某公司管控模式与组织结构设计课件

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管控模式与组织结构设计报告2023年10月8日**

管控模式与组织结构设计报告2023年10月8日**发展战略总体逻辑图集团战略目标公司总体战略定位愿景

使命战略目标、战略实施构想集团战略目标发展思路＋竞争战略定位＋策略选择内部影响因素外部影响因素业务层面公司层面如何为客户创造价值如何对付竞争对手如何提高竞争能力职能平台公司战略集团战略目标业务支持平台＋职能支持平台如何分配内部资源业务战略平台层面**竞争战略金字塔模型管控与组织保障组织层面管控与组织成为什么？发展模式行业中所处的位置为消费者提供什么价值管控模式＋组织优化如何保障战略的落实保障层面核心竞争力核心竞争力培育发展指标发展阶段总体发展思路版权所有，不得翻印**发展战略总体逻辑图集团战略目标公司总体战略定位愿景

使命**管控模式设计总部定位及管控模式选择总部、子公司重要权限划分直营分公司管理模式及权限划分代理分公司管理模式与权限划分**组织架构及治理结构**总部及营销公司组织设计**治理结构附录：总部及营销公司部门职能目录版权所有，不得翻印**管控模式设计目录版权所有，不得翻印公司管控模式一般划分为三种基本方式：财务管理型、战略管理型和操作管理型财务管理型战略管理型操作管理型分权集权以财务指标进行管理和考核，总部无业务管理部门投资回报通过投资业务组合的结构优化追求公司价值最大化财务控制法律企业并购多种不相关产业的投资运作以战略规划进行管理和考核，总部一般无具体业务管理部门公司组合的协调发展投资业务的战略优化和协调战略协同效应的培育财务控制战略规划与控制人力资源相关型或单一产业领域内的发展通过总部职能管理部门对下属子公司日常经营运作进行管理各子公司经营行为的统一与优化公司整体协调成长对行业成功因素的集中控制与管理财务控制战略营销/销售网络/技术新业务开发人力资源单一产业领域内的运作，但有地域局限性三种不同的管控模式对比公司与下属子公司关系发展目标管理手段应用方式版权所有，不得翻印公司管控模式一般划分为三种基本方式：财务管理型、战略管理型和为便于管控，处于中间状态的战略管理型进一步可细分为“战略设计型”和“战略操作型”，前者偏重于分权而后者偏重于集权总部在非常必要时进行干预来确保目标达成在最佳时机以最佳价格售出业务建立和改进战略框架以使各子公司开展各自的业务总部干预主要通过检查业务的合理性和建议未来发展方向通过专业的管理技能以评估和审视子公司业务运作总部通过干预来协调各子公司达到整体的协同合作协调各层面的工作/实现各方面的协同合作，创造合力总部主导和领导大部分投资和改进项目总部干涉基于每月对财务和运营结果进行检查，并作出关键决定财务管理型战略设计型战略操作型操作管理型管控模式特征描述版权所有，不得翻印为便于管控，处于中间状态的战略管理型进一步可细分为“战略设计公司管理模式的选择主要根据公司各业务之间关联度、产业环境、发展状态、业务结构、管理风格等五大要素来进行评价财务管理型操作管理型战略管理型相同的核心资源与能力，在价值链上的相关程度高可预期的市场变化，竞争程度平和总部强大，充分发展，子公司弱，发展中多种经营化程度低，业务竞争区域在本地市场，业务领域管理的专业化程度低中等程度广泛征求意见，集体决策，集权文化差异的核心资源与能力，在价值链上的相关程度低不确定的市场变化，竞争程度激烈总部弱，发展中，子公司强大，充分发展多种经营化程度高，业务竞争区域在全球市场，业务领域管理的专业化程度高授权，分权文化管控模式业务结构发展状态产业环境业务间关联度版权所有，不得翻印公司管理模式的选择主要根据公司各业务之间关联度、产业环境、发**根据五项基本尺度，衡量**目前及未来几年需选择的管控模式应该是介于操作管理与战略管理之间的战略操作型在价值链上的相关程度市场变化特征总部发展状态子公司发展状态竞争激烈程度多种经营化程度核心资源与能力操作管理型财务管理型控制类型影响因素业务领域管理的专业化程度公司领导的管理要求业务竞争区域企业文化业务之间关联度产业环境发展状态业务结构管理风格相同性高可预期平和强大，充分发展的弱的，发展中的低本地市场低广泛征求意见,集体决策集权文化差异性低不确定性强激烈弱的，发展中的强的，充分发展的高全球市场高授权分权文化战略管理型版权所有，不得翻印**根据五项基本尺度，衡量**目前及未来几年需选择的管控模式**总部主要通过能力培育、业务重组、资源协同和业务组合等方式来实现价值创造，**未来总部的定位应该是一个协同效应管理者母公司作用母公司角色以资本市场为导向通过识别被低估的机遇来创造价值(战略子公司的并购和出售）通过管理不同业务之间的联系提供协同价值，推动战略进程不直接参与业务识别收购对象组合管理者共享资源和活动战略业务单位相互协同充当整合者重组者调整业务结构介入战略业务单位重组完不成时出售协同效应管理者利用公司母公司专业知识和经验作重要决策能力培育者总部直接控制战略业务单位充分理解战略业务单位集体做出关键决策价值来源于母公司的专业知识和经验与母公司的直接控制价值创造版权所有，不得翻印**总部主要通过能力培育、业务重组、资源协同和业务组合等方式综合以上分析，**应打造强大的总部，使之成为战略操作型实体，要求总部集中把握下属子公司未来发展的战略与规划，并积极寻求子公司之间的协同效益总部未来定位在战略操作型的管控模式战略操作型管控模式的要求运营管理战略规划战略指导财务管控操作管理型战略操作型战略设计型财务管理型完全独立技能共享业务协同统一管理操作管理战略操作战略设计财务管理战略管理：统一规划和资源配置经营管理：年度经营计划及预算审批投资管理：审批主要投资决策决策管理：统一重大决策的审批业绩管理：每季监控关键财务指标人力资源：确定高管与人事政策业务协调：一些业务实现协同效应职能部门：统一核心部门的政策服务共享：在具备协同效应的环节实现共享服务版权所有，不得翻印综合以上分析，**应打造强大的总部，使之成为战略操作型实体，作为战略操作型实体，**认为**总部必须确保拥有三大权力重大决策权合理监控权高层人事权管控模式的设计必须确保总部的三大权利确保总部对各下属子公司的战略方向、重大战略性项目等重大经营管理事件的决策权确保总部对各下属子公司高层管理人员的人事任免权与奖惩激励权等确保总部对各下属子公司的合理监控权，包括财务监控与业务监控版权所有，不得翻印作为战略操作型实体，**认为**总部必须确保拥有三大权力重大根据**目前的母子公司体系，**认为**总部需要重点加强以下几方面的建设管控要求**股份（总部）**（中国）**（厦门）制造中心营销中心强化公司总部战略管理职能，指导下属子公司的战略规划建设加强总部与下属制造/营销公司之间的业务协同、信息传递及信息共享建设加强经营计划、预算及运营监控职能，审批下属子公司年度经营计划及预算，并对其业务操作及业绩进行审计与考核加强总部财务建设，使财务职能从简单的会计管理上升到财务管理高度，加强资金统一管理力度，提高资本运作水平提高职能支持部门的专业能力，为下属子公司提供更加科学完善的人力资源、行政、法律等服务；系统梳理并完善公司决策流程、管理流程，不断提高流程的规范性和执行力度版权所有，不得翻印根据**目前的母子公司体系，**认为**总部需要重点加强以下**（股份）总部功能定位：**（股份）总部战略规划中心监控协调中心支持服务中心投资决策中心资源配置中心人力资源开发与管理绩效考核管理子公司高级人员任命与培养财务管理与服务公共关系管理企业文化建设公司品牌管理信息管理总部重大投资管理投资决策融资实施并购整合投资风险评估公司融资管理资本运作公司整体资源的协调与调配通过资产组合管理配置有形资产和无形资产融资及资金管理下属子公司领导层的任命法人治理业务协同管理内部关联协调经营目标监控及考核运营体系优化内部审计效能监察

