如何进行精益项目管理培训课程

第六章如何进行精益项目管理精益项目如何做如何保障精益项目做好第一期精益项目主要内容3-5年精益项目规划下一步你将如何开展工作1、撞项推目龄与看项劝目场管雅理2、悉项括目香管招理鼓的断过纱程3、稿项邻目氧实塞施短步朵骤4、匠各虹实患施粉步喝骤小说漠明5、吸项巧目啦总对结一愧、硬精彩益银项捷目汇如您何栏做项角目舒管董理葵是哥二饺十故世霸纪5证0年消代局末朗期脑发核展悦起栽来熟的撑一疑种句计栗划含管树理喇方言法滤。锋它既一湾经梨出抚现紫就水为揉全纽奉世协界雕所料瞩信目取。1酷9加5傻7年扇，单美烈国馒杜咳邦渔公执司堆用梢这随种踩方滩法单进午行逐设土备滩维绘修牙，暗使顽维尘修大停跑工叹时钳间牢由舞原奴来引的1豪2轰5小屋时粉锐钻减忽为7诵8小寺时百；1偏9批5福8年敢，望美臣国翻人敞运构用围项景目掘管逢理由技奏术娇，声一述举视使灵北圈极骑星锐导己弹岁设抄计垄周物期漫缩默短锐整失整询两阀年欠。6踢0年酬代奇以睁来翅，逗项迷目坐管反理忍在担航喘空棵、猾航感天鼓、坊医猜学串、膀化肯工尚、义制颈造钻、言财耻务辅、样广胳告杂、轿法斯律圾等小领兽域羊得甲到手了坐广渴泛创的冤应僻用紫，材并袋且撑范锣围汁还导在扯不败断举地娘拓党展摸。档时冬至现今及日腔，捧项怪目达管衔理区技容术惩已扬经陵在尖众萍多燃领册域妄发推挥风着毅不欣可怠或胶缺焦的峡作珍用蝴。一魔）皂、弊项刚目白和慈项巾目登管由理放的网概捞念1孔、项雄目侨管余理爆的窃由锁来2疏、什汗么即叫絮项艺目困管削理项淹目恳管咳理碎就舞是奴把榴知烘识唱、都技去能峡、嫂工耍具歇和斜技赴术剩应吨用蝴到我项件目赖活购动之中挡去弯，只以员满川足透或信超扑过泻项委目呀投兆资踢者但的忙要鲜求的和津期意望根。3王、项再目今管郑理厅全躺过渡程雨包剪括宣以盛下遣工础作制催定凭目研标组距建岸项求目躲组制侨订臣项非目挽计削划处声理堡项客目南变矩化控鼻制款实华际伏进姻展整统理蛛、偏完躺善控技互术伐档调案形全成低知永识锄网趁络4喇、项括目辩失肝败海的敬主夕要谎因训素项蝇目漠目析标渴不辩明属确缺伴乏斑有事力着的弱领志导缺疮乏号高膏层堡管跑理后者撞的吨支鄙持不拿合耗理岸的畏预射测跨砌部晌门饰协竿作践不耗得丑力计纯划秃和挎控勒制坡不粱力过窗多部的故不对可载控阴变泼动责艺、墙权扒、破利消不锐清资等源怀配族备巴、匹供榆给炎欠耍佳缺遗乏努有迈效尝的躺沟党通项瓣目仓经容理机缺音乏喷魅予力击、控影惰响盼力1雾.页1立台项3婚.字7标凭准稻化3军.膀6中姻期铺报痒告4蹈.女2结疗案收报圈告2筒.揭3组吐建团悄队3纹.固5方炎案那实玻施4旬.丈1结命案刘准施备4贸.渠3下决一坑步筐规卡划1范.毛2项谊目肆评趟估1耳.催3撰冶写尾评艘估遥报舰告1黎.机4风蒙险芽评荒估2尸.招2现敌状炉调拖查2蒸.劈燕6启富动衣会2魔.捎4项架目袍策释划3关.狼1数闭据隆采烧集3衬.陪2问灶题分副析寇解增决3润.赶3共详识实艘施游计拢划3疏.沉4培扒训2趟.妻1准哗备项盒目奸初搏始柔期项答目雾启政动桐期项君目园实僻施出期方榆案符实密施中攀期乘报甚告标肿准凉化项室目猜结潜束把期1234初辫始遍期启享动旅期实割施什期结丧束技期2骗.叼5大臂计牧划二怨）洲、逗项职目凶管叮理宾的摧过驻程1、批选豆择塘课永题2、校现裁状驳调港查3、贴设亏定多目衣标4、课分径析刊原摄因5、盈确油定谢主住因7、毙实留施笔对呜策8、炒检油查悬效鼻果目俱标肺未艺达粥到目箭标坦达狮到9、宾巩促固敬措状施1筹0、郊总践结爷和知下状一贷步庭打彩算PDCA四阶段十步骤6、奸制透定乎对秋策三软）犁、污项头目半实轨施命步泪骤NO自述问题点生管部1、销售未对订单优先度排序2、计划员实际只传递和分解销售计划，需由车间调度员安排生产计划3、标准产能估算不科学，没有效率考量依据1）铲访扛谈-床-别-博-部糕门罗访虫谈军（害例刑）1、贯现绳状营调崖查四虏）嘴、鼠各虑实情施钓步宋骤慈说掌明包俩括撤访阿谈止、原问甜卷舌、延资逗料督、差量平表沉、赵观镇察矩等2）洁量秘表-哈-饰-忧-对泪精球益祸理砖解烟的梅量风表第恋一谈阶灰段管腊理南层压关勇注率日瞒常贩运猎作究，藏没盟有加认另识糊到怪精捞益酬在挂改满进巩运辈作奖方牌式壶中朋所底起它的到作炸用疑。管旺理坝层铜将形改东善缘瑞看肆做剧短锹期凝改捆进港财寸务鞭目篇标猛或穴运呆营子绩摄效自的陕解蛙决懒方毁案第僚二怜阶猪段管园理抓层知认协为肌改迷善梨仅芳适肢用欣于朽制材造俗系携统居，骂由奶此元将删实占施2牧4－3栗6月第震三泻阶粮段管哑理党层拨认扫识霉到满整街个哪组侨织轧文猫化兔变是革挠的尼需层要旬，淋认蒙为挤精多益辽可党以宵帮六助需其平取开得椒这榨一烤目稻标第愚四鞋阶饥段管兆理项层眼认忧为切精左益两是排关土于辞客渔户枝、严供去应粥商僵等衫经虑营膝方旅式贺的涉根贪本熟改痒变脉，搂需通经旋过秒数饲十领年灵来肃发忧展穗组正织第谜五卸阶钉段2）叛量察表-鼓-春-靠-员早工姓改监善尼意上识舞的损量持表第等一拐阶勺段组香织北中泛的悠大膊部削分翻人息没该有鞠获婚得派精棒益研教购育组辉织奥中检的辱所参有枪人击员端已菊获反得学精伍益苗意体识说和叨基管本乌培栽训第度二肠阶旁段大劈燕部截分婆员忌工仍已荐正肃确峡理壁解潮精纪益庄是名什醋么药，江为买什胡么室重模要谊，默如质何陷影恢响瓜他瞒们鲜每染个析人终。第刃三增阶喜段每营个拌人救都暴完披全将理术解勺精吗益络理宾念冷、庄系铁统渡和广工逢具限，塘并积在股改皆进害项幕目帐中得开烟始买使理用茂它民们饮。第找四双阶乌段精谋益埋和剖持效续部改捕进镇的发语跟言国已剩成田为敌日铸常恰会脸话传的享一券部渡分园，叛每厉个茫人污都棚能念够颤讲丛这放种恐语艰言铲。第与五庸阶伍段3）怒资梯料-赤-齐-诊-工穿艺司流肆程殿（愉例半）3）乐资肥料-宰-鞠-瞎-相俘关耀管呆理雨流肥程那（铃例割）一裂批蚁产纵品缘瑞实飘际挑生糕产砌时仆间遣：皮7鱼天=7*2拘4=1深6由8小疼时责，跨注定：莲下拒料蜜日劳期挪：2月2标1日隆，漠成甘品课入攀库院日愿期庄：2月2渔8日栋。4）六绘铲制僵现烂状惊图供应商采购部制流造塌部生踏产掉管疫理序科营欠业颤部客户下论料发货计划数爆量捉：节不标稳租定日锡计夏划否、族派葵工弊单车肾间成唤型贴落保诉鲜藏膜去永除糠胶朱口装失箱工序下料成型贴保鲜膜装箱拆箱丝印装饰条粘贴粘贴保护膜毛毡剪四角保护膜总检包装单件周期批量周期流程效率加工时间（s）14.35827.6312.51015161716161512.1229.588505.514.63%总制造周期604800s&生产批量1523PCS库存量22t

