销售目标管理培训_第1页
销售目标管理培训_第2页
销售目标管理培训_第3页
销售目标管理培训_第4页
销售目标管理培训_第5页
已阅读5页，还剩19页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

销售目标管理培训销售目标管理培训讲师：谭小琥2023/10/82寓言故事:猴子下山

丢了玉米丢西瓜的原因是什么?3目标目标管理4第一篇：目标管理概要第二篇：目标管理的程序第三篇：目标的设定第四篇：目标管理的实施目标的意义5成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解

----美国潜能大师：伯恩•崔西目标状态没有目标目标过高目标过低产生结果无头苍蝇，稀里糊涂失去斗志，过一天算一天产生惰性，不求上进今天的工作状况不由今天所决定，它是我们过去工作目标的结果！目标的定义6（1）共同商定目标。（参与）（2）目标分解。(目标体系)（3）自我控制。(授权管理和自我评价)使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定，由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标实施中实行自我控制，以努力完成目标的现代管理方法。2023/10/87目标管理的两大特征强调“目标”的管理方式自我挑战的目标目标不能由他人强加于己自己往往是最能作出合适计划的人为了达成目标，还得进行各种创新在达成目标的过程中，要经常进行自我评价，以利于提高自己的能力达成目标会获得很大的满足感“工作和人统一”的管理方式统一的管理强调参与计划和自己管制鼓励员工自我管理个人工作和整体目标的紧密连接目标连锁的连接注意重点目标2023/10/88重视人的因素行为科学和管理科学的结合；动机、行为、目标的结合。你如何看待员工，员工就会如何表现——“用人不疑，疑人不用”建立目标层次体系和目标网络通过目标的层层分解和相互协调将责任、权力和利益也进行层层分解，来实现对人的管理目标管理的实质目标管理9第一篇：目标管理概要第二篇：目标管理的程序第三篇：目标的设定第四篇：目标管理的实施10第一阶段目标设定阶段目标管理的三个阶段第二阶段第三阶段目标过程控制阶段目标达成评估阶段目标管理过程：三共同11上级

下级目标管理共同制定计划确定目标、标准，选择行动方案上下级之间共同反馈下级完成工作任务、上级予以支持共同控制检查任务完成情况、进入下一个周期目标管理12第一篇：目标管理概要第二篇：目标管理的程序第三篇：目标的设定第四篇：目标管理的实施目标管理阶段13专柜主管三星BAHOW如何达成目标？WHAT目标是什么？如何设定目标？高低高平时我们如何设定目标？14WHAT头脑风暴SMART原理15Specific:具体的Relevant:相关联的Measurable:可测量Timebound:时间Achievable:可实现目标设定-程序161、自上而下2、自下而上主管专员美容顾问目标设定-依据屈臣氏系统规律客户因素季节因素天气原因缺断货17屈臣氏系统月度销售趋势促销活动额外陈列新品上市新店开张BA调整目标管理18第一篇：目标管理概要第二篇：目标管理的程序第三篇：目标的设定第四篇：目标管理的实施2023/10/819同样实施目标管理，为什么会有如此大的差别？巨大成功彻底失败答案在于用什么方法推行目标管理。如何达成目标行动方案20HOW头脑风暴21充分有效的授权22根据目标进行授权的原则权力、责任相对

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论