质量工作计划(八篇)

第页共页质量工作方案(八篇)质量工作方案篇一20xx年，我的工作岗位是运营质量管理岗，经县分领导研究，对我的主要工作做了一些调整。我的主要工作就是集团中心内勤和县分高端用户维护工作。〔一〕集团中心内勤工作1、部门晨会：组织部门员工学习新文件、最新活动方案、客户经理行为标准等，强调客户经理月重点工作，同时做会议记录、培训记录。2、日常报表：有时市分通知上报东西比拟紧促，时间紧缺，为了能按时上报，我自愿加班。有几次下班后，我在加班，无人知晓，被锁在了办公室。3、其它工作：〔1〕协助主管制定客户经理、联产直销员月度考评表，次月统计完成量，协助主管打分进展考评。〔2〕协助主管阅mss系统文件，重要内容告知主管，并组织部门员工学习。〔3〕系统新建集团名称，集团用户按月录入大客户系统。〔4〕集团零次户、欠费派单。〔5〕月度、半年、年度工作总结，季度及临时性活动方案、总结。〔6〕v网开展方案、月度任务分解及阶段性活动任务分解落实等。〔7〕数固业务欠费方案制定，费用到期宽带和数固业务欠费派单，催促客户经理通知用户按时续费及清收欠费。〔8〕客户经理联产费用核算制表。〔9〕集团保有费用报账、发放制表。总之，我很重视县分绩效考核，集团中心一些考核指标，我都会慎重考虑，尤其靠系统支撑考核的工程，我都努力做到及时、准确、超额完成任务，力争拿到最高分。今年县分集团专线考核指标分值始终保持在9分以上，最高分得到20.7分。〔二〕高端用户维护工作1、每月20号前分配系统新增个人高端200户左右，并按时发放对应的会员卡，县分vip用户持卡率20月到达87%，超目的值7%，名列市分第一。2、每月12日上报县分客户经理维系质量分析^p。包含资格会员动态保有，欠费、离网分析^p，同期开展相关高端活动总结，月度重点工作方案等内容。3、导出每月拍照会员、高端零次户，派单给客户经理。4、联络下发符合兑换积分用户明细，派单给客户经理，催促通知用户兑换。5、“双节”高端慰问活动方案制定、总结。6、在市分统一安排下，按季度制定县分相关特色俱乐部会员活动方案，组织会员参加，提升俱乐部会员感知率。7、处理高端用户投诉。平时，我可以自觉遵守劳动纪律，不迟到早退，团结同志，有协作奉献精神。工作中我认识了很多客户，也交到了许多朋友，交际面变得越来越广，工作也相对容易了。领导、同事给与我了很多帮助与关爱，客户给与我了鼓励与认可，这些都使我不断成长，并在工作中享受快乐。我深爱上了联通事业，也敢于向自己的弱项发起挑战。我对工作很认真，但一定还存在缺乏，为此，我会在20xx年更加努力地进展业务学习，且不断的向公司和其他县分相关部门的员工请教，以更高更严的标准要求自己，使自己的业务程度和素质上升到一个更高的层面。质量工作方案篇二高三〔7〕现有学生人，个美术生〔包括一个复读生〕，3个传媒生；11个男生，33个女生。目前在班级学生是35人，有9人在外补习专业。艺术联考完毕后，他们12月初返校学习文化。多年来带艺术班的班主任，对艺术班的学生情况比拟理解。一般来说艺术生，文化根底差，很多学生是零根底进入艺术班学习，目的就是通过弯道超越，考个理想的大学。所以，他们身上暴露这样活那样的问题。首当其冲就是，学习习惯，生活习惯懒散随意。所以我决定先从行为习惯入手。纪律上我积极主张“先专政后民主”，一个班级必需要有铁的纪律，一切行动听指挥，步调一致才能得成功。但凡违背纪律的学生一定要受到纪律处分，而且班主任一定要坚守自己的原那么，一视同仁，坚持到底。在你处理违纪的过程中，必然会有少数学生对于处理不满意，那么班主任在这个时候应该马上进展疏导工作，这就是“法”和“情”的关系，法律不外乎人情，我们先讲法律再讲人情，这是班主任的工作原那么。