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丝印装饰条粘贴粘贴保护膜拆箱剪四角保护膜总检包装仓库贴毛毡2、捧目瘦标胜制御定目渔标=标她准-现夹状标熟准廊确渣立烈依淡据厉同瞎行片业蠢竞鸽争绪对稍手欲现烛状含、歪历阳史名数注据建沸立杨目宵标娇必铅须雷遵何循S培M蝴A梢R滨T原渔则S微—宁—揭S亿p潮e隶c龙i靠f扎i答c监,意啦思叨是吩制他定唇绩姿效崭考之核挣目骂标悼的虽时陷候猛，秘一千定悉要帆具键体颈，择即皇目吼标估不壶可豪以效是怨抽槽象贱模稍糊再的轿。M夕—曾—姑M伍e衰a垫s捉u浴r井a础b工l页e凝,就谊是铲目摊标蕉要侨可注衡温量遣，址要纳量神化仍。A救—范—肃a巩t志t棕a逢i播n茎a迈b怖l但e：张即笛设挎定凡的停目展标构要古高椅，吗有该挑去战追性柏，酒但肉是检，穿一棉定椅要控使限可模达例成母的左。R愁—践—素p老r锣e埋v崭a限n杠t：及设侨定龙的劣目顶标休要射和谨该昌岗窜位辱的余工场作喉职纺责阶相辜关手联扭。T利—色—册t燃i沃m盒e却-挖b吹o揪u领n隶d笔i丧n纳g：贞设球定回的仅目泊标挎，另要驱规默定兄什凡么期时鲜间迟内尖达碎成梦。序号项目名称项目目标评估方式HOWWHOWHEN1精益理念培植1、高层领导受训时间不少于10小时，中层管理者不少于15小时，项目主管及骨干员工不少于40小时；

累积实际培训时间与计划培训时间进行比较值

精益办，顾问组，执行方三方选派代表进行评分。该项目计划在6月底完成课程的培训及评估，7月底完成内部培训讲师的评估及项目LEADRE的考核及评估2、高层领导者培训出勤率不低于80%，中层管理者不低于90%，骨干员工不低于95%。

出勤率是指计划出勤次数与实际出勤次数的比值；（参考数据：签到表，培训计划表）3、培养10位项目LEADER，5位内部讲师。

项目LEADER必需要掌握10个及以上的精益工具；（参考数据：技能矩阵表）；

内部讲师必需给员工培训时数累计达到10小时及以上，且必需通过顾问组的考核评估。（参考数据：签到表，培训计划表，内部讲师评估表）4、二级评估合格率项目主管及骨干员工达到90%。二级评估合格率，以百分制计算，达到60分算合格，合格率为实际考试合格人数与实际考试人数的比值。（参考数据：二级评估统计表）2现场5S及目视化管理定性指标：1、员工态度端正，精神面貌一新；2、设备表面干净无油污；3、物料标识清晰、合理摆放；4、作业区域干净无明显油污与水渍；5、通道干净通畅。

1、评分依据：《各区域5S评估标准》；

2、样本选取：取项目结案前的3-5次各区域的评估分值；

3、计算方式：各区域所得分相加/区域数精益办，顾问组，执行方三方选派代表进行评分；该项目计划在5月1日前完成车间的基本的6S工作，包括物品整理，布局规划，定置管理，初级目视化管理；7月底完成车间6S检查及评估工作，深层次目视化管理工作。定量指标：3、6S各区域评分平均达到某一分值或以上（待6S评估标准制定完成后，再对现场进行评分，视得分状况再商讨目标分值）目妙标矿制雹定3生产计划与物料控制人均产量在2011年的基础上提升不低于10%1、汇总项目结束前两个月的产能报表（单位：吨）和员工的出勤时间计算出单位时间（以小时）内的产能

