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文档简介
品牌管理中心新闻公关组2015年4月22日·深圳4月24日媒体采访公关活动说明书华星光电二期项目量产仪式媒体采访日期:2015年4月24日(周五)时间:
电视台专访:11:05-11:35
媒体见面会:11:40-12:30地点:活动地点:华星光电二期研发楼地址:
深圳市光明新区塘明大道9-2号2Part1:活动简介时间事项内容地点11:05-11:35电视台专访《中央电视台》《广东电视台》《深圳电视台》《惠州电视台》专访李东生华星光电二期研发楼三楼多功能厅11:40-12:30媒体见面会李东生、薄连明、廖炳杰与参会媒体交流华星光电二期研发楼一楼VIP会议室Part2:今日媒体活动日程注:具体安排分别见P3、P43Part3:电视台专访活动安排华星光电二期项目量产仪式媒体采访——电视台专访专访对象:TCL集团董事长、CEO李东生时间:11:05-11:35地点:活动地点:华星光电二期研发楼三楼多功能厅地址:
深圳市光明新区塘明大道9-2号专访媒体记者《中央电视台》魏星《广东电视台》张威《深圳电视台》欧阳华南《惠州电视台》何伟、林月专访媒体名单:4Part4:群访活动安排华星光电二期项目量产仪式媒体采访——媒体群访中央电视台南方日报信息时报深圳电视台中国电子报21世纪经济报道羊城晚报深圳商报中国企业家第一财经日报民营经济报深圳特区报广东电视台南方都市报上海证券报广东站晶报广州日报新快报腾讯网中新社惠州电视台惠州日报————群访媒体名单:时间流程发言人11:40-11:42主持人开场发言TCL集团品牌管理中心总经理梁启春11:42-12:25媒体提问李东生、薄连明、廖炳杰12:25-12:30主持人总结发言梁启春群访对象:TCL集团董事长兼首席执行官李东生TCL集团总裁、华星光电CEO薄连明华星光电副总裁廖炳杰活动地点:华星光电二期研发楼一楼VIP会议室地址:深圳市光明新区塘明大道9-2号活动流程:45《中央电视台》《广东电视台》《深圳电视台》《惠州电视台》采访提纲(李东生专访部分)6Part6:采访提纲采访提纲Q1:您此前提到TCL必须在工业制造能力的基础上打造核心竞争能力,通过“双+”转型战略和国际化形成的双轮驱动,建立差异化优势。作为旗下产业的华星光电在两方面有何表现?A1:
(1)华星光电重视技术创新。华星光电十分重视技术上的自主创新,这一点与“双+”转型战略十分契合。结合广东省战略性新兴产业发展“十二五”规划,华星光电t2自主创新,研制四大关健新型显示技术产品,分别为:铜制程,COA,氧化物半导体、WOLED工艺,以满足显示领域向大尺寸化、高解析度,、低能耗、高色饱以及轻薄化的发展趋势。2015年3月13日t2项目首片55吋CU+COA面板成功点亮,为此次量产打下坚实基础。
2014年,华星光电新增专利申请854项。截至2014年12月31日,华星光电已累计申请中国专利3872件,美国专利3303件,PCT3532件,其中中国专利已授权983件,美国专利已授权658件。这些都是华星的自主创新和自建团队发展起来的。(2)打破日、韩和中国台湾的垄断。
为打破日本、韩国对中国集成电路面板市场的封锁和垄断,华星光电成功开发出具有独立自主知识产权的液晶面板行业关键核心技术——HVA技术,打破国外面板大厂对中国液晶面板业在关键核心技术上的垄断。并且华星光电注重投入,成立5年多以来先后投建3条生产线,投资总金额达649亿元。2014年,华星光电保持满产满销,实现销售收入179.64亿元,净利润24.34亿元,成为全球第五大液晶电视面板供应商。7Part6:采访提纲Q2:随着t2的量产,华星光电整体产能将再度迈向新的高峰,您认为TCL这样的制造型企业应该如何平衡快速发展造成的能源消耗与环境保护的关系?A2:(1)TCL积极承担环保责任。