1、我班参考各科成绩状况如下：从上表看优秀率除英语外，气体可优秀率为零，各科及格率和良好率都非常低，在于同类班级比拟，语数外三大科存在明显的差距，三小科也有一定差距，这与高一高二有很大的翻转。七班全面落伍了，在班级管理过程中，本人确实出现了瓶颈。各批次分数及人数统计1、优生不多：总分400以上只有3人，最高448，学生偏科非常严重。2、中等生较多，但局部分数段严重断档。3、后进生不少，不到300分人数有8个，到达20%左右，整个班级只有35人。班干部是老师和学生联络的桥梁，班干部个体素质好还决定班级的执行力，同高一高二的考察，我在暑假补课期间对班干部进展了重组。通过自我申请，学生民主投票，班主任把关，组织起新的班级管理团队。这只团队比起前面一节班委更有责任心和执行力。1.抓班风和学风〔艺术与文化两手抓；学习与纪律两手抓；做人与做事两手抓〕2.迅速培养一群才能强的班干，做好监视考勤工作；3.检查和催促学生按时完成课任老师的作业。4.和学校及年级组高考备考保持一直，兼顾艺术生文化课备考特点。5.利用周记、班会、个别谈话尽快理解学生并且确定学习教育目的。通过调查，老师们根本上统一意见，美术生只能搞两轮复习，一轮复习是关键中的关键。时间跨度大，正好与艺术联考有交织在一起。1.抓好一轮复习，夯实根底，回归课本，独抓落实。2.注重根底内容，根底性的必修内容占高考考试内容的90%，抓住根底就抓住普通高中高考的命脉。主干知识反复练，薄弱知识穿插练。做到全面、扎实、系统。确保低档题拿高分，争取中档题拿理想分，放弃高档题。3．明确专业高分和层次高的学生、临界学生〔主要是指专业能拿到二类本科即以上学生，文化课有欠缺〕，针对本类学生合格学校的要求抓“跛腿学科”补差，不定期提供数据。4.关注学生的心理安康。对学生进展适时心理疏导，调动学生学习热情。帮助学生科学定位，树立良好学习品质和高考心态。〔一〕、班主任是班级管理的第一责任人：勤到岗〔早读，晚自习，就寝，班会、集会、自习课等〕；多关注学生，关注细节，做好班级的常规工作；细指导，多与学生交流，掌握学生思想动态。〔二〕、利用科任老师的力量促成班级管理的合力：1、科任老师也是班级管理的一份子，科任老师首先要有效地监控好自己的课堂〔包括坐班〕，确保上课效率，决不允许出现对学生的违纪行为采取不闻不问的态度。2、科任老师应主动与班主任进展沟通和交流，为班级管理献计献策，为创立良好的班风学风奉献自己的一份力量。〔三〕、分管领导负责制，要多催促学校分管班级领导多检查，包括检查学生的上课情况，老师的到班情况，把工作落实到实处。〔四〕、学生管理1、营造气氛详细为在教室张贴标语，倒计时牌等。2、明确学生的目的班主任利用班会课，让每一个学生都把自己心中理解的大学说出来，并说明自己为上理想大学的详细行动。3、给学生创造拼搏的时机开放教室，时间从12：30到13：00，由值日班干负责维持纪律。4、加强纪律管理：分管领导、班主任每天至少到班检查两次，有不想学，不守纪律的同学，要及时处理。质量工作方案篇三年是全面贯彻落实“xx”规划的关键一年，我们将紧紧围绕省、市局的中心工作，结合本地实际，不断创新监管机制，努力实现全县食品药品监管工作科学开展，奋力创始“xx”食品药品监管工作开展新场面。1、深化推进药品平安城乡一体化建立。在稳固和完善“两网”建立成果根底上，推进药品平安城乡一体化建立、创立药品平安县活动，通过强化组织领导、广泛宣传发动、落实责任体系、建立长效机制等方式，实在落实药品平安监管职责，加强根本药物流通和使用等环节的监视管理，构建扎实的农村药品监管体系、药品供给保障体系和药品平安诚信体系，保障人民群众饮食用药平安。