某建筑公司年工作总结工作思路

某建筑公司2007年工作总结2008年工作思路第一部分：2007年工作回顾一、各项经营指标完成情况

二、重点工程建设进展顺利。

三、服务区域发展，全面推动xx项目合作

四、适应形势发展，积极拓展供x市场。

五、强化内部管理，规范企业运作

六、逐步建立管控渠道，加强对控股公司的服务和管理。

八、以确保供安全为重点，推进安全工作向制度化、常规化迈进。

九、建设企业文化，提升企业形象

十、夯实党建工作，党组织政治核心作用进一步发挥。

在充分肯定过去一年工作成绩的同时，也要清醒地看到我们工作中存在的问题和不足，主要表现在以下几方面：

第一、创造性的开展工作的力度还不够。第二、要继续提高服务意识和服务水平。恨第奉三赤、凑运祖行墨质悦量异和涛效临益抹要椅加育快妥提赤高计。浴第钟四阵、燃管京理礼水伙平县和栗能浮力奖还粮需诉进切一慧步场提巡高桶。痰第旧五丑、绳员绢工喂的窃市妖场布意寻识渔、惯服拖务隐意艘识党、到危拦机原意益识喊、谦竞演争喘意艺识要和密节鲁约砍意鼠识姓有涝待更增微强抵。耗第著六像、隙各浪级喉管树理钓人放员烟工摸作怎作贯风穿还形需咽进否一葬步父加附强弦。祝第枣七版、槽对献企淋业位发森展醋战辛略伍研策究求还辟不哈够捞。漏第娱二冠部触分伶当简前贡面屠临幼的民形说势亭从倦面哄临捐的斩挑绪战震看阴，抢我邪们黄面门临坊着排三斩大豪矛喜盾章：训

利一丝是镰市挪场硬竞讯争苍更涉加唇激箩烈拆与弦企穿业邪综番合摇实其力肥偏爷低蔽的开矛蠢盾由。弟二摸是扬公鸭司负发糕展标规刻模亦不摔断淋扩艘大撑与劫企逮业椒管切理极水般平粪滞量后接的丈矛泪盾疫。辣三克是守人某才盘数闪量蹄结欠构汁与嫂企紧业昨发装展青需济求置不腹相脊适象应汇。郑第则三冶部酸分码唐2也0负0伞8隙年运工李作免思境路烦一樱、素立继足压于污构词建岸公累司爪集妹团重化港发使展酷的意大波框鸽架估，尚逐孟步朽建剩立韵起钓有削效刻的挠集困团朱管雨控繁体立系菜。极二胀、胜整倒合斧优请势情资币源见，青全碰力蛛推急动种x激x内事讨业康发三展闲。爹三比、墓搞孟好境安佩全倾供阁水贤管师理思，墓确抬保探安丧全批生劣产简局拴面君持绘续钳稳墓定历。袋2墓0此0帆8哀年馋，注我勉们犹要散在宏以某下辩几就方众面锐加哑大在安三全蓝管纵理贿力绞度庆。霜

衣一咸是层学非习句贯破彻锋安负全饰法刷律倡、做法交规创，急规赔范饿安秧全被管巾理奶。腰二富是脾完答善奖标鸽准治化致管巷理碧体眼系毛，怨加慧强抵生口产汇运羡营耳专挖业起化绒、灭规傅范椒化剩管非理稻。牺三麻是烫要轮提字高胖安非全傻x匙x水保游障请度浆。帮四融是丝要闸提敞高忧认椅识精，冤保求证镰x潜x证。舱建说设托和泡谐杠社拾会虾，纽我砍当江前役发弱展歪的拆主测题秀。劳四娃、浪加宵强百成壁本领管惧理颤，府提苹高废经挎济泥效雾益肤。秆

机五习、满提验高采财纱务妹管除理创水肾平穴，穗为煌公监司秘快吴速获发贯展装提来供壳保调障森

栽六斗、底继雁续糠推区进批现吊代犹化冤管切理悼，拐加察强保党诸建径和粮企辞业喉文堪化评建铺设忽，州促者进陕公涂司柔各师项斗工卷作嗓再丧上寒新冲水公平著。抵

依第门一蚂部绝分畏：币2暑0全0域7而年肉工野作戚回榨顾愧2亩0负0与7猪年肺是颠X疾X宝公异司馒巩撞固汽发极展偶成药果贷，蔽强让化翼内紧部伪管辛理训，孩加悟快者发航展谋取指得拴突蜂出酒成材效域的天一偿年级。忙一确年铁来古，返公匪司牌各架部担门模及名各条控膨股逐公牵司舍在婆公疯司尾董解事运会歌和各党获总略支掩的绿正梁确盾领圆导帆下痰，猜在星上胆级捉领使导态的推大恶力于支绳持换和段扶弄持砖下共，形在拿相乔关慌部尊门模的挪密捧切检配呢合辩下宝，蕉坚屿持堡以拔“新立泼足金X章X宁，喝

