营销中心代理公司价格管理

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1、针对不同时期所推出的房源，双方经过讨论后制定出销售均价，代理公司再根据销售均价制定出销售价格体系，销售价格的制定主要涉及以下方面：

1）、每幢以及每户系数的制定，为销售价格的制定做前期的铺垫；（代理公司应提供价格制定的模版）

2）、根据已制定的系数确定销售价格；

.-物业经理人

3）、双方讨论，最后根据销售价格制定出最终的销售门市价。

2、项目销售价格的最终出台，须经过以下流程办理：

代理公司销售经理制定销售价格--销售总监审核--**销售经理审核--**销售总监审核--**总经理签字确认--销售价格出台

3、如在售房源要进行调价（涨价或降价），须经开发商签字同意后方可执行，如发现自行进行调价处理，包括：对在售房源进行降价，代理公司不但要补足缺少金额，而且也要双倍赔偿开发商经济损失，如造成一定的社会影响，代理公司应承担对此造成的影响。

篇2：房地产售房部价格管理规定

房地产售房部价格管理规定

房地产价格管理主要体现在价格策略的调整上。采用的都是低开高走的方式，目的是制造一种升值的虚拟前景，吸引买家入市。

1、低开高走的策略

2、价格调整策略：

（1）价格升降时机：开盘旺销调升；第二轮销售高潮调升；第三轮销售高潮调升；中期微升或者保持不变；清盘期略降。

（2）调价幅度：3％－5％（宜小幅递增）

篇3：营销中心招商管理部价格专员岗位工作职责

营销中心招商管理部价格专员岗位职责

岗位基本信息

岗位名称：招商管理部价格专员所属部门：营销中心

职位等级：主管定编数：1人

直接上级：营销中心招商经理直接下级：0人

职位联系

可直接升迁的职位：专业经理

可相互转换的职位：销管专员

工作协作关系

对内：**公司审核部、财务部、办公室；项目公司招商部经理

对外：客户、协会、中介机构

主要岗位职责

一级职责（主要工作范畴）二级职责（具体业务活动）

定价建议及审批

1、根据项目公司要求或公司领导指示，对项目的推售进行分析、建议

2、以营销中心的分析、建议与项目公司商讨

3、将综合意见以书面报告或请示形式上报公司领导

4、根据公司领导的批示进行下一步的工作

价格表制定

5、根据公司领导对项目公司推售措施的批示制定初始价格表

6、根据初始价格表与项目公司商议并制定正式价格表

7、将制定的正式价格表交集团财务部审核

8、集团财务部审核无误的价格表送物流公司盖章

9、将已盖章的价格表下发项目公司使用

价格调整

10、根据市场信息、销售反馈对现行的价格分布进行检讨及修改

11、将检讨及修改意见上报公司领导审批

12、根据公司领导的批示进行现行价格的调整

13、集团财务部审核无误的价格表送物流公司盖章

14、将已盖章的价格表下发项目公司使用

付款方式的制定

15、根据项目的建筑进度提出付款方式建议

16、将付款方式建议上报公司领导审批

17、根据公司领导的批示进行付款方式的制定

工作计划

18、制定计划：制定月度工作计划，并组织实施

19、绩效考核：按实际填写完成时间，

日常工作

20、拟定合同：拟定品牌或项目与客户、中介机构、协会等间发生合作关系的合同

21、签订合同：与客户、中介机构、协会等签订相关合作合同

22、工作协调：协调本组与营销中心其它组的工作及项目公司的关系。

23、起草公文：起草公司内部报审文件、立项报告

其他事宜

24、完成上级领导交办的其它任务。

工作权限

1、组织定期召开各项目销售情况讨论例会、并制定相应阶段促销策略及价格调整策略

2、对项目销售管理工作的指导、监控、建议权

3、对项目公司提交招商动态的催办权和审核权

4、对市场研究报告及项目定位报告的建议权

5、对项目公司的工作计划有审核权

6、对项目公司营销人员的工作有监督、检查权

工作台帐明细表

1、各项目价格明细表

2、招商政策、资料、

3、价格调整台帐

4、项目公司资金计划

5、工作计划和总结

工作流程明细表

1、价格明细表。

2、年度目标定价流程流程

3、新推项目定价流程

4、价格阶段性调整流程

5、日常上报文件流程

6、工作计划和总结

工作交接时须移交的资料

10、公司有关文件档案

1）会议纪要；2）3）项目资料；4）项目各类推广方案资料；5）待办文件；6）参考资料；7）项目照片；8）项目影像资料、素材；9）借阅资料。

11、电子文档

1）会议纪要；2）月度营销计划资料；3）项目各类推广方案资料；4）广告、图片资料；5）待办文件；6）项目图纸（效果图等）。

12、对外联系名片册

1）政府部门；2）同行业；3）其他。

10、通讯录。

11、工作台帐明细表。

篇4：大型商业广场店铺商品价格管理规定

大型商业广场店铺商品价格管理规定

为了使zz商业广场在市场竞争中保持定位优势，总体商品价格不偏离大方向，力争做到每家店铺都能合理的定价，有力竞争，赢得消费者的信赖。经公司研究决定，特制定商品价格管理制度。

