引进外资与温州传统产业结构的升级与转型及大理石加工企业的设施布置优化方案探讨

内容摘要在对产业结构、产业结构的优化、国际直接投资等相关概念进行界定的基础上，本文提出了利用国际直接投资进行产业结构优化的模型，从而建立起了国际直接投资与产业结构优化的关系;然后本论文分析了外商直接投资如何对产业结构产生优化作用以及FDI在多大程度上促进了产业结构的优化;最后，本论文在直接投资中存在的问题并提出了相应的战略措施。关键词：国际直接投资，产业结构优化，自主型引资

ABSTRACTBasedontherelatedconceptontheindustrialstructure,Optimizationofindustrialstructureandinternationaldirectinvestment,thispaperproposeModelofindustrialstructureoptimizationbyusingtheinternationaldirectinvestment,thenestablishtherelationshipbetweeninternationaldirectinvestmentandindustrialstructure;andweanalysishowFDIgenerateoptimaleffectonstructure,finallyweproposeStrategicmeasuresforproblemsofFDI.KEYWORDS:FDI,Optimizationofindustrialstructure,Autonomousinvestmentattracting正文目录第一章引言 1第二章相关概念和外资对产业结构的优化模型 2第一节相关概念 2第二节产业结构优化模型 2一“雁行模式”(F一yingGeesepattern)理论 3二“增长阶段模型”(StagesofGrowthparadigm)理论 3第三章温州传统产业结构的弊端 5第四章引进外资后对温州产业结构的积极效应 7第五章引进外资如何对产业结构实现升级与转型 9第一节 外资的技术溢出效应 9第二节外资的知识溢出效应 9第三节外资加剧了市场竞争程度 10第四节外资的结构性倾斜 10第五节自主创新能力 10第六节自主型战略的实施 11第六章结论 12参考文献 13致谢 15PAGE第一章引言温州，曾经以“小商品，大市场”闻名全国，是我国个体私营经济的先发地区和“温州模式”的发祥地。温州曾是市场的代名词，是改革的代名词。温州坚持市场取向改革，率先发展市场经济，走出了一条具有鲜明区域特色的发展路子。在过去的十几年里，温州产业已显示出其在全国甚至世界市场上较强的竞争力。但是近几年来温州产业显示出疲态，如何把握机会，再创经济新奇迹，是新世纪温州人和温州政府需要面对的考验。温州社会独特的人情观念，导致温州的一些产业还处于低水平集群的阶段，存在诸如产业主体规模偏小，企业布局分散且缺乏层次性，且主要以轻加工制作业为主，劳动技能较低，合作创新意识淡薄，整个产业呈现横向发展等诸多问题。本文是从引资入手着重分析其对温州产业结构升级造成的影响，应正确认识二者的关系，最后提出意见，希望能对温州经济提供一些帮助。第二章相关概念和外资对产业结构的优化模型第一节相关概念国际直接投资(ForeignDirectInvestment，简称FDI)直接投资或外商直接投资，从东道国角度一般还可称为外国直接投资，从投资国角度叫做对外直接投资，国际直接投资则是对其统称的说法。经济合作与发展组织(OECD)和国际货币基金组织(IMF)认为，国际直接投资是指一国(或地区)的居民和实体(直接投资者或母公司)与在另一国的企业(国外直接投资企业、分支企业或国外分支机构)建立长期关系，具有长期利益，并对之进行控制的投资；并认为国际直接投资具有三种具体方式:股权资本，即对外直接投资者在本国之外拥有的企业股权;利润再投资，即对外直接投资者用于再投资的国外分支结构股份(直接参股比例)的未分配红利或未汇回的收益;企业内贷款(或称企业内债务)，即对外直接投资者(即母公司)与其分支企业之间的短期或中长期贷款以上概念引自杜华奇编著的《国际投资》，北京，高等教育出版社，2006。8。以上概念引自杜华奇编著的《国际投资》，北京，高等教育出版社，2006。8产业结构升级是指随着社会经济的发展而推动产业内部构成及产业之间比例关系按照历史和逻辑序列向更高层次和更合理化演进的过程。在产业结构的升级与优化中完成产业结构高度化，根据消费需求结构的变动和资源条件的约束，通过理顺产业关系，使资源在产业层次间的配置达到“帕累托”最优状态，使资源得到最为有效合理的利用。其基本形态有产业间的投资结构、产出结构、需求结构、技术结构、区域配置结构等等。产业结构是经济结构的一个非常重要的组成部分。产业结构优化是指通过产业结构调整，使产业结构效率、产业结构水平不断提高的过程。产业结构优化包括产业结构高度化、产业结构合理化和产业结构高效化三方面内容以上概念引自以上概念引自毋爱英编著的《区域经济政策新视角研究》北京：经济科学出版社，2004第二节产业结构优化模型影响产业结构演进的因素主要包括:技术进步、生产要素投入总量与结构的变化、以及市场竞争。由于产业结构的自然演进是极其缓慢的，因此要想加速产业结构的优化进程，必须有外力对促进产业结构演进的影响因素发生作用，加速它们的影响速度。对东道国来说，外商直接投资就是这样一个推进器。由此，可以推导出外商直接投资对产业结构的优化模型以上模型引自MBA智库百科http///wiki以上模型引自MBA智库百科http///wiki图2-1产业结构优化模型图目前，在研究直接投资对产业结构的效应这个领域中，以日本的两位经济学家的理论为代表:（一）“雁行模式”(F一yingGeesepattern)理论“雁行模式”是赤松要(KanameAkamatsu)于30年代初创立的关于经济发展的一般理论，最初被用于分析一国某一产业的发展过程。赤松要认为，一国某一产业的发展大致经历进口、当地生产、开拓出口、出口增长等几个发展阶段。某一产业随着进口的不断增加先后出现国内生产和出口，其图形如高飞的雁群。在一国范围内雁行模式先是在生产低附加值的消费品产业出现，然后在生产资料产业出现，继而整个制造业的结构调整均会呈现雁行变化格局。赤松要论证的重点是欠发达国家的赶超式产业发展的周期。在开放经济条件下通过与发达国家的经济联系抓住向发达国家学习的机会，欠发达国家有可能实现本国的工业化并使产业升级换代以上概念引自MBA智库百科http///wiki。以上概念引自MBA智库百科http///wiki（二）“增长阶段模型”(StagesofGrowthparadigm)理论这一理论是日本学者小泽辉智在雁行模式的基础上引入跨国公司直接投资因素发展出来的。小泽辉智认为，跨国公司如今可以、也的确在产品周期的第一阶段就在国外投资生产，无需通过出口开发东道国市场，相应使东道国进口的重要性有所削弱。如果东道国采取出口导向型政策，并获得成功的话，在经济发展的最初阶段，生产资料产业的生产与出口曲线有可能与消费品生产曲线同时出现。跨国公司的直接投资有可能帮助东道国建立起具有竞争力的消费品工业，并缩短向资本品生产产业升级的时间，从而成为东道国产业结构升级和优化的助推器以上概念引自MBA智库百科http///wiki。