交接单(十一篇)

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交接单篇一

首先，车间内部必需明确规定加强和要求工序有充足的、充裕的交接班时间。严格阻止工序在交接班时敷衍了事，严格要求大家必需认真执行交接班制度。由于只有我们明确要求和保证工序上有充足的交接班时间，我们才能保证广大职工在交接班的过程中，有充足的时间不慌不忙地、有条有序地进行详细地交接班;才可以杜绝职工在交接班时由于急于下班，而敷衍了事的进行交接班;才能保证职工把班次中存在的问题细致地、详细地交代;才能杜绝在交接班中存在马虎大意和交接不清的状况出现。所以这项工作很有必要，我们必需重视这个制度的下达和执行。

其次，我们要要求职工进行详细地交接班。所谓的交接班不是说只是简单地走一个形式，而是要有详细的交接班内容。具体下来就是将要下班的班次要详细地交接自己在上班期间都做了什么工作，工作进行到什么程度，下个班次应当做些什么，需要注意什么状况等等，都是我们在交接班时需要详细地说明和解释的。假使有什么特别的原因和状况，不能及时解释和交待明白的，交班人员就必需在交接本子上写明白、写细心。无论如何，我们都要坚决地保证下个班次在工作中不能由于交接的原因而耽搁我们的生产和安全工作，都要保证我们的工作能够很好地操作和运行。

另外，我们要实行交接班责任制和责任追究制。我们在工作中要明确地告诉员工，谁接班谁负责。所以我们要严格地要求我们的接班人员必需在交接班时，认真地对上个班次中的人员进行详细地询问。特别是对自己不明白的工作问题，一定要认真地、全面地追问上个班次的工作人员。同时，我们的接班人员在接班时一定要严格地做到走到、看到、摸到、问道，把工作中的现场状况和问题弄明白、搞明白。假使在接完班后的工作中发现了问题，就要求本班次负责，追究本班次的工作责任。

还有要实行交接班专人制，就是我们要指定专人实行一对一的交接班制度。特别是那些比较大的、操作人员比较多的工序，不能靠某一个人就可以很好地完成交接班工作的工序十分有必要，所以我们必需实行一对一的交接班工作。在交接班时，一个人带一个人在工序上进行详细的交接班。只有这样就可以保证把工作存在的问题和本卷须知进行详细的讲解，才能更好地保证我们的交接工作良好进行和完成。

最终，需要我们车间领导的监视和检查。没有一个良好的、严格的监视队伍和组织，什么工作都不能很好地执行和运转。所以我们在工作中一定要找时间、找机遇，到各个工序认真落实工序上的交接班状况。对交接班制度执行好的，要提出表扬和奖励。对交接班制度执行不大全面的和执行不力的要严格地批评，并帮助他们改正。使他们尽快地认识到自己的错误和不足，早日走到正确的渠道。

只有严格地做好了、完成了交接班工作，我们才能在我们的工作中确保我们生产工作的良好运行和安全工作的落实，才能推动我们车间工作的良好发展，才能推动我们公司的和谐、高速发展。

交接单篇二

财务‎工作‎交接‎单怎‎么写‎

‎购买‎明细‎帐‎本

‎‎2。‎应付‎购货‎款明‎细帐‎本‎

‎3‎。应‎付包‎装物‎料押‎金明‎细帐‎本‎

‎4‎。包‎装物‎明细‎帐‎本

‎‎5。‎暂估‎人库‎明细‎帐‎本

‎‎6。‎材料‎计划‎价格‎目录‎本‎

‎7‎。‎

‎移交‎人对‎会计‎核算‎程序‎、工‎作中‎应注‎意的‎问题‎、材‎料价‎格分‎析计‎算程‎序公‎式和‎近期‎的一‎些优‎惠政‎策等‎，在‎移交‎过程‎中已‎向交‎*‎作了‎详细‎介绍‎。