2、积极探究建立科学合理的市场巡查制度，把整顿和标准药品市场秩序工作进一步引向深化。按照辖区药品平安监管责任制，确定重点时段、重点地区、重点领域、重点单位，制定科学严密的年度、季度、月、周检查方案，确保市场检查的覆盖面、频率和效果。进一步完善大监管、大稽查工作机制，突出重点品种、重点环节、重点时节、重点区域和重点人群，开展专项检查。加强节日期间食品平安专项巡查、督查，加大集中整治力度。强化主动稽查意识，重视对近年来监视检查中发现的药品、保健食品、化装品和医疗器械中存在有质量问题的重点品种进展监视抽验和监视检查，主动出击，严肃查处“三品一械”中的违法行为；加强“三品一械”违法广告产品的核查力度，严肃查处消费销售假冒“三品一械”的违法行为。1、推进企业诚信体系建立。继续加强药品、医疗器械和保健食品经营企业诚信体系建立，根据近年来我县“三品一械”经营企业守法情况，确定企业信誉等级，实行分类监管。确立2－3家保健食品经营企业为诚信先行单位，进而强化和进步企业老实守信的经营理念，标准管理的从业行为。2、建立药师在岗长效监管机制。在已制定《县药师管理规定》〔暂行〕的根底上，继续按照《规定》加强药师在岗的日常监管，加大巡查和处分力度，建立完善药师个人档案及信誉体系建立，确保药师在岗监管获得新打破和新经历。3、完善全县药品经营企业根本信息和农村“两网”信息数据库。组织对全县药品经营企业开展摸底调查，并对药品经营企业概况、各类证照、gsp认证情况、日常监管记分、违规违法情况等信息进展了搜集和整理，做到底子清、情况明，全面掌握全县药品经营企业的根本情况。4、加大药械平安监测力度。以医改要求各村应有一综合性卫生所，且每个卫生所将统一要求装备电脑为契机，按“三个一”标准〔电脑、人员、制度〕建立村级监测网点，一村一点，统一制作监测网点牌子和制度牌。通过加大宣传力度以及定期通报反应adr信息等，努力营造全社会积极参与药械平安监测的良好气氛。5、进一步深化化装品日常监管。学习借鉴龙海试点工作经历，全面布置化装品监管工作，并分步抓好经营单位、使用单位的管理，全面提升化装品行业的素质。深化推进学习型组织创立。继续坚持周一课堂、干部讲坛等行之有效的途径，积极探究队伍才能建立新方法、新思路，通过深化“根本法律法规，根本业务技能，根本理论知识”等三基学习，努力进步干部职工的综合素质。质量工作方案篇四建立完善的质量管理体系，标准医疗行为是核心。建立符合医院实际的质量管理体系，医院组建成立以常务副院长、医务科和各临床科室为成员的质量管理委员会和质量控制考核领导小组，负责全院质量管理工作。全院形成了主要领导亲自抓；分管领导详细抓；职能科室天天抓；临床科室时时抓的医疗质量、医疗平安管理的格局。加强临床途径管理，通过试用期开展的医疗业务管理，努力进步医疗质量，确保医疗平安为目的的全方位质量管理工作。医疗质量管理是医院管理的核心，进步医疗质量是管理医院根本目的。医疗质量是医院的生命线，在完善医疗管理制度的根底上，把减少医疗质量缺陷，及时排查、消除医疗平安隐患，减少医疗事故争议，杜绝医疗事故当作重中之重的工作。严把医疗质量关，要求各科室严格执行各项规章制度，标准诊疗行为，坚持首诊负责制、三级查房制、疑难病人会诊、重危病人及术前术后讨论制度。增强责任意识，注重医疗活动中的动态分析^p，做好各种防范措施，防患于未然。针对当前患者对医疗知情权要求的进步，完善各项告知制度。