以上概念引自MBA智库百科http///wiki第三章温州传统产业结构的弊端一产业高度化不足温州以传统制造业为主体，缺乏带动有力的主导行业群体，高技术产业和新兴产业发展缓慢，产品以低技术，低附加值为主，属于粗放型和内源型的经济增长方式。在各种要素的制约下，工业经济总体沿袭数量扩张为主的高投入，高消耗，高排放的传统增长方式，资源综合利用效率不高。二企业规模偏小据统计，温州的工业企业仍然以民营中小企业为主。从总体上看，温州中小企业比重仍然居高。第一，企业生产能力分散，企业数目多，规模经济实现程度低，一批跻身全国民营企业500强的知名企业的总产值，与其他500强企业相比还有很大差距；第二，高新技术产业规模偏小，产业链短，具有高附加值和高新技术含量的产品较少，导致产品竞争力较弱；第三，企业“大而全”，“小而全”，“中而全”，“小而散”的现象严重，企业，行业间的专业分工协作程度不高，关联度较低，许多小企业则处于无序竞争状况；第四，企业产销率下降，库存增加，产品也呈现出一种阶段性低水平过剩；第五，温州企业利用资本市场，推动企业做大做强的步伐不快，这与温州蓬勃发展的经济态势不相称。三人才资源缺乏温州民营企业的快速发展，促进了人才的成长，培养锻炼了一大批开拓创业型的本土民营企业家人才队伍，但是，随着民营企业的进一步发展和规模的扩大，专业技术人才和经营管理人才偏少和需求不足的问题凸显出来，从而制约了民营企业的进一步发展。据第五次人口普查资料，2000年温州常住人口平均受教育年限为7.84年。温州水平还低于全省的平均水平。2000年，温州市每万人具有大专及以上学历人数为230.6人，可视为每万人接受高等教育人数，全省为319.6人。温州仅为全省的72%。四工业行业投入产出水平不高产业结构在某种意义上可看做是投资结构的完成和物化形态，投资结构很大程度上决定着产业结构的形态。温州产业结构以制造业为主体，许多产业以加工业为主，并处于中下游地位，对上游原材料依赖性比较强，同时也表现出对下游企业，市场的极大依赖性，这“两个依赖性”目前难以突破，造成企业投入产出水平低。五技术创新不高温州的现状是企业“重营销，轻科技”及“重模仿，轻创新”的特点还十分明显。具体表现在以下三个方面，.科技投入少：从2001年温州开始科技投入总量一直排在全省第5位，2006年企业投入技术开发费26.9亿元，居全省第六。企业技术开发费占消费收入的比例为1.1%，居全省第八，这些实际情况与温州的经济地位很不相称。温州的科技投入大部分都用于具体产品的引进与开发而用于科技基础条件和科研能力的建设方面较少。从近期的经济效益来看引进与开发具体产品效果当然容易显现，但是其对自身能力的提升却相当有限，容易进入“引进-落后-再引进-再落后”的怪圈。技术创新主体内部机制不健全：由于企业缺乏有效地资金投入机制，导致技术创新资金投入严重不足，制约了温州企业的技术创新；由于尚未形成有效的外部技术网络，未形成自己的开发，改造，引进，吸纳和服务体系，企业缺乏更新机制，缺乏技术创新动力。六外资引进比较落后温州引进外资落后表现在一下几个方面，外商投资产业间分布不合理：从外商投资产业结构看，温州市第二，三产业是外商进入的主要投资领，其中又侧重于第二产业中的制造业和第三产业中的房地产业。这些产业建设周期短，资金回收快，但是技术不够先进。外商投资企业规模小：从2007年年检结果看，在1121家外商投资企业中，工业企业有1016家，占90.6%.工业企业中，属于规模以上工业466家，仅占45.9%，其中属于大型企业的有1家，从主要经济技术指标来看，温州市外商投资企业规模依然偏小。第四章．引进外资后对温州产业结构的积极效应温州人清晰地认识到开放型经济是温州发展的一条“短腿”，招商引资是开放型经济的最薄弱环节。“一号工程”对温州而言，实际是“补课工程”，补引进外资之课。由于外资工作引起了温州市委市政府和全市上下各行各业的空前重视，外资工作作为”一号工程”，温州市的外商直接投资进入了第二个快速发展时期，摆脱了前几年的缓慢增长态势，呈现出高速发展。加快经济国际化步伐，是实现产业结构升级的新途径，也是温州今后发展的必由之路。进一步调整温州对外开放的战略布局，形成以温州国家级经济技术开发区为龙头，市区为中心，五个开放县和56个重点工业卫星镇为依托，进一步增强开放意识，采取更加积极地措施，大力开展招商引资工作，加快接受国际资本和产业转移，争取更多的国际财团，海外大企业来温州投资。引进先进制造业与高新技术产业作为招商引资工作的重点，通过先进制造业的产业的传导性和行业带动性，推进温州民营企业的改造与提升，推进企业技术进步与产业创新，积极引导民营企业与跨国公司的合作，建立现代企业制度。温州市利用外资水平明显提高，引资增幅连续两年名列全省前.合同外资、实际外资的金额连续两年均创历史新高，合同外资、实际外资的同比增幅连续两年在全省均排名第一：随着对外开放不断深入，温州市引进外资来源趋向多元化，投资来源国别已扩大达到80个国家和地区，逐步向港、台、美、欧并重方向发展。美国通用电气、美国可口可乐、英国布鲁金、意大利杰尼亚、世界最大的啤酒厂商英博集团、世界最大的珠光颜料生产商瑞士汽巴精化有限公司、世界最大的食用明胶生产商德国嘉利达公司等一批世界50强企业、知名跨国公司和著名品牌企业相继落户温州。温州具有明显的地缘优势，是祖国大陆距离台湾各空港，海港最近的城市之一。温州作为浙江省距离台湾最近的城市，开展与台湾新一轮的经贸合作。利用台资的行业主要是传统的轻工业以及房地产业。2007年台商投资范围主要涉及眼镜，皮革，化工等行业。台资企业的规模以中小企业为主，近年来台资规模有所扩大。温州与台湾产业对接，在产业政策上，强调互补性强的产业优先发展，通过互补性产业对上游，下游产业的拉动作用，形成产业链效应，进而带动产业链的产业集群的建立；在产业组织政策上，着重于建立和形成大规模的协同生产体制，促进两岸产业链的形成与发展。今年来，台商对温州的投资在产业层次上实现了由劳动力密集型到资金，技术密集型的提升，温州发挥区位优势，迎合台湾产业外移新趋势，创新温州的台资产业集群。外资已成为温州市调整产业结构、促进技术进步的重要推动力量。外资带来了一批新产品和先进技术，填补了许多技术空白，推动了一批高新技术产业和产品的发展，加快了传统行业的技术改造和产品升级换代步伐。外商对重要原材料工业的投资对弥补温州市上游原材料产业瓶颈、增强产业链整体国际竞争力具有重要作用。同时，外资带来的世界一流的理念、技术、人才、市场，把温州既有的产业优势嫁接到国际产业发展的新的大平台上，外资企业在管理、技术等方面的不断溢出，不断提升温州企业，特别是民营企业的管理水平、技术开发水平。实践已经表明，外商直接投资是温州市加快经济结构调整的“发动机”，是提升温州民营经济特色的“牵动力”，是企业做大做强的“助推器”。