2020年一建《管理》考前必背知识点_第1页
2020年一建《管理》考前必背知识点_第2页
2020年一建《管理》考前必背知识点_第3页
2020年一建《管理》考前必背知识点_第4页
2020年一建《管理》考前必背知识点_第5页
已阅读5页，还剩9页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

2020年一建《管理》考前必背知识点；2）的主要工作内容包括：（1）建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位；但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。后开始招标，再施工；（2）与承包商约定某些物资为；（2）分析项目环境和；（3）收集项目的有；（4）确定项目管理

组建项目经理部；（3）项目经理部工作；（4）决定范围内的项目资金的投入和使用；（5）计酬办法；（6）选择物资供应单位；（8）在“口说无凭”“随便说说”

P71：技术风险，如：（1）工程勘测资料和有关文件；（2）工程设计文件；（3）工程施工方案；（4）三类指标：数量指标；质量指标（...率）；效益指标（...额）。格；（6）周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；（7）计划和合同；（9）有关财务成本核算制度和财务历史资料；（10）P92：时间-成本累积曲线：S

法（连环置换法）、

1Z202042-1】。进度规划（计划）；；（4）项目的工作方式进行，其工作量较大；（5）

工作时差；（3）工作项目；（4）

P192：“三检”制度：即P192：实测法：“靠、量、吊、套”。分部工程质量验收合格应符合下列规定：（1）所含分项工程的质量均应验收合格；（2）质量控制资料应完整；（3）

不作处理：（1）

分析；（2）通常采用

（

（

（操作规程）、管理

P230：编制安全技术措施计划可以按照下列步骤进行：（1）工作活动分类；（2）危险源识别；（3）风险确定；（4）

P233：“三同时”制度：的；（2）生产经营单位

P295：保险（谁的人、物，谁入保险）：定并合理；（2）P313：CIP

；（3）改变合同中任

； ；； ；

P348：《施工合同条件》，合同计价方式属于11

P355：信息管理手册的主要内容包括：（1）信息管理的任务；（2）信息管理的任务分工表和管理职能分工表；（3）P359：我国实施国家信息化的总体思路是：（1）以信息技术应用为导向；（2）以信息资源开发和利用为中心；

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论