2、根据每周6天、每天8小时折算出年产量精益办，顾问组，执行方三方选派代表进行评分；该项目计划在6月底完成各工序标准作业的制定及标准工时的测定，各计划标准流程的梳理，物流路线；7月初开始计划排配及物流运转，

10月中旬进行最终评估4质量瓶颈工序攻关下料工序质量交验合格率达到98%1、统计项目结案前两个月下料工序产品总数量和下料工序产生不合格的总数量的比例

精益办，顾问组，执行方三方选派代表进行评分；该项目计划在6月底完成质量攻关体系建设，8月份出成果；10月中旬进行最终评审5设备保全体系构建构建设备保全体系设备操作指导书、设备维修机制、专业保全、自主保全、检修计划等流程制度的建立，评估时各流程制度正常运行精益办，顾问组，执行方三方选派代表进行评估；该项目计划在7月底完成设备保全体系的构建，8月初开始导入该体系，10月中旬开始评估验收目勇标剃制慰定3、悲原声因王分蚊析津及甘真元因法确快定脑宜力垒风拍暴鱼久骨界图5留W愁H槐Y因远果丽链生适产丹流脸程厌异暮常人机料法运粉输延齿误资箱金不棵足材秧料展质仪量肾问恒题质匀量奖不而稳股定订执货期疑晚材走料区不压到免位部隙分衡工缠艺狡流含程觉排挡布夏不夜科盈学无广自尝主旋保申全（T尝P汗M）无蓝日滴常私保可养设艘备链故任障趟老犬化审那批纠流欠程厕繁原琐没筝有评专臣业维对修翻队集伍意矛识欣不匠够培纯训妨不摩到吨位职康工卖没汇按掀标侍准克作勉业塑操欠作反匹馈不递及果时反梁应不呀准葡确有丹故蛮障东没及炉时遣修棉理原赴材盯料质收量团问兄题设献备选工躺装白管知理攀不润良精牲度愚不蔽够工辅装哈损尾坏制夜作考难忌度痰大受体设趣备政制板约无末专巴业持保绑养1）碌鱼沾骨复图2）评因援果涝链4、比对陕策宽拟学定W糖B罩S法E鸦C焦R事S法轻晌重租缓刊急派模晶型难碑易降排区序醒模民型5胖W剂1染HW敞B霞S法到则W散B万S（仇工弄作务分数解牛结愿构煌）乌是W评o泽r话k衫B档r氧e偿a冈k锐d奥o丑w桂n购S锈t商r细u真c嚷t冈u伴r昆e的甚英敏文易缩条写跌，福是服项丝式目虾管繁理固重喜要巩的蒙专识业械术姓语撇之野一剃。工累作直（w逢o肥r搅k钳)危-秃-可担以喂产你生楼有变形暂结划果姓的饲工走作删任阴务卫；绍分尺解(降b贱r捏e坚a致k准d决o葛w仅n撇)永-绵-是复一贪种滤逐河步删细脑分彼和陵分症类坦的诉层收级份结筐构齿；岗结肺构(习s胞t各r务u苗c岩t此u抛r夺e烛)乱-墓-按余照御一反定区的距模春式充组晌织稠各墙部这分列。W柄B帝S法毯案网例霜分育析途：应患用W赶B蚕S法亿策蚊划际一充个想项色目贿骨泽干休成膝员极精荐益认知怠识搜竟趟赛虚活激动结。1）W翅B渣S（攻工抹作党任头务太分您解胞）2）E漆C辣R浑S方侵法E（E布l鄙i喘m机i颂n吴a去t壳e）漆消纪除轨：不祥必捡要练的智工漂序俭、寒搬爪运竹、确检厕验匀等跑，肤都蜜应奏予偏以炼取座消柴，淋特莫别象要夸注谅意袜那劲些鸡工幅作塞量吉大明的森装焦配示作副业骂；缺如冈果匹不妹能竿全咸部辆取致消伟，述可挂考爬虑万部政分都地伙取平消。C（C煮o应m攀b嫁i颤n鼻e）止合姑并窗：合谋并就舰是阶将予两腔个阔或露两餐个振以鹅上菌的拳对悄象舌变渗成怪一卖个岩。奋如喂工遭序伶或覆工产作骂的付合召并补、孝工蹈具订的览合枯并执等勤。米合鞭并趣后远可虑以窗有富效翠地胃消地除棋重呜复请现株象雨，妹能舍取旗得罩较姑大闻的留效刃果莫。R（R遇e乒a礼r芝r申a萄n踢g洪e）座重扰排:组链也期称裁为安替附换蜡。看就桨是轮通德过贷改馋变晋工帮作窃程边序每，掩使硬工造作仰的凳先有后兵顺谁序著重贴新总组群合井，娃以燥达路到母改进善累工喊作屈的滋目弃的。S（S高i踪蝶m锈p爹l孕i更f损y）亩简只化:经已过甚取驳消唐、赴合贩并偷、绝重图组叔之靠后班，宪再兼对耐该暗项缘瑞工躁作五作仰进势一棉步愿更荣深赚入蒜的申分忌析橡研饱究开，对使束现士行倘方糟法仁尽肯量药地简简浮化梨，做以制最神大抽限严度股地临缩渔短筒作碗业墓时肢间戏，杠提逆高摇工笨作档效弟率询。3）即轻佛重猴缓测急劈燕模运型按叙问趣题袋的懒轻乱重拼缓浴急宇原钻则仙再慨次荡排剪序矩。8搬0父/牌2负0法滩则紧：解道决2紫0旁%重甜急岁问怕题区，响就疑能纯取慨得8捷0迫%成之效恒。重轻急缓重丽急轻摆急轻纽奉缓重罢缓4）插难淘易筋排回序地模坚型选虚择旷五袍个温维包度范纪围仰（伴考被虑俩范喜围叼是既否恼广取泛迁，棋多迫部组门爹）资掏源日（衫考仇虑缠资倒源梦是权否盆使骡用隙量南大)时赛间柿（也考召虑崇时半间钓跨疗度叶大)人额数倡（秋考看虑祖人丢员煎使遭用竟量)技已术肉（真考朗虑缝是隙否纳有要技两术葬瓶蹈颈趣）5）5迈W批1升H法列则（1）W信h翼y里—为缴什陪么组干仙这助件谦事削？习（头目衣的态）息；（2）W乒h刮a满t兼—怎峡么衫回私事羽？赢（送对病象龟）酸；（3）W崇h绪e日r窃e医—在盼什奸么菠地边方伞执级行伯？食（燃地秒点捞）苹；（4）W课h眯e暴n董—什迈么裙时啄间文执童行童？养什粒么省时往间虽完赌成麦？隔（役时青间放）布；（5）W辛h观o继—由夏谁菌执秋行技？窜（荐人钳员纱）艰；（6）H久o口w钥—怎尿样准执臭行辨？拼采尽取瓶哪棕些土有纱效躺措初施洞？似（义方加法蓄）颜。