战略规划战略实施战略调整下属制造中心/营

销中心战略实施监控与考核版权所有，不得翻印**（股份）总部功能定位：**（股份）总部战略规划中心监控协**（中国）核心职能：营销中心业务规划与实施市场研究商品管理品牌管理市场开拓与竞争经销商关系建立与维护销售队伍的建立与维护核心职能：生产管理原材料采购质量管理成本管理**子公司功能定位：制造中心利润中心**（厦门）营销中心利润中心版权所有，不得翻印**（中国）核心职能：核心职能：**子公司功能定位：制造中心**管控模式设计总部定位及管控模式选择总部、子公司重要权限划分直营分公司管理模式及权限划分代理分公司管理模式与权限划分**组织架构及治理结构**总部及营销公司组织设计**治理结构附录：总部及营销公司部门职能目录版权所有，不得翻印**管控模式设计目录版权所有，不得翻印总部及权属子公司职权定义

提出或编制管理方案（制度）的权力提案权

对管理方案（制度）的科学性、可行性进行审议、修订或否定的权力审核权

批准管理方案（制度）付之实施的权力审批权

组织执行管理方案（制度）的权力执行权

对管理方案（制度）执行结果的真实性和合规性进行审计的权力审计权

对管理方案（制度）执行过程进行监督和调控的权力监控权

对考核和审计结果按照相关规定对相关责任者进行奖惩的权力奖惩权建议权

对管理方案（制度）提出建议和意见的权力

对管理方案（制度）执行结果进行考核的权力考核权

对考核结果或者管理决议进行申诉的权力申诉权

对管理方案（制度）相关信息知情的权力知情权版权所有，不得翻印总部及权属子公司职权定义提出或编制管理方案（制度）重要权责划分——战略管理与内部审计战略操作型**股份总部子公司职责职权职责职权战略规划制定和调整公司整体战略参与子公司战略规划的制定提案权审核权审批权为总部制定和调整公司战略提供建议组织、制定子公司的战略规划制定建议权提案权战略实施**总部负责建立健全指标监控体系，监控子公司战略实施情况对战略实施进行指导提案权指导权监督权负责战略规划的分解与实施执行权战略评估**总部负责定期分析和评价子公司战略走向及经营情况根据外部环境变化及公司自身发展需求，组织各子公司对战略目标进行调整与修订考核权提交和汇报本子公司的经营、财务数据执行权审计管理建立公司内部审计体系，制定相关制度组织实施常规审计组织实施各种专项审计（离任审计、投资项目审计、资产重组审计等）负责审计整改意见的落实监督审计权奖惩权按规定提供必要的信息申诉权版权所有，不得翻印重要权责划分——战略管理与内部审计战略操作型**股份总部子重要权责划分——年度预算（计划）管理战略操作型**股份总部子公司职责职权职责职权公司年度预算（计划）制定制定和调整公司整体年度预算（计划）提案权审核权审批权为总部制定和调整公司预算提供建议建议权提案权（本子公司）子公司年度预算（计划）制定根据战略规划，制定下属子公司的经营目标和业绩指标参与制定子公司经营计划和年度预算，并最终审批审批权下属子公司依据公司总体预算，组织制定财务预算指标和财务预算项目类别、经营目标和业绩指标提案权公司年度预算实施执行**总部预算指导、协调子公司的预算执行监督、控制子公司的预算执行情况，进行偏差分析并及时沟通对下属子公司经营计划完成情况和预算执行情况进行季度审核知情权监控权严格执行预算规定，组织年度预算的实施，监督、控制下属部门的具体预算执行，按照公司预算管理规定及时反馈、上报预算执行情况执行权预算评价总部对预算执行结果进行最终评价考核权按照公司预算管理规定，报送预算执行情况执行权版权所有，不得翻印重要权责划分——年度预算（计划）管理战略操作型**股份总部重要权责划分——子公司高层任免、绩效管理战略操作型**股份总部子公司职责职权职责职权子公司高层人员任免聘任和解聘子公司的总经理和财务总监提案权审批权————征询子公司高层的建议，聘任和解聘子公司的副总经理提案权审批权为副总经理的选拔提供建议和意见建议权子公司高层绩效管理建立总经理和财务总监的评价体系提案权审批权对总经理和财务总监的评价体系提出建议建议权建立副总经理的评价体系提案权审批权对副总经理的评价体系提出建议建议权以季度为周期，分析和评价子公司经营业绩考核权提交和汇报本子公司的经营数据执行权申诉权对总经理和财务总监的绩效评估考核权提供相关人员的绩效信息执行权申诉权对副总经理的绩效评估考核权提供相关人员的绩效信息执行权申诉权版权所有，不得翻印重要权责划分——子公司高层任免、绩效管理战略操作型**股份重要权责划分——运营协调与监控管理战略操作型**股份总部子公司职责职权职责职权内部管理机构的设置和变更审批子公司内部管理机构的设置和变更方案审批权拟定内部管理机构的设置和变更方案建议权提案权基本管理制度建立与修改参与、指导下属子公司建立系统的管理和运营体系审批下属子公司重要管理制度：包括银行账户开立和管理、取得和处置资产管理办法、管理授权手册、采购招标管理办法等审批权子公司拥有独立的经营制度的制定权力建议权提案权审批权年度经营计划协调审批下属子公司年度经营计划，监督计划执行情况，对经营计划进行平衡协调审批权依据公司设定的业绩指标，拟定年度经营计划提案权日常运营的监控管理每季度对经营状况做一次详细的分析，监控重心为主要经营指标实施情况知情权监控权按照总部要求提供客观的经营业绩执行权内部关联关系协调对关联交易进行协调，对纠纷进行仲裁知情权决策权对内部关联交易纠纷提请公司协调执行权申诉权版权所有，不得翻印重要权责划分——运营协调与监控管理战略操作型**股份总部子重要权责划分——投资管理战略操作型**股份总部子公司职责职权职责职权年度投资规划公司年度投资规划制定和调整公司年度投资规划提案权审核权审批权为总部制定和调整公司年度投资规划提供建议建议权子公司年度投资规划确定子公司年度投资规划决策权制定和调整子公司年度投资规划提案权投资项目论证对于重大投资项目，公司参与项目的论证并负责审核审核权审批权项目建议权和组织编写可行性分析报告提案权投资决策对基建、设备等固定资产投资授权金额以上的项目由公司审批审批权制定投资方案提案权对基建、设备等固定资产投资授权金额以下的项目，公司负责审核审核权制定投资方案提案权决策权短期投资、长期投资由**总部审批授权审批权制定短期投资、长期投资方案提案权对重大投资项目，如信息平台搭建投资，由**总部审批审批权制定投资方案提案权版权所有，不得翻印重要权责划分——投资管理战略操作型**股份总部子公司职责职重要权责划分——融资及担保管理战略操作型**股份总部子公司职责职权职责职权公司融资管理制度制定和调整公司融资政策和融资管理模式提案权审核权审批权为总部制定和调整公司融资政策和融资管理模式提供建议建议权提案权子公司年度融资计划审批子公司年度融资计划汇总，平衡的基础上，制定公司年度融资计划审批权下属子公司依据年度经营计划、资金计划，组织拟定年度融资计划提案权融资管理审核子公司限额以下融资事项，并对融资项目的实施有监督权审批子公司限额以上融资或再融资及贷款的提前偿还等融资事项知情权监控权审批权严格执行公司融资规定，限额以下的融资或再融资及贷款的提前偿还的事项，子公司具有决策权（授权总经理），但需报公司审核提案权执行权审批权对外担保管理总部对子公司的对外担保进行统一管理，审批子公司对外担保提案审批权拟定对外担保提案