建筑工程施工阶段进度监理工作计划

Word版本，下载可自由编辑建筑工程施工阶段进度监理工作计划建筑工程施工阶段进度监理工作计划

施工阶段进度控制的总任务是在满足项目总进度计划要求的条件下，审核不同工种的施工进度计划并在执行过程中进行计划值与实际值比较。通过对人、机、料、环、法五方面的综合分析，提出监理意见和建议，且通过对薄弱环节的督促改进，确保工程总工期目标的实现。

（一）事前控制

1.审核施工总进度计划。项目实施总进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标。它是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单提交施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备进度、资金、资源计划是否协调的依据。

2.审核施工单位提交的施工进度计划。主要审核其是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。

3.审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。

4.督促和协助合同各方做好施工准备工作。

5.分析影响工程进度的风险因素，风险因素可能来自：

5.1.设计不当而进行设计变更；

5.2.业主提供的场地条件不能及时或不能正常满足工作需要；

5.3.勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏产生的影响；

5.4.设计、施工中采用不成熟的技术方案，或技术人员水平不够而打乱正常施工进程；

5.5.设计图纸供应不及时、不配套影响工程进展；

5.6.计划不周，导致停工待料，相关作业脱节，工程无法正常进行。

5.7.有关施工手续不能及时完善。

5.8.业主未能按照合同兑现支付事物。

5.9.现场发生重大的质量安全隐患，需要停工整顿。

5.10.雨天太多，无法进行填方作业。

（二）事中控制

1.协助施工单位实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，掌握进度实施的动态。

2.严格进行进度检查。为了解施工进度的实际状况，避免施工单位超报工作量，监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工作量的实际完成情况，做好工程施工进度记录，为进度分析提供可靠的数据资料。

3.当施工进度拖延时，监理工程师有权按照合同文件规定，要求承建单位采取赶工措施，即增加设备、人员、材料等资源投入或调整施工措施计划，并重新报监理部批准后执行。

4.进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划发生差异时，应分析差异产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，从而提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工期目标。

5.重新调整进度计划并付诸实施。

6.组织现场协调会。主要内容包括：及时分析、通报工程施工进度情况；协调总包不能解决的内、外关系问题；上次协调会执行情况的检查；总包管理上的问题；现场有关重大事宜等。

7.定期向业主汇报有关工程实际进展状况，按期提供必要的进度报告。

（三）事后控制

1.及时组织验收工作，以保证下一阶段施工的顺利开展。

2.处理工程索赔与反索赔（主要是处理工期方面的索赔及反索赔）。

3.根据实际施工进度，及时修改和调整进度计划及监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展。

4.工程进度资料的管理。

（四）进度控制措施

1.组织措施

落实项目监理机构中进度控制人员，建立进度控制协调工作制度，尤其是配合甲方落实管网协调拆建工作。管网协调拆建贯穿整个施工过程，所以必须要有全盘规划，协助业主做好这项工作，保证工程顺利进行；

（1）列出已有的、拟建的所有管网项目，分出需要拆除、改建的管网项目；

（2）制定管网协调工作计划：协助业主准备有关手续资料，咨询有关办理程序，提供合理的进度建议；

（3）要求承建商将管网拆建因素考虑在施工进度的情况。

2.技术措施

包括审核施工组织设计和施工方案，使人、机、料、法、环等能保证进度计划实现。

3.经济措施

结合合同条款对由于承包方原因拖延工期都进行必要的经济处罚，对合理的工期提前者实行奖励。

4.合同措施

4.1.通过招标的优惠条件鼓励承包单位加快进度。

4.2.提前与供货厂家联系以免因推迟供货影响总工期。

4.3.随时掌握设备、主材的供应状态和承包人提交的有关进度报表资料。

4.4.协助业主通过合同签订，从经济上约束承包商进度

5.进度控制措施重点汇总表

进度控制措施汇总表

一、总体工程协调及进度管理

为了进度目标的实现，监理部应对工程进度实施动态控制。

1.认真审核项目总进度计划，采用项目管理软件，确定关键线路和关键工作，作为进度控制主线；

2.按总进度目标分解成各阶段进度目标，作为阶段进度考核的依据；

3.注重图纸会审及施工组织设计（方案）的审查，对其施工工艺、工艺搭接及进度的合理性认真审查；

4.除总监抓好项目总进度及各实施单位的关系协调外，各专业组人员负责控制相应工作的进度控制及协调工作；

5.要求设计单位配合施工计划，分阶段提供各专业的施工图；

6.仔细研究该工程可划分的施工块，将每块视为一个独立结构组织施工，给组织施工创下多个工作面。

.-物业经理人

7.监理配合施工单位做好协调工作，做到随叫随到，及时解决影响施工的经济技术问题。

8.备足施工应急电源，确保主导工序在停电情况下不受影响，同时做好蓄水工作。

9.制定防雨措施，减少气候的影响。

10.督促设备供应商应及时供应。

二、各专业系统的联合控制

1.图纸会审是做好专业间协调工作的重要环节。

总监组织监理单位、施工单位专业技术人员对图纸进行认真审查，理解设计意图，并提出图纸的疑点及合理化建议，并要求所有专业技术人员共同审查各专业设计之间存在的矛盾，并将疑点和处理意见提出，尽可能将专业不协调的问题消灭在萌芽状态。