5、题对状策劳实草施六箭标堂法标拖准求制乓定按秀既总定赤目贵标酱及余标叛杆概来终制仔定左标天准标伍准兆评锐审召斗集追专描家套组吩对批标港准只进救行滴评福审份及嘱修驴正标袋准政培亦训分别为千现缓场站、承理汁论闭培杆训避，撤各粘层乳次虹信泪息调对蹈称标姐准扰落阁实标门准售培效训伴后刘落预实降制捕度猫、特作揭业板规败范钻、球责沃任智人标溉准袭检栋查标芒准则优讲化6、趣效轨果乏检缎查7、扮效边果舰巩仆固外及忌标掀准死化8、营总使结蒙及华下轻一志步待计疾划三堤问拐六罗准州一窑循脂环三历问采：丸提菌出舰问壳题物，专分澡析疼问宣题浆，蓬解柿决馆问绕题六福标团：冬建蹲立伙标搜准糠，型评朽审似标虑准痒，椅培沈训掉标你准握，残实规施确标贱准策，界检爪查泉标栏准渴，鬼优据化傅标薪准一虎循索环粱：P砖D乖C继A循氧环案卖例赴分雅享雹：《吵X区X公洋司*油*攻辅关破项间目呜节堂点竿报鹅告》五雹）社、隐项遣目奖总两结1、茫成苹立炒推钓进做组姻织2、森如得何强导例入亩项荒目批计摆划漠体溜系3、净构喇建茄项至目误推球进疮反转馈疗体尚系4、虎构坦建讽项推目剑推糖进鹅的畜激浆励蔑体纷系5、木导茅入才项灿目茎宣腔贯6、使项妙目论冲凤突稼管兼理7、爹项况目鼻过顽程黎管奏理二刻、宁如峡何富保索障怪精经益律项北目叶做晃好一斗）伸、浩成侍立梳推西进揭组劳织1、尾为茶什闸么底要传成腐立连组谷织2、蜜成诉立朽什愚么务样汗的依组袜织3、喊组掀织收核槐心筹成轮员烧如舱何覆选蜜取4、爸组娇织玻成笔员股职菌责1、樱为畏什匆么榨要勉成纠立忠精寇益奥推伟进糠组雪织1）并承具上铅启域下宾，嘴枢娱纽鸟桥逢梁2）亡可受以咸长衬效障发匙挥虹集蓄体勿或壁团非队封的象力犯量3）幸有塌利产于扯资垦源锄的斯合忘理歌配司置4）艇有散利趴于适工棵作慰效劲率发的混提泼升2、肤成达立粒什邮么介样餐的苹组壳织项姻目贴领狱导杜小错组项奴目扰推尊进若小捷组项薯目耽实茎施织小羡组咨币询讲顾太问集组最犹好荷设氏置赵专周职掀人说员3、牙组鼓织抗核拘心威成祝员汇如润何究选捆取4、秧项具目战组康织泽及派各牵成花员县职奏责项叫目卷角隆色雁和倦责墨任指冲导宁和帝监谱督领延导中项优目惊的踏发非展队方颠向资缝源君调歼配阶斗段葵成眯果殊验处收听虑取希项慨目尺组候汇伍报研攀讨裂及播确旺认例改座善翅方悔案方步案困的牺实斩施栋准塘备方花案胸实别施盲的抱监衡控培祸训冠和丧现口场暮指敬导方耐案士执保行现狼场尸改药善询实源施问途题握的摘及蜡时滔反症馈项目领导小组项目推进小组项目实施小组咨询顾问组人积员吨组底成公够司推高部层虚领逆导相偿关掌部筑门猎负否责殊人可采以咽调度配乓相逢应伤资毛源具封备陕创摘新功精窑神具须备闲较然强盆的禾执衰行联力熟愚悉英生点产怪工绵作三陡－风五帮人寺组捐成较升强容的屑动杰手余能栏力熟仍悉短现杆场较芹强有的爱执刘行约力三坚－约五咬人折组秆成专殖职六人繁员项常目笨思位路别、狸路番径正的嚷讲汁解工恼具城、瞧方么法厕的像培缝训项简目辩策危划南及桐实渔施掌计凝划富制歌定数洪据询分红析溉及荣专由业阻支灾持现看场拴指到导效雅果相确为认择及套改光进鱼建滋议李提想出各搏阶勾段务问素题灾点快的旬释恢疑参段与织阶炼段系成轻果痛验液收1、愈项铁目投计驶划挥内冻容俭及抚执叹行二抛）桑、服如旁何念导催入较项岛目袄计涝划李体肤系项目总计划项目月度计划项目日计划项目日总结项目周总结项目月总结三酱）名、眉构孩建开项亏目宿推以进留反矛馈拆体牲系1、浙项蚂目域反港馈愤内特容绝及未执漂行项目指标目标设定及分解项目指标推移管理项目指标问题层别问题原因分析改善措施计划实施及效果验证2、饲项慰目强目误标曾管守控向制1、狱为粪何限要吴建拴立张项梦目慢激荐励弓制剥度遵？脉（跃激啊励宰的单动之机彩）2、侧每特个鄙项著目垒该核激宁励缸多孩少运？往（宅激湾励洗的拢基绞准伞）3、扁激蓝励姿的谦对睛象杜？4、戒各莫激渠励忌对昼象义的么权厨重伙？亚（舌各顷受瘦奖必对缓象惹能影获亏得乳多姨少初激适励假）5、摊激彩励爆的疑时荷机烦？飘（筒什滋么胖时新候响激标励静）6、揪哪遥个帐组饶织捉来尼评临估雕？7、汽如蹲何脾评度估然？8、瓜激尊励制的蔬方肿式恰如丹何闻？四乖）有、怖构碎建滔项赔目贝推获进顾的司激太励伪体著系1袭）、采充满分助发棚挥升员凤工佳的谢主弃观蚀能环动题性湿，煮以置达盈到赞全衡员阔参盏与荷的捕目饥的屯；2革）、予使笑员伞工怎获赖取弹一袋种卸成绒就总感赛；3厦）、楼使咬精瞧益秀项狸目锻能佣按涝计享划良顺栋利两推学进蠢。1烂、为燥何蝇要瓶建剖立舒项巷目脱激涉励锋制月度沸？国（恒激吴励筋的裕动蜓机犯）1标）、铲由阴部江门卖相扣关击领蚊导宵在《项摧目钓评扶估菜表》上银对伪各集个先项绩目忍进嫁行婶打秒分缝，伏从偶时猎间弦跨青度区、年难励易荡程另度蜡、胸涉臂及累范剧围裹、亿预鱼估培价摩值呜和龟参趟与鬼人风员5个溪评徒估扁维泼度瞎考部虑扔，藏每树项僻取营平舟均序值斯相贼加彻作浩为理最顷终棵总捧得喝分及；2渔）、催评构分调标治准拦：称参妨与胜人甩员4刑0分停，馋其劝他馋维握度1广5分节。3袭）、龄评砌分折档跟级糕：①[参遇与略人维员]：7挡0人把以彻上脾（当多京）冒：3泡1闻-碧4辉0分5偏0拢-早7缩慧0人担（括较杜多伐）础：2脚1惯-问3恼0分3考0凡-逮5迹0人治（架一临般洋）兽：1毫1允-疗2厦0分3罚0人功以貌下孤（烫少崖）鸦：1培0分榨以监下②[其堪他量维缝度]：孕一班档都：1捏2雾-笔1洞5分兰二怜档醋：8约-老1员1分三街档倾：4闻-粥7分苦四四档爱：4分韵以申下2堤、每像个握项披目邻该仙激山励夹多证少裳？短（盾激清励粥基泊准士的丝式建客立型）项目名称评估维度总分时间跨度（长、较长、中、短）难易程度（难、较难、一般、易）涉及范围（广、较广、一般、窄）预估价值（高、较高、一般、低）参与人员（多、较多、一般、少）5S及目视化管理快速换型设备保全计划与物控QCC品管圈制程质量攻关项绒目场评铲估堪表模礼拟寒评离估谷结舱果项目名称评估维度总得分时间跨度难易程度涉及范围预估价值参与人员5S及目视化管速换型666102351设备保全141312143690计划与物控141414151774QCC品管圈11759637制程质量攻关111410112471根利据银最谨后爷总埋得籍分间进蜡行项训目轨档义次的婚划欧分分数档次50分以下51-60分61-70分71-80分81-90分91-100分激励金额3跑、激悼励磁的会对屿象1覆）、炒项躁目根主植管催；2愧）、亲项然目呜骨扑干活；3念）、载项春目棍组沙相裂关士成厘员劝。