，上报**总部提案权执行权版权所有，不得翻印重要权责划分——融资及担保管理战略操作型**股份总部子公司重要权责划分——资产与股权管理战略操作型**股份总部子公司职责职权职责职权公司利润分配和弥补亏损方案负责整个公司利润分配方案和弥补亏损方案的审批审批权制定子公司利润分配方案和弥补亏损方案提案权增加、减少公司注册资本负责增加、减少公司注册资本的方案审批审批权制定增加、减少公司注册资本的方案提案权子公司的重组、合并、分立和解散负责子公司的重组、合并、分立和解散方案的审批审批权制定子公司的重组、合并、分立和解散方案提案权子公司与任何其他实体进行合资，联营或合伙子公司与任何其他实体进行合资，联营或合伙的方案的审批审批权制定子公司与任何其他实体进行合资，联营或合伙的方案提案权设立，终止子公司任何分支机构或下属公司决定设立，终止子公司任何分支机构或下属公司提案权审核权审批权为总部设立，终止子公司分支结构或下属公司提供建议建议权处置下属公司价值在规定额度以上的资产负责购买、出售、转让、租赁或以其他方式处置下属公司价值在规定额度以上的资产的方案的审批审批权制定购买、出售、转让、租赁或以其他方式处置下属公司价值在规定额度以上的资产的方案提案权版权所有，不得翻印重要权责划分——资产与股权管理战略操作型**股份总部子公司**管控模式设计总部定位及管控模式选择总部、子公司重要权限划分直营分公司管理模式及权限划分代理分公司管理模式与权限划分**组织架构及治理结构**总部及营销公司组织设计**治理结构附录：总部及营销公司部门职能目录版权所有，不得翻印**管控模式设计目录版权所有，不得翻印**分公司功能定位及核心职能**（厦门）大区销售中心分公司**（股份）**（中国）销售中心利润中心功能定位执行营销公司的业务计划开拓区域市场，包括拓展销售网点、发展加盟商对终端店铺运营进行管理对销售人员的培训与管理对加盟商的管理与关系维护收集终端市场信息和竞争信息分公司核心职能版权所有，不得翻印**分公司功能定位及核心职能**（厦门）大区销售中心分公司***直营分公司管理模式：在业务上的管理归属于**（厦门），在职能上的管理由**（股份）总部直接负责**分公司**（厦门）**（股份）通过划分业务与职能两条线，形成矩阵式管理结构销售计划制定与执行销售目标达成的管理与监督商品管理品牌推广市场策划与推广终端零售管理销售团队的建立与维护管辖范围战略规划的制定与执行经营目标的达成监督人力资源规划与指导财务管理及监督信息管理管辖范围版权所有，不得翻印**直营分公司管理模式：在业务上的管理归属于**（厦门），在直营分公司与**（股份）总部的权限划分制定分公司的年度经营计划和业务发展规划，并报总部审批参与公司整体的战略规划讨论，向总部提出分公司意见执行战略计划，受总部监控进行行业／市场研究，确定公司整体战略走向，制定战略规划确定战略措施，分解战略目标，制定整个公司年度经营计划审批分公司年度经营计划监控分公司战略计划执行情况，确保其经营活动不偏离战略方向直营分公司战略管理总部执行总部制定的人力资源管理制度，主要包括绩效考核和薪酬管理制度根据总部人力资源规划，对分公司人力资源进行规划提名分公司部门经理、副经理人选实施分公司普通员工、主管级别的招聘和任免工作进行分公司企业文化的宣贯与落实总部制定统一的人力资源管理制度，包括绩效考核和薪酬管理体系审核分公司人力资源规划在人力资源管理的专业层面对分公司进行培训与指导对分公司人员编制进行备案对分公司部门经理以上人员的招聘进行审批，部门经理以下人员引进进行备案向分公司统一传播公司的企业文化人力资源管理版权所有，不得翻印直营分公司与**（股份）总部的权限划分制定分公司的年度经营计在总部领导下制订和调整分公司财务预算及开店预算，制定年度、季度、月度资金计划并报总部审批执行总部制定的财务制度和资金调配计划批准管理费用的报销和授权额度内的资金支付有权签署预算内的金额在___(以下)或预算外的___(以下)的经济合同制定统一的公司财务管理制度指导和审核分公司年度、季度财务预算的制订和调整指导和审核分公司年终财务核算对分公司资金收入实行统一管理审批分公司签订的金额___以上的经济合同以及预算外的___以上的经济合同直营分公司财务管理总部直营分公司与**（股份）总部的权限划分——续通过信息化手段，实时掌握分公司的财务、销售、库存等经营信息，并进行分析通过定期述职和报告制度，跟踪分公司的经营活动按照总部的统一要求，对财务、库存等经营信息进行归类整理，确保数据纳入整个信息系统定期通过信息系统向总部进行经营计划完成情况的汇报信息管理在总部领导下制订和调整分公司财务预算及开店预算，制定年度、季直营分公司与**（厦门）的权限划分执行营销公司在商品企划及品类推广方面制定的规划和标准根据营销公司整体的商品计划，结合自身分公司所处区域特点，加上历史销售数据，制定分公司的订货会商品计划制定**品类发展战略和目标根据外部市场调研及历史销售数据，制定每一季的品类规划和商品策略进行品类推广的规划进行商品的零售终端规划，对商品主题在终端落地及呈现进行规划对分公司在商品企划、品类推广等方面进行指导与培训商品管理营销计划直营分公司营销子公司执行营销子公司制定的营销管理制度根据营销公司的整体营销计划，制定分公司营销计划，报营销公司审批，并分解出季度、月度营销计划执行营销计划，并接受总部的监督对区域市场消费者进行调研，向营销公司提供区域市场消费者和竞争信息进行消费者调研和市场分析，准确进行营销需求预测制定公司整体的营销计划指导和审核分公司营销计划的编制监督分公司年度、季度营销计划完成情况版权所有，不得翻印直营分公司与**（厦门）的权限划分执行营销公司在商品企划及品直营分公司与**（厦门）的权限划分执行营销公司制定的品牌战略规划，协助总部的全国品牌推广活动根据营销公司统一规划，制定分公司年度品牌推广计划通过地方大众媒体、社会公益事业等平台，负责在区域范围进行**产品品牌的宣传与推广制定公司整体销售计划和开店计划对分公司的销售计划和开店计划进行指导和审批对分公司的销售计划达成情况按照季度、月度进行监督与考核制定终端零售管理标准，并对分公司进行培训、指导和监督制定公司销售团队的培训机制，定期对分公司市场部进行指导根据营销公司的整体销售计划，制定分公司的销售计划和开店计划，并交营销公司审批执行销售计划，按照季度、月度就销售计划完成情况向营销公司汇报执行营销公司制定的终端零售标准对分公司的销售团队进行培养品牌推广销售管理根据公司整体战略走向，制定公司品牌战略规划，塑造公司整体的品牌形象和内涵制定公司整体品牌推广计划对分公司的品牌推广计划进行指导与审核通过大众媒体、社会公益、政府等平台，在全国范围进行**公司品牌的推广活动指导并监督分公司的品牌推广活动直营公司营销子公司版权所有，不得翻印直营分公司与**（厦门）的权限划分执行营销公司制定的品牌战略**管控模式设计总部定位及管控模式选择总部、子公司重要权限划分直营分公司管理模式及权限划分代理分公司管理模式与权限划分**组织架构及治理结构**总部及营销公司组织设计**治理结构附录：总部及营销公司部门职能目录版权所有，不得翻印**管控模式设计目录版权所有，不得翻印商品管理指导与控制品牌推广指导与控制市场策划与推广指导终端零售管理指导与控制销售团队培养建议**代理分