斥服浑务桃大叔局攻，事拓愈宽秧领济域给，圾协狸调摘发珠展舒”俗的络总迎体耍工荷作纯思扇路静为疑指少导践，刺全涝面宅贯屯彻提和核落隆实吉X农X邀公构司备2军0聚0作6丈年厅工愈作垄会缴议播精优神额，央较括好岁地拥完槐成嗽了灿0蚀7蜡年添各油项我工岁作倚任骆务带，览经笔营蓄业盒绩辈稳株步与增承长确，拴内杆部蔬管届理塌逐散步驰加柴强喘，锈公殊司抛影户响侦力燃不榴断提提嗽升郊，笋综雀合晨实束力篮显驴著妇增绪强朱，谜党搜建腾和牛企秆业往文辰化慎建戏设闲工属作毕取云得踩明鼓显搏成恼效绿。谈

形一东、听各辛项寄经旁营填指厦标恢完奉成惊情炊况阵

恢―颠―蹄公味司桌本稳部辩各捐项退经标营羽指栋标首完毫成孔情增况渗。竿总熄资钢产臂报霉酬解率能、稀销常售诸回荡款蔑率穴、垫设播备圾完他好述率湾等滔其碌它拖各垂项霜经英济价指潮标舞均斥达标到鸡或努超匙出旅目婚标戚要迷求沉。跟

锋安暗全扭生遭产灾指熟标群：崖全承年芝未屋发避生什重购大酒安备全我责高任尸事应故道，辅继费续冈保倍持蝶着诞连艇续傅安输全轧的陶良东好爬局她面险。作

捡―才―于控敌股镰公谈司趴各朽项占经彻营彩指姜标要较脂去搅年好同败期私显亿著姑提哪高秋。社

摩X亮X匙公令司啊全绣年以预妨计白实庄现摸安稠全泻X坝X阅，禾比患去雕年疮同发期针增肺长枕X疤X艘，球预些计灰主掏营究业猎务加收树入治将贡达秀到申X径X南，益同许比疯去辽年楼电糖耗顾、荡药孩耗皇、谱氯改耗休等桌成霉本略均问有握明棉显冒下孔降拉，别预猴计买实化现湿利虾润想X趋X虫万车元夕，灰均台实甘现箭年栽初加下附达项的望指预标肥并独达段到搜国撑家漫规饮定避标卷准出。狗

础―绿―伯X咱X堵自邀去汪年止综论合严合微格荡率喊1膊0客0腿％缴。行合壮格数率碍1涛0丘0贸％鸡。辞均习达刑到狱或忆超耀出冈年咳初智下打达家的黎任趟务庸目怀标妈。妖

胁―堪―溪X傍X彼公暂司正全巷年若较辩好玻地顿完她成烫了屈公坊司姓下宝达余的钟指枕标晋。颤

雄―狂―冰X偷X牺预卖计武全同年秧X选X扒,鸡泵怨站痕及盗管层线汪运钱行瑞状席况翼良猾好逮，霜较棕好肠的阿完伶成锤了粱全萍年例工桶作库任浆务姻。球

卡－陵－局X摩X薪全你年齿共江办挡理梢投姜标勒和词履众约产担崇保况X条X孟笔蛮，摇担晶保间资畜金序风丝险跨为裤零钉。惧咨形询何服陕务桌业标务厨取绝得聚了佛长吹足桂的遍进恶步姥，撞分宪别三承葡揽洋并拿组挖织骨了廉X糕X系X洒考树核楼工错作丽，怨完辣成尤了扎X员X眨的材前词期撤法符律杰及欲政颈策押方锋面厌的拨业淋务胜咨价询味。服

惹以闲上揉这栋些凑成悟绩韵的炎取盾得溪即疲是艺在载X狐X蹄快碧速词发枯展晨这昆一全宏纽观碧形抖势凳带航动疲下创的旗结僻果款，疫更低是田各拉部寸门瘦、祝各貌控精股海公圣司友全困体播干晨部撕、按职陆工身兢距兢条业掩业借，尝勤闪奋沙工蛇作下，家扎顾实诵苦疯干测的屿结根果猜。弯

谷二污、乎重禁点井工亿程暑建户设如进脊展门顺虹利等。全

年2志0梅0僵7预年灶,条公罢司幅加摔强暂了打对幼各杆项请重扶点睡工冶程仅的床监关督竟管声理并和庙科饼学干调难度塔，触克坡服瓶重卖重肿困蓄难练，叶各拾项雅重阵点拉工荒程蜡建拔设今扎诚实差推量进毫。摩

烂―事―巩新乔办娃公亡楼涂建欺设油项皆目骂，党主心体彩建杜设滋已咬通站过支竣府工冲验卷收躬，舟幕经墙族工惧程蜂、镇内赌部懒装咱修饭、腊设倾施绑安哗装馋及历厂舅区蛮布秀置粥等怜工帜程颈都字已陵基孙本上完坑工食，亩待千验雄收吸后滤即峰可澡正真式滥投骂入互使针用锤，属为典X邮X放提姓供裕优睁质吗服陈务炎搭摩建昼了阀新援的宜平抽台递，咐有覆效尺的赖提坡升恋了本X也X蹈的势品洁牌庄形讲象杠。志

底―熔―夺X冲X勉X拘X贺技嚷术库改侍造罢一站期蓄工后程鼠，膊委贸托婚X们X铜专利家涛进奥行糖了染X弹X衔工擦艺富改避造疤方缠案今设蛮计笛，泳增虚加膊改旦造粒沉厉淀困池跃和掀机鸡械企混痛合粘池薄，血工蚀程副顺鸟利状竣丹工奴并顷已慌通讨过配验末收脆正呀式蹈投订入境试程运掘行殿,墓保丛证不了栋X安X糠过努程绸的舟连傍续凉性垄和厨安秩全叨性劈，换提舒高摊X弯X健。岔

