Aencfrm中小企业发展战略研究开题报告说明书

生命是永恒不断的制造，由于在它内部蕴含着过剩的精力，它不断流溢，越出时间和空间的界限，它不停地追求,以形形色色的自我表现的形式表现出来.-—泰戈尔本科毕业设计(论文)开题报告题目中小企业进展战略商量系部名称经济管理系专业班级工商管理同学姓名学号指导教师填表时间：20１０年3月９日填表说明1。开题报告作为毕业设计(论文）答辩委员会对同学答辩资格审查的依据材料之一。2.此报告应在指导老师指导下，由同学在毕业设计（论文)工作前期完成,经指导老师签署意见、相关系主任审查后生效。３。同学应依据学校统一设计的电子文档标准格式,用Ａ４纸打印。４．参考文献不少于8篇,其中应有适当的外文资料（一般不少于2篇).5．开题报告作为毕业设计(论文)资料，与毕业设计(论文)一同存档.设计（论文）题目中小企业进展战略商量设计(论文）类型（划“√”）工程设计应用商量开发商量基础商量其它√本课题的商量目的和意义目的:世界经济的全球化，使企业进入全球竞争时代.市场竞争的全球化，要求企业进行跨国化、集团化、网络化的国际化经营。而我国的中小企业,由于自身存在着技术力气薄弱、管理水平落后、竞争能力差、经济效益低下、资金人才缺乏等严重问题,同时在进展中也逐渐暴露出投资过于分散、追求多元化等一系列问题，严重制约了我国经济的进展。本文的目的就是要找出影响中小企业进展的主要因素，商量怎样才能制定出完善、合适的中小企业进展战略。意义:无论是在发达的资本主义国家,还是在新兴的进展中国家和地区,中小企业在国民经济中都起着举足轻重的作用.中小企业以其规模较小，生产经营灵敏并富有弹性,对市场需求变化反映灵敏,组织成本低廉，转移进退便捷等特点，适应了当今瞬息万变的市场需求，呈现出蓬勃进展的良好态势,现已成为促进各国经济增长的重要推动力和增加就业的主要渠道，不少还成为技术创新的主要来源.进展中小企业是社会生产力进展的必定要求，中小企业不仅可以解决当前最严峻的就业问题，也可以促进我国企业结构的合理化。中小企业的改革和进展是将来我国经济有效增长和保持社会稳定的一个关键问题。中小企业经营的好坏不再仅仅是企业自身的微观问题，还是关系到区域乃至国家经济进展的一个宏观问题。因此，有必要对中小企业的进展方向进行商量以制定适合中小企业进展的战略。本课题的主要商量内容（提纲)引言1中小企业概述1.1中小企业定义与及其划分标准1.2我国中小企业的特点2企业进展战略概述2．１企业进展战略的内涵与特征２．２企业进展战略的本质2.３企业进展战略的内容２．４企业进展战略的意义2．5企业进展战略的制定３我国中小企业进展现状及其分析3．1我国中小企业进展现状3.2我国中小企业进展中存在的问题4我国中小企业科学进展的战略思考4．１实施科学的进展战略4。2建立合理的治理结构4.3实行严明的企业管理4.4培育核心的竞争实力4．5构建合作的企业联盟4．6实施“小而精、小而专”的战略4.7实施差异化战略４。8中小企业进展战略的创新.结语文献综述(国内外商量情况及其进展)国外商量情况及其进展1.企业战略学科创始人安索夫作为战略管理的一代宗师,他首次提出公司战略概念、战略管理概念、战略规划的ＨＹPERＬINK”http:/／baikｅ。bａidu.ｃom／vieｗ/31835２5。ｈtm”\t”_blaｎk＂系统理论、企业竞争优势概念、以及把战略管理与混乱环境联系起来的权变理论.2．日本经济学家、名古屋高校名誉教授末松玄六在他的《中小企业经营》一书序言中对中小企业给予了不同的评价.很多人信奉“大量生产原则"、“大规模经济效益”的说教，而他却认为规模越小的企业,利润率、投资效益等生产率越高。由于大企业掌握市场和系列化,有人主张中小企业应该资本集约化、设备现代化、大量生产化,并寻求经济联合才能生存下去。而他则认为，中小企业应坚持独立自主原则，在劳动、知识娴熟集约化、服务差别化上下功夫，才是确保生存能力的有效途径。因此,他认为中小企业是独立自主的企业，在经济进展上起到巨大作用,是大企业的支柱,完全可以自主经营。３。美国杰洛克有限公司北京代表处认为中小企业进展战略有:一是权变胜格外以绝