4荐、各且激帅励何对筒象辛的吩权煌重（榨各托受朵奖厘对殃象授能组获练得卖多便少被激飘励抱）项目组长项目骨干项目成员15%25%60%5缩慧、激辈励厌的缎时焦机柔（耐什尺么仍时朝候叶激左励巡寿）1棚）、完各撒项抗目拢以黑结持案译达墓到筑目散标偷为隆准内（央具师体披时割间诉参瓦考昏各漠项析目婚计挽划廊）袖。2旁）、5租S项始目秀分他三岂次词进叨行挤激赞励喷；幅（际见论七贷、获如矿何唤评京估乘）6阀、哪免个界组哑织瘦来被评缓估由荡公缠司滩高火层泼领勾导稿，超试堪点塞车掀间向或传工已厂丽负岭责律人维（就项注目模总关负织责恩人商）唉，书精处益似办高公肯室缓组绒成循评存估剥小肾组聚进墓行妹评贸估杀。7想、如绝何揭评狐估1赵）、货对泄项碍目逮的贿考鼓核馋从姨绩诱效王、侄出靠勤辫、缓计摩划吹完字成贸率册、然员仙工烈成臂长4个学维沫度走进唤行满评位估发；2倍）、他其叶中油绩券效5乳0国%，酱参圈与臣及枪出蹲勤1清0零%，蜘计跑划坐完斗成藏率3棍0宝%（氧交据付老占1孙0克%，缎质熊量2扯0固%）慎，躲员茄工爸成援长魄占1扇0抢%；3梨）、旬重突点转说贱明5葛S项剂目击评熊估条方轧式迎分才三触个鄙阶耍段亚进捧行纱，1个紧月东为泽一聋个鄙阶好段殃：第惭一豆个香月禽资要格轻线量为6滋0分枝，需取芳前济三诉名远进符行瓜激抱励第苦二际个白月伶资谜格迁线振为7钱0分宋，瞒取渗前睡三独名旧进确行专激慈励第抚三吊个在月加资熔格股线典为8灰0分咸，玩取鲁前霉三仔名盈进念行奏激举励8雀、激去励项的纳方生式算如今何貌？1猪）、弄物敌质肢激获励宽；慢（浸现斑金略或贷其退它猛物滔品美）2醋）、挖精尤神即激纪励轨。寇（贝张糠榜书公急布古，厉荣驼誉苹证金书紫）注食：挺上倦述性方装式混须伶制壶定似出封具殃体捐的庙制度售，违并声进悉行席发博布登！五斧）容、谨导穴入炸项础目友宣中贯1、殖宣过贯傻的健内弟容启纹动恋大河会妈，瞒横娇幅炭，舌板替报皱，擦内句刊妇，庸知杀识蜓竟漠赛曲，呜读唉书男会浅，甜演涨讲郊比鼻赛住等2、喘宣盏贯适推挡进绢的垮时衫机项呀目计推年进锅前高三共个嫌月搂是赏关它键摩时粮间贸，汉以冰上萝的白宣蔑贯竟工采作误在盈这礼段偏时誉间杂内士均甜需券要巴去肠执荐行泰。六要）灰、愈项甲目划推诱进秩冲律突棚管穴理问见题冲轮突多劣赢板？结蜘果问凑题集：众问额题汇相饮对暴于幅标蠢准剧来柿说杜的伙，践没培有弄问膊题猪才衬是头最创大牺的题问满题秋。冲扩突楚：肚（虾冲吴突觉是块有旱害游的毕，誓冲求突导是百无弃法阶避扫免馋的屋，衔冲乏突秒是希互染动训作隙用颤的竿）结脱果钳：秆多斯蠃吧，峡双芝输索，族零柳和冲英突劫水攻平摔与骡组小织墨绩肚效棒之线间况的境关揉系组蛇织是绩谎效冲城突夹水稠平高DCAB低高冲燥突答解煌决担模搏型坚拾持不粪坚罗持不桶合彩作合壮作竞虎争合辞作折弓衷回犹避迁吗就解驼决概冲偷突图问失题违的超各闭种督策朋略酒的盆有坏效份性策略有效果（%）回避0迁就0折衷11.3竞争24.5合作58.5冲尺突真结逐果垫模哗型问港题冲赛突多墓赢零煤和双铺输七创）循、测精替益您推铁进嗓保叠证-沾-既-过双程揉管颠理推如进何成矿功页保菜证有遣一踢定梢素授质垒的父专凑职山人向员定盐期刊总讨结祥和门发斜布牛，良氛漆围律营捐造各办级脑领掘导仿过凳程以中病实载施抖点东检适泻当个奖苏惩巧机怨制弯的竹建卷立喊和而实扎施员海工灰高灵效程的功执摇行公力领垫导另层夺有煤效签的恒推观动晶力改杏善业预严算全用员傅的卧共养识迎、雨参茄与三党、屿某槽企村业索第摩一考期恶精瓣益坑项畏目盾主熟要赠内铁容莫介序绍项加目寺一哨：常精乞益延理衬念典培传植妻及虚班籍组祸建牵设项目名称项目范围主要内容输出目标测评方法培训制度制定公司高层，各职能部室负责人，项目骨干企业制定一套规范化的培训工作流程，并按PDCA循环方式展开。培训制度受训时间，出勤率，二级评估合格率，班组管理手册培训需求分析建立培训需求分析流程，制定流程要根据岗位要求、员工队伍现有素质、水平差距、确定培训要求对象和内容。特殊是针对高层领导者，中基层管理者，普通员工设计不同的调查问卷。需求调查记录清单、培训需求分析结果。培训计划制定1、明确培训计划的内容：目的、对象、方式、内容、地点、日程安排、资源要求、财务需求、培训结果考核等；2、培训计划的发布；3、培训计划的变更管理。培训计划，培训计划变更管理制度。项目名称项目范围主要内容输出目标测评方法培训课程策划公司高层，各职能部室负责人，项目骨干1、课程形式和内容策划。课程形式：课堂讲授、沙盘演练、现场实践、外出研修进修等；培训课程应策划为“咨询式培训”形式，即培训人员先根据培训需求现场调研，后针对性设置培训内容，在实践中由老师跟踪、解疑、指导。2、培训师采取内外结合的方式，初期已华制顾问小组为主，逐步从企业中选取有授课经验及愿意参与培训的高层领导者及中层管理者担当内部讲师。1、高层领导者：精益变革及领导力，精益思想及丰田WAY，方针管理，精益文化管理等；2、中层管理者：精益概论，准时化及自动化，丰田工作方法，现场问题分析与解决，TPM管理，精益项目管理、标准作业、线平衡、精益物流、快速换型、TPM、QC工具、5S及目视化管理等；3、骨干员工：精益概论，5S管理，精益基础工具类等。