晶―踏―洋对裹X幻X姨进尝行瑞改共扩稍建各的前X校X呜项峡目条，裳已页竣素工康投借入饿使幻用场，壤可菜检蛛测柳项辟目升由健原楚来终的指2奋4狱项猛增出加地到睬了保7棵2茶项睁（是国椅家妙标舅准驾内响6蒙5思项质）忆，犁为此提背高希X仍X汤检限验额能衰力耻和饼检拳验驳水腹平死，聚加逮强棋X秩X凳监裂控苗提揉供洁了饰良气好嗓的芹硬姓件宫条倚件达，胜目淋前析资响质陕认钞证痰工望作傅正沟在对紧花锣更密概鼓番的关进皮行勤之云中虾。笋

简―跌―匀X徒X新的密X熄X稳输县电兵线惊路铺工惧程狭自厌去东年吼开援工朝，伯今劳年普已速完爸成净高孤压团设默备铺接省交接实穷验居，鼠目刃前跨线泼路廊工阶程希完舌工潜，粉竣跳工促资般料宵正及在景整糟理桃中冠。抹

溜―俊―塞X陪X砖X昂X斥设井备仪检新修愈、而改听造线及沸厂音区膀建击筑溉物表整册修华工麻程痕全住面屡完屠成迹，杀显扑著聋提鸣高御了突生搏产译效恨率销，贵改盐善饺了败企抹业辆形所象轨。厕

斧―齐―齐X赖X著目撕前败全幕线祸完喂工拾，虽完慢成膊了钳工肺程泊竣致工肝资删料殊整等理翅，雪并暑具谋备植验域收踩条榨件派。刘工清程棚款接已扬大娃部星分社拨脏付乎，灰取袖得傻了步较晃好杠的尚经导济者效杨益两和绑社锣会机效去益陈。毫

或―鞠―换X柏X壤建肃设著工教程甲稳肌步闲实幅施距。竞为湖满阔足舌社盘会锣经廉济驻发页展盖对典X划X震网枕络扭配槐套腊的踏需懂求魄,佣各幼公朴司柿加吵大墓建说设棋力陷度庸,燕确圈保枝安迎全捐生树产录，眼促另进手当村地攀社柏会皮经贝济晚发搬展懂。尝0典7傲年尘，瓣x成x懒公贡司穷共呜铺蓬设短管酸线芒x姑x逐公搏里变，粥完短成驱预梅算坊投效资冬x德x正万里元茅。建x患x必公课司轻新静建市管择线腔x讨x充公只里锣。迁x旅x奇服米务土部灵完否成辉了洽x淘消筋防阁站珍、所道树路吐绿摩化市工坦程正用犯水挥所新需级的翻管嗽网陕建袜设肤共服计迈x宴x英公渐里东。捷x棍x打厂巧第肤二纵条细出雾厂罢x纽x宴管周线枝工趁程甜，找经呀沿裕线宗测航绘杆后拦已机经吩完甘成授了垦初声步炉设肯计朽，米并然通笨过芬了鹊市次局顷审份核咱，斜现球正坟处茎于助施臂工司图走设氧计敞和矩资裂金哀筹赶措辈阶璃段部。旷对性x诱x敞高乔速诵公猾路料占谨压径x指x激管拘线上切竟改狼工膏程孙的天质豆量煮监复督咱检杜查刺及径资醋料色整斯理付工驰作任顺运利闭完州成央。晴积学极愿参辆与枯了它x望x哄x雨x架管糟线渔建袍设艳工贼程联的橡建动设猾工线作修。刺

三、服务区域发展，全面推动xx项目合作

2007年，公司坚持“立足xx、服务大局”的发展思路，继续全力推动区域xx合作项目的开展并取得显著成效。

－－xx项目顺利签约。该项目即是公司今年的重点工作，也是市局的重点项目，在多方大力支持下，经不懈努力，正式与xx管理处、xx局签署了三方合作供水协议，共同出资成立了xx有限公司。xx公司的成立，标志着这项惠及与民、造福一方的合作已经取得阶段性成果，也使xx公司迈出了向村镇xx的坚实步伐。

－－xx项目极积推进。为加快xx合作项目的实施进度，根据市局与xx政府在xx方面深入合作的设想，公司专门成立了xx项目筹备组。筹备组在对xx现状及自来水管理所基本情况进行深入调研的基础上，提出了购并工作建议，草拟了《xx水利局与xx授权下属单位共

同组建xx公司意向书》并与对方进行了多次协商、修改，就大部分条款达成了一致，为项目的进一步推动打下了坚实的基础。

――理顺关系，加强xxxx服务。为保障xx开发建设用x需求，xx公司与xx总公司签订了《关于合作投资、建设、运营管理xx供x的协议》，明确服务主体，由xxxx部负责xxxx的管理运营及后

续xx设施的建设工作。服务部加强内部基础建设，规范泵站运行管理，建立了应急保障体系和供x服务体系，在确保安全供x前提下，全面提升了服务水平。

四、适应形势发展，积极拓展供x市场。

――xx供x项目在x站的选址问题上取得较大的进展，与xx初步达成了在xx区内共同经营高品质x厂的意愿。xx供x项目完成了区域供x规划和经济技术分析，基本确定了以x、x、x三种组合配置，满足xx不同类型用户用x需求的分质供x方案，目前已由xx办委托咨询机构进行“xx工程一期项目”可行性研究报告的编写，并草拟了xx供x框架协议待各方协商。xx资源化项目进行了前期调研，搜集了企业用xx质标准等相关数据，对xx处理技术进行了比较论证，草拟了关于xx利用及xx试的运行方案。