例如，瑞安华峰集团积极与日本国际聚氨酷工业巨头、亚洲最大的MDI生产商--日本聚氨酷工业株式会社NPU公司合作，引入NPU公司在瑞安投资2980万美元设立独资企业--日邦聚氨酷(瑞安)有限公司，为国内规模最大的聚氨酷系列产品生产企业--华峰集团提供低成本、高质量的MDI上游原料;落户鹿城轻工产业园区的忠成数码科技有限公司，投资额高达3200万美元，是一家集科研、生产、销售为一体的高科技企业，生产的高附加值产品液晶电视机全部出口到日本，并计划在温州培育数码产品产业链;平阳、苍南两县的明胶企业纷纷把目光投向国外同行业的知名企业，在与法国、德国的世界行业龙头企业合资后，实现了与世界产业链资源的优化配置，提升了温州明胶行业整体档次，使温州市成为世界明胶的生产中心。第五章引进外资如何对产业结构实现升级与转型温州的民营经济，经过将近30年的发展，已经成为温州经济的主力军，但同时也存在“低小散”问题，虽然有土地等硬件方面的约束，但如何提升民营经济本身的实力却是需要温州企业家迫切解决的问题。近年来，温州市把招商引资列为“一号工程”，加大了“以民引外”工作力度，提出了“以民引外，民外合璧”的招商引资新模式，取得了很好的经济效益和社会效益。温州市“民外合璧”模式己从单纯的外资引进，发展到中外双方整体合并、品牌联合、网络共享、优势组合、产业链互补、资本市场合作等形式。外资的技术溢出效应外商直接投资对产业结构升级与转型的作用机制是外资流入—技术溢出一吸收创新一产业升级。外商直接投资的技术溢出效应是指跨国公司在华投资企业引进的先进技术对提高国内整体技术水平的影响。技术溢出的途径包括关联效应、示范和模仿、以及促进人力资源素质的提高。技术溢出效应指跨国公司在华投资企业引进技术对提高国内整体技术水平的影响，主要途径有技术扩散、技术竞争等。技术扩散是指跨国公司所具有的技术能力从外商投资企业内部向外部扩散，主要方式有:人才流动、当地配套、技术交流、技术合作和技术示范。特别是通过国内配套，跨国公司的有关技术能力向温州的企业转移时:当技术标准较高的跨国公司向温州的企业购买零部件和原材料时，会对配套产品的质量、技术和性能提出较高要求，还可能提供相应的技术标准和技术援助，有时还会共同投资开发，以保证供货企业的技术与产品水平达到配套要求。技术竞争是指，当面临跨国公司投资企业的竞争时，原先处于国内领先地位甚至垄断地位的企业为了保持市场竞争力，会加速技术开发的速度和提升技术水平。温州不少企业能通过合资消化、吸收先进技术，逐步形成自主研制开发能力。实现了产业技术的进步和技术超越。第二节外资的知识溢出效应外资的知识溢出效应不但在很多行业内部外溢明显，而且已经开始越过行业界限，管理方法外溢甚至在某种程度上超过了纯技术外溢。在外资企业知识和技术外溢效应的作用下，目前温州的很多企业不但在传统加工业有较强的国际竞争力，而且在技术含量较高的制造业(如电脑)竞争力也开始形成并日趋增强，甚至在一些新兴制造业中，企业开始形成自主开发的能力。更为重要的是，通过向外资企业学习，绝大多数企业逐步积累了丰富的制造和管理经验，这对中国新兴产业的发展是非常重要的。第三节外资加剧了市场竞争程度当外商直接投资向某个产业倾斜时，由于生产要素综合体的注入，会促进该产业的发展，而如果外商直接投资是在国家政策引导下，倾斜于优先发展的产业，就可以把引进外商直接投资纳入到产业结构合理化的轨道上。温州的外商投资领域表现出明显的“二、三、一”的产业特征，以制造业为主的第二产业在温州市外资进入领域中占据绝对优势。外商直接投资的结构性倾斜对技术密集型产业以及第三产业中的某些行业的发展都做出了较大的贡献。第四节外资的结构性倾斜外商直接投资企业的进入带来了来自外部的挑战和冲击，加大了国内产业的竞争程度，通过市场作用加剧国内企业的竞争，将低效率的企业从本行业中淘汰出去；外商通常在国际贸易中具有良好声誉和广泛的销售网络，以出口导向型的外商直接投资有助于提高温州进入国际市场竞争，而外资为温州带来的先进生产技术和加工工艺，增强了我国商品出口的竟争力，也有助于提高产品的国际竞争力.外资对温州企业内部环境和外部环境的作用，从而优化资源在产业间的配置，促进了产业结构高效升级和转型。外商投资企业出口了大量的高新技术产品和机电产品，大大改善了温州市传统的以鞋类、服装、眼镜等轻工产品为主的出口商品结构。外商投资企业出口产品结构的优化，大大提高了温州的出口竞争力。第五节自主创新能力经验教训告诉我们依靠当地企业并充分利用跨国公司有利影响的自立发展模式是外商投资的成功发展模式之一。吸引外资的根本目的是促进温州传统工业的发展壮大，自立发展模式是我国引进外国直接投资的必然选择。温州在引资过程中正确认识和处理了引进技术和自主创新的关系，在扩大外资利用中提高了技术吸收与创新能力。江泽民同志深刻地指出:“创新是一个民族进步的灵魂，国家兴旺发达的不竭动力。如果自主创新能力上不去，一味靠技术引进，就永远难以摆脱技术落后的局面。温州产业结构优化升级无疑要靠提高自主创新能力，要靠自主知识产权和自己的品牌，这样才能树立经济的自主骨架，实现独立自主的新型工业化。但这并不排斥引进技术和利用外资。在经济全球化时代，任何国家和地区都不可能封闭起来发展。我们要总结我们自己的成功经验，今后应该在更深层次上引进技术，利用国内市场优势，实行“以竞争换技术战略”，完善引进技术的消化、吸收和再创新机制，把自主创新与技术引进、消化和吸收有机结合起来，努力实现在引进基础上的创新，促进温州产业结构持久性优化升级。第六节自主型战略的实施图5-1自主型战略图“自主型引资”是解决存在于外商直接投资对产业结构发生效应过程中的若干问题的根本性战略。该战略是通过民族企业在本国内的投资来弥补外商直接投资对本国经济带来的不利影响，把国内投资和外商投资结合起来促进产业结构的优化乃至整个经济发展的战略，并且在这一战略中引进外资是始终服务于国内投资的发展的。该战略的理论依据是“雁行发展理论”。如果单纯依靠发达国家的产业转移必然会产生对发达国家的依赖性，从而无法赶上并超越发达国家。从总体上来讲推进“自主型引资”战略包括两大部分。首先，通过来自发达国家的大型跨国公司的传导效应树立我们自己的“雁头”。第二，我们的“雁头”企业在政府政策的引导及市场机制的作用下向不发达地区投资，把先进的生产要素引向这些地区。在具体实施“自主型引资”战略过程中，应注意以下几方面的问题:首先，为温州企业创造与外商投资企业平等的竞争环境。其次，使内外投资在各地区的产业分配上更加合理。第六章结论作为沿海开放14个城市之一，2002年以前，温州的外资引进步伐极其缓慢，外资企业的缺失，给温州经济的发展埋下了几个隐患，其一，温州失去了产业升级的外力推动，使得温州产业仍处于传统领域;其二，没有外资，使得温州缺少吸引人才尤其是高级人才的平台。其三，温州外资缺失，导致其只能是民营经济一条腿走路，当然没有民营与外资两条腿跑得快。这是近年温州经济发展速度之所以落后的重要原因。温州己经没有固步自封的空间了，必须要吸引FDI。不可否认，温州在引进外资方面不具有先天优势，但这不应该成为积极创造条件引进FDI的思想障碍。如果说温州不具有引进FDI的潜力，那么比温州条件更差的某些西部地区难道就无法发展了吗?其实，举世闻名的“温州模式”就是从没有路的地上走出了一条发展道路，如果依赖先天优势“温州模式”可能压根儿就不会被创造出来。这也验证了迈克尔.波特所言:“一个国家的竞争优势其实还可以从不利的生产要素中形成。”专家预言，一旦长期以来困扰温州经济发展的区位劣势得到根本改变，由遍布全球的200多万温州人所构成的独一无二的销售网络优势，对任何资本将均构成巨大的吸引力。