公司管理模式：**（厦门）在业务上给予指导与适当控制，**（股份）总部在人力资源、信息管理方面给予指导与建议；具体实施上，通过客户经理负责制，对代理分公司进行协助管理**客户经理**（厦门）**（股份）在职能方面提供专业的指导与建议，在业务方面实施指导的同时，进行相应的控制管辖范围战略规划的指导与建议人力资源规划与指导信息体系建设的指导与建议管辖范围**代理分公司由**派驻客户经理对代理商及其业务团队进行协助管理把总部的策略落到实处，帮助代理商提升其市场核心竞争力通过管控代理商政策和销售团队的考核，确立厂家主导地位版权所有，不得翻印商品管理指导与控制**代理分公司管理模式：**（厦门）在业务代理分公司与**（股份）总部的权限划分参与公司整体的战略规划讨论，向总部提出分公司意见在总部共同参与下，制定分公司的年度经营计划和业务发展规划执行战略计划，受总部监控对分公司的战略规划及年度经营计划制定进行指导与建议监控分公司战略计划执行情况，确保其经营活动不偏离战略方向代理分公司战略管理总部在总部建议下，对分公司人力资源进行规划按照总部统一规划，进行分公司企业文化的宣贯与落实对分公司人力资源规划提出建议在人力资源管理的专业层面对分公司进行培训与指导向分公司统一传播公司的企业文化人力资源通过信息化手段，掌握分公司销售、库存等营销信息，并进行分析通过定期述职和报告制度，跟踪分公司的营销活动对分公司的信息建设提供建议按照总部统一规划进行分公司信息系统的建设按照总部的统一要求，对销售、库存等信息进行归类整理，确保营销数据纳入整个信息系统定期通过信息系统与总部共享营销计划执行情况相关数据信息管理版权所有，不得翻印代理分公司与**（股份）总部的权限划分参与公司整体的战略规划代理分公司与**（厦门）的权限划分执行营销公司在商品企划及品类推广方面制定的规划和标准根据自身分公司所处区域特点，结合历史销售数据，制定分公司的订货会商品计划在品类推广、商品企划、产品终端规划方面制定统一的标准对分公司在商品管理，特别是订货会商品选择方面进行指导与培训商品管理代理分公司营销子公司品牌推广建立公司整体的品牌推广规划对分公司的品牌推广计划进行指导与审核指导并监督分公司的品牌推广活动参考营销公司统一规划，制定分公司年度品牌推广计划根据营销公司的全国品牌推广计划，协助营销公司进行本区域的品牌推广活动对分公司的销售计划和开店计划进行指导和备案对分公司的销售计划达成情况按照季度、月度进行监督与考核制定终端零售管理标准，并对分公司进行培训、指导和监督制定公司销售团队的培训机制，定期对分公司市场部进行指导参考营销公司整体的销售计划，制定分公司的销售计划和开店计划，并交营销公司备案根据季度、月度销售计划的完成情况，销售团队接受营销公司的考核执行营销公司制定的终端零售标准销售管理版权所有，不得翻印代理分公司与**（厦门）的权限划分执行营销公司在商品企划及品**管控模式设计总部定位及管控模式选择总部、子公司重要权限划分直营分公司管理模式及权限划分代理分公司管理模式与权限划分**组织架构及治理结构**总部及营销公司组织设计**治理结构附录：总部及营销公司部门职能目录版权所有，不得翻印**管控模式设计目录版权所有，不得翻印2010-2014年**股份公司组织架构建议股东大会薪酬、绩效委员会董秘监事会总裁（丁明炉）董事会/董事长（丁明亮）证券事务部战略/投资委员会审计委员会提名委员会信息管理中心财务管理中心行政管理部品质管理中心服装事业部**（中国）物流管理中心人力资源中心战略运营中心财务副总栽人力行政副总裁战略经营副总裁销售副总裁生产营运副总裁常务副总裁（丁明坤）总裁办公室监审部产品企划中心营销副总裁品类推广中心品牌管理中心零售管理中心渠道管理中心销售中心销售管理中心研发管理中心**厦门研发副总裁备注：考虑到目前整体规模尚不大，人力行政副总栽、财务副总栽可以由其他副总栽兼任，研发副总栽暂时不设，以后根据实际情况配备版权所有，不得翻印2010-2014年**股份公司组织架构建议股东大会薪酬、绩中短期（2010-2011年）战略系统、营销系统与销售系统组织架构总裁（丁明炉）市场研究战略经营副总裁常务副总裁（丁明坤）总裁办公室销售管理中心直营销售中心(ZJ)战略运营中心经营管理战略规划营销副总裁销售副总裁产品企划中心品类推广中心品牌管理中心关键品类总监关键品类企划关键品类推广品类企划品类推广市场督察品牌规划形象管理媒介传播大型活动培训部陈列部代理销售中心(DJ)物流管理中心零售管理中心销售运营副总信息管理中心品质管理中心**厦门渠道管理中心版权所有，不得翻印中短期（2010-2011年）战略系统、营销系统与销售系统组中长期（2012-2014年）战略系统、营销系统与销售系统组织架构总裁（丁明炉）市场研究战略经营副总裁常务副总裁（丁明坤）总裁办公室销售管理中心大区销售中心一战略运营中心经营管理战略规划营销副总裁销售副总裁产品企划中心品类推广中心品牌管理中心品类总监一品类企划品类推广品类企划品类推广市场督察品牌规划形象管理媒介传播大型活动培训部陈列部大区销售中心二…物流管理中心零售管理中心销售运营副总品质管理中心品类总监二…品类企划品类推广**厦门渠道管理中心版权所有，不得翻印中长期（2012-2014年）战略系统、营销系统与销售系统组更远期（2014年-未来）的**营销公司组织架构外贸部（筹）电子商务部（筹）战略运营财务部人力资源部行政部营销公司总经理东区运营中心南区运营中心北区运营中心东北运营中心分公司D分公司E分公司C分公司B分公司A品类推广中心品牌管理中心营销副总产品企划中心品类总监市场研究中心渠道管理中心销售管理中心销售副总物流管理中心零售管理中心大区运营中心与分公司归属于总经理指挥管理的“区域市场直属制”与总部共享的职能平台版权所有，不得翻印更远期（2014年-未来）的**营销公司组织架构外电战财人行**管控模式设计总部定位及管控模式选择总部、子公司重要权限划分直营分公司管理模式及权限划分代理分公司管理模式与权限划分**组织架构及治理结构**总部及营销公司组织设计**治理结构附录：总部及营销公司部门职能目录版权所有，不得翻印**管控模式设计目录版权所有，不得翻印**应建立科学规范的公司法人治理结构理顺股东大会、董事会和经营层三者之间的关系，切实发挥公司股东大会、董事会、监事会“三会”的作用，形成公司内部有效的决策、执行和监督体系；形成企业决策机构、执行机构、监督机构的互相协调、互相制约机制，保证企业决策科学化，实现资产高效运营；建立公司法人治理制度，使所有者、管理者在公司制度安排下，依照法律制度和公司章程的规范分责分权，权责分明，建立起易于评价和追溯的责任体制；引入外部董事，使董事会的重大决策过程更加科学，更加合理；加强对高层人员的考核和激励有效的解决公司短期利润和长远发展之间可能产生的矛盾。版权所有，不得翻印**应建立科学规范的公司法人治理结构理顺股东大会、董事会和经**的公司治理结构建议股东大会董事会监事会经营层人员组成由全体股东组成股东大会安排5名董事独立董事2名董事长可以从董事中选出监事会成员5人；股东大会选举3名监事，公司职工民主选举产生2名监事总经理由**董事会和其他股东协商后选出保留现有经营层，通过公开招聘弥补不足部分股东大会是**的权力机构，依照《公司法》行使职权