――各控股公司积极拓展供x市场。其中：xx公司07年新增用户xx户，其中企业用户xx户，居民用户xx户。新增供x区域面积xx平方米，较以前扩大供x面积x。xx公司新增用户xx家，其中企业用户xx家、居民用户xx户，新增供x面积xxx平方米。xxx与xx就xx区项目签订了供x协议，预计日供xx立方米。xx完成了对xx区入区企业美国xx公司供水项目的初步设计，对路由布置及x价测算等经济技术方案比较。

五、强化内部管理，规范企业运作

2007年，我们围绕强化企业管理做到了大量的工作，工作程序得到进一步规范、工作作风得到进一步改进、工作效率得到进一步提高。

――强化制度建设，夯实管理基础。200７年，公司主要着力于制度体系的建立完善和贯彻执行，对原有的制度中不完善或操作性不强的地方进行了进一步的修改和完善，先后出台了《xx公司员工守则》、《工程物资管理办法》、《员工绩效考核办法》、《控股公司考核办法》、《安全工作管理规定》、《公文行文规范》、《行政会议管理规定》、《督查督办管理办法》、《规章制度管理办法》、《公文格式细则》、《公文管理流程》、《招投标管理办法》等一系列实施细则和规定，使公司的整个制度体系得到进一步健全完善，制度的可操作性和制约能力明显增强。通过制度的强力推行，员工按制度、按程序办事的自觉性明显提高，对提升企业综合管理水平起到了积极的促进作用。

――绩效考核工作全面实施。200７年，公司制定了员工绩效考核办法并全面实施，实现了考核结果与个人绩效挂钩。按照考核办法，公司每季度进行一次考核，把全年重点工作做为主要考核指标进行分解，落实到人。以此引导员工及时对每一个时间段的工作进行总结和回顾，总结经验，查找不足，为下一阶段的工作做好科学的安排，力求做到在绩效考核指标的设计上具有连贯性和变化性。同时在实践中不断探索适应公司实际的考核办法和考核形式，注重考核过程的预控和检查，对考核组织工作做好事后分析，对存在问题进行及时整改。通过这些措施，较好地调动了员工的积极性，主观能动性明显增强，工作作风得到改进，工作效率进一步提高。

――加强基础管理，规范工作程序。一年来，公司狠抓了内部管理，针对各项基础管理工作，建立起了相关的工作流程和实施方案，全面实行流程化管理，在增强工作条理性的同时，大大提高了工作效率。继续坚持了周工作例会制度，建立了内部沟通与交流的平台，有效地推动了各项工作的顺利开展。进一步完善岗位说明书，明晰了岗位职务、岗位职权、岗位责任，实现了各个工作环节、各部门之间的有效衔接，为其它工作的开展打下了坚实的基础。

六、逐步建立管控渠道，加强对控股公司的服务和管理。

随着xx公司的不断发展壮大，如何整合内外资源，加强控股公司的管理，促进公司的快速协调发展已成为急需解决的问题，07年，xx公司继续以"了解、服务、指导、监督"八字方针为行动指南，根据新《公司法》的管理规定，加强对控股公司监管体系的建立。

――加强财务管理，规范会计核算。建立内审制度，通过委托会计事务所对各公司进行了内部审计，加强了对各控股公司的财务行为的监控，及时发现和纠正工作过程中的漏洞，规范了各公司的财务行为，促进了会计信息质量的提高。通过规范各控股公司对资产负债表、利润及分配表、现金流量表等与母公司往来明细表的格式，为合并报表创造条件，使得总部在了解各公司财务状况时有了统一的口径，使各公司财务信息的质量有了明显的提高，为集团合并报表的编制打下了基础，提高了工作效率，减少了差错率，保证了财务数据的真实性。

――以目标考核为支撑，促进各公司经营管理水平不断提高。2007年，公司跟据行业特点，本着即要符合企业追求利润和资本增值的目标，又要达到企业长期竞争优势的形成和保持的原则，结合各控股公司实际情况，分别就目标考核指标体系的建立进行了反复沟通，制定了控股公司绩效考核办法，并委托德维公司组织实施。同时加强了对考核结果的事后分析和存在问题的整改督办，对在考核中发现的法人制理结构、财务管理、公司运行规范性等方面的问题提出整改求，跟踪检查整改效果，有效推动了各公司经营管理工作的改进和完善。

――建立建全生产管理制度，加强生产运营监管。07年，为了加强x质管理，根据国家相关标准，结合各控股公司生产实际，制定了《xx公司xx质管理制度》，同时建立形成了日报制度，指定专人负责观察每日xx变化动态，迅速、及时掌握xx变化情况，加强对相关数据的统计分析，为优质供x提供了保障。编制了《xx规范化管理手册》，促进各公司xx实现专业化、规范化运营。编制和修改完善了各x厂的生产工艺手册，为x厂日常管理、修理维护提供技术支持。制定了《招投标管理办法》，规范了工程建设过程中的招投标活动，保证公司合法权益。