有关学者估算，随着温州区位优势的提升，温州经济辐射的人口将达2000万，“漏斗经济”的效应将愈发明显。温州将成为较大区域内物流、资金流、服务流及信息流的中心’。我们应当从温州经济长期发展战略需要出发，引导和调动各方面积极因素，全力寻找温州区位优势，以改善和创造有利于引进FDI的条件。让我们在科学发展观的指导下，按照构建和谐社会的理念，抓住机遇，有效引导，趋利避害，最大限度地发挥外资对民营经济、对整个国民经济社会发展的积极促进作用，尽量减少其负面冲击影响，实现温州和中国更加美好、更加繁荣的灿烂明天!【参考文献】[1]易元芝,徐剑锋.地域文化：温州模式的支撑与革新[J].温州社会科学院,20O1，(13).[2]毋爱英．区域经济政策新视角研究[M]．北京：经济科学出版社，2004．[3](韩）朴商天．外商对华直接投资地区性差异的决定因素分析[J]．国际贸易问题，2004，（6）：57－60．[4]单东.浙江省民营企业考察报告.特区经济[J],2005,(6).[5]俞毅．跨国公司对外直接投资的区位理论及其在我国的实证[J]．国际经济合作，2004，（9）．[6]张长春．影响FDI的投资环境因子分析[J]．管理世界，2002，（l）．[7]江小涓:《中国的外资经济对增长、结构升级和竞争力的贡献》,《中国社会科学》,2002年第6期。[8]罗长远:《FDI经济学:东道国的视角》,《世界经济文汇》,2004年第3期。[9]曹均伟:《利用外资与产业结构的阶段性转换》,《上海财经大学学报》,2002年6月第4卷第3期。[10]夏京文:《我国外资利用的结构分析》,《现代情报》,2001年第12期。[11]胡祖六:《关于中国引进外资的三大问题》,《国际经济评论》,2004年3～4期。[12]李善民等.FDI对东道国产业结构和产业组织的影响研究综述[J].湖南社会科学，2005，(2):84一87[13]郭克莎.中国产业结构变动趋势及政策研究[M].北京:经济管理出版，1999，23一29[14]周冯琦.中国产业结构调整的关键因素[M].上海:上海人民出版社，2003(8):159一161[15]Nigel.ForeignandDomesticInvestment:RegionalDevelopment[J].RegionalStudies，2003，(3):277一288[16]Stephenyoung.Foreigndirectinvestmentandtechnologytransfer:studyofferindirectinvestment.TheMultinationalBusinessReview，1996，(7):49一52[17]Peter.TheRelationshipBetweenInwardForeignDirectInvestmentandthePerformanceofDomestic一ownedChineseManufacturingIndustry[J].TheMultinationalBusinessReview，2004，(3):23一32[18]Zhao.H.CountryfactordifferentialofFDIflowtoChina[J].ThunderbirdinternationalBusinessReview，2003，45，(2):149一169[19]UNCTAD:WorldInvestmentReport2001、2002、2003。[20]田梦飞.FDI对我国经济增长的实证分析[J].北京工商大学学报，2005，(7):8一10[21]傅强等.利用外资与我国结构调整的相关性和实证检验.世界经济研究，2005，(7):64一72[22]张靖.FDI的流入与中国产业结构:影响及对策[J].改革与战略，2001，(6):41一44[23]杨忠诚等.浅析FDI对中国产业结构的影响[J].经济师，2004，(12):77[24]韩燕.利用FDI优化中国产业结构模式研究[J]北方经贸2002(12)14一16[26]邹宏志.经济全球化条件下中国产业结构的战略性调整.哈尔滨商业大学学报，2004，(1):101一104[27]刘健:中国产业结构升级论，北京，中国言实出版社，[D]:卢荻:外商投资与中国经济发展产业和区域分析证据，经济研究，2003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ABSTRACTWiththedevelopmentofproductionandtherapiddevelopmentofmarketeconomy,Competitionamongenterpriseshasbeennotonlyproductstocompete.Especiallyintermsofprocessingenterprisesoptimizationofstoragevolumeofautomatedlogistics.ThispaperchoseSuzhouDecorativeMaterialCo.,Ltd.ShunCheungmarbleprocessingsectorasanexample,Marbleprocessingindustrythroughin-depthresearchandanalysis,Logisticsmanagementpracticesfoundthattheuseofintheindustryisthelackof.Asthisindustryisatraditionalindustry,fromprocurementofrawmaterialstofeedtheprocessingofmarble.Intoafinishedproductandthenprocessing,Theneedtolinkcloselywitheverypartment.Tomaximizetheeffectivenessoftheproduction,manufacturing,thelargestprofitmargins.Marbleprocessingenterprisesinthepastmodeofproductionismainlybythelabor-basedworkers,Labor-intensiveandinefficient.Asaresultofthedevelopmentofmechanization,wereintroducedalotofheavymachinery,marbleprocessingindustriesimprovetheefficiencyofproduction,alsoincreasedtheproductionofmarbleprocessingenterprisesProcess,therebyreducingthelaborintensity.Butatthesametime,duetomanagementtheimpactoftheplant,aswellasbythetraditionallayoutoftheimpactof.TherearealotoflogisticsoperationsReasonablephenomenonunderlogisticsefficiency,theneedtoimproveinordertoenhancecompetitiveness.Therefore,Inthispaper,themarble-processingsector,CheungShun-depthanalysisofresearchdonefortheanalysisofirrationalphenomenonandsuggestimprovements,andoptimizetheadjustmentofthelayoutofthefactorylogisticsfacilitiesandlogisticsfacilitiesintheconfiguration,toincreaseproductivityinordertoraisethecompetitivenessofbusinesses.KEYWORDS：Marble,Processingenterprises,FacilitiesPlanning,Optimization正文目录第一章前言 