车间生产班长工作职责描述(6篇)

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车间生产班长工作职责描述篇一

2、主要负责车间所在班组生产过程流程管控，保证月生产任务指标的达成；

3、全面控制协调本班组的人员管理及各项生产活动

4、负责所在班组生产工艺及技术指导，班组人员技术培训，及师带徒指导工作

5、对生产异常及时做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议

6、负责车间所在班组精益改进质量提升和tpm实施管理的行动计划制定与组织实施

7、承受所在班组的安全管理职责，按规定做好安全防范措施，把安全工作落到实处

8、完成部门领导交代的其他事宜

车间生产班长工作职责描述篇二

1）负责保质保量的完成生产任务；

2）负责生产现场管理；

3）降低生产损耗及不良率，提高生产效率；

4）生产设备的维护保养；

5）确保安全生产（人和物）；

6）对工人的培训考核工作；

7）负责车间的5s管理；

车间生产班长工作职责描述篇三

1.组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务。

2.贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

3.根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准。

4.拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施。

5.依照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、教训。

6.根据公司质量部门的要求，协同车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识。

7.领导车间做好5s管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养。

8.积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。

9.协同公司其他部门开展工作，做好横向沟通。

车间生产班长工作职责描述篇四

1、负责对生产过程操作品质的管控

2、现场6s的管控

3、统计班组相关数据，确凿真实的填报

4、对员工进行规范作业的岗位培训

5、对员工宣导并执行公司规章制度

6、以完成生产计划为目标，及时反馈和跟进班组质量，设备的异常处理

车间生产班长工作职责描述篇五

1.协助主管组织本车间工作及业绩目标的分解和下达，带领团队完成目标。

2.抓好现场6s管理，定期改善车间布局规划，做到生产科学、高效。定期盘缠人员配置，保证生产合理化运行。

3.负责安全生产，定期对生产现场监视检查，预防各种危险事故的发生。

4.执行、监视、改善生产工艺标准，生产准备和质量检查。

5.督促作业人对生产设备的日常保养和定期保养，降低设备故障率。

6.设定车间人员配置，做好淡旺季人员调配，负责部门员工思想工作、团队建设和企业文化宣贯的具体落实。

7.负责每日班前、班后会主持，通报车间生产现场管理状况，安排下期工作重点。

8.协调生产计划，对产线订单和生产顺序进行调整，确保生产物资供应及时，出库顺畅。

车间生产班长工作职责描述篇六

1.依照生产计划，组织小组成员生产，分派每位员工工作，监控生产过程，保证生产计划的完成;

2.协助组织新员工、新产品、新岗位的培训，确保所有员工的技能达到岗位要求，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力;

3.负责员工的考勤统计和其他日常管理工作，协助生产协调员制定和实施轮岗、轮休计划，确保员工体力付出与出勤均衡;

4.指导员工车缝操作，确保品质;监视质检员100%检查成品落货，监视和指导员工，跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准;

5.现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质

6.运用5s保证工作场所环境的清洁、整齐、有序;看板管理(生产进展、产品质量、员工业绩、相关记录)达到公司要求，确保部门报表和记录是及时、确凿的;

7.负责物料和成品交收，每天进行日清工作(