建筑立面整饰工程项目部部室职能

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1.技术部：编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由技术员、资料员、试验员、测量员组成，对项目主任工程师负责。

2.工程部：负责制定、落实生产计划，工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由组长、工长、机械人员、临电、安全员组成，对项目副经理负责。

3.质检部：全面负责工程项目质量检查工作，对进货和过程质量进行跟踪监控，严格落实"自检"、"专检"、"交接检"制度，按期向公司质量管理部报送质量检查报表和质量活动情况。对主任工程师负责。

.-物业经理人

4.预算、财务部：负责编制工程报价、决算、工程款回收、工程成本核算、资金管理、分包合同管理、项目部流动资金的管理和核算、成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等工作，由组长、预算员、会计员组成。对项目经理负责。

5.材料部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料使用情况，维修保养机械，工具等。材料部由组长、材料计划员、材料采购员、材料保管员、材料会计员组成。对项目经理负责。

6.行政安保部：负责现场生活、消防保卫和环卫环保工作。由管理员、安全员、消防保卫干事组成。对项目经理负责。

7.综合办公室：协助经理协调部室之间、部室与班组作业队之间以及对外接洽工作。

篇2：住宅项目部新体系铝膜深化工程师职位描述

住宅项目部新体系铝膜深化工程师职位描述

工作职责：

岗位职责：

1、新体系建筑模具一体化深化设计，深化设计标准交底，管控各项目图纸深化及现场施工成型效果。

2、审阅设计图纸、施工组织设计和施工技术方案；

3、研究本专业做法、方案，提出可行的专业优化方案上报工程技术部部长；

4、了解政府相关政策、标准，掌握验收程序和方法及时上报；

5、审查本专业的进场材料并进行认证；

6、监督本专业监理工程师执行材料抽样送检见证；

7、抽查本专业的隐蔽工程、分项工程质量并参加验收，巡查现场、监督施工工程质量；

8、对现场安全文明施工进行监督管理；

9、严格履行项目进度、对因非客观原因造成的进度拖延等问题进行违约处罚；

10、协助承包单位对出现进度偏差进行分析并进行纠偏；

11、施工前认真审图，严格控制工程成本，对工程费用实行事前控制，减少不必要的费用及签证产生；

12、结合设备工程、园林工程、装修工程、土建工程等对项目总体施工进行合理统一安排；

13、协调施工及监理单位的业务关系，管理、监督上述单位按照规定履行各项责任。

任职资格：

任职要求：

1、本科及以上学历，工程相关专业；

2、35岁以内，具备6年以上相关工作经验；

3、3年以上大型住宅现场施工管理经验，沟通协调能力强。

PS：本岗位需有铝膜相关经验。

篇3：住宅项目部新体系BIM深化工程师职位描述

住宅项目部新体系BIM深化工程师职位描述

工作职责：

岗位职责：

1、负责集团新体系项目的建筑模具一体化深化设计，深化设计标准交底，管控项目图纸深化工作，BIM复核深化；

2、使用BIM系统完成工程项目从方案到施工图阶段的工作；

3、各专业BIM建筑信息模型制作（整体到细部）；

4、完全读懂各阶段图纸、熟悉各阶段图纸特点；

5、独立制作各细部购进参数化族。

任职资格：

1).30岁以下，具有建筑、结构、水、暖通、电气等专业以上学历；

2).具有较强的专业基础知识；

3).3年以上工作经验，熟练掌握使用CAD、Revit、navisworks、Bentley等相关BIM系列软件；

4).有很好的沟通能力和团队合作精神，品行端正，有较强的工作责任感和事业心；

5).具有良好的敬业精神及职业道德，对BIM技术应用有极高的热情；

6).有建筑公司工作经历的人员优先考虑。

篇4：工业产房仓库项目部组织部门职能

工业产房仓库项目部组织部门职能

1、生产组：

负责项目的生产组织、资源调度,进行施工的组织管理。协调各工种、各工序的交叉作业，进行施工过程的质量控制，组织隐蔽验收。记录各种施工资料，进行施工交底。

2、安全组：

负责项目的安全生产及文明环保施工。做好防火工作，随施工进度检查纠正安全隐患。对于工人班组进行安全教育，对于违章操作，违章指挥给予处罚。负责施工现场的消防及治安管理工作。进行安全施工交底。