1第一节 选题背景 1第二节 国内外研究现状 3第三节选题意义 5第二章设施规划优化的原则及方法 6第一节 设施规划的目标和原则 6第二节设施布置的原则和一般方法……………...………7一、设施布置的原则 7二、设施布置的一般方法 7第三章苏州祥顺装饰材料有限公司设施布置现状分析 10第一节苏州祥顺装饰材料有限公司简介 10第二节公司设施布置现状 10第三节公司设施布置及物流运输中存在的问题分析 14第四章苏州祥顺装饰材料有限公司设施布置优化方案探讨 15第五章结论 22参考文献 23致谢 ……………….…24前言选题背景在20世纪50年代，随着技术的不断进步和社会的发展，企业物流的需求不断的扩大，越来越多的企业开始重视物流成本对企业的影响。进入21世纪，全球一体化的进程在不断的推进着，企业之间的竞争越来越激烈。企业之间的竞争已经不在是企业与企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。1962年世界著名管理学家彼得·德鲁克在《财富》上发表一篇文章《经济的黑色大陆》一文，文中提到在流通领域中的物流活动的模糊性特别的突出，人们对这个领域不是特别的了解，所以物流被称为经济领域中的黑暗大陆。在1970年，日本早稻田大学教授、日本物流成本学说的权威学者西泽修也提出“第三利润源”的说法。可见已经有越来越多的人开始注意到物流的重要性。在一般的情况下，企业往往只是看到支付给外部运输和仓库企业的委托物流费用，却忽略企业内部的物流活动发生的费用[1]。内部物流包括库存量的合理控制、企业内部产品流或者原料流的流通等等。现在许多大中型制造加工企业在生产经营中，生产所用的原材料有很多种，库存量大，这就要求企业要想办法去以最小的费用来物流活动。我国现代物流业发展比较晚，许多企业存在以下的几个问题[2]：;由于物流操作和管理技术的落后，导致企业很难能够满足客户的物流需求，这就要求企业要不断提高物流的系统化和信息化，要更加注重企业物流系统的效率。设施规划与设中计的研究范围非常广泛。例如在工业设施的规划与设计过程中，涉及到土木建筑，机械，电器，化工等多个工程专业。从工程学的角度考察设施规划由场址选择与设施设计两个部分组成，设施设计又分为布置设计，物料搬运系统设计，建筑设计，公用设计及信息通信设计五个相互关联的部分。场址选择。任何一个生产或服务系统不能脱离环境而单独存在。在外界环境对生产或服务系统输入原材料，劳动力，能源，科技和社会因素；同时，生产或服务系统又对外界环境输出其产品，服务，废弃物等。因此生产务系统不断受外界环境影响而改变活动；同时，生产或服务系统的活动结果又不断改变其周围环境。为此，生产或服务系统所在地区和具体。位置对系统的运营时非常重要的。场址选择就是对可供选择的地区和具体位置的有关影响因素进行分析和评价，达到场址最优化。场址选择是一个通用的概念，使用于各种类型的设施的规划与设计，对于工矿企业又常用厂址选择代替，有时对“场址”与“厂址”的细微差异不加区分。工厂布局设计。生产系统是由建筑物，机器设备，运输通道等组成的。服务系统也是由许多部门组成的，如饭店往往由餐厅，厨房，仓库等多个部门组成。各种系统进行位置布置是设施规划与设计的中心内容。工厂布局设计就是通过对系统物流，人流，信息流进行分析，对建筑物，机器，设备，运输通道和场地做出有机的组合与合理配置，达到系统内部布置最优化。工厂布局设计是设施规划与设计的一个最为重要且最为成熟的研究领域，其主要研究范围包括：工厂平面布置，物料搬运，仓储，能源管理及办公室布置等。在制造业中，工厂布局布置对提高企业的生产效益，降低成本起着重要的作用。物料搬运系统的设计。根据资料统计分析，产品制造费用的20%到50%是用于物料搬运的，因此，现代管理理论都非常注重物料搬运系统。物料搬运系统设计就是对物料搬运路线，运量，搬运方法和设备，储存场地等做出合理安排。在物料搬运系统设计法，其分析方法，分析程序与系统布置设计（SLP）非常相似。建筑设计。设施规划与设计中，进行建筑和结构设计。建筑设计需要土木建筑各项专业知识。公用工程设计。生产或服务系统中的附属系统包括热力，煤气，电力，照明，排水，采暖通风及空调等系统，通过对这类公用设施进行系统，协调的设计，可为整个系统的高效运营提供可靠的保障。信息网络设计。对于工矿企业来说，各生产环节生产状况的信息反馈直接影响生产调度，管理，反映出企业管理的现代化水平。随着计算机技术的应用，信息网络系统的复杂程度也大幅提高。信息网络系统设计也就成为了设施设计中的一个组成部分。设施规划与物流分析是研究工厂总平面布置，车间布置以及物料搬运等内容；其目标是通过对工厂各组成部分相互关系的研究分析，进行合理的工厂布置，得到高效运行的生产系统，获得最佳的经济效益和社会效益。随着现代系统优化技术的发展和计算机辅助设计技术的应用，工厂布置设计已广泛地采用计算机辅助设计来进行设施规划与设计。由于影响设施布置得确定性，因此，在设施布置设计软件也都是以物流分析作为其主要内容。大多数的计算机辅助设施布置设计软件也都是以物流分析为主，采用定量分析和定性分析相结合的方法，并将定性分析转化为定量分析。作为现代设施设计人员与生产管理人员，掌握并应用计算机辅助设施布置设计的方法和程序已成为必然。工厂布置设计是一项多因素，多目标的系统优化问题。学习和掌握工厂布置设计方法最有效地手段就是直接参与设计工作。由于社会需要的多样性，生产不同产品的工厂之间必然存在差异，这就给工厂布置设计带来了难题。系统布置设计（SLP）方法提供了一种以作业单位物流与非物流的相关关系分析为主线的规划设计方法，采用一套表达极强的图例符号和简明表格，通过一系列条例清晰地设计程序进行工厂布置设计。它是一系列条例清晰地设计程序进行工厂布置设计。它是一套实践性非常强的设计模式和规划的设计程序，并且为设施规划与设计人员与生产管理人员广泛应用，运用效果良好。国内外研究现状在我国，自50年代开始实施工业化建设以来，许多企业出现了生产效率和经济效益低下问题。有人把我国的企业分成三个层次：第一层次是外资、合资企业，如一汽大众、上海大众、OTIS、MOTOROLA等，这些企业具有高技术装备、人力资源水平也较高，但是需要现代资讯技术的支援以及良好的文化氛围；第二层次是较为常规的大量流水制造企业；第三层次是数量巨大、整体水平较低的乡镇和中小企业。