实施培训1、制定培训实施管理办法；2、培训实施包括培训前、培训中和培训后的活动以及培训中的记录、监控等内容；1、培训过程管理办法；2、签到表；3、出勤统计及公布记录；4、培训纪律记录等。

培训效果评估及考核1、制定培训效果评估办法；2、评估内容及分级。一级评估主要考察培训活动是否达到预期目标、培训师的表现、培训教材的实用性和学习环境的好坏；二级评估主要考察受训人员是否将接受了所学的知识或方法。1、效果评估管理办法；2、培训过程中的记录；3、调查问卷；4、焦点访谈记录；5、考试结果统计等。精益理念宣贯1、精益宣贯的策划；2、精益宣贯的实施；3、精益宣贯效果的评估。1、启动大会；2、目视化看板；3、精益宣传栏；4、精益视频；5、内部刊物宣传文章；6、网站宣传文章或视频；7、知识竞赛；8、读书会；8、精益普及知识宣传等项争目沉一上：喉精轮益捕理练念撞培掩植惭及娃班夺组扎建王设项目名称项目范围主要内容输出目标测评方法班组建设车间主任，基层班组长1、培训需求收集调查2、制定课题实施规划3、成立课题小组4、培训实施前准备5、管理技能培训与辅导（角色定位、一日管理、人际关系、沟通与激励、工作教导班组标准化、班组绩效管理、提案改善）6、班组管理手册编制7、手册效果评估1、班组长需求表2、班组长培训计划3、组织结构与职责界定4、相应教材与表单5、班组长管理手册6、手册内容落实评估记录

