副总经理责任制度

Word第第页副总经理责任制度生产副总经理平安生产责任制度

1、在总经理领导下,分管公司平安工作,负直接领导责任。坚决执行有关平安生产的法律、法规和政策规定,组织落实上级部门、总经理在平安工作上的决策。

2、在打算、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,打算、布置、检查、总结、评比平安生产工作,在对下属部门落实生产任务时,必需落实平安生产责任。

3、依据公司平安生产技术措施打算,做到资金落实,人员落实。按时完成公司平安生产技术改造项目,在支配公司新建、改建、扩建和技术改造项目时,保障有关劳动爱护设施与主体工程的同时设计、同时施工、同时投产。

4、完善设备平安管理工作,加强设备隐患治理。组织对重大平安技术措施项目的审定和实施,提高本质平安,确保公司平安工作的设备基础和平安保障。

5、发生事故后,准时组织事故调查,分析和处理并向总经理及上级主管部门报告,并在职工中开展事故分析、教育,防止同类事故再次发生。

岗位责任制度：主管生产副总经理

(一)仔细贯彻执行和国家及上级机关的有关平安、防火、交通、卫生等方面的方针、政策、法规、条例、指示和本公司的各项平安生产规章制度。

(二)结合公司特点组织有关部门制定公司各项平安生产管理制度和平安生产责任制,检查指导各级有关部门执行状况。

(三)组织有关人员,定期召开平安会议,总结阅历教训,制定防范措施,解决施工生产中消失的各种担心全因素。

(四)对本公司的平安生产负有直接领导责任。在打算、布置、检查、总结、评比、承包生产工作的同时,要列入平安生产工作内容。

(五)负责组织季度或不定期的平安检查工作,对查出的事故隐患。要根据“三定”(定措施、定时间、定人员)的原则,抓落实,确保平安生产。

(六)在编制生产打算时,同时负责编制劳动爱护,平安技术措施打算,在平安生产基础上组织好均�生产,留意职工的劳逸结合。

(七)负责职工平安教育,搞好特别工种的平安技术培训和各级领导平安学问的培训工作,不定期地举办平安技术学问培训班。不断提高有关人员的平安技术素养。

(八)每半年主持召开一次平安生产委员会,全面讨论平安施工并提出详细实施方案,并对各级领导执行与贯彻国家平安生产方针状况进行考核,催促各尽其责,保证平安生产。

(九)公司施工现场发生伤亡事故,应马上亲临现场组织有关人员根据“四不放过”的原则,调查事故状况,分析事故缘由,讨论防范措施,商量主要责任者的处理看法,并催促职能部门尽快上报事故调查报告书。

(十)每年总结和沟通一次平安生产阅历,对有成果的先进单位和先进个人,以及预防重大伤亡事故有突出奉献的人员,要准时赐予表彰,由于违章指挥或违章操作造成重大伤亡事故的单位要准时召开现场会议,共同吸取教训订出预防措施,对其主要责任者按情节轻重赐予惩罚。

主管生产副总经理岗位责任制度

(一)仔细贯彻执行和国家及上级机关的有关平安、防火、交通、卫生等方面的方针、政策、法规、条例、指示和本公司的各项平安生产规章制度。

(二)结合公司特点组织有关部门制定公司各项平安生产管理制度和平安生产责任制，检查指导各级有关部门执行状况。

(三)组织有关人员，定期召开平安会议，总结阅历教训，制定防范措施，解决施工生产中消失的各种担心全因素。

(四)对本公司的平安生产负有直接领导责任。在打算、布置、检查、总结、评比、承包生产工作的同时，要列入平安生产工作内容。

(五)负责组织季度或不定期的平安检查工作，对查出的事故隐患。要根据"三定'〔定措施、定时间、定人员〕的原则，抓落实，确保平安生产。

(六)在编制生产打算时，同时负责编制劳动爱护，平安技术措施打算，在平安生产基础上组织好均衡生产，留意职工的劳逸结合。

(七)负责职工平安教育，搞好特别工种的平安技术培训和各级领导平安学问的培训工作，不定期地举办平安技术学问培训班。不断提高有关人员的平安技术素养。

(八)每半年主持召开一次平安生产委员会，全面讨论平安施工并提出详细实施方案，并对各级领导执行与贯彻国家平安生产方针状况进行考核，催促各尽其责，保证平安生产。

(九)公司施工现场发生伤亡事故，应马上亲临现场组织有关人员根据"四不放过'的原则，调查事故状况，分析事故缘由，讨论防范措施，商量主要责任者的处理看法，并催促职能部门尽快上报事故调查报告书。

(十)每年总结和沟通一次平安生产阅历，对有成