TCL作为全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团,积极承担环保责任,打造家电产品的逆向产业,截至目前已建立了废旧家电拆解及深加工回收利用产业链、工业固废综合利用与处理处置产业链,并为行业提供全面的环境技术服务,成为综合性的环保产业集团。(2)绿色生产管理。TCL以节能、降耗、减污为目标,以管理和技术为手段,实施工业生产全过程污染控制,使污染物的产生量最少化。减少间接能源消耗,主动践行循环化改造。(3)绿色技术创新。TCL十分关注生态环境的变化,以及自身与环境的密切关系,通过技术创新打造低碳经济,在不断技术创新发展新型环保型家电的同时,努力节约企业生产对天然原材料的开发依赖,打造绿色产品,TCL希望能为保护地球生态环境贡献一份力量。(4)工业固废综合利用与处理处置产业链。TCL集团始终秉持回报社会的原则,积极承担企业的社会责任,以实际行动为中国的环保事业贡献力量,通过产品的绿色设计、绿色制造以及无害化回收处理废旧电子电器产品,最终实现整个产业链的生态循环。8Part6:采访提纲Q3:国家提出的“中国制造2025”规划对于制造类企业是一个利好消息,像TCL集团这样的制造型企业如何用自身的发展来响应这一规划?A3:(1)中国制造业应着力提升核心能力。2015年,华星光电将从效率领先全面转向产品领先,实现竞争力的二次跨越。在“中国制造2025”战略指引下,中国制造业应着力提升核心能力,注重每个主要产品领域领军企业的打造,以实现我国制造业强势稳健的发展。基于用实时的大数据信息支持更及时高效的管理决策的理念,华星建立了战情室晨会机制。华星战情室由九块屏幕组成,分别包含市场、销售、生产、良率、品质、库存、研发、平台综合、产线实时监控九大模块信息。华星战情室运作已经快两年,为企业发展提供了核心支撑。
(2)TCL集团将继续构建产业链垂直一体化优势。为助力“中国制造2025”战略,TCL集团将继续构建产业链垂直一体化优势,坚持双轮驱动,深化“双+”战略转型,加快完善全球业务布局,全面提升核心竞争力,推动我国从制造大国迈入制造强国行列。
(3)双轮驱动,推动集团发展。面对复杂多变的竞争格局,公司提出双轮驱动发展战略。所谓双轮驱动发展,一方面是指公司将通过加快推进“双+”战略转型,建立新的业务能力;另一方面是指公司将加快完善全球业务布局,继续提升国际业务竞争力和海外市场份额。无论“双+”转型,还是国际化,我们都需要创新的技术、创新的商业模式和创新的观念来推动。9Part6:采访提纲Q4:TCL一直是国际化道路上的先驱角色,据了解,昨日国际品牌哈曼入驻TCL大厦,两大品牌实现强强联手,TCL在国际化道路上又增添品牌优势。对于中国传统企业的“走出去”趋势,是否有什么建议?A4:(1)国际化是中国企业参与全球竞争的必由之路。
当年国际化是中国企业参与全球竞争的必由之路,是少数具有代表性的中国企业探索之路。如今,中国企业国际化占据更为主动的地位,成为净资本的输出国,即使在全球经济放缓的2014年,中国企业在海外市场依然活跃。2014年TCL集团持续推进全球化战略,实现海外销售收入454.62亿元,同比增长28.53%,占集团总体销售收入的比例提升至46.60%,成为本年度集团业务增长的主要动力。(2)中国制造业国际化,需要把工业能力外延,提升品牌服务的能力。
中国制造业国际化,需要把工业能力外延,这不仅是进入当地市场所需要的,而且会助力开拓发达国家市场。国家现在是鼓励中国企业走出去,实现突围,就是在当地把工业能力建立起来,走出去不是在国外建厂,而是扎根。进一步提高技术能力、全球化经营能力,包括品牌服务的能力,这样才能在占有一席之地。
10Part6:采访提纲Q5:包括华星光电在内,TCL推出的各类型新产品屡次亮相各大展览。据了解,此前TCL将企业定位为全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团,请问如何保持创新发展的内在推动力?A5:(1)注重用户体验,以提升用户生活品质为目标。