3、技术组：

负责项目的生产技术应用，贯彻现行的规范、标准，对新工艺、新材料的使用给予现场指导。进行施工技术、施工质量要求的交底，参加并复核相应的隐蔽验收。对分项分部工种质量进行自验自评。

4、材料组：

负责生产过程中各类物资、机械设备组织、采购、试验、复测及原始凭证的收集整理，按计划进行采购物资及负责机械设备试运行。确保全部物资符合项目所需要求。

5、计划组：

负责编制施工预决算，填写各类所需经济报表，负责编制施工预算，办理经济签证，编制周、月、季、年的各类报表。

6、后勤组：

负责项目全部人员的劳资管理及劳保管理，负责项目全部人员食宿及交通，负责施工人员培训、再教育。对工程资金使用进行计划管理。

7、经营组：

协助项目部解决现场周边单位、居民点派出所、居委会和环保控制，污水排放城市环保及社会治安，保证施工顺利完成。

篇5：供电系统大修工程项目部相关单位配合措施

供电系统大修工程项目部与相关单位配合措施

第一节总体配合

任何基建工程的施工，均离不开各工种、各专业、各部门的配合。本工程根据使用功能的需要，对所有工种的专业队伍进行质量、安全、进度、文明施工、产品保护的协调和管理。本方案服从施工管理及施工具体布置、安排两方面来加强施工的管理工作。

第二节与业主及监理单位协调配合措施

1、首先，本方案在施工管理组织体系上采取有效措施，确保工期质量、进度和产品相互保护等方面的有效控制，以求项目整体目标的实现。

2、建立工程协调会制度。每周二由施工单位主持，当时参与施工阶段施工各部门负责人参加，邀请建设单位及监理单位有关人员列席会议。在协调会上，总结上周施工阶段的实际情况，明确后阶段的施工安排，分析及协调解决实际施工中发生的问题。且每月由项目部发一次工程简报，通报现场质量、安全、文明施工等方面的检查情况。

3、在协调会上，向建设单位及监理单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取建设单位及监理单位的意见，做好会

议纪要，并按建设单位及监理单位的要求认真落实各项改进意见，完成后以书面联系单形式请甲方认定。

4、对工程质量管理上，对于建设单位及监理单位提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由建设单位及监理单位签证。

第三节质量监督部门协调配合措施

1、各分部分项工程在完成后，均要由质量监督部门（或监理）调查认可后方可进行下一道工序施工。

2、与质量有关的各种工序施工时，要建立监理人员在场制作的制度，如混凝土试块制作，钢筋取样等。

3、建立每周五质量监督部门或监理例会制度，由质量监督部门或监理单位总结前一阶段施工情况及不足，提出后一阶段施工中要改进的质量、安全等情况，各项内容均在会后由质量监督部门（监理）签字后方可进行下一步施工。

第四节与各工种、各专业协调配合措施

1、把主要工种的负责人组合进现场指挥部，作为成员共同参与工程的统一指挥安排与协调。

2、在项目经理部内专职配置熟悉有关专业且具该专业丰富施工经验的工程质量人员，参加对各专业、各工种施工质量的控制，共同参与技术难题的处理。且有责任向项目经理反映各工种工程进度、材料使用、产品保护等方面存在的问题，以保证问题能得到及时有效地解决。

3、在施工总平面布置时统一考虑且布置各专业、各工种施工及生活区以便于管理和加强联系。

4、在具体施工计划和布置、安排时，应明确、落实各分部分项工程的旬、月总体施工计划。

5、在工程施工前，各专业必须提供详细的专项施工组织设计及施工进度计划，而项目部则应根据各工种、各专业提供的资料和自己的施工计划和安排，从实际施工的具体要求出发，进行综合安排，对施工过程中可能发生的矛盾预先进行协调、处理。

6、将甲方、设计方的工程联系单，及涉及各有关工程的内容，及时传送给有关专业及工种，并督促其落实完成联系单中的内容。