2.共同审查设计变更

总监组织各专业工程师共同审查设计变更，以确定施工是

否会相互受影响以及对投资增大较大，以便做出相应变更。

三、认真审查总包商选择的分包商、材料设备供应商

本项目的工程承包形式决定了可能将会有大量的分包单位承担部分工程，分包商及材料设备供应商的资质及能力对其施工和供应的物品的进度、质量、投资有很大的影响，从而也对项目总进度目标产生影响。对于国家有特殊施工许可证制度规定的专业工程等必须由具备许可证的施工单位分包。监理过程中，应责成总承包商做好各分包商的施工协调与配合工作，避免局部影响全局。

篇2：住宅楼工程关键工序进度监理控制措施

住宅楼工程关键工序进度监理控制措施

1、关键部位工期进度计划

（1）本工程影响总工期的关键部位为基础施工，分层浇筑的主体结构，楼层内装修等土建施工项目，必须按网络计划中的分部、分项工期时间严格控制，并应单独编制各项施工进度计划。

（2）编制关键部位工期计划的内容

具体施工方案和施工方法；

总体进度计划及各道工序的控制日期；

现金流动估算；

各施工阶段的人力和设备的配额及运转安排；

施工准备及结束清场的时间安排；

对总体进度计划及其它相关工程的控制、依赖关系和说明等。

（3）关键部位工期计划的内容

总工期及关键项目施工工期是否符合要求-是否留有余地；

施工进度计划的协调和合理性；

进度计划与材料、机械设备供应和劳动力安排是否协调，材料供应、劳动力安排是否合理；机械设备数量、规格、能力是否满足计划及施工方案的需求；

施工季节与施工内容是否适宜，不利季节的影响因素是否考虑周全；

施工进度计划是否兼顾到质量控制；

关键线路和非关键线路的施工力量安排是否合理。

2、建立进度会议制度

召开周进度会议、月进度会议制度，通过会议解决影响进度的各种问题是，实施进度计划的检查、落实、调整等措施。

3、关键部位工期控制方法

（1）建立工程监理日志制度，详细记录工程工程进度、质量、设计修改、工地洽商等和有关施工过程必须记录的问题；

（2）绘出工程进度计划网络图，利用前峰网络图标注方式，随时掌握工程进度情况；

（3）定期向监理上级及业主报告，对有可能导致工程延期的关键工程要监督承包商投入足够力量和采取适当的技术措施，并有权指出改进意见、警告；

（4）当出现施工进度会导致合同工期延误时，有责任及时向业主和施工单位提出进度计划检查纠偏的意见和措施；

（5）监督承包商对易受炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间，并采取有效预防和防护措施，要留有足够的时间空间；

（6）采取信息管理措施控制进度，即通过对计划进度与实际进度的动态比较，定期向业主提出进度比较报告，并作为要求承包商加快工程进度，调整进度计划，或采取其它合同措施的依据。

4、关键部位工期控制检查

（1）日进度计划检查

制定每日进度检查记录，按分项工程或工序进度进行记录，日进度计划检量并定期（日、周、月）汇总报告，并作为对工程进度进行掌握和决策的依据，每日进度检查主要记录并报告以下事项。

当日实际完成、累计完成的工程量；

当日实际参加施工的人力、机械数量及其原因；

当日施工停滞的人力、机械及其原因；

当日承包人的主管技术人员到位现场情况；

当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因；

当日的天气情况等。

（2）周进度计划检查

每周召开监理例会，承包人汇报本周计划执行情况提交下周进度计划，根据情况监理工程师批准下周计划；

通过周进度计划分析影响进度的因素，及时采取有效措施；

根据周进度项目安排，合理安排监理人员检测及抽验计划，以免影响承包人的施工进度。

（3）月工程进度计划检查

每月召开工程进度会议，承包人汇报本月进度计划执行情况，提交下月进度计划，根据情况监理工程师批准下月计划；

通过月进度计划分析影响进度的因素，及时采取有效措施；

根据月进度项目安排，合理安排监理人员检测及抽验计划，以免影响承包人的施工进度。

5、关键部位工期控制调整

（1）进度符合计划

在工程实施期间，如果关键路线上的实际进度与计划进度基本相符时，监理工程师不应干预承包人进度计划的执行，应提供和创造各种外部条件，及时调查处理影响和妨碍工程进度的不利因素，促进工程按计划进行。

（2）进度计划的调整

现场监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度计划上的方案有较大差异时，应要求承包人对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并应保证在合同工期内完成。