‎交‎接日‎期:‎19‎9x‎年调‎月调‎日

‎移‎交后‎，如‎发现‎原经‎营的‎会计‎业务‎中有‎违反‎财会‎制度‎和财‎经纪‎律等‎问题‎，仍‎由移‎交人‎负责‎。

‎本‎交接‎书一‎式四‎份。‎移交‎人、‎接纳‎人、‎监交‎人各‎执一‎份，‎送厂‎档案‎到存‎档一‎份。‎

‎移交‎人:‎吴x‎x

‎接‎管人‎:武‎xx‎

‎监交‎人:‎郭x‎x

‎总‎会计‎师:‎纪x‎x

‎*‎**‎**‎**‎**‎*厂‎财务‎科

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‎2‎00‎x年‎x月‎x日‎

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交接单篇三

移交原出纳员朱xx，因工作调动，财务处已决定将出纳工作移交给金xx接纳。现办理如下交接：

一、交接日期：

2000年x月x日

二、具体业务的移交：

1．库存现金：x月x日帐面余额xx元，实存相符，月记帐余额与总帐相符；

2．库存国库券：478000元，经核对无误；

3．银行存款余额xx万元，经编制“银行存款余额调理表〞核对相符。

三、移交的会计凭证、帐簿、文件：

1．本年度现金日记帐一本；

2．本年度银行存款日记帐二本；

3．空白现金支票xx张（xx号至xx号）；

4．空白转帐支票xx张（xx号至xx号）；

5．托收承付登记簿一本；

6．付款委托书一本；

7．信汇登记簿一本；

8．金库暂存物品细表一份，与实物核对相符；

9．银行对帐单1一10月份10本；10月份未达帐项说明一份；

四、印鉴：

1．xx公司财务处转讫印章一枚；

2．xx公司财务处现金收讫印章一枚；

3．xx公司财务处现金付讫印章一枚；

五、交接前后工作职责的划分：2000年x月x日前的出纳职责事项由朱xx负责；2000年x月x日起的出纳工作由金xx负责。以上移交事项均经交接双方认定无误。

六、本交接书一式三份，双方各执一分，存档一份。

移交人：朱xx（签名盖章）

接纳人：金xx（签名盖章）

监交人：迟xx（签名盖章）

xx公司财务处（公章）

2000年x月x日

交接单篇四

第一章、总、则

第一条、为加强发电企业运行管理，统一、规范运行管理标准，制定本方法。

其次条、交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制(以下简称三制)的标准化工作必需做到定时间、定线路、定设备、定标准，做到表格化，

使各项工作明确、具体、可操作、可检查、责任到人。各发电企业要加强对“三制〞标准化作业的管理，做到有检查、有考核、有监视，持续改进。

第三条、本方法适用于中国XX集团公司(以下简称集团公司)各分支机构、子公司，各直属单位。

其次章、管理机构设置及职责

第四条、集团公司的工作职责：

(一)提出“三制〞标准化作业的管理方法，总结集团公司系统的先进经验，改进管理，全面提高系统的管理水平。

(二)对各分支机构、子公司，各直属单位“三制〞标准化作业状况进行检查和指导，提出考核看法。

第五条、分支机构、子公司的工作职责：

(一)依照集团公司的总体部署，认真抓好所属发电企业“三制〞标准化作业的落实;

(二)及时解决所属发电企业“三制〞标准化作业中存在的问题;落实“三制〞标准化作业的奖惩;

(三)不断总结所属发电企业“三制〞标准化作业的经验，向集团公司提出改进管理的建议和看法。

第六条、发电企业的工作职责：

(一)厂长(总经理)作为本企业“三制〞管理的第一责任人，全面负责本企业“三制〞的标准化作业工作;

(二)生产副职作为“三制〞标准化作业的分管负责人，对“三制〞标准化作业的组织管理和质量负责;

(三)、总工程师作为“三制〞的技术负责人，对“三制〞制度、标准的起草、制定和完善等技术管理工作负责;

(四)发电部作为“三制〞的组织、管理、实施部门，负责“三制〞标准化作业的制度、标准的起草牵头工作，负责“三制〞标准化作业的日常管理、考核工作，对“三制〞标准化作业的质量负责;

(五)“三制〞的标准化作业要实现计算机管理，并与运行信息管理系统进行整合;

(六)、安全监视部门对“三制〞的标准化作业执行状况负有监视责任;设备技术管理部门对“三制〞标准化作业的技术管理、对设备的检修维护质量和消缺及时性负有管理责任。

第三章、交接班管理

第七条、运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替。发电企业运行岗位的交接必需保证生产过程的连续性。