TCL始终以“为用户提供极致体验的产品与服务”为企业愿景,这要求企业在新产品的概念创新、研发设计等环节都做到以用户为中心全面考虑,注重用户体验,通过提升产品便捷性、舒适性等特点,为用户提供高品质生活。(2)确保资源高效配置。
目前,TCL在全球数十个国家和地区设立产销体系,通过全球的七大研发中心、十七个制造基地、四万个销售网点及“四条供应链”管理(产品设计与制造链、物流供应链、质量保证链、产品创造与支持链),实现了全球资源高效配置。11媒体见面会采访提纲(李东生、薄连明、廖炳杰群访部分)12Part6:采访提纲采访提纲Q1:目前华星光电有t1、t2、t3共三期项目,请问其中的区别和关系是什么?A1:(1)三期项目在市场、技术方面都有不同。华星光电t1、t2主要着力于电视面板市场,t3项目将着力于中小尺寸、中高端面板市场。t2和t3项目不仅仅是简单的规模重复,更重要的是技术提升,实现先进技术的综合利用和产品线从大尺寸到小尺寸的拓展,同时进行4K、8K、3D、高色饱、OLED等新型显示技术的迭代开发。(2)共同构建华星光电在液晶面板制造领域的良好布局。这三期项目共同构建华星光电在液晶面板制造领域的良好布局,将全线覆盖TV面板和中小尺寸移动终端面板。通过促进新技术产品的研发与产业化,华星光电将率先掌握下一代新型显示技术,有利于加速国内新型平板显示产业的升级。
(3)三个项目目前的建设情况
一期项目总投资245亿元,2012年9月份达到月产10万张基板的满载产能,华星以10个月的时间,提前3个月完成爬坡达产,目前月产能已达到14万片;二期项目总投资244亿元,完全投产后月产能12万片玻璃基板;三期项目项目总投资160亿元,双方各占50%;项目设计产能3万片/月,产品定位为高端中小尺寸平板显示器,生产手机用3-7英寸显示模组、平板用6-12英寸显示模组;项目建设周期26个月,预计2016年底量产。13Part6:采访提纲Q2:“中国制造2025”是近期的热词,这将给世界范围内的制造业带来深刻影响。请问华星光电作为一个制造型企业,此次t2项目量产的发展过程中与深圳及周边地区有什么联动作用?A2:(1)华星光电t2项目简介。
t2项目计划总投资244亿元,加工玻璃基板尺寸为2200mm×2500mm,设计月投片量12万片,同时建设项目新技术研发配套设施。目标产品为电视用显示面板和模组。主要产品为23.6吋、32吋、42吋、55吋、65吋液晶显示屏,55吋OLED显示屏、85吋—88吋超大型公共显示屏。项目达产后,规划年产电视用液晶显示模组1,067万片(含部分opencell)。
(2)在经济发展各方面均有积极作用。t2项目在实施过程中,有利于扩大产能,形成规模效益,吸引国内外关键材料和零部件厂商在深圳或周边地区投资,完善上游供应链配套,创造就业岗位,带动深圳及周边地区经济发展,增加当地居民收入,在构建和谐社会等方面发挥积极作用。
举例来说,在华星光电有一个曾经做玻璃的旭硝子工厂,现在与华星光电配套建设,做后道工序:研磨和切割;也预留了十万平米的地做前道工序:熔炉。这样双方竞争力都有提升(3)有利于凝聚下游电视整机产业。此外,t2有利于华星光电面板供给数量的最大化,凝聚和吸引下游电视整机产业,在珠三角形成完善的电视产业链集群,进一步推动和改善华南地区的产业经济气候。