代表股东权益，监督管理层（但要避免直接干涉日常管理）协助制定并监督实施长期战略，并批准重大决策评估和激励管理层监督和考核董事会的表现和业绩，对董事会起制衡作用监督经营层的经营活动负责集团的日常运作和管理主要职责版权所有，不得翻印**的公司治理结构建议股东大会董事会监事会经营层人员组成由全未来**股东大会、董事会和经营层决策权分配决策事项股东大会董事会经营层修改《公司章程》□■Δ年度财务预算和决算■□Δ年度经营计划■Δ投融资方案□■Δ投融资方案（股东大会授权范围内）■Δ投融资方案（董事会授权范围内）Δ■股权激励方案□■Δ选举或更换独立董事Δ□■Δ利润分配和弥补亏损方案□■Δ增加或减少公司注册资本□■Δ股东对非股东转让股权□■Δ公司分设、解散和清算□■Δ“Δ”表示“提案权”“□”表示“审核权”“■”表示审批权版权所有，不得翻印未来**股东大会、董事会和经营层决策权分配决策事项股东大会董**股东大会、董事会和经营层决策权分配（续）决策事项股东大会董事会经营层聘任和更换总经理Δ■聘任和更换副总经理和财务负责人■Δ聘任和更换其他管理人员和员工Δ■组织机构方案■Δ重要管理制度■Δ一般管理制度□■召开临时股东大会Δ■召开临时董事会Δ■Δ董事薪酬和考核方案□■Δ总经理薪酬和考核方案Δ■副总、财务负责人薪酬和考核方案■Δ员工薪酬和考核方案Δ■“Δ”表示“提案权”“□”表示“审核权”“■”表示审批权版权所有，不得翻印**股东大会、董事会和经营层决策权分配（续）决策事项股东大会在董事会下面设置四个专业委员会，并充分发挥委员会的决策支持作用，提高决策的科学性和效率战略投资委员会研究公司发展方向，协助董事会、战略规划部制定公司发展战略并对实施过程进行督导；协助董事会进行重大投资经营决策的可行性研究与制定；听取并审查财务预算、决算、重大投融资行为、公司经营状况报告等；由董事长和一名有投融资经验的外部独立董事牵头组成。审计委员会监督公司重大财务政策、财务汇报流程、重要规章制度和重大经营活动的合法性和有效性；审阅内部审计部门的审计计划和审计报告，执行董事会特别指派的审计工作，检查和监督审计师的审计工作；由一名外部独立董事和一名投资方董事牵头组成。提名委员会根据董事会制定的标准，审查董事会成员资格，向股东大会提名新董事候选人，填补董事职位空缺重大人事任命权，如财务总监、人力资源总监等由董事长任委员会主席薪酬绩效委员会负责组织对高管人员的考核，向董事会提出报告；研究公司的激励计划、薪酬制度和持股计划，监督和评估实施效果，提出改进和完善的意见；由一名外部独立董事和一名投资方董事牵头组成。备注：《上市公司治理准则》规定，如果上市公司董事会下设薪酬、审计、提名等委员会的，独立董事应当在委员会成员中占有二分之一以上的比例版权所有，不得翻印在董事会下面设置四个专业委员会，并充分发挥委员会的决策支持作并在董事会引入独立董事，以加强董事会在公司发展决策方面的专业化和独立化独立董事的定义：独立董事通常指外部董事，它具有两个基本特性：一是非公司董事，在公司不担任任何其他职务；二是与公司无任何直接或间接的重大利益关系。设立独立董事的必要性：1.加强董事会的需要保证董事会独立判断的能力，确保董事会有效地执行其使命和职责；确保董事会考虑的是全体股东的利益,而不仅仅是某一派别或某一公司的利益；引入专家力量，使董事会的专业水平和管理能力得到提高，有利于公司专业化运作。2.企业上市的需要《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》规定：各境内上市公司应当按照本指导意见的要求修改公司章程，聘任适当人员担任独立董事，其中至少包括一名会计专业人士（会计专业人士是指具有高级职称或注册会计师资格的人士）。在二○○二年六月三十日前，董事会成员中应当至少包括2名独立董事；在二○○三年六月三十日前，上市公司董事会成员中应当至少包括三分之一独立董事。《上市公司治理准则》规定，如果上市公司董事会下设薪酬、审计、提名等委员会的,独立董事应当在委员会成员中占有二分之一以上的比例。版权所有，不得翻印并在董事会引入独立董事，以加强董事会在公司发展决策方面的专业**管控模式设计总部定位及管控模式选择总部、子公司重要权限划分直营分公司管理模式及权限划分代理分公司管理模式与权限划分**组织架构及治理结构**总部及营销公司组织设计**治理结构附录：总部及营销公司部门职能目录版权所有，不得翻印**管控模式设计目录版权所有，不得翻印**总部——总裁办公室部门职责主要职责负责公司公文的处理，包括向政府汇报材料、公司综合性文件等的起草工作负责公司领导人日常办公和公务活动的安排负责公司相关行政事务决议的跟踪与督办负责保卫保密相关制度的制定与日常管理工作使命负责**领导人的公务活动安排，公司重要法律文件的审核，协助领导人进行公共关系的维护行政管理公共关系协助总经理对外交流活动的协调、沟通工作协助总经理与政府关系的协调、沟通工作维护重点媒体关系，与重点媒体建立长期稳定的合作关系负责企业整体形象的各种新闻稿件的媒体发放及传播监控策划或召集举行总部相关重要会议及公关活动参与大宗媒介采购的决策与实施负责公司法律风险评估与监控负责公司内部法律咨询与法律支持，外部法律资源对接与管理组织进行法律培训与实践法律管理制度体系的制订与监控执行负责公司知识产权管理设计思路总裁办主要负责公司领导人的办公和公务活动安排总裁办需要协助公司领导人，维护公司的公共关系总裁办需要对公司的重要法律文件进行审核版权所有，不得翻印法律事务**总部——总裁办公室部门职责主要职责负责公司