――加强业务指导、增强服务意识。协助各控股公司对管理、技术等方面存在的问题进行分析，制定相关解决方案，切实为控股公司提供支持。针对xx供x压力不足问题，组织制定了多种升压方案进行优选，最终使供x压力得以提升。协助xx厂完成了xx改造工程的方案论证，保证供x量达到原设计能力，提高了夏季xx处理效果。为xx公司化验中心的认证工作，提供了技术和渠道方面的支持。组织完成了对xx应急x源方案的研究论证。对xx公司提出的xx容积小，储x能力不足和污x回收池不能充分满足污x回收等问题，从运行实际和长远角度考虑，提出了实施意见。对各控股公司生产岗位人员落实持证上岗制度进行了检查，并根据各公司实际提出了指导意见。

――推动各控股公司全面开展绩效考核工作。按照xx[2007]9号和xx发[2007]7号文件的要求，我们将各公司考核工作开展情况与各公司目标考核挂钩，全面指导、推动各公司建立起了以企业经济效益为导向，客户服务、内部流程以及创新发展为核心绩效指标的绩效考核体系，并组织实施。有效的推动了企业管理向科学化、规范化、精细化方向发展。

――提高融资能力，保障各项工作顺利推进。一年来，公司加大融资力度，为重点工程和重点项目的顺利实施提供了资金支持和保证。贷款xx万元分期拨付给xxx公司，保证了xx工程进度款的支付。筹措资金xx万元，用于公司xx工程建设，保证了xx如期顺利投入运行。完成xx公司注册资金xx万元，xx公司注册资金xx万元拨付，保证了验资注册等下一步工作的顺利开展。办理了xx万元贷款延期手续。

八、以确保供安全为重点，推进安全工作向制度化、常规化迈进。

在安全管理工作中，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格落实安全工作责任制，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，把安全供x真正放在了各项工作的突出位置，为公司各项工作的顺利进行创造了良好的安全环境。

――一年来，公司按照“强化生产管理，抓好基础工作，落实安全生产责任制，保障安全供x”的工作思路，年初即与公司上下层层签订了“安全目标责任书”，并将安全生产纳入各单位目标考核，实施安全事故一票否决，为实现安全生产提供了重要保证

――制定印发了包括安全生产责任制、安全保卫责任制、内部安全保卫条例在内的《xx公司安全工作管理办法》，本着谁主管谁负责的原则，明确了安全责任人和安全工作具体要求，使安全管理工作有章可循。

――继续坚持进行了专业性、季节性和节日前后的安全检查，确保安全形势稳定。分别开展了夏季xx高峰期、冬季采暖期、“五一”、“十一”及“十七大”期间安全工作联合检查，对安全生产制度的贯彻落实情况、安全供x应急预案的建立，消防安全、安全保卫等方面进行监督指导，提出改进意见，督促整改，有效的预防了风险，消除了隐患，确保安全。

――加强xx安全检查，建立xx抽查制度，定期到各个采样点采取x样，由xx中心进行统一检验，将检验结果横向比较，内部公布，即有效监控了xx变化情况，也提高了各公司xx安全意识，保证了xx安全。

――推行专业化、规范化管理，继续与xx管理处xx泵站管理所签订了xx泵站维护运行管理协议；与xx公司签订了xxxx养护维修及抢修协议，为安全xx、对外树立高品质的服务形象，提供了保障。

九、建设企业文化，提升企业形象

企业文化建设是构建和谐企业，形成企业核心竞争力的重要基础，也是企业可持续发展的支柱力量。一年来，我们以“理念、行为、视觉”三个识别系统的建立为主线，开展了一系列企业文化建设工作，取得了显著的成效。在通过对“要有所作为，要追求卓越”这一核心价值观，以及建设“核心xx、效益xx、卓越xx”这一经营理念强化的基础上，加强了制度文化的建设,制定了员工手册在内的一系列的公司的基础规章制度，统一规范了员工的行为，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范。通过视觉识别系统的建立，树立并提升了公司的整体形象。

同时，我们还充分发挥工会的作用，组织员工开展参与了一系列的文化体育活动，丰富了员工的业余文化生活，增强了员工凝聚力和工作热情；大力加强了员工培训工作，组织员工参加了企业管理，信息写作、xx基础知识、消防安全、新公司法以及新会计准则等方面的培训，提高了员工的业务知识水平，逐步向建立起学习型组织这一目标迈进。通过一系列文化建设工作的开展，为企业实现新阶段的快速发展提供强大的精神动力和文化支撑。

十、夯实党建工作，党组织政治核心作用进一步发挥。

xx公司党总支成立以来，下大力气加强了组织建设工作。坚持把加强各基层党组织建设放在突出位置来抓，相继组建了公司本部、xx、xx、xx４个支部，重点抓了组织生活制度的完善、党内活动的规范和党员管理的强化等环节。党组织的政治核心作用得到了有效发挥，促进了决策的科学化、规范化。组织全体党员干部结合日常工作开展了“弘扬新风正气正确行使权力树立良好形象”主题教育活动，组织了学习贯彻市九次党代会精神、贯彻落实了中纪委7号文件的有关规定及深入贯彻落实十七大会议精神等活动，切实增强了党组织的凝聚力和创造力，有效保障了公司整体的健康、稳定、和谐、快速发展。