14Part6:采访提纲Q3:工业化是成为制造大国的必备条件,从这个角度看,TCL有什么加强工业化的思路?A3:(1)生产线高度自动化、智能化。从工厂建设蓝图规划开始,华星就同步规划如何实现工厂的自动化运转、系统间的数据交互、以及后台的生产过程控制和分析。通过结合实际需求和行业实施经验,华星和全球最顶尖的信息技术企业合作,逐步建立了全面的计算机集成制造体系。(2)公司运营管理及流程控制的全面信息化及系统集成化。华星的系统集成工作在国内企业中处于领先地位,和全球的领先企业还有差距,正在不断努力。在华星t3新项目建设中,IT系统在不同公司间的整合优化被列为企业2015年的关键任务之一。企业IT系统的集成度和先进性是决定企业竞争力的重要因素,华星正在积极推进企业大数据的集成应用以提升企业洞察力,搭建更好的企业间信息交换和协作平台来提升和供应商、客户的战略协作和流程效率。(3)基于大数据和云计算的智能化管理。华星的计算机及储存设备已经实现了云计算和云储存的管理系统,华星正在对大数据的应用进行更深入的探索。基于用实时的大数据信息支持更及时高效的管理决策的理念,华星建立了战情室晨会机制,通过大数据、云计算的系统智能管理来支持决策。15Part6:采访提纲Q4:从TCL集团全局来看,华星光电被称为“现金奶牛”,能否分析一下华星光电在2014年成绩优秀的主要原因是什么?A4:(1)华星光电成绩来源于创新突破,其中一方面是技术创新。华星光电在2014年表现亮眼,主要基于创新方面突破。结合广东省战略性新兴产业发展“十二五”规划,华星光电t2自主创新,研制四大关健新型显示技术产品,分别为:铜制程,COA,氧化物半导体、WOLED工艺,以满足显示领域向大尺寸化、高解析度,、低能耗、高色饱以及轻薄化的发展趋势。2015年3月13日t2项目首片55吋CU+COA面板成功点亮,为此次量产打下坚实基础。(2)另一方面是管理创新。华星光电在管理创新方面有自己的特色。基于用实时的大数据信息支持更及时高效的管理决策的理念,华星建立了战情室晨会机制。华星战情室由九块屏幕组成,分别包含市场、销售、生产、良率、品质、库存、研发、平台综合、产线实时监控九大模块信息。华星战情室运作已经快两年,从实际成效看,大大推动了公司透明化运作,提升了公司运营效率,让公司的主要管理人员在最短的时间内掌握了企业业务发展当天最新和最全面的关键信息。16Part6:采访提纲Q5:据TCL集团2014年年报,华星光电是集团最重要的利润来源,是否对全产业格局产生了一定影响?在下一代显示技术OLED和曲面上,TCL是如何布局的?A5:(1)促进了国内液晶产业的结构性调整和进步。自去年8月,华星光电以自有资本和研发技术启动8.5代液晶面板项目首期设备项目以来,经营效益始终领先,2014年获得市场份额全球第五的优异成绩。这不仅使TCL在彩电和平板显示产业领域成为国内首家有能力挑战国际巨头的中国企业,同时也促进了国内液晶产业的结构性调整和进步,华星光电成功改变了国内液晶电视需要的大尺寸面板全部依赖进口的产业格局。TCL通过并购及整合汤姆逊彩电,彩电销量现在全球市场保持中国彩电龙头地位,并形成了全球产业架构,率先在核心技术和上游产业链建设上实现突破。(2)积极参与OLED和曲面显示技术产品布局。未来,中国彩电企业可以在核心技术能力、液晶产业链和国际化经营三方面提升自身实力,TCL彩电也会借助华星光电曲面液晶显示技术优势,积极参与OLED和曲面显示技术产品布局,争取在全球市场拥有更大的成长空间,成为全球彩电及显示产业的合格参与者。17Part6:采访提纲Q6:中国制造业正面临工业化与信息化的深度融合,以信息化带动工业化是一个重大命题。在这方面,华星光电应该从哪些方面加强自己的竞争力?A6:(1)智能化制造。以前的工业更多依靠劳动力,随着自动化设备的增加,减少了对劳动力的依靠。未来智能化的发展,会使对劳动力的依靠程度更低。智能化不是简单重复的自动设备,而是有更多智能的判断监测。智能化制造的优点是提高产品制造的精密度,减小材料的耗损度。现在华星的前段线的生产厂,正常生产不需要人员在生产线进行操作,生产线自动进行制程管理、物料管理、机台管理、载具管理、搬送管理、异常报警管理。(2)智能化管理。华星的计算机及储存设备已经实现了云计算和云储存的管理系统,华星正在对大数据的应用进行更深入的探索。基于用实时的大数据信息支持更及时高效的管理决策的理念,华星建立了战情室晨会机制,通过大数据、云计算的系统智能管理来支持决策下。(3)个性化定制。面板产品都是根据客户的需求定制,而非实时。从客户的角度来说,也不需要实时的修改。在产品开发过程中,大家相互交换信息,决定产品和参数,再投入生产。18Part6:采访提纲Q7:TCL集团在过去的成绩十分亮眼,但随着“中国制造2025”规划的提出,TCL如何在2015年继续提升自己的竞争力,在大环境中保持先锋的角色?A7:
TCL将继续坚持双轮驱动发展战略。
“中国制造2025”是立足我国转变经济发展方式的实际需要,围绕创新驱动、智能转型等关键环节,以及先进制造、高端装备等重点领域,加快制造业转型升级、提升增效的重大战略任务和重大政策举措。
结合TCL的情况来说,无论“双+”战略转型,还是国际化,我们都需要创新的技术、创新的商业模式和创新的观念来推动。未来,TCL将继续坚持双轮驱动发展战略,一方面通过继续深化“双+”战略转型,建立新的业务能力;另一方面加快完善全球业务布局,继续提升国际业务竞争力和海外市场份额。
19Part6:采访提纲Q8:在中国制造2025规划中,第一个产业就是信息技术行业,华星光电在这个行业中贡献很大,那么从TCL集团自身运营管理的信息化程度来说,是否有一些独到之处?A8:(1)TCL集团的信息化管理。TCL集团协同OA系统建设,采取了分期逐步实施推进的策略,具体应用有:信息门户、流程管理、SAP、财务集成及其他OA应用拓展方案。可以实现不同机构、不同系统的信息分享和利用,提升TCL协同办公、信息管理和沟通效率,进而支持所有员工及时有效获取和应用信息资源,提高工作效率和集团的整体反应能力。2014年11月17日TCL集团E-HR信息系统一期项目成功上线,实现了集团总部及TCL通讯(含研发)的全员组织人事及薪酬核算管理,为实现共享IT系统平台、基础主数据、报表体系奠定了良好基础。根据集团E-HR平台规划目标,将于2015年完成家电集团、通力电子等更多产业的整合共享应用上线,并规划实现与多媒体、华星光电的数据对接方案等,以支持集团业务发展及经营分析需要。(2)华星光电的信息化管理。企业信息系统发展战略是企业总的发展战略当中非常重要的一部分,同步规划,定期更新。到现在为为止,华星的信息系统覆盖了华星的八大业务流程,每一个业务模块都有专门为它服务的系统,这些系统同时又互相连接。20Part6:采访提纲Q9:有评论认为,随着各大面板厂商2015年下半年满产,液晶面板产能将过剩,TCL集团对于行业发展趋势怎么看?华星光电未来两年发展趋势如何?A9:(1)行业前景乐观。根据行业预测,认为液晶电视面板供需关系相对平衡,主要是因为液晶电视大尺寸化趋势明显,而且2015年大尺寸趋势仍呈现加快态势,公司对行业前景相对乐观。(2)华星光电发展趋势将更好。t1项目投产后,产能快速爬坡:2012年9月份达到月产10万张基板的满载产能,华星以10个月的时间,提前3个月完成爬坡达产,创造了业内最快的记录;通过不断地优化产线和工艺,产能持续创出新高,目前月产能已达到14万片,超设计能力40%。良率方面,自2012年9月开始,产品综合良品率已超过95%,接近行业标杆水平。产能和良率的快速提升标志着华星项目取得了阶段性成功。t2项目采用混切技术,增加公司原产线缺失的42吋、65吋等主流尺寸产品,进一步提高公司液晶电视面板及模组产品的供应能力。同时,项目规划中还包括新型显示技术产品,计划氧化物半导体玻璃基板投入量为3万片/月,用于生产新一代技术的TFT-LCD电视面板以及OLED电视面板。因此,t2项目的建设将有利于公司新技术产品的研发与产业化,实现氧化物半导体、OLED等新技术应用,使得TCL集团率先抢占下一代新型显示技术的先机。t3工厂第6代LTPS•LCD/AMOLED显示面板生产线项目已于2014年9月在武汉启动,投产后可供应高端LT
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