调整工程进度计划，主要是调整关键线路的施工安排，对于非关键线路，如果实际进度与计划进度的差距并不对关键线路的实际进度产生不利影响时，监理工程师可不必要求承包人对整个工程进度计划进行调整。

6、加快关键部位工期进度的措施

承包人在无任何理由取得合理延期的情况下，监理工程师认为关键部位实际工期进度过慢，将不能按照进度计划预定的时间完成时，应要求承包人采取加快的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总目标，承包人提出和采取的加快工程进度的措施必须经过监理工程师批准，加快进度的措施可从下列因素考虑：

（1）技术措施：改进施工工艺、缩短作业时间，实行平行交叉作业；

（2）组织措施：增加作业队伍或作业点，加大设备投入，延长作业时间，实行三班制；

（3）经济措施：工程量分解包干、资金激励等

批准时应注意以下事项：

只要承包人提出的加快工程进度的措施符合施工工序并能确保施工质量，监理工程师应予以批准，但决不能牺牲质量加快进度；

因采取加快工程进度而增加施工费用应由承包人负责；

合理安排监理人员，保证跟班作业，防止因监理人员安排不合理而可能导致工程的失控。

篇3：施工阶段工程进度控制监理内容

施工阶段工程进度控制监理内容

3)协助业主编制项目施工总进度控制计划。

4)按附录《工程项目进度控制工作流程》，监理工程师审核承包方提交的《施工进度计划（调整计划）申报表》，签发《监理单位审批表》。

主要审核是否符合总工期目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。

5)审核承包方提交的施工方案。

主要审核保证工期，充分利用时间、空间，以及技术组织措施的可行性和合理性。

6)审核承包方提交的施工总平面图。

主要审核施工总平面图与施工方案和施工进度计划的协调性和合理性。

7)协助业主制定由业主供应的原材料、构配件、设备的采购计划。

8)协助业主如期履行施工承包合同规定的责任和义务：

按期完成现场障碍物拆除，及时给承包方提供能满足施工要求的现场；

组织施工临时供水、供电，接通电话线路和施工道路，及时为施工承包方创造必要的施工条件；

协助业主按时向承包方提交设计图纸等设计文件；

协助业主及时向承包方支付工程进度款。

9)工程进度检查

专业监理工程师必须全面掌控施工过程中的人工、材料、机械用量及配备情况，并及时向建设单位汇报，以便采取相应措施。

承包方一般应于每月25日填报当月完成工程量报表和下月的月进度计划。

审核施工承包方填报的完成工程量报表，审核要点是：

实际进度与计划进度的差异；

形象进度、实物工程量与工程量指标完成情况的一致性。

将计划值与实际值进行比较，对工程进度进行动态调整、优化。如发现偏差，应分析原因，提出监理意见，通知承包方整改，并向业主报告。

10)在实际进度滞后计划进度时，监理部在分析工期滞后原因后将采取以下具体措施：及时下发工期催促联系单；召开关于工期滞后问题的专题会议；积极协调影响工期的相关因素，要求施工单位合理增加人力、物力及机械将滞后的工期弥补回来。

11)按《工程量计量和进度款审批程序》及时进行工程量计量验收。

12)施工承包方提交《延长工期报审表》，经监理工程师审核后，由总监理工程师签发《延长工期审批表》。

篇4：监理对工程进度控制

监理对工程进度的控制

（一）审核施工单位的施工组织设计、施工进度计划，作好事前控制。审核工程施工项目之间施工进度的合理搭接及进度安排的合理性。审查承包商人员（包含技术管理人员以及施工人员）、船舶、材料设备的供应计划及到位情况。检查关键路线上各关键工作计划的合理性，预测各种干扰因素及外部协作条件等，采取各种保证措施使施工期预定目标得以实现。

（二）作好事中控制

施工过程中，根据业主指定和要求的节点目标，要求施工单位编制相应的进度计划网络图，对人员、原材料、设备等进行合理的调整，定时比较实际与计划进度。应用动态控制方法，根据工程关键部位、工序对进度计划分解，发现有工期滞后情况，主要采取监理通知和例会、专题会议等多种方法，做到日掌握、周检查、月总结，定期统计工程进度，按月进度报送业主。在施工过程中监督施工单位加强施工质量管理，提交分项工程的一次成功率，减少返工，提高工作效率。

（三）事后控制

对实际完成工作与计划工作比较，当关键路线上工作发生滞后时，要求承包商对工作进度进行调整，加大措施力度。在监理工程师批准和监督下，在保证工作质量及安全的前提下加快施工进度。

节点工期延期后，由监理工程师与业主、承包商协调，最后经业主同意，确认新的节点工期。

篇5：工程进度控制监理工作内容

工程进度控制的监理工作内容

（一）进度的事前控制

1.编制施工阶段进度控制工作细则；包括：

施工进度控