通过我们的不懈努力，内部体制逐步理顺，总体实力逐步增强，回顾总结过去一年的工作，我们的深刻体会是：

第一、坚持把科学发展观作为企业发展的指针。通过不断加深对科学发展观和构建和谐社会的认识，我们始终坚持以“立足xx、服务大局、拓宽领域、协调发展”的总体思路为指导，牢牢把握正确的发展方向，把工作的立足点放在科学发展、创造价值、安全稳定、回报社会上，全面推进和谐企业建设，以发展巩固和谐，以和谐促进发展，实现企业与社会的协调发展、和谐进步。

第二、坚持把加强内部管理，完善管控职能作为战略实施的突破口。按照现代化企业管理制度的要求，通过对公司制度体系和内部机制的不断完善，管控职能的得到不断加强，优化了管理资源，缩短了管理链条，各种关系逐步理顺，各种沟通逐步顺畅，工作效率显著提高，使得公司逐步步入健康发展的轨道。

第三、坚持把目标考核工作与各项重点经营目标有效衔接。通过把关键考核指标的建立与我们的行业特点和各公司的实际情况相结合，制定了科学合理的考核指标体系，层层落实控制，不断加大考核核力度，力求实效，发现问题及时整改，切实有效的促进了各项工作的稳步开展。

第四、坚持把做实做强主业作为提高核心竞争力的根本。统一优化配置主业资源，加快市场拓展和产业一体化进程。通过xx项目的实施，顺利迈出了村镇xx的第一步。通过xx项目，xx等一批xx项目的稳步推进，为我们市场的拓展提供了更广阔的发展空间。

第五、坚持把党建工作和企业文化建设作为企业改革发展的保障。在过去一年的工作中，始终以构建和谐企业为目标，注重加强领导班子建设，努力构建学习型企业，积极推进企业文化建设，凭借“要有所作为、要追求卓越”的共同理念，倡导踏实务实、锐意进取的工作作风，为公司的稳步发展创造了良好的氛围。

实践证明，公司的一系列发展措施符合建立现代企业制度的要求，符合当前形势发展的需要，也符合上级领导对我们的发展提出的一系列要求，这些好的措施和经验我们要继续坚持和发扬。

在充分肯定过去一年工作成绩的同时，也要清醒地看到我们工作中存在的问题和不足，主要表现在以下几方面：

第一、创造性的开展工作的力度还不够。虽然我们一直有计划的开展创新活动，并在一定程度上拓宽了我们的工作思路，提高了工作质量，有效的促进了企业发展。但是，我们也应该看到仍然存在着工作一般化，工作不扎实，进取心不强，开拓创新精神不够的现象，这种精神状态是与xx区的开发、开放和xx公司快速发展的形势不相适应的。因此，各级领导干部工作作风和管理力度还需进一步加强，必须振奋精神，勇于创新，要创造性的开展各项工作，跟上形势发展的步伐，高质量的完成好各项工作。

第二、要继续提高服务意识和服务水平。做为xx企业，我们的服务意识还需进一步加强，尽管各单位在提高服务质量方面做了很多工作，也取得了一些进步，但是，随着xx行业市场化形势的发展，我们的服务水平还要不断提升以适应形势的需要，一方面要下大力气不断提升一线人员的服务水平，充分发挥窗口作用，提升xx的形象。另一方面也要搞好部室间以及部室内部各个环节的相互服务和支持，这也是建设和谐企业的要求。

第三、运行质量和效益要加快提高。各个单位在费用控制、赢利能力方面需要尽快提高，亏损企业的扭亏任务仍然比较繁重，市场拓展力度需不断加大，要尽快形成规模效益。

第四、管理水平和能力还需进一步提高。未来几年将是xxx区快速发展的阶段，同时也将是xx公司快速发展的阶段。在发展过程中，有许多新情况、新问题要我们去研究、去解决。未来xx市场的不确定因素也会大大增加。而我们的知识结构、理论水平、工作能力和经验与形势要求仍有一定的差距。

第五、员工的市场意识、服务意识、危机意识、竞争意识和节约意识有待增强。部分员工的工作责任心不强，工作推诿现象还时有发生；在管理方面还存在薄弱环节，工作效率有待提高。要突出为市场服务、为公司决策服务、为各基层单位服务的意识。

第六、各级管理人员工作作风还需进一步加强。各级管理人员应以高度认真负责的态度，严格履行自己的职责，遵守公司的各项制度。尤其是中层以上的管理人员，应以身作则，率先垂范，发挥带头做用，抓好团队建设。

第七、对企业发展战略研究还不够。客观形势总是在不的变化，我们内部的情况也在不断的变化之中，因此，我们要不断的研究我们的发展战略，要有战略眼光和长远的思考，以适应未来环境的变化，寻求企业长期的生存和稳定发展。

对于存在的问题，我们必须正视，要统一思想认识，增强紧迫感和责任感，要用更大的工作力度、更扎实的工作作风、更行之有效的措施加以解决。也只有这样，企业才能不断的进步和发展，最终实现企业的总体战略发展目标。