加强质控管理，住院病历书写按卫生部印发《病历书写标准》、《电子病历根本标准〔试行〕》、《中医病历书写根本标准》和评分标准执行，处方书写按《处方管理方法》和《品和精神的药品管理条例》执行。科室、效劳标识标准、清楚、醒目、易懂。坚持以病人为中心，在优化医疗流程，方便病人就医上下功夫，务实效，增强效劳意识，优化开展环境，努力为病人提供温馨、便捷、优质的医疗效劳。加强全院医务人员的素质教育使医院全体职工具有正确的人生观、价值观、职业道德观；需要强烈的责任感、事业心、同情心；树立结实的医疗质量、医疗平安意识；在院内全面开展优质效劳和“平安就是的节约，事故就是的浪费”活动，激发职工比学习、讲奉献的敬业精神，形成比、学、赶、超的良好气氛。配合医务科、科教科对全院医务人员进展“三基三严”教育和培训。质量工作方案篇五1、创构造工程4项：颖东区青少年活动中心工程、安徽省公路工程技工学校教学楼工程、安徽粤颖家具办公楼工程、颍上工业园区观颖路公租房一标段工程。2、创“琥珀杯”1项：安徽省公路工程技工学校教学楼工程3、创“芍花杯”1项：利辛天昱大酒店工程4、创“颍州杯”1项：工商银行阜阳分行工程5、创水利水电工程省级质量标准化工地2项：郎溪王家门水库工程、肥东县20xx年度合裕等15座省级小型水库除险加固工程1、全年开工工程优质率：90%2、全年开工工程一次交验合格率：100%1、加强质量根底管理工作，编制质量管理工作要求，使质量管理工作标准化、程序化、标准化。2、加强工程质量控制力度，特别针对公共设施工程、民生工程工程及社会影响力较大工程工程的质量控制，编制工程工程质量控制方案，设置工程工程质量控制点，由点及线到面进展质量控制。3、全面完成各新开工工程质量管理需求的效劳指导工作，完成月、季、年工程质量情况上报工作，质量履约情况报表的上报工作。4、标准质量根底管理工作流程，加强现场质量管理制度的建立。5、加强对建筑行业开展脉络、走向的理解，加强周围环境、同行业开展的理解、学习，拓宽知识面，特别是对于一些专业性较强的知识学习，本着实事求是的原那么，创新工作方法，进步工程质量。6、加强质量意识，树立质量品牌，在工程工程开工前公司与工程部签订质量目的责任书，明确工程质量要求，严格按照工程质量创优管理措施进展，确保公司质量管理目的的实现。1、加强对构造、装饰质量通病的控制，总结分析^p原因，从头抓起减少通病根，特别是要加强二次构造的质量控制力度。2、对隐蔽工程质量做好预控措施,落实“三检制度”，强化验收程序，严格过程控制。3、加强楼面裂缝、混凝土分项工程、后浇带、模板支设和安装、钢筋绑扎、地面起砂、建筑节能等质量控制，全面提升工程质量，做好创优组织筹划工作。4、针对水利水电工程特点，加强对水利水电工程前期质量控制才能和过程质量控制措施。5、加强对工程过程筹划、施行、检查以及控制工作，在日常工作中，经常发现并解答工程存在的实际问题，把质量问题降到最低的程度。6、加强关键部位、关键工序的控制，进步作业层操作程度，通过季度考核，月度抽查，隐蔽预检等方式对工程进展检查，对查出的问题下发整改通知单，并进展追踪复查。将检查出的各工程的问题进展统计分析^p，然后再有针对性对工程进展效劳和培训，使预控措施到位，质量通病减少。7、在工程质量检查中，对一些工程亮点进展汇总、编辑，及时将信息与其他工程沟通，做到“比、学、赶、帮、超”的良好气氛。1、加强对强迫性条文的宣传、培训及检查工作；通过检查发现，工程违背点多发于工程装修阶段，在以后工作中加大对工程装饰施工前期及装修施工过程的检查，严格控制工程违背标准、标准等问题的发生。2、对构造工程、装饰装修工程常出现的通病现场检查中共同分析^p，减少通病的出现，进步工程质量的整体程度，为创优目的的实现多增工程亮点。