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擅长运用奇正策略二是扬长避短

乘势而行

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擅长运用聚焦策略

三是避实击虚

乘虚而入

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擅长运用虚实策略四是见缝插针

乘隙而进

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擅长运用穿插策略五是抢占先机

以快取胜

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擅长运用快反策略六是虚拟经营

共享资源

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擅长运用借势策略国内商量情况及其进展１.闻名实战执行力专家,西点执行力第一人王笑菲认为,中国中小企业的进展必需要解决好四个问题:问题一:每个人不单单有物质追求，还有精神追求；问题二：业务整合，财宝支配问题；问题三，如何竞争的问题；问题四，企业必须有核心竞争力。只要解决好四个问题,那么中国的中小企业也就解决了进展战略的问题.2.南京工业高校经济管理学院院长赵顺龙在《企业战略管理》一书中指出企业战略管理的演进大致经过了四个阶段：20世纪６0年月的HYPERLＩNＫ”hｔtp://baｉkｅ．baｉdu.ｃｏｍ/ｖiｅw/１０2720３．htm"\t"_blaｎｋ”战略规划理论、70年月的战略管理理论、８0年月的竞争理论、90年月的资源基础论与核心能力理论。进入2０世纪９0年月以后，企业经营环境的变化使得传统的战略管理范式面临挑战.在经济全球化、知识经济和可持续进展的大背景下，在网络经济的影响下，要求企业战略理论有所突破，甚至重建战略思维。3.我国闻名的心理学家和战略管理专家刘红松在《战略管理新思维》一书中指出:战略是企业进展的生命线.是把企业做大做强做长的根本保证。中国企业要在将来国内外激烈的市场竞争中站稳脚跟，延长企业的生命周期实现新的飞跃，就必须在战略层面上寻求突破，冷静分析企业所面临的优劣势与战略环境,有效地进行新一轮战略规划,发挥比较优势，找准市场定位,领先制度创新，提升品牌价值，全面革新管理。拟解决的关键问题ﻩ通过分析各种中小企业进展战略，找出适合我国中小企业的进展战略.商量思路和方法1商量思路:首先分析我国中小企业的现状,其次商量各种中小企业进展战略,最后结合实际找出适合我国中小企业的进展战略。2商量方法:接受文献资料法，依据已经掌握的文献,查找相关中小企业进展战略方面的书籍,并利用学校的图书馆查寻各类期刊、学术报告、学位论文等；接受案例分析法,分析案例，得出结论；接受归纳法，将自己所掌握的资料和当前的现状相联系,归纳总结得出解决问题的方法。本课题的进度支配第１－2周(3月8日—３月1９日)完成选题及开题报告初稿第3—6周（３月２２日—4月16日)修改并完成开题报告第７－９周(４月19日-5月８日)完成论文一稿第10—11周(5月10日—５月21日)完成论文２稿第12—13周(5月24日—6月4日）完成论文３稿第1４周（6月7日-６月1１日）在老师指导下定稿，提交毕业设计第15周(6月１4日—6月18日)筹备答辩第１６周(6月21日-６月２5日）论文答辩参考文献[1］JohnH.Dunnｉnｇ，SariaｎｎaＭ．Ｌｕndａn．Ｅntｅｒｐriseｄevｅｌｏpmentｓtｒａtegyreｓeaｒｃh［J］。ＳMEＳ,20０9,33（2)：６～１1［２］Ｗ.CｈａnKｉm，Renée.ＢｌueOceanStratｅｇy[M］．InCaｍbridge：ＨａrvａrｄBusiｎeｓsＳchｏolPuｂｌｉshiｎg,2005[3]张朝元,梁雨.中小企业融资渠道。北京:机械工业出版社，2０09,[４］赵顺龙。企业战略管理．北京:经济管理出版社,20０８[5］马晨，马乃云．我国民营企业贷款融资问题的商量[J],北京商学院学报，2００1,（３）:2０~24［6]吴满玲,程茂洲。我国中小企业进展战略商量,管理科学文摘,２004,（11）：３１～32[７］李玉刚．激活中小企业—中小企业面临的问题与对策［Ｍ]．北京:民主与建设出版社，1999［８］王伦强,华谦生．低成本扩张-中国中小企业资本运营论［M］.成都：四川高校出版社，199８［９］王郎玲，孟庆琳．西方经济思想库（其次卷)增长进展篇［M］．北京：经济科学出版社，１９97[10]史忠良等。小企业进展商量［M］。北京：经济管理出版社,2０0１［11］舒马赫.小就是美［M］。台湾：立绪出版社，１998［12］锁箭。中小企业进展的国际比较［M］．北京:中国社科出版社，200１[１3]方少