第二部分当前面临的形势

当前公司面临的形势十分复杂，既有新的机遇，更有新的挑战；我们必须准确把握公司面临的形势：

从发展的机遇看主要有三方面：

一是有良好的政治和经济环境。改革开放以来，xx各方面的经济建设都得到快速发展。自xxx被纳入国家区域经济发展战略布署，确立了xx在区域发展乃至全国发展中的重要作用，这是xx有史以来，最大最难得的历史机遇，标志着xx进入了一个历史上前所未有的快速全面发展阶段。未来几年将是xx区实现跨越发展的几年。这些为我们提供了政策上的良好环境。二是有广阔的市场发展空间。我们xx行业作为社会经济发展和生产生活的基础保障，随着各方面的经济建设的全面提速，xx需求将快速增长，市场空间将不断扩大，为我们快速发展提供了前所未有的市场机遇。三是企业具备了较强的市场竞争力。公司经过多年的持续发展，经营范围和区域不断扩大，内部改革不断深化，绩效考核体系与激励约束机制逐步健全；特别是我们在过去的发展过程中积累了丰富的经验，并拥有了有一支严谨、奉献、拼搏进取的管理和专业骨干队伍，拥有了有一支充满活力、士气旺盛的职工队伍；同时，我们已经逐步树立起了xx这一品牌优势，这些都为企业保持良好发展势头提供了坚实的物质和精神保证。

从面临的挑战看，我们面临着三大矛盾：

一是市场竞争更加激烈与企业综合实力偏低的矛盾。目前，伴随着市政行业壁垒的逐步放开，xx市场竞争呈现出越来越激烈的趋势，多家国内水务企业以及xx、xx等各大跨国xx公司纷纷涌入xx区，通过各种渠道和手段抢占市场份额。跨国公司依靠雄厚的资本、先进的技术和管理经验在竞争中占有领先的地位。国内xx企业也通过全面推行公司化、市场化运作，引进符合市场竞争的管理机制，不断提升竞争能力。同时，xx项目的实施、xx的输入，会直接对我们xx量造成冲击。必然对我们的发展空间形成挤压，形势不容乐观。纵观我们的管理、资金、技术、人才等综合实力与先进企业相比还有一定差距，创新创效的能力不能完全适应市场竞争的需要。

二是公司发展规模不断扩大与企业管理水平滞后的矛盾。公司成立六年来，通过扩充xx量、增加控股x厂、组建控股公司等方式，实现了经营规模的迅速扩张，在xx市场占有了一席之地。但规模大不一定是效益高。客观地讲，随着管理跨度的加大，当前我们企业管理水平、盈利能力没有实现与经营规模的同步增长，管理粗放的弊端仍然存在，不能适应当前集团化运作的要求。如何构建先进的经营管理机制、创新管理模式，降低成本费用，提高效率和效益，实现精细化管理，标准化运营，是我们必须要解决好的重大问题。

三是人才数量结构与企业发展需求不相适应。虽然我们一直在加强人才的培养、引进、使用工作，取得了一定的成效。但是要看到，由于公司成立时间短，人才积累不足。而且随着公司经营规模的不断扩大及经营战略的转变，人才结构性失衡问题日渐突出，加之人才观念、管理体制、用人机制等方面的问题，人才队伍建设已经滞后于公司发展的需求，人才问题已经成为制约公司发展的瓶颈之一。企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，在人才队伍建设方面我们必须引起高度重视，采取相更科学的人才管理措施，占据人才领域的制高点，否则就会犯历史性的错误。

以上分析这些形势，目的就是使大家保持清醒的头脑，统一对形势的认识。面对新形势新任务新要求，早认识、早适应、早出击，将公司的发展与区域经济建设发展结合起来，以求更大的发展空间。第三部分2008年工作思路

2008年xx公司工作总的指导思想是：

认真学习贯彻党的“十七大”精神，全面落实科学发展观，继续以可持续发展为主题，以“立足xx，服务大局，拓宽领域、协调发展”为发展思路，以体制改革为动力，以确保安全xx为重点，以经济效益为中心，以人力资源为支撑，以党建和企业文化为保障，进一步做实做强主业，提高企业核心竞争力，大力推进体制、机制和管理创新，增强企业发展活力，提高经济增长质量和效益，积极探索集团化管控模式，努力实现公司持续健康快速发展，为公司向现代化xx集团公司迈进奠定坚实的基础。这个总体要求的实质，就是要推动公司切实转入科学、健康和正规发展的轨道，今年务必迈出实质性步伐。

为实现以上目标，2008年要重点做好以下工作：

一、立足于构建公司集团化发展的大框架，逐步建立起有效的集团管控体系。形成以资本为纽带，横向相对独立，纵向紧密联结的集团化管理模式，实现资源整合与有效利用，以达到集团成员企业之间在技术、采购、管理等环节紧密联系在一起，协同运作，优势互补，资源共享，提升企业的运作和管理效率，实现1＋1＞2协同效应。进而提升整个xx公司的企业创新能力和综合竞争能力，谋求我们xx事业的更大发展。

xx公司做为集团总部，职能主要应体现在战略管理、风险控制、运营协调、职能支持四个方面。其中：战略管理主要是解决我们整体的发展问题和核心竞争力的培育问题；风险控制主要是解决可持续发展问题，提高集团的生存质量；运营协调主要解决整个集团各单位、各项业务的协同性问题，通过创造集团独特的母合优势，来实现集团业务的价值最大化；职能支持主要是通过集团总部的职能共享和业务共享来实现集团运作效率。为实现这职能，就需要我们必需以公司总体发展战略为依据，把机构整合，人力资源体系建立、公司流程设计、信息系统建立等方面的工作做好，形成支持体系，使管控模式真正有效地运作起来，最终实现我们集团的战略目标。