公文的处理，包编写公司定期报告、临时报告、反映公司投资者关系的研究报告负责公司融资（配股、增发）工作筹备公司股东大会、临时股东大会、董事会会议，并负责会议记录负责做好战略投资者及中小投资者的接待、咨询解答工作**总部——证券事务部部门职责根据国家法律法规，负责建立健全与公司证券相关的管理体系；制订实施公司有关证券工作计划把握证券市场的变化，关注本公司股票表现及其趋势，及时提供有关信息，支持公司领导决策负责制定公司股利分配制度使命处理资本市场对接事宜，建立并维护与资本市场的关系证券管理投资者关系信息披露负责收集公司股票的相关信息负责公司对外统一信息披露管理，对有关信息披露进行审查设计思路为了配合**的上市事宜，未来承担上市公司的基本职能，成为**与资本市场对接的平台公共关系负责与证券监管部门、证交所、新闻媒体、投资者联系和沟通工作负责处理公司在信息披露及与投资者有关方面的突发事件，做好危机公关主要职责版权所有，不得翻印编写公司定期报告、临时报告、反映公司投资者关系的研究报告****总部——信息管理中心部门职责负责公司通讯系统的建设、维护及日常运营管理工作，负责信息网络的安全负责计算机电子文档数据备份及公司各项数据库的维护工作负责公司未来ERP、SCM等管理信息系统的维护工作使命根据公司要求，实施IT规划、系统管理和IT日常管理工作系统维护技术支持负责公司网站的技术支持，及时更新网络信息，负责网站信息管理配合公司对外宣传、媒体沟通、信息传递中的技术支持工作配合业务部门组织实施和维护**网上销售系统设计思路IT信息部主要为公司信息化平台提供技术支持，并对系统进行日常的维护和管理对公司即将实施的ERP、SCM等信息系统，IT部也将负责与系统供应商的沟通，以及未来的系统维护硬件维护负责公司IT规划与IT日常管理工作，并对下属子公司的IT工作进行指导负责公司计算机、电话及网络设备的采购、安装、日常维护工作定期巡检公司计算机及网络信息设备运行情况，并进行硬件维护负责公司未来ERP、SCM等管理信息系统实施中的跨部门协同工作负责与系统提供商的沟通，配合实施IT系统建设参与并监督管理信息系统的实施工作，确保信息系统顺利上线和运行系统实施主要职责版权所有，不得翻印**总部——信息管理中心部门职责负责公司通讯系统的建设、维护**总部——人力资源中心部门职责根据公司发展规划，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划建立和完善公司的招聘流程和招聘体系利用各种招聘渠道发布招聘需求，建立稳定的人才信息来源按照招聘体系和流程，完成人员的甄选、笔试和面试工作建立后备人才选拔方案和人才储备机制使命建立健全现代人力资源管理体系，为公司战略的实现提供必要的人力资源保障招聘管理薪酬管理制定公司薪酬福利方案与制度，起草公司年度薪酬规划及福利计划，参与制定、调整薪酬福利政策定期收集市场薪酬信息和数据，并根据公司业务发展情况和市场水平，制定合理薪酬调整实施办法制作公司每月的工资报表，按时发放工资、四险一金设计思路人力资源部目前职能比较薄弱，需要逐步完善根据人力资源部门的主要功能，设计**人力资源部的主要职责和岗位人力资源规划制定**人力资源战略和规划方案，并组织实施制定公司组织结构方案和岗位职责，提出组织结构和部门职责调整建议制定**员工职业发展与人才储备方案，并予以实施推广培训管理制定公司培训计划和培训大纲，经批准后实施制定、完善员工培训体系、流程和培训手册按照培训计划，对员工进行针对性培训，提高员工的专业能力和综合素质建立稳定的外部培训渠道，选择高质量的培训机构为公司提供培训主要职责版权所有，不得翻印**总部——人力资源中心部门职责根据公司发展规划，协调、统计**总部——人力资中心部门职责（续）使命建立健全现代人力资源管理体系，为公司战略的实现提供必要的人力资源保障绩效管理协调制定公司绩效管理方案与制度，组织公司的绩效管理工作评价绩效考核制度实施过程中出现的问题和实施效果，提供建议解决方案组织实施对员工的绩效评价面谈工作根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作设计思路人力资源部目前职能比较薄弱，需要逐步完善根据人力资源部门的主要功能，设计**人力资源部的主要职责和岗位员工关系人事管理负责公司员工的劳动合同办理和离职手续办理，建立规范的劳动合同和离职手续办理流程、制度制定**人事信息管理制度，负责公司人事档案信息的管理工作引导员工建立良好的、正确的人际关系负责员工劳动争议处理，员工离职面谈及手续办理及时接待处理员工申诉，最大程度地解决员工关心的问题不定期对员工心态、员工满意度进行调查，并提出解决方法主要职责版权所有，不得翻印企业文化建设负责公司企业文化体系建设，推动企业文化的宣贯和实施，引导员工形成统一的、积极健康的价值观集团内刊策划和出版**总部——人力资中心部门职责（续）使命建立健全现代人力资源**总部——行政管理部部门职责制定公司组织接待制度、标准和流程，并监督和指导部门执行负责**日常接待工作负责公司公用车辆管理工作使命为公司的发展提供有力的行政支持和后勤保障组织接待安全、保洁负责总部办公区和生活区的管理负责**的安保、消防管理、劳动保护以及环境建设设计思路整合现有行政管理部的业务形成行政管理部部门主要负责**的各项日常行政、后勤事务行政管理制定公司行政和后勤相关管理制度，并监督和指导部门执行负责公司内外部公文起草、收发、打印、传送和归档负责制定公司档案借用、复印、借阅等管理制度负责制定公司档案分类