不论是哪个层次，与一些发达国家相比，普遍存在着消耗大、成本高、质量差等问题。要想解决这些问题，弥补差距，实现跨越式发展，其根本的出路在于通过设施规划等科学技术来提高管理水平，改善企业的竞争力。设施规划强调的是系统的整体优化，从提高系统总生产率的目标出发，统筹分析、合理布置、寻求最佳的设计和改善方案。所以，在降低消耗和生产成本、改善物流、改进空间的利用、缩短生产周期等方面有很大的潜力。[16]设施规划的作用不仅表现在新建的工程项目上，更体现在对已有企业的改造上。当前，我国正致力于实现经济增长方式的改变，重要的一个方面是经济增长从主要依靠扩大建设规模转变到主要依靠对现有企业进行技术改造、改组和扩建。这就从客观上提供了发挥设施规划作用的广阔的天地。[17]“设施规划设计”是工业工程的一门核心技术。第二次世界大战前，早期的工业工程将方法研究，物料搬运和工厂布置三方面的内容合称为“工厂布置设计”。其中工厂布置方面的内容主要采用定性分析方法和经验设计。当然，这种方法缺乏科学性。但是经过大量实践的数据在一定程序上也反应了客观情况，且根据经验设计的工厂在较短时间内比较符合实际情况。第二次世界大战后，工业工程学科有了很大的发展，在方法上逐渐由定性向定量转变，在工作领域上也由重点在制造业扩大到其他工业和服务业，设计对象向菲工业设施扩大，由此“工厂布置设计”发展为“设施规划设计”。20世纪60年代以后由RichardMuther倡导的系统化设施布置规划（SLP）方法，由于采用理性化的推理方法和系统化的规划设计方法，使设施规划设计向前迈进一大步。但是这一方法的推理还比较粗略，系统化工作内容也比较繁琐。随着计算机及其技术的飞速发展，20世纪80年代以来许多学者研究了各种设施布置的模型以及算法，推理更加细致合理，加上CAD技术使绘图工作也可自动完成，出现了各种商品化得设施布置软件包，又使设施规划设计跃上一个新的台阶。综观设施规划设计发展的三个阶段，每一阶段都有其优点也有不足。从我国当前实际工作情况来看，系统化设计和计算机辅助设施设计软件（ComputerAidedFacilityDesign简称CAFD）应用尚不普遍，经验加指标设计法在设施规划的设计中还占多数。[18]随着二次分配问题（QAP，QuadraticAssignmentProblem）模型的建立，即把n个设施分配到s个位置上；引起了人们对不知设计问题的研究兴趣，出现了大量新建型和相对定位技术（ComputerizedRelativeOfTechnique）是以运输费用最小为目标函数，用位置变换方式探索最小费用时各单元的位置，此方法从一现有初始的平面布置方案出发，通过交换两两单元之间的相互位置，搜寻最小运输费用布置方案，因此称为“改进布置型”算法。CORELAP即计算机关系平面布置法(ComputerizedRelationshipLayoutPlanning)是按单元之间的关系密切程度，计算各单元的总接近度的方法构成平面布置图。20世纪70年代中后期，研究发现，布置问题属于NP问题（Non—Polynormial），当问题规模较大时，即使是当今最快的计算机也需要人类无法接受需要数万年才能求得。因此，人们称这类问题为难解问题。正因为如此，研究人员在继续探索数学直接解法的同时，开始从多个角度寻找最优或近优的布置方案启发式解法。随着人工智能理论的应用人们又开发出许多设施布置专家系统，如设施布置专家系统（FADES），人工智能设施布置分析规划系统（IFLAPS），计算机辅助设施布置选择程序（CAFLAS）及将最优化与知识基相结合的机床布置专家系统（KBML）。随着工业工程的应用领域的进一步扩大，“设施规划与设计”的原则和方法逐步扩大到了非工业设施，如机场，医院，超级市场等各类社会服务设施[3]。第三节选题意义对加工型企业而言，做好厂区的设施规划设计，能够有效地提高生产效率，降低物流量，降低生产成本，节省劳动力，减少空间的占用。本文选择了苏州降顺装饰材料有限公司大理石加工部门为例，对该厂进行深入分析研究，发现问题，并解决问题。对大理石加工而言，它不同于其他的生产制造企业，有着如下的特点：(1)石材是天然产物，从矿区运达加工区的石材每块重达几吨乃至几十吨，因此它的运输方式的选择上就要综合考虑，以选择最合理的运输方式，因此大多数的大理石加工企业在厂址选择上适宜建造在靠近水路运输的河道或者是能通过重型机械设备的国道路口，交通地理位置要畅达。(2)大理石加工的过程中，会产生大量的废弃石块，加工出成品的同时产出的废弃石块要运往出工厂的同时，加工出的成品又要运往另外的加工区进行深入的加工处理，因此，很容易导致路线上的冲突，导致工厂内部的物流容易出现阻塞，因此，厂区内部的物流空间的合理布局就显得尤为重要。(3)大理石加工出来的石板的厚度大多在一点五厘米到三厘米左右，而面积往往是4平米以上，因此在搬运的过程及再加工的过程中很容易破裂，两个加工区的距离应该很近，以此减少搬运的距离，降低损坏率。现在整个大理石加工企业的物流中行业中的物流主要有以下类型：一种是加工物流，大致包括原材料大理石方料采购物流，厂内大理石加工物流，以及厂区内部的物流运作，加工成品销售配送物流。大理石的特点是体积大，重量大，库存占用比较大，搬运麻烦，而且易碎。仓库库房应该尽量靠近加工区或者就近安排在加工区。同时一些名贵石材的价值相对校高，由于重量大，应该做好运输的安全防护，防治破裂，同时做好登记制度，加强安全管理等。大理石加工时，容易产生大量的废弃物的同时，也会造成损耗，这一部分的损失应尽量避免。由于大理石加工企业有着如此不同与其它行业，因此，本课题选择大理石加工企业的物流设施规划与设计，对提高生产效率，加快生产节奏，降低劳动消耗力，将有着非常重要的意义。第二章设施规划优化的原则及方法设施规划的目标和原则设计规划是在企业经营策略的指导下，针对企业个体中的生产或服务系统的生产或转换活动，从投入到产出的全部过程中，将人员物料及所需的相关设备设施等，做最有效的组合与规划，并与其他相关设施协调，以期获得安全、效率与经济的操作，满足企业经营需求，同时更进一步能对企业承包长期的组织功能和发展产生更积极的影响和效益。传统设施规划的问题仍以生产系统为主要课题，而生产系统则以制造工厂的规划问题最为复杂，也最具代表性。一个设施是一个有机的整体，由相互关联的子系统组成，因此必须以设施系统自身的目标作为整个设施活动的中心。设施规划总的目标是使人力，财力，物力和人流，物流，信息流得到最合理，最经济，最有效地配置和安排，即要确保规划的企业能以最小的投入获取最大的效益。不论事新设施的规划还是旧设施的再规划，典型的目标是；简化加工过程。有效地利用设备，空间，能源和人力资源。最大限度地减少物料搬运。缩短生产周期。力求投资最低。为职工提供方便，舒适，安全和符合职业卫生的条件。为了达到上述目标，现代设施规划与设计应遵循如下原则：（1）减少或消除不必要的作业，这是提高企业生产率和降低消耗的最有效的方法之一。只有在时间上缩短生产周期，空间上减少占地，物料上减少停留，搬运和库存，才能保证投入的资金最少，生产成本最低。以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在规划设计的始终。