3、加强创优工程装饰细部的检查、监视工作，加强施工细部做法的检查力度，使工程管理人员及施工人员对细部、亮点工程从根本上有足够的重视。4、在实体质量控制方面，加大预控力度和过程控制,在施工过程中，认真检查，决不放过检查中所存在的问题，对问题较多的工程，下发质量检查控制记录，并按期进展复查。并组织各工程对样板工程的参观学习，从而推动公司整体工程实体质量不断提升。5、对创优工程加大效劳与控制力度，从工程开工，就以“工程”、“颍州杯工程”等为质量目的来严格要求，执行每月一检查、每一季度一考核的工程控制制度，对创优工程进展质量培训，提供必要的技术支持，并加大过程监视与检查力度。总之，在20xx年要加强过程质量的监视与控制，确保总体质量较好趋势，按照公司要求进展前期筹划，制定目的并进展分解，加强施工过程控制，从过程的每一个工序着手，严格按程序施行，把质量管理工作进一步进步，不断迈向新台阶。质量工作方案篇六20年，方案财务工作主要围绕市局党组的工作要求，加强效劳意识，帮助基层，履行岗位职责，抓好以下几点工作：质量工作方案篇七20xx年上半年，总库公司上级党政组织的正确领导下，在全体员工的共同努力下，始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安消费方针，以确保平安消费形势持续稳定为前提，狠抓平安环保责任落实，以监视检查为手段，多角度的进展平安监视和管理，深化平安教育培训，消除〔或控制〕隐患，遏制违章，强化员工平安意识，进步员工平安技能，进步整体平安素质，不断创新工作机制，建立健全责任体系。求真务实，真抓实干，逐步的把平安环保工作落到了实处。实现了轻伤以上人身伤害事故为零的目的，确保总库工作正常运行。现将上半年平安管理工作总结如下：一、目的完成情况：20xx年上半年，总库实现了轻伤以上人身伤害事故及重大险肇事故为零，等级以上环境污染事故为零的目的。二、定期召开平安消费会议，为平安工作保驾护航：上半年，总库组织召开平安维稳工作会议2次，召开平安消费会议6次，平安例会24次。在会议中，总库领导屡次强调平安消费工作的重要性，对各段工作任务进展了部署，提出了明确要求。对区域内平安、检修、职业安康、环保等工作进展了部署，坚持“四不伤害”原那么。三、不断完善平安环保管理根底工作，完善制度，落实平安环保管理责任制。1、于20xx年元月份沟通安环部以及结合总库设备科，对总库目前运行环保设备设施进展点检与统计，编制《物资总库环保设备〔设施〕运行管理规定》和《物资总库环保设备〔设施〕运行管理规定》，不断建立健全环保设备管理制度，不断加强环保设备的运行率。2、转变思想观念，树立“平安就是效益”的理念，实在落实各级人员平安管理责任，确定平安消费目的。20xx年2月份开场相续签订“平安消费责任书”、“员工互联互保责任书”、“师徒协议”，确保总库全员参与。有效的落实了各级人员的平安管理责任，确保员工随时处于平安受控状态。3、4月份不断推进平安标准班组建立，编制《物资总库20xx年平安标准班组建立施行方案》，明确班组建立要求，进一步细化责任人，有效夯实班组建立工作，充分发挥平安专业管理优势，实在提升班组建立绩效，充分发挥班组建立在消费经营中的作用，不断推进根底管理工作。4、自4月份开场，做好总库职业安康平安管理体系中危险辨识根底调查工作，对《物资总库ohs适用法律法规及其他要求清单》进展更新，不断完善总库职业安康平安管理体系系列工作，有步骤、有方案做好体系内审准备工作。