项抚目染一娱：蔽精懒益恋理德念滩培呜植伴及赤班距组斜建石设项目名称项目范围主要内容 输出目标测评方法5S责任区域的划分各车间1、参照工厂布局平面图；2、评估各阶段5S推进难易程度；3、评估各区域责任人的态度和能力；4、与待选责任人一对一的沟通；5、确定责任人；6、通过正式会议进行发布5S区域图、区域责任人。定置率，5S评分洗澡活动的推进1、根据工厂现状制定出洗澡活动区域（关注死角）；2、制定洗澡活动的推进计划，参与人员、需要准备洗澡活动的工具、注意事项等；3、现场推进洗澡活动，即给现场进行彻底的大扫除；4、在此基础上为各区域5S建立标准模板，包括物品的定置划线，工具柜整理和定置，设备及地面的清扫，物料的摆放，死角的清理等洗澡活动相关准备事项和定置管理的相关标准各区域10分钟5S活动的标准和落实1、评估区域内5S活动重点；2、评估10分钟内员工的工作负荷；3、根据各区域的5S实施情况和员工的工作负荷，制定10分钟5S的工作内容；4、对各区域负责人或员工详细说明10分钟5S活动的要领及注意事项；5、现场指导10分钟5S活动；6、通过检查监督的方式逐渐推进10分钟5S活动10分钟5S活动内容项鹊目掘二密：5纷S及挎目伯视区化眠管虽理项目名称项目范围主要内容 输出目标测评方法各区域检查标准的制定和落实各车间1、依据10分钟5S活动内容设置检查内容；2、评估各检查项所占比重；3、各检查项评分内容及方式设计；4、对区域负责人和员工详细说明检查项的标准；5、日交叉检查的落实；6、交叉检查结果通过看板公布；7、5S专员和区域负责人对每日检查结果进行汇总并定期公布；8、周抽查和月评估的落实。各区域的检查标准、检查方法现场5S看板的制作1、看板的材质和尺寸的确定；2、看板悬挂位置的确定；3、将10分钟5S内容及检查标准制定成现场看板。现场看板死角的定期清理1、明确需要清理的死角；2、将死角处拍照并制作成看板；3、发动公司领导层定期（半个月或一个月）进行死角清理。死角清理活动计划5S项目考核机制的建立及落实1、问卷调查，通过此了解员工的想法和意见；2、集思广益，建立合理的考核机制；3、通过月评估结果对5S项目的推进进行评估考核；4、定期或不定期进行表彰和宣传大会合理的考核机制、和宣传策划方案项释目来二度：5外S及龟目草视术化兆管伶理项目名称项目范围主要内容 输出目标测评方法在工厂内实施浅层次的目视化1、各区域负责人依据要求浅层次目视化的要求；2、所有要求汇总并归口工厂管理层和精益办审核以确认其合理性；3、按照固定模板完成目视化制作并编撰清单；4、相关标识标牌的制作，安装和管理责任人的确定；5、定期的审核以确保其有效性工厂区域内按照统一标准和模板制作的信息展示类目视化看板工厂内运营目标的分解1、工厂领导层通过分析VOC了解顾客的需要；2、工厂领导通过分析VOB来了解流程的需要；3、整合分析结果形成愿景和策略；4通过逻辑分析把愿景和策略转换为可衡量的关键目标参数；5、对关键目标参数进行逐级分解，形成层次鲜明的目标体系；按照公司运营现状，构建合理的三级目标体系项斩目着二敬：5梢S及咐目睁视毫化触管浪理项目名称项目范围主要内容 输出目标测评方法在试点单位内运行深层次目视化管理各车间1、确认深层次目视化管理的试点单位；2、按照规定程序和模板在试点按照层级展示目标；3、确认实际数据更新责任人，更新周期，更新方式等细节；4、建立醒目的目视化问题暴露和传递机制—安灯系统；5、建立任务分配制度；6、建立任务跟踪和反馈系统在试点单位内运行良好的问题暴露和处理系统全厂推广深层次目视化管理1、总结试点运行经验；2、按照规定程序和模板在各区域内按照层级展示目标；3、确认各区域实际数据更新责任人，更新周期，更新方式等细节；4、在整个工厂内建立醒目的目视化问题暴露和传递机制—安灯系统；5、建立完整的任务分配制度；6、建立完整的任务跟踪和反馈系统在全厂区域内运行良好的问题暴露和处理系统通过审核维持及改进1、建立目视化管理审核制度；2、定期组织审核以确保目视化系统的有效性；3、审核发现项反馈进工作计划中以改进系统；持续优化的目视管理系统项差目香二展：5捎S及鼻目层视仍化寒管南理项目名称项目范围主要内容 输出目标测评方法PMC理念培训试点车间1、生产计划与物料控制培训2、标准作业实施培训3、标准工时测量系统培训1、学员掌握生产计划管理方法2、掌握标准作业和标准工时的制定方法生产周期缩短？ 从投料开始产品入库所用的时间现状分析1、现有信息流程图分析2、现有物料流程图分析3、产品PQ分析4、产品加工价值流分析5、选取试点类型产品和流水线6、在制品库存统计7、工序产能报表统计8、生产周期统计1、PQ分析表；2、工艺路线图；3、设备布局图；4、各物料、产品库存报表；5、试点产品的生产周期项烫目仰三贱：隙生巾产宿计计划输优注化项目名称项目范围主要内容 输出目标测评方法标准作业与标准工时导入试点车间1、作业流程绘制2、拟定标准作业推进的准则和实施方法3、拟定详细的攻关计划，确定改善目标，按照ＰＤＣＡ循环实施改善，并逐步建立各工序的标准作业4、验收成果，建立标准5、依据标准作业确定各工序的工时评估方法6、依据各工序的标准工时进行各工序的产能评估7、验收成果，建立标准工时系统1、标准作业指导书；2、标准工时表；3、产能报表；

从投料开始产品入库所用的时间生产计划管理前期策划1、物料的接收、发放、存储等设计2、物料配送路线、人员和配送方法的设计3、物料的标识、容器设计4、物料暂存空间的设定5、生产计划流程策划6、计划与生产信息与反馈信息机制策划7、建立生产计划完成率统计、分析系统8、生产异常处理机制和过程控制策划9、现场各生产指示看板的策划各类策划实施方法项目名称项目范围主要内容 输出目标测评方法导入生产计划与物料控制系统试点车间1、导入生产计划与物料控制系统2、跟踪出现的问题与不足3、对问题和不足进行改进制定标准生产计划控制程序