因为生产系统的有效运行依赖于人流，物流，信息流的合理化。运用系统的概念。用系统分析的方法求得系统的整体优化。重视人的因素，运用人机工程理论进行综合设计，并要考虑环境的条件，包括空间大小，通道配置，色彩，照明，温度，湿度，噪声等因素对人的工作效率和身心健康的影响。设施规划设计是从宏观到微观，又从微观到宏观的反复迭代，并进行设计的过程。要先进行总体方案布置设计，再进行详细布置；而详细布置设计方案又要反馈到总体布置方案中，对总体方案进行修正。总之，设施规划与设计就是要综合考虑各种相关因素，对生产系统或服务系统进行分析，规划，设计，使系统资源得到合理的配置[3]。设施布置的原则和一般方法一、设施布置的原则设备布置工具，一般包括布置草图、布置模板和布置模型三种。布置草图是研究工艺流程和物料流向的平面图或立体图。在布置草图上，设备排列应按一定的比例展开，并有相应的代号，以便识别和操作。布置模板是一种最常用的布置方式，即用塑料板或木板制成与设备实物形状相似，按一定比例缩小了的设备模板，并用设备模板进行设备的平面布置。布置模型和布置模板相似，只是把平面的模板换成立体的模型，从而使模型轮廓与实物更为相似，布置模型方便准确，便于确定设备的空间布置情况，但造价较高。

当然，工厂在进行实际的设备布置时，并不是拘泥于其中的一种布置工具，而是各种设备布置工具结合使用，特别是设备布置草图，常常被作为布置模板和布置模型的预备性工作，以减少工作量。设备布置的形式与原则：设备布置有三种形式：一是工艺专业化形式，即把同类型的设备布置在一起，又称机器群；二是对象专业化形式，即把为制造某种产品所需要的各种不同类型的设备，按工艺加工顺序布置在一起；三是混合形式，即前面两种形式的结合使用。

设备布置的原则是：

1、尽量使产品通过各设备的加工路线最短。多设备看管时，工人在设备之间的行走距离最短；

2、便于运输。加工大型产品的设备应布置在有桥式吊车的车间里。加工长形棒料的设备尽可能布置在车间的入口处；

3、确保安全。各设备之间、设备与墙壁、柱子之间应有一定的距离。设备的传动部分要有必要的防护装置；

4、便于工人操作和工作地的布置；

5、充分利用车间的生产面积。在一个车间内，可因地制宜地将设备排列成纵向、横向或斜角，不要剩下不好利用的面积。二、设施布置的一般方法（一）作业相关图法：相关图又称相关分析图（见图2-1）。它将系统中所有物流部门与非物流部门均绘制在一张表达相互关系的图上，以便分析与设计。相关图中的英文字母表示两部门间的密切关系，称之为密切度，分为5个等级。最重要的密切度为A(AppareentlyImportant)，从高到底依次为E（Especially），I（Important）,O(OrdinaryImportant)，U(Unimportant)。然后，列出导致不同程度关系的原因。使用这两种资料，将待布置的部门一一确定出相互关系，根据相互关系重要程度，按重要等级高的部门相邻布置的原则，安排出最合理的布置方案。[3]AAXUOEXOAAXUOEXOAAUIAAX部门1部门2部门3部门4部门5部门6图2—1相关分析图相关分析图法的优点是需要简单的数据就能计算出设施规划的最优方案，计算方法简单，工作量小，易操作，对需要研究的问题进行简单分析，该方法是对被研究对象进行定性化分析，在对研究的对象没有具体数据时该方法适合使用。（二）线性规划法：线性规划法是指求解一组非负变量，满足线性约束条件，使线性目标函数达到极值问题的一种数学方法。在计划工作中，经常会碰到这样的问题，就是在人，财，物都有限的情况下，如何合理地利用有限的人力，物力，财力，以求达到最大的效率，最有效地实现预定的计划。这是一个统筹规划问题，用数学语言表达出来，就是在一组约束条件下，寻找一个函数的极大值和极小值的问题。比如，经济效益，利润，销量等我们希望越大越好——求极大值：成本，各种消耗等我们希望越小越好——求极小值。寻求这个函数，我们称之为目标函数。当约束条件表现为线性等式或线性不等式，目标函数表现为线性函数，就属于线性规划问题。用线性规划解决问题的过程，首先是提出经济问题，然后建立数学模型，再解决计算方法，最终根据求解结果进行决策。求解线性规划问题的方法有几何解法（图解法），单纯型法，代数解法[5]。线性规划法需要大量详细的数据进行计算，计算过程繁琐，步骤繁多，计算的过程相对较为复杂。同时也说明了引用该方法能够精确的计算出计算结果，是一种定量化的计算方法，在设施规划中，在涉及到要求计算结果较为精确时，而又有很多数据时，该方法是较好的选择。（三）从一至表法从一至表法是一种常用的生产和服务设施布置方法。利用从一至表列出不同部门，机器或设施之间的相对位置，以对角线元素为基准计算各工作点之间的相对距离，从而找出整个单位或生产单元物料总运量最小的布置方案。这种方法比较适合于多品种，小批量生产的情况。其基本步骤如下：（1）选择典型零件，制定典型零件的工艺路线，确定所用设备。（2）制定设备布置的初始方案，统计出设备之间的移动距离。（3）确定出零件在设备之间的移动次数和单位运量成本。（4）用实验法确定最满意的布置方案。从一至表法的另一种应用时扩展成物料运量图法。物料运量图法是按照生产过程中物料的流向及生产单位之间运输量布置企业的车间及各种设施的相对位置，其步骤为：根据原材料，在制品在生产过程中的流向，初步布置各个生产车间和生产服务单位的相对位置，绘出初步物流图。统计车间之间的物料流量，制定物料运量表，见表4—8。按运量大小进行初试布置，将车间之间运输量大的部门安排在相邻位置，并考虑其他因素进行改进和调整。从一至表法的应用优点：当研究的产品，零件或物料品种数量非常多时，用从-至表研究物流状态就非常方便。表达清晰且阅读方便，因而受到广泛的应用。线性规划法需要大量详细的数据进行计算，计算过程繁琐，步骤繁多，计算的过程相对较为复杂。同时也说明了引用该方法能够精确的计算出计算结果，是一种定量化的计算方法，在设施规划中，在涉及到要求计算结果较为精确时，而又有很多数据时，该方法是较好的选择。第三章苏州祥顺装饰材料有限公司设施布置现状分析第一节苏州祥顺装饰材料有限公司简介苏州祥顺装饰有限公司是专业从事石材进出口、石材生产加工批发及工程设计安装的综合性石材企业，位于苏州市高新区滨河路旁的横塘镇工业园区内。

公司投资规模庞大，公司下属现有两家大理石厂，一家人造岗石厂，总占地面积近百亩，以及北京、杭州、南京、宁波、厦门等多家分公司，零距离服务各地客户。公司引进一流加工设备，设施种类齐全，年产天然石大板80万平方米，岗石60万平方米，弧板5万平方米，各类异形线条约10万米。公司现有中高级技术人员五十余名。庞大的生产加工能力、严密的质量管理体系、专业的技术人才和完善的销售服务网络，使降顺石材称誉于华东石材行业。

祥顺大理石加工部门是由降顺企业投资兴建的新型石材人造岗石专业生产企业，工厂位于邻近的江苏苏州市横塘镇，占地面积30000平方米，总投资5000多万元。公司引进意大利岗石全套生产设备，拥有现代化的厂房和办公楼，以及一大批岗石生产专业技术人员，年产量达60多万平方米。