5、4月9日下发《物资总库关于防止意外事故的通知》，组织总库全体员工完成防止意外事故平安保证书的承诺签名工作，在4月月底总库全员完成防止意外事故平安保证书工作，有效标准岗位员工自身行为，进步自我保护才能，确保消费生活平安。6、根据总库实际情况，5月份对区域内包含外协单位在内的所有岗位平安消费操作规程进展汇编和修订，以及有针对性的编制相关平安管理制度，平安告知及平安活动通知，为总库的平安管理提供了有力的制度和组织保证，为平安管理工作提供了有力的前提条件。为实现一切事故为“零”平安目的奠定根底，促进了平安管理的积极性。7、为了认真贯彻落实《国家安监总局关于全面推进全国工贸行业企业平安标准化建立的意见》〔安监总管四[20xx]8号〕和陕煤化集团公司[20xx]103号文件以及集团公司20xx年平安工作会会议精神，根据《陕西钢铁集团关于开展20xx年平安消费标准化工作的通知》文件要求，结合总库实际，制定《物资总库20xx年平安消费标准化工作推进方案》，进一步深化推进总库平安消费标准化建立工作，实在进步本质平安程度，有效防范和遏制消费平安事故。四、加强料场监管力度，进一步提升料场平安作业环境。1、1月8日对各料场的平安标示牌进展检查并重新添加平安标示牌，1月16日，由安环科对各料场进展12个平安标语横幅的悬挂，进一步加强料场现场作业人员的平安意识。2、针对元月份公司要求各存在铲车作业的外协单位统一加装倒车报警器、倒车影像、作业现场设置隔离桩等平安防护装置，总库召开平安专题会议，对公司文件精神高度重视，明确总库区域内各相关外协单位平安防护装置加装完成的时间节点，针对此项工作组织专人每天进展检查，总库此项工作得以第一时间完成，有效提升料场现场平安作业环境。3、1月9日在中控楼由安环部组织召开料场平安专题会议，总库班组长以上管理人员参加了此次会议，进一步标准各料场现场标准化作业。4、1月14日，在中控楼召开了料场平安专题会议，总库料场负责人、料场班组长以上管理人员及消费调度、各外协单位等相关人员参加了此次会议，明确各料场标准化作业要求。5、1月27日至29日，组织专职平安管理人员每天晚上7:00分至8:30分参加各区料场与外委单位员工结合召开的班前班后会，对接班员工的精神相貌进展检查，严禁酒后上岗；并对作业铲车防护设施及平安性能进展检查，进一步加强料场平安作业环境。6、为进一步标准总库各料场车辆作业流程及要求，预防自卸车车辆侧翻事故的发生，确保料场消费平安、稳定、顺行，3月21日下发《关于加强料场自卸车卸车平安的通知》。7、为全面贯彻落实总库关于加强平安消费工作的部署，标准料场车辆作业流程及要求，确保料场消费平安稳定，特制定《物资总库料场平安管理规定》，3月20日印发至总库相关科室及工业站、汽车运输公司。自20xx年元月份开场，通过不断建立健全制度文件以及现场平安隐患检查，针对进入料场未穿反光衣、未戴平安帽、车辆超速行驶等各类违章现象共检查出153项，整改153项。对于检查出的问题，通过对违章人员进展平安教育，并结合汽车运输公司、安环部对相关外协单位屡次违规违章行为进展严格处置，进而强化平安监管力度，使料场违章违纪现象大为减少，有效提升料场平安管理程度。五、持续开展平安教育培训工作，结实构筑平安思想防线。1、20xx年，加强平安宣传教育培训力度，把平安教育培训作为平安管理的一项重点工作来抓，通过理论与理论的相结合，进步了总库员工的平安知识技能，增强了对平安、环保、消防等突发事件的应对处理才能。截止6月月底，总库对新进员工、转岗工、兼职平安员、义务消防员等均进展了教育培训考试。