第八条、运行岗位的交接班必需做到严谨、周密、严肃认真、上下衔接，交接时必需进行整队交接。交接形式以书面文字为准，必要的口头交代必需语言规范、明了、明确。

第九条、各发电企业要依照本方法的要求，制定出本单位的交接班标准及实施细则。

(一)交接班标准要明确交接班前各岗位人员的检查时间、线路、项目、标准。

(二)交接班过程要做到交接双方相互制约、相互监视。

(三)交班前半小时、接班后15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票，特别状况除外。

(四)交接班的内容：

1.运行方式及方式变动状况。

2.现场作业及安全措施部署状况，重点核对接地装置。

3.设备、系统缺陷和消缺状况。

4.全厂带负荷状况、潮流分布、负荷预计。

5.所辖设备的运行状况。

6.异常、事故及处理状况。

7.定期工作开展状况。

8.现场安全措施、运行方式与值班记录、模拟图的对应状况。

9.公用设施、台帐、器具及文明卫生状况。

10.上级指示、命令、指导看法。

第十条、交班应做到：

(一)交清运行方式及本卷须知;交清设备运行状况和设备缺陷状况;交清运行操作及检修状况。

(二)对发生的缺陷按《设备缺陷管理标准》进行处理。

(三)对设备运行的各种状况进行确凿、详实、全面的记录。

(四)对本班发生的异常状况按《运行分析管理标准》有关内容执行。

(五)做好管辖区域、crt及表盘的卫生清洁工作。

(六)交清本班进行的定期工作，交清设备巡回检查时发现的异常及处理状况。

(七)说明调度、上级的指示、命令及下发文件。

(八)对接班人员提出的疑问，交班人应做详实的解答。

第十一条、接班应做到：

(一)接班前的检查：查报表、日志记录;查各表盘、crt画面设备运行状况;接班时主要运行参数及现场实际设备运行状况。

(二)查管辖区域及表盘卫生应达到《文明生产管理标准》要求。

(三)接班后，做到“五明白〞，即：运行方式及本卷须知明白;设备缺陷及异常状况明白;操作及检修状况明白;安全状况及预防措施明白;现场设备及清洁状况明白。

(四)对新投入运行的设备必需由班长安排专人进行接班前检查。

第十二条、遇有以下状况不能交接班：

(一)当班发生的异常处理不清及重大操作、事故处理未告一段落时不交接。

(二)岗位不对口、精神状态不好不交接。

(三)备用设备状态不明白不交接。

(四)设备维护及定期试验未按规定执行不交接。

(五)调度及上级命令不明确不交接。

交接单篇五

1、交接班前，护士长应检查医嘱执行状况和危重患者记录，重点巡查重危患者和新患者，并安排护理工作，做好交接前一切准备工作。

2、值班者必需在交接前完成本班的.各项记录及本班的各项工作。处理好用过的物品。遇到特别状况，必需做详细交代，与交班者共同做好查对方可离去。

3、各班必需为下班做好用物准备，以便于接班者工作。

4、交接班中如发现病情、治疗、器械、物品等交待不清，应马上查问。接班时如发现问题，应由交班者负责;接班后如交班不清，发生过错事故或物品遗失，应由接班者负责。

5、在交接班过程中遇到抢救患者时，共同参与抢救，抢救完后交待明白。

6、各班均要求书面、口头、床边交接。

7、交班内容：

(1)、患者总数、出入院、转科、转院、分娩、手术、死亡人数以及新入院、重危患者、抢救患者、大手术后或有特别检查处理、病情变化及思想情绪波动的患者，均应详细交待。

(2)、医嘱执行状况、重症护理记录、各种检查标本采集及各种处置完成状况，对尚未完成的工作，应向接班者交待明白。

(3)、查看昏迷、瘫痪等危重患者有无褥疮，基础护理完成状况，各种导管固定和通畅情况。

(4)常备、宝贵、毒、麻、精神药品及抢救药品、器械、仪器的数量、技术状态等，交接班者均应签全名。

(5)交接班者共同巡查检查病房是否达到清洁、整齐、恬静的要求及各项工作的落实状况。

(6)其他特别状况：病房水电、安全、特别意外等。

8、六个不交不接：

1、本班任务没有完成不交接;

2、办公室、治疗室及病区环境不整齐不交接;

3、用过物品处置不当不交接;

4、物品及急救药品器械不齐不交接;

5、危重患者护理不周不交接;

6、工作人员衣着不整齐不交接。

交接单篇六

财务工作交接单

移交原出纳员xx，因工作调动，财务处已决定将出纳工作移交给金xx接纳。现办理如下交接：

一、交接日期：

xx年x月x日

二、具体业务的移交：

1.库存现金：x月x日帐面余额xx元，实存相符，月记帐余额与总帐相符；

2.库存国库券：xx元，经核对无误；

3.银行存款余额***万元，经编制“银行存款余额调理表〞核对相符。

三、移交的会计凭证、帐簿、文件：

1.本年度现金日记帐一本；

2.本年度银行存款日记帐二本；

3.空白现金支票xx张（xx号至xx号）；

4.空白转帐支票xx张（xx号至xx号）；

5.托收承付登记簿一本；

6.付款委托书一本；

7.信汇登记簿一本；

8.金库暂存物品细表一份，与实物核对相符；