祥顺岗石共有米黄、白色、白麻、红色等多个系列，近百个花色品种，更可根据要求来样量身订制各类产品。产品具有色泽艳丽、花色均匀、尺寸精准、光洁度高、抗压耐磨、透气性好、可翻新等特点，适用于宾馆、酒楼、商厦、机场、医院、车站等大面积装修，更是家居装修和工艺家具制作的首选。

经过降顺人的同心协力、辛勤耕耘，祥顺公司连续数年被评为中国石材二十强企业，诚信经营单位，工程甲级企业，金石奖等各种荣誉。“真诚、高质、高效”是祥顺人的服务宗旨；与时俱进、开拓进取是祥顺人的创新精神。第二节公司设施布置现状苏州祥顺装饰石材部门由于是由过去的一个很小部门发展而来，能有今天的规模，历经沧海桑田，逐步壮大，厂区也是由过去的原厂的基础上向四周扩建，因此在厂区的设施布置上存在诸多的不合理因素，使厂区的物流量篇大，效益低下，亟待解决，下图为该厂的厂区（平面图3—1）从图我们可以看出，该厂位于苏州高新区滨河路省道线上，地理位置较为优越，方便大型运输车辆的行驶，而从图中的箭头指示显示的是该厂的物流路线图，当中存在诸多物流路线交错现象，使得物流效率低下。在该厂的物流路线中，大型重物货物运输车将大理石运至大门口处，由重型起吊装置将大理石卸载下，将大理石方料堆放至起重机边上，然后工厂内部的大型运输叉车将大理石方料运至方料加工区3，完成大理石的初步加工，然后将初步加工出来的四方形规则形状的大理石运输加工区3，由路线4运往加工区2区，在加工区2区完成大理石的成形，即将四方形的大理石经由机器加工成厚度为2厘米左右的样板，然后经由物流路线6运往加工区3，进行大理石的防护作业，完成后在加工区3进行初步的贴膜处理，接着运出加工区3，由物流路线8运往一号仓库和2号仓库，整个过程完成。图3—1祥顺大理石厂区平面图1123546图3—2厂区相互关系该厂的厂区的物流运输路线如上图3—2所示表3—1各厂区位置表1大理石大型方料堆垛区2方料初步加工一区3加工区二区4加工区三区5一号仓库6二号仓库以上图3—2和表3—1分别列出了厂区的物流路线及各区间所指的内容。在方料加工区一区，主要由六个机器设备组成，机器一起吊装置机，机器二方料切割机，机器三石板切割机，机器四石板打磨机，机器五石板抛光机，机器六石板加磨防护机六个设备组成，如图3—3所示机器一起吊装置机机器一起吊装置机机器二方料切割机机器三石板切割机机器六加防护膜机机器五抛光机机器四抛光机图3—3方料加工区一机器布置图从图3—3得出了大理石加工区一厂区内部物流路线图如下图3-4。机器一起吊装置机机器四抛光机机器二方料切割机机器五抛光机机器三石板切割机机器六加防护膜机图机器一起吊装置机机器四抛光机机器二方料切割机机器五抛光机机器三石板切割机机器六加防护膜机为了更清晰直观的表达大理石在厂区内部的物流量，引入当量物流量。当量物流量是指在一定时间内通过两物流点间的物料数量。在一个给定的物流系统中，物料从几何形状到物化状态都有很大的差别，其可运行或搬运的难以程度相差很大，简单地用重量作为物流量计算单位是不合理。当量物流量是指物流运动过程中一定时间内按规定标准修订，折算的搬运和运输量。当量物流量的计算公式为：f=qn（3—5）式中：f—当量物流量，当量吨/月。q—一个搬运单元的当量重量，当量吨，当量千克。n—单位时间内流经某一区域或路径的单元数，单元数/年（月）。在苏州祥顺大理石厂区内部，每个月进出厂区需要加工的大理石总量大概为100吨/月。厂区内部1号区域到2号区域的距离为15米，2号到3号的距离为10米，3号到4号仓库的距离为15米，4号区域到5号为10米，4号到6号区域为5米。引用公式（3—5），可以得出当年祥顺大理石加工部门的当量物流量f=qn=100吨/月。考虑每个加工区之间的搬运路线距离，得出总的物流量：fs=100（15+10+15+10+5）=5500当量吨/月。第三节公司设施布置及物流运输中存在的问题分析在祥顺大理石的整个加工作业过程中，我们发现它的设施布置及物流运输存在着许多不合理的因素，影响着工厂的进程。首先谈谈它的厂区设施布置的不合理因素。一、路线规划不合理1.在经由国道至厂区大门有一段小路，这是在物流当中而言，是多余的，由于大型运输车辆比较笨重，这段路往往耗费了大量的时间，车辆的转弯比较费劲，在进入工厂大门后，货物的卸载工作较为繁琐。二、物流运输路线交错，增大了物流量在大理石方料卸载下来，运至加工区1进行初步的加工，然后经由物流路线4运输至加工区2进行再加工，再由加工区2运至加工区3的过程，最后由加工区3运至一，二号仓库，当中物流路线错综复杂，多次交叉运输，物流量过大，由于石材类产品不同于其他产品，大理石重量大，加工能耗高，在用叉车运输的过程中，叉车的耗油量极大，因此，简化厂区加工产品的物流线路意义非凡。同时加工区一区内部机器设备布置不合理。三、加工产区的空间位置布置不够科学合理在大理石的加工过程中，将会产生大量的废气石块，石渣，随着时间的推移，这些垃圾将堆放在厂区的很多部位中，影响厂区物流设备的运转，因此，这些加工产区的地理位置布置就显得不够科学合理，最终阻碍整个工厂物流的流畅进行，因此各个厂区的空间位置部署有待改善。苏州祥顺装饰材料有限公司设施布置优化方案探讨合理科学的设施布局会有效降低企业内部物流强度和难度从而降低物流成本，为企业赢得竞争优势。下面就针对祥顺大理石的不合理现象分析思考过后，从新布局规划厂区设置，合理安排作业。针对祥顺大理石厂区布局的不合理想象，运用相关分析图法进行分析：相关图法的优点是需要简单的数据就能计算出设施规划的最优方案，计算方法简单，工作量小，易操作，对需要研究的问题进行简单分析，该方法是对被研究对象进行定性化分析，在对研究的对象没有具体数据时该方法适合使用。因为该加工区内部运转的是大理石，数据方面较为简单，因此根据相关分析图法能够很好的解决这个问题，所以选用相关分析图法。根据各厂区之间的相互联系重要性列出相关分析图。第一步：列出厂区内部各设施关系密切程度（只考虑A和U）：重型起吊装置AUUOUAA重型起吊装置AUUOUAAEUOEIIEE加工区一区加工区二区加工区三区一号仓库二号仓库图4——1相关分析图A:1223344546351324465U:1314165646351324465图4——2联系簇图4——3联系簇第二步，根据列表编制主联系簇，如图4—2、4—3所示。原则是，从关系“A”出现最多的机器开始，如本例设施二方料加工区一区出现2次，首先确定方料加工区一，然后将与方料加工区一关系密切程度为A的一一联系在一起。第三部，考虑其他“A”关系部门，如能加在主联系簇上就尽量加上去，否则画出分离的子联系簇。第四步，画出“X”关系联系图。第五步，根据联系簇图和可供使用的区域，最后利用相关分析图法得出了设施重新布局后的厂区平面图4—4如下所示：图4—4祥顺大理石厂区规划修改后平面图表4—1图中各对应的生产单位1大理石大型方料堆垛区2方料初步加工一区3加工区二区4加工区三区5一号仓库6二号仓库针对该厂设施布置的不合理现象，提出了部分的修改意见，将大门口处的重型起重装置向东侧方向移动，因此可以使得厂区西侧空出较大位置，可以作为日常员工上下班的通道，因为在没有进行设施改造之前，所有人员进出该厂都要从那个重型起重装置下穿行，存在着较大的安全隐患。在工厂产品的物流路线优化中，在方料加工区的北侧开个门，使得方料由叉车从西侧运进相比较，节省了大量的物流路线，然后再在方料加工区加工完成的初步成品，再运往大理石加工2区