标准和档案编号标准，并进行分类存档合同管理起草、制定公司业务相关的标准合同范本对下属公司签订的非标准合同进行严格审核，并负责合同管理主要职责版权所有，不得翻印**总部——行政管理部部门职责制定公司组织接待制度、标准和流**总部——财务管理中心职责负责公司内、外部一切资金的结算管理，应收与应付账款的管理工作制度的制定和实施负责资金管理、对外付款管理等制度的制订、发布与修订负责公司总部、各营销中心和下属公司资金计划的编制使命负责**现金资源的统筹调配，确保财务系统的稳定资金管理现金出纳融资管理负责公司各项收款、付款和报销业务负责审核、报销原始凭证和检查相应的合同执行审批手续，做出会计记账凭证，登记银行现金日记账负责对现金、转账支票的管理，办理转账及结算业务负责与金融机构建立良好的关系，拓宽各种可行的融资渠道，及时满足公司的资金需求负责研究把握国家金融政策的走向，研究和提议公司合理的资本结构根据公司资金预算，负责制定公司融资计划和融资方案，并负责实施设计思路资金管理部主要负责资金计划、资金管理等职能，同时将现金出纳的职能也归并入资金部对未来投融资的管理，也是资金管理部的重要职能主要职责版权所有，不得翻印**总部——财务管理中心职责负责公司内、外部一切资金的结算管**总部——财务管理中心职责（续）负责制订公司预算管理办法和预算编制流程根据年度经营计划，负责组织公司总部和下属公司资金预算的编制、监督、调整和评价工作负责对公司总部、下属公司的预算执行情况进行监督根据环境变化，负责对公司总部、下属公司的预算调整工作负责定期编制公司预算执行差异分析报告，并对下属公司做出绩效评价使命负责**财务预算的编制和管理，建立统一的财务制度体系预算管理决策支持负责对公司总部、下属公司的预算执行情况进行监督根据环境变化，负责对公司总部、下属公司的预算调整工作负责定期编制公司预算执行差异分析报告，并对下属公司做出绩效评价设计思路财务部主要负责对公司总部、下属公司的预算进行管理和监督财务部要对公司的整体财务运营状况进行深入分析，定期提供财务分析报告财务部要担负起公司财务制度建设任务，形成统一的财务制度体系财务分析负责对公司财务数据进行分析，编制公司财务分析报告，并提出改进建议负责评估下属公司财务运行状况制度管理负责编织并修订公司的财务制度，形成统一的财务制度管理体系负责对子公司的财务政策进行审批主要职责版权所有，不得翻印**总部——财务管理中心职责（续）负责制订公司预算管理办法和**总部——战略运营中心：战略规划部部门职能是战略制定的牵头者和战略讨论的组织者，并提供战略规划的方案建议，组织公司领导层的战略讨论，最终形成公司的中长期发展战略及业务战略组织下属分子公司进行战略的落地，审核各下属业务单元拟定的业务规划和年度实施计划，并对其实施情况进行监控、指导和考评根据外部环境变化，结合公司自身发展要求，对战略目标及战略举措进行修订，建立健全对各下属业务单元战略规划实施情况的监控体系，并定期进行分析定期组织分析公司组织架构、管理体制、管控模式、内控制度，提供改善建议使命为制定、调整集团战略提供依据和建议；组织或指导重大战略举措的实施。市场研究投资发展管理参与公司总部及下属分子公司战略性投资、大宗采购、资本管理、并购重组、产业整合方案的研究与可行性分析，为决策层提供决策支持设计思路未来**需要一个专门进行战略研究的部门，进行战略研究和规划管理，形成统一的战略目标，实现企业持续健康发展**需要一个专门的部门进行行业环境、产业研究及投资可行性研究，为决策层提供重大决策支持重大决策支持收集投资信息，发掘、评估、筛选潜在投资机会，并提出可行性建议战略合作伙伴的寻找、引进组织投资项目可行性研究报告撰写、修改及项目评估论证等工作主要职责版权所有，不得翻印战略管理对企业所处的宏观环境、行业竞争状况、消费者需求特点、企业内部资源能力及运营管理进行分析、研究，明确企业的优劣势、认清企业面临的机遇与威胁，为战略定位及战略规划的制定进行有效支撑随时将市场研究信息与营销系统进行共享，支持营销需求预测、营销计划、产品企划及品牌规划**总部——战略运营中心：战略规划部部门职能是战略制定的牵头**总部——战略运营中心：经营管理部部门职责制定公司目标管理制度，组织编制公司年度运营计划并实施分解审核下属子公司的年度计划，监督经营计划和专项计划的执行情况，协调计划执行中出现的问题使命监督下属子公司的运营，协调职能部门与各子公司之间的关系，确保协同高效运作经营计划运营监督制定公司经营数据的分析和报送体系，负责生产经营活动信息的汇总统计分析，并提出改进建议根据业务计划及时对各部门进行运营情况监督，监督结果作为各部门组织绩效考核的重要依据，报送人力资源部设计思路**需要有一个专门的部门，对各业务部门的经营情况和信息进行整理、分析、监督经营管理部将是未来**业务运作的“大脑”，将承担非常重要的责任和作用预算管理集团年度全面预算管理推动集团年度财务预算的审核、调整建议提出，预算汇总说明报告的编写及预算呈报批准集团“年度全面预算”月度执行情况追踪，检核及改善流程制度管理制定和完善**业务管理流程，承担流程和制度的宣贯工作，并协调解决流程相关问题定期组织公司内部业务流程的优化和职责优化，规范并监督制度建设组织绩效考核协同相关部门，制定各部门绩效考核指标，并报上级主管领导批准执行根据部门绩效考核指标，定期对各部门的组织绩效进行考核主要职责版权所有，不得翻印**总部——战略运营中心：经营管理部部门职责制定公司目标管理**总部——品质管理中心部门职责制定公司各种产品的质量标准按照技术文件编制