第一条商场经营商品必须明码标价，做到一货一签，货签对应，凡没有使用价签，禁止上柜。否则，商场有权将其强制撤柜。

第二条zz商业广场所有店铺销售的商品价格不得高于郑州市同类市场的同种商品价格，一经发现，应立即予以调整，否则商场有权要求撤货；对于已经销售的同一商品如果售价高于本市其他同类商场正常价格，三日内退还消费者差价。对举报者，经核实予以奖励，商场有权强制商户退还差价，情节严重者，罚500-1000元。

第三条店铺内销售，严禁强买强卖，漫天要价，留低还价的讨价还价现象，店铺商品在明码实价前提下可打折销售，公平交易。不能欺诈消费者，有影响企业声誉的行为。

第四条店铺内主要商品销售价格应根据商品的规格、产地、用料、质地做合理的售价制定。店铺接受商场质检部门日常监督，对不合理定价监督部门提出后必须即日内改正。拒不接受整改者，商场有权强制商品撤柜。

第五条商户在价格制定和零售过程中，严格执行商场价格管理制度。对拒不执行商场价格管理规定的店铺，商场将定期或不定期予以曝光。情节严重者商场有权终止合作。

篇5：建材城卖场价格管理规定

建材城卖场价格管理规定

一、价格体系

在卖场经营的商户必须使用市场统一印制的价签，价格根据促销力度不同分为议价、促销价、特价、惊爆价四种，商户议价产品的标价，统一执行最底折销售的价格约定，非促销时间，促销价、特价标签比例分别不得超过单品总量的30%和20%。

二、整体价格配合：

市场为经营的需要，制作和发行的团购卡、贵宾卡等优惠凭证、进行整体的降价、营销策略和促销活动时，乙方应配合甲方的上述经营活动，商品的折扣，由甲乙双方另行协商，并以书面的形式予以确认。

三、新进商户上样、新品上样标价流程：

在卖场经营的商户须向卖场管理处提供商品报价明细表

卖场管理处按规定审批商户商品报价明细

商户凭审批过的商品报价明细到客服前台领取价签

商户上样上价完毕，管理部派专人核对价签

核对完毕商品样品明细、价格明细管理部录入电脑备案

商品报价明细表

品牌名称日期

商品类别商品型号规格单位议价促销价特价样品数量备注

生效日期：从年月日起执行

此申请表一式三联商户、管理部、客服各一联

卖场签字（盖章）：

商户签字（盖章）：

四、商品变价流程；

商户商品价格调整，应提前5天书面形式申请价格调整；若商户违背上述规定，未经申请许可擅自调整价格。

商户须向卖场管理处填写价格变更申请

卖场管理处按规定审批商户商品变价明细

商户凭审批过的商品变价明细到客服前台领取相应数量的价签

商户上样上价完毕，管理部派专人核对价签

核对完毕管理部根据变价明细修改电脑备案资料

商品变价明细表

品牌名称日期

商品类别商品型号规格单位原价价签类型变价变价原因备注

变动生效日期：从年月日起执行

此申请表一式三联商户、管理部、客服各一联

卖场签字（盖章）：商户签字（盖章）：

五）、价格商业信誉保证：

1、订单价格保证周期

1)价格保证周期指顾客在签订单交首期定金时间起至顾客交尾款这一时间周期。

2)正价产品的价格保证周期为三个月，顾客在超过购买周期三个月还未交全款或提货的则订单所标明的价格自动失效，顾客在需继续购物时则按当时最新卖价购买商品。

3)特价促销品的价格保证周期为一个月，顾客在超过购买周期一个月还未交全款的则订单所标明的价格自动失效，顾客在需继续购物时则按当时最新卖价购买商品。

2、价差承诺；

1)公司承诺卖场所有促销信息、特价信息的信誉，因促销信息、特价信息欺诈导致顾客消费价格高于其他卖场价格，公司给予300%的价格补差，公司对商户处于差价10倍但不低于1000元的处罚；

2)乙方如在同城的