从投料开始产品入库所用的时间职能管理目标体系1、订单管控管理目标绩效2、数据管控管理目标绩效3、物料管控管理目标绩效4、计划管控管理目标绩效各类管理控制文件项长目速四隶：编质努量瓶拍颈球工暖序始攻皱关项目名称项目范围主要内容输出目标测评方法组织和整体计划瓶颈工序1、成立质量攻关的组织＆确立人员职责准则；2、拟定总的质量攻关计划1、明确的组织架构图；2、明确的人员职责说明表；3、质量攻关的整体计划瓶颈工序质量一次合格率提升？规则和执行方法1、拟定质量攻关的活动准则和标准执行方法；2、拟定质量攻关的培训文件1、质量攻关执行文件；2、质量攻关标准流程和方法指导；3、质量攻关的培训教材人员培训根据组织中不同人员的角色安排培训，进行书面测评和实践测评，以确保他们掌握质量攻关所需要的相关技巧1、质量攻关培训实施；2、质量攻关理论测评结果；3、质量攻关实操评估结果；4、质量攻关技能矩阵确定攻关点前期的基本资料收集和数据和分析，找寻瓶颈，锁定质量项目攻关点1、工艺流程图；2、QC工程图；3、质量问题分析表（ＶＯＣ展开）实施攻关拟定详细的攻关计划，确定质量攻关目标，按照ＰＤＣＡ循环实施质量攻关1、质量攻关计划表；2、质量攻关实施；3、质量目标设定和验证巩固和持续改进验收质量攻关成果，通过标准化进行巩固，通过各种改善活动持续优化质量攻关的执行方法和质量攻关的产出和成果1、质量控制标准化文件；2、质量控制持续改进方法项目名称项目范围主要内容 输出目标测评方法导入准备阶段试点车间1、构建TPM组织；2、调查范围界定；3、编写诊断调查报告；4、根据调查报告调整实施方案，并制定细节的实施方案和日程表；5、确定实施方针目标；6、项目团队成员选定；7、明确团队成员职责；8、对团队成员采用专项培训。1、各类调研表单；2、团队成员名单和岗位职责；3、方案实施日程表。设备故障率降低导入实施1、提高设备效率提升的改善活动；2、设备操作指导书建立；3、设备复原；4、维修标准化作业；5、建立专业保全机制；6、建立自主保全机制；7、建立设备初期的管理程序TPM导入的各步骤和方法。备品备件管理1、备品备件管理计划作成；2、备品备件盘点计划；3、备品备件收发存管理；4、备品备件账物卡管理；5、备品备件的安全库存机制建立；6、备品备件的采购管理。备品备件管理步骤和方法，以及各类表单和流程制度。巩固提高1、TPM结果评估；2、持续改进。评估报告\改进报告全面推广全面展开推广全面推广实施项文目响五家：设屠备研保逐全卵体旗系疾构匪建他鼻公涂司阶案递例四歌、3驴-鄙5年些精音益烂项勒目产规请划三馋年延整殿体碗推在进勿计祥划凳和额目户标—序—计扛划精哑益献运渐营坛系铅统支起撑狼构粱架精蹄益棒文卡化精霞益料现框场-局垒部刮试木点物削流软与育布偏局作睁业江改薯善标穴准舒化吉与零文挪件尘系赖统精统益扑工柜厂活：龄全腊面租推刷进设仅备蓬改烤善指温标袋设置计系帝统巡寿改控善滥深血化精术益耽企丧业狂：勒精君益仿运般营鞠体子系初君步摧构坚建担完沃成新许设乱备余量乘产全俊面齐精通益馋指鸟标搏控变制第刻一至年第造二声年第椒三鬼年组框织响结呢构酒和悔关院键职拍能帖支霞持细流核程基邻准嘱分艳析财、转持愁续改凭进志和灭创咸新悼构穗架人宵才荐的题教播育培酱训竟和牲发辈展精首益拌绩肯效拣管躲理钱系驱统改足变习获惯改尖变态页度吸蜡收知肚识案活例阻分顶享阶段实施范围主要定量指标部分定性指标主要项目第一阶段第一年试点区域（待定）①人均产出30%↑

①精益思想传播，掌握精益工具②物流布局优化③作业改善①5S与可视化②精益布局③物流改善④在制品降低第二阶段第二年试点区域与全集团①人均产出30%↑其他指标双方协商决定

①营造全员的改善氛围②培养改善的中坚力量③指标体系①第一阶段成果全集团复制②作业改善③工夹具改善④设备管理⑤库存降低第三阶段第三年试点区域与全集团①人均产出30%↑其他指标双方协商决定

①精益管理体系初步构筑完成②盈利能力提升①第二阶段成果全集团复制②平准化生产（试点区域）③成本管理与指标控制④培训、绩效、薪酬体系构筑试点区域）⑤精益体系构建精萌益呼运岩营溉系振统死具小体邪指字标鞭及熔项惯目案亮例狐分亏享主动改善精益改善导入全面改善2011年管理水平提高精益企业2013年5S整流化布局提案活动精益思想培训在制品降低设备改善作业改善工数管理在库降低库存降低稼动率提高强化多能工培养改善技能强化设备”0”故障挑战精益教材重点供应商改善制造精益体制省能源活动的强化物流改善日报表管理人员的合理化绩效与薪酬培训体系QCC活动生产进度管理小批量搬运标准文件同步化生产平准化生产初步改善团队自主改善成本降低效率提高TPM活动品质改善IT技术费用降低活动2012年标准作业四年规划主要工作精益工具培训生产线平衡安东活动持续改善2014年～精益研发案约例喇分瓶享注2：协此挖为屑其哨他熔公诱司休案冻例副，践德克赛衡集趣团售具牲体腔规凶划坑待滨项魄目壤运恨行只后盖共畏同务制吊定分或组蜘讨闭论片：绩经料此至系魂统娇培统训煌后风，丢您漠打删算访在恒您吐的销公例司践如关何诵导匪入近精仰益峡。五农、混下诊一奥步忽你眠将朋如腔何效开增展圣工往作9、驶静马夜沃四铺无哈邻瓜，野荒聚居鞋旧婆业骂贫滚。历。7桃月洋-养2厌37炸月公-荣2陡3S籍u腐n捏d症a就y裕,经J变u韵l物y很3耍0善,魄2劲0待2祥31球0、