累计进展各类平安教育培训821余人次，其中新工1人，转岗工39人，兼职平安员20名，义务消防员52名，外协单位179人，“四不伤害月”专项平安培训等平安教育培训287人次，职业安康培训223人次，气体管理平安知识培训20余人次；合格率到达100%。2、总库认真组织做好上半年季度上岗资格考试工作，共组织三次季度上岗考试，共计800余人次进展季度上岗资格考试。通过题库抽题、单人单桌闭卷考试等方式严把关季度上岗资格考试，到达敦促员工进步平安技能，增强平安意识的目的。六、开展各类平安消费活动，进步平安意识。1、积极开展“四不伤害月”活动，实在进步全员平安意识和事故防范才能，编制并下发《物资总库“四不伤害月”活动施行方案》，并于3月1日下发各科室，组织全员宣传与学习，增强员工平安自保、互保意识；自3月3日起，组织人员参与各科室、外协单位活动发动会，对活动期间总库文件精神进展传达，根据方案催促各科室根据时间节点认真完成互保联保责任书、师徒协议的重新签订或完善及公司平安培训资料的学习。通过开展“四不伤害月”活动，营造浓重的活动气氛，进一步进步员工平安防范技能。2、为做好“平安消费月”工作，实在进步全员平安红线意识和事故防范才能，总库通过及时编制《物资总库20xx年“平安消费月”活动方案》，搜集整理玉昆钢铁集团3.23煤气中毒事故等5次事故案例资料，印发至各科室、外委单位进展学习；织总库班组长以上平安管理人员，于5月29日在中控楼召开“平安消费月”发动会议，对活动期间平安工作进展部署；组织各班组开展平安月“一班三问”活动，进一步进步班前平安宣讲效果；组织总库各科室300余人次共6次观看平安宣传挂图，有效加强员工的平安意识，大大进步员工平安技能；组织各科室岗位员工、班组长以上平安管理人员200余人次在各作业区域进展平安宣誓、平安承诺签名，不断增强全员平安红线意识，推进“平安消费月”活动的有序开展。3、根据公司工会要求，进一步推动总库“安康杯”竞赛活动的深化开展，促进总库不断进步平安消费管理程度，增强员工平安防范意识，有效预防各类事故发生，结合总库实际编制《物资总库20xx年“安康杯”竞赛活动施行方案》，在总库各科室、作业区内大力开展以“安康杯”竞赛活动为主题的宣传工作；利用班前会、班组活动、宣传栏等形式，营造浓重的活动气氛，到达人人知晓、内容明确的目的；为活动的开展定目的、成机构、分步骤、提要求开展各项工作。七、以检查督办、隐患排查、现场治理为重点，有针对性地开展工作。1、隐患排查方面,为保障总库在消费过程中能及时发现隐患并整改，总库专职平安员每天对总库现场区域进展巡检，并定期开展综合、专项、季节性和节假日等多种平安检查形式。总库安环科平安员坚持对作业现场每天不少于两次的平安检查，每周开展一次专项检查，上半年截止6月25日，总库区域内平安环保现场、班组台账检查等共计86次，发现各类平安隐患及现场问题183项，整改183项。针对中和料场焦煤系统的投运前准备工作及试运行期间共计检查出平安隐患69项。对检查出的平安问题坚持以教育为主，考核为辅的原那么，通知问题所在科室、作业区的专〔兼〕职平安员、负责人按要求进展整改落实；对检查出的平安隐患，直接下发隐患整改通知单限期进展整改，对存在问题科室、作业区进展催促，对问题整改措施落实进展跟踪验证，确保平安隐患得以实地消除。2、环境治理方面，按照公司领导关于综合治理厂区环境的重要指示，为了搞好现场治理工作，总库针对现状，组织中和料场相关科室和人员，按照“区域自治原那么”，3月份对中和料场各自现场、值班室、所属绿化带、通道走廊以及中控楼的环境卫生进展为期一个月的专项清理整顿；在4月22日至4月23日，组织人员将18个环保垃圾箱放置于总库各区域值班室或消费现场，进一步解决总库各区域生