检验标准和检验规范负责检验测量和试验设备的采购和管理，组建质检实验室参与供应商标准制定使命组织公司内部质量管理体系的策划、实施、监督和评审工作质量标准设计思路品质管理部的职责沟通范围覆盖了制造中心、营销中心和服装事业部，为了提高效率，实现协同管理，在总部设此部门未来**必须加强质量体系建设，使之成为公司核心竞争力的一部分质量管理组织实施对原材料、外协产品、自制产品的检验，以及对产品工序、生产过程、成品的检验，并出具检测报告负责公司计量器具的校准、鉴定、登账的管理工作组织公司内部对不合格品的评审，针对质量问题组织制订纠正、预防和改进措施，并追踪验证负责质量记录的统筹管理，定期进行质量现状的统计和分析考察外部市场，组织外部消费者的质量评审，不断改善、优化质量标准及体系建设负责与技术监督、质量认证等部门的对外联络工作主要职责版权所有，不得翻印**总部——品质管理中心部门职责制定公司各种产品的质量标准使**总部——研发管理中心部门职责根据公司发展战略，确定公司年度/季度新产品研发计划、开发预算等制定公司技术管理制度，建立完善的产品设计、技术研发的规范及流程负责公司产品的研发、设计及资源调配的组织和协调等工作制定研发人员培训计划，严格实施培训计划，通过考核激励成员快速成长与社会科研机构合作，产学研结合，充分利用社会研发资源使命组织并实施公司内部产品研发工作，包括产品设计、产品开发、基础研发、新产品研发等研发管理设计思路最终的竞争还是产品的竞争，产品研发能力应作为核心实力进行打造。目前**的产品研发还处在初级阶段，研发能力亟待提高，因此在总部这里此部门，进行重点培育产品设计主要职责版权所有，不得翻印基础性研发基础技术、核心应用技术研究储备与市场研究紧密配合，了解新的消费趋势，将消费者需求转化为产品技术指导，并协同有关部门共同进行经济技术分析、产品商业化分析等根据消费者需求，对产品进行个性化设计，以满足客户的多样化要求跟产品企划、品牌管理部门进行紧密协作，保证产品设计理念体现公司整体的品牌与产品定位根据新品开发计划和市场部的新品需求，做新品开发和新品储备工作监督、管理竞品情报的收集整理工作，及时跟踪新品动向，把握产品发展趋势根据新品开发计划和市场部的新品需求，做新品开发和新品储备工作新产品研发研发过程文件、结果文件、市场评价、调研结果等知识的汇总、分类和维护外部信息行业信息收集，完善知识管理系统内容架构研发知识管理系统的维护与升级知识管理产品开发根据产品设计要求，同时跟生产系统进行沟通，完成产品的样品制作、原料选择、制程选择、设计验证、生产验证、可靠性测试等**总部——研发管理中心部门职责根据公司发展战略，确定公司年**总部——监审部部门职责使命对下属各部门的财务活动和业务经营活动进行独立监督和审计；负责制定公司内部审计制度制度制定负责制定年度审计计划、审计项目计划和审计项目工作方案按照有关法律、法规和公司章程的要求，起草内部审计法规制度等根据审计规范和建立现代企业制度的要求，制定、实施和优化公司内部控制制度、审计工作标准设计思路监审部工作除对公司各职能部门和下属子公司进行审计外，还应承担与外部审计机构的沟通和协助工作业务经营审计负责配合与协助外部审计机构对公司的审计工作负责配合与协助外部审计机构对下属下属公司的审计工作负责协调公司与外部有关审计机构的关系外部关系管理财务审计对公司总部各职能部门及下属公司财务活动的真实性、合法性、效益性进行审计监督检查经济活动是否真实，会计资料是否符合实际情况；经济活动是否符合国家的法律法规以及企业内部的规章制度负责下属公司经营者的离任、调任审计负责营销制度、流程的稽核以及营销人员的费用审计负责对产品研发、企划、品保制度、流程及有效性进行稽核负责对生产活动合理性、有效性的稽核负责采购流程、制度、合同审计；负责采购市场价格比对及价格合理性审计主要职责版权所有，不得翻印**总部——监审部部门职责使命对下属各部门的财务活动和业务经营销公司——产品企划中心部门职责商品管理中心职责使命负责牵头组织和制定**产品发展战略，并指定鞋服配各类产品企划方案设计思路产品企划是鞋服类企业发展的核心关键职能需要研发中心、品牌中心、销售管理中心共同参与完成根据企业发展战略、品牌定位与流行趋势，按照产品类别划分，牵头组织研发中心、品牌管理中心、销售管理中心制定企业整体产品品类发展战略和目标产品战略规划品类规划产品零售终端规划充分了解消费者需求及市场竞争信息，并对历史销售数据进行分析基础上，进行企业年度/季度各类产品（鞋、服、配）品类规划，包括产品定位、产品结构分析、产品系列规划、产品定价、系列故事、设计定位、色彩规划、概念内涵、上市波段等进行产品终端呈现规划，确定每个故事的渠道策略，对故事落地到零售终端的呈现模式（POP/陈列）进行规划与指导版权所有，不得翻印营销公司——产品企划中心部门职责商品管理中心职责使命设计思路营销公司——品牌管理中心部门职责使命负责**品牌的管理与推广，打造强大的**品牌影响力设计思路市场营销能力缺失品牌运作能力不足对下属公司及终端表现缺少统一的策略规划及统一监管品牌管理中心职责品牌规划媒介传播媒介规划、策略、制定、审核等媒介代理公司管理：选评、协调等参与媒体购买专业内管理工作负责制定公司整体品牌战略的策划和广告营销方案的设计与实施负责制定公司品牌形象的设计、策划实施及公司品牌的提升与管理运动资源选取规划与购买形象管理店面的空间形象标准设计与制定器架与道具形象设计与选择电视、平面等的策划、创意、效果测试、制作、发布统筹、评估产品包装、品牌广宣品、终端生动化的设计工作大型活动负责大