需按各自岗位的要求，切实做到“三好”、“四会”即:“三好”-用好设备;管好设备;维护好设备;“四会”-会运用;会维护;会点检;会紧急处理故障。

2、运用设备必需遵守“六不准”规定。

(1)不准拼设备、严禁超压、超速、超载、超温等超负荷运行。

(2)不准乱开、乱拆、乱装、乱割、乱焊。

(3)不准随意改动整定值，严禁取消平安装置。

(4)不准在无润滑状态下运行。

(5)不准考试不合格的人员上岗操作及独立从事修理工作。

(6)不准未持有“岗位操作证”的人员操作及检修设备。

3、设备环境管理:

各生产部门必需把设备环境划分为责任区，把管理责任落实到作业区、班组及个人。

a、设备环境的管理标准

(1)无垃圾，无积尘，无积水，无油垢。

(2)依据设备性能的要求和工作条件，分别设有防火、防焊、防冻、防漏、防鼠等措施，无易燃、易爆危急。

(3)规定平安走行路途，设置平安标记。

(4)各种设施及管道涂色显明，易于识别。

(5)场地平整，物品堆放整齐。

b、设备的“四整”活动

整理:把不用的物品清除掉。

整顿:把有用的物品有秩序地存放好。

整齐:工作场所要每天清扫，责任区要定期清扫，保持清洁整齐。

整修:物品、道路、场地、标记、平安防护设施等若有损坏时，要刚好修复。

c、设备“四保持”的内容

保持设备的外观整齐;

保持设备的结构完整性;

保持设备的性能和精度;

保持设备的自动化程度。

d、设备清扫的一般分工

(1)设备的外表面清扫:岗位操作工(生产运行人员)。

(2)电气室内设备外表清扫:修理电工。

(3)设备内部的清扫:由点检托付修理方进行。

4、发觉设备异样时的处置:生产操作人员和岗位修理人员在运用、点检或交接班检查中对所发觉的问题应做好记录并刚好进行处理，若有困难时应由点检责任员提交检修人员处理或列入检修安排

5、设备的润滑及紧固

(1)设备的各部螺丝要常常保紧固状态，为防止松动，必需定期检查和紧固。设备内部螺丝的紧固工作一般都纳入检修安排，平常简单松动的螺丝则列为日常点检项目，随时发觉随时紧固。

(2)为保持设备在正常润滑状态下运行，必需加强润滑的设备都必需严格执行给油脂标准。

(3)凡人工或手动加油的'设备由岗位工按规定进行加油，难以担当时可由修理工(或专职点检人员)按规定加油。

(4)凡自动加油或一次性加油的设备，由专职点检人员托付检修人员按安排定期补加或更换油脂。

(5)点检中发觉有漏油时要刚好处理。

6、给油脂标准的主要内容

给油脂部位、该油脂方式、油脂牌号、给油脂点数、给油脂量与周期、更换量与周期、作业分工等。

7、润滑工作的“三个”要点

选择合适的油种;

选择给油量;

选择给油周期。

8、平安装置的检查，校正试验及防腐工作。

(1)对设备上的平安防护、行程限制等装置必需严加监护检查，刚好校验。责任分工的原则是:谁点检，认负责。如责任者不能担当时，可托付有关部门专业人员进行。

(2)四周有腐蚀性气体的和要求限制温度的设备，必需常常开动排气或空调设备，使设备处理正常的工作环境。

(3)安装在地下的设备，必需保持排水设施的良好和畅通。

(4)做好设备本体、钢结构件及管道等防腐工作。

六、设备维护的检查评比

设备维护保养状况的检查评比是搞好设备维护保养工作的主要措施，应作为作业区、班组操作工和修理保养工生产考核的主要内容之一.

1、定期进行生产厂与生产厂，作业区与作业区之间设备运用维护检查评比，是推动文明生产和群众性维护活动，保证设备正常运转，不断提高设备完好率的重要措施。

2、“四级检查”制度，即“日检查”、“月检查”、“季检查”、“春秋集团大检查”。

(1)日检查，即班组长每天日常检查一次，发觉问题刚好反映和处理问题，

(2)月检查，即每月月末由设备科、作业区组成综合检查小组逐台设备进行一次检查和评比。

(3)季检查，以主管厂长组成检查组，每季一次检查。

(4)春秋集团大检查，由北营机动部组织，对全厂春秋各进行一次设备状况大检查。

七、设备技术状况管理

1、评定设备有效或失效的主要内容(七条标准)

(1)对生产有无影响(质量、品种、规格、成本);

(2)设备运行参数(如功率、压力、速度、振动、温度)是否超过规定;

(3)有无威逼设备、人身平安或影响主要零部件的隐患缺陷;

(4)对设备有重要影响的外部工作条件是否正常;

(5)主要能源消耗指标是否已超过规定值;

(6)主要零部件磨损程度是否已超过规定;