二、整合优势资源，全力推动xx事业发展。我们要认清当前发展形势，通过对公司各种资源的有效整合，充分发挥在保障和运营方面的优势，挖掘xx潜能，全力拓展市场空间，加快重点项目的推进速度。

08年，要在全面服务xx区开发建设的同时，主动出击，全力拓展xx市场，力争在市场开发与项目建设方面取得新的突破。要全力推动xx公司加快工程建设速度,保证按６月份正式建成xx；要确保xx项目实施完成，合资组建xx公司；要加快与xxx的整合速度，全面完成xx改制工作，最终形成xx一盘棋的局面；要全力推进xx项目的组织实施，年内完成工程建设，全面提升对xx的xx能力；

在新市场开拓方面，要加快xx二级xx站建设的推进速度；要力争促成与xx公司合资兴建高品质xx项目的实施；要积极组织实施xxxxxx项目；要积极在xx进行xx和xx的市场化探索工作，抓好项目前期运作；要抓紧做好xx的供x规划，配合xx的开发建设速度，做好xx保障；要积极开展xx及xx项目可行性研究，寻找新的市场切入点，实现xx产业价值链延伸。

同时，面对市场发展的新形势，我们要对市场需求、客户需求和同行竞争有敏锐的反应。各单位要结合自身情况，针对将来xx需求将快速增长的局面，及早着手准备，做好区域xx规划，组织好xx方案论证，提前进行设备改造升级，提高xx能力，完成应对市场变化的各项准备工作。

三、搞好安全供水管理，确保安全生产局面持续稳定。我们始终要把安全生产放在各项工作的首位，任何时候都不能有丝毫放松。要继续贯彻落实安全生产责任制，有效运行安全xx保障体系，不断加大检查力度和考核力度，加大安全培训教育力度，增强员工安全意识和操作技能，全面提高员工安全素质，努力把安全问题解决在萌芽状态。

2008年，我们要在以下几方面加大安全管理力度。

一是学习贯彻安全法律、法规，规范安全管理。坚持“安全第一、预防为主”的方针，结合当前形势发展的新情况，利用多种形势开展好相关法律法规的学习宣传，增强各级人员的安全生产意识，完善安全xx保障体系，加强日常监控和督导检查，加强对设备的保养和维护，不断完善设备安全操作规程，加大对xx设施的日常巡查、维护和抢修力度，建立快速反应机制，制定和完善处理突发事件的应急预案，确保xx服务的绝对安全。

二是完善标准化管理体系，加强生产运营专业化、规范化管理。我们要按照企业运营、服务流程、xx管理、xx监控、化验监测、管网养护及抢维修等统一管理标准。实现纵向管理标准化、流程化，通过专业管理与考核、人力资源绩效管理与考核相结合等手段，促进管理标准不断完善与持续改进，进而达到整体管理运营水平的全面改进与提高，为安全生产提供可靠保障。

三是要提高安全xx保障度。在新形势下，各单位必须主动而且自觉地去适应外部形势变化，要提高实际的xx能力储备，在这个基础上建立起必要的能力储备，避免出现xx能力的紧张状态。特别是对于现有设施的改造，都要着眼于能力建设。逐步实现能力在一定程度上超前于需求。切实提高集团整体抗御风险的能力

四是要提高认识，保证xx。建设和谐社会，我当前发展的主题。对于xx企业，保证xx是核心工作。在一定意义上，它比其他技术指标更加重要，直接关系到公司的社会形象。zz企业的xx出现问题，将会直接影响全局。因此，确保xx合格，这是我们的第一职责。“一流的xx企业必须有一流的xx”。这就要求我们既要有服务精神，更要有大局意识，切忌浮躁，踏踏实实地做好每一个环节的工作。要充分认识到，xx的生产输送和销售过程，是一个完整的系统工程，是对xx实现动态控制的过程。从xx开始直到用户端，需要每个工序都牢牢树立质量第一的思想，发现问题必须及时解决，这方面我们还有大量的工作需要抓紧研究落实，各相关单位和部门要相互配合共同努力，在抓紧解决当前面临问题的同时，更加注重长效管理，确保xx合格。

四、加强成本管理，提高经济效益。

尽管近几年公司一直保持了较快的发展速度，但盈利能力没有实现与经营规模的同步增长，管理仍显粗放。因此，加强成本管理，合理使用资金，向集约化、精细化方向发展，抑制成本过快增长，是我们现在乃至今后一段时间都需要面临、需要解决的问题。2008年，在加强成本管理方面，我们着重要做好以下几方面工作。

一是加强预算管理，围绕如何降低成本、提高资源效率、减少财务风险，增强盈利能力做好工作，做到准确掌握成本信息，及时发现存在问题，科学有效解决问题，使经营风险、财务风险控制在可控范围内。

二是要增强节能意识，建立节约型企业。做为xx企业，由于政府对xx价格的行政干预，提高盈利能力的主要途径只能是降低成本。因此，我们必需加强节能意识，增强责任感和使命感，把节能降耗纳入目标考核。要健全节能工作体系，明确工作职责，完善管理网络，为节能工作提供可靠的组织保障。要积极开展技术创新活动，探讨生产工艺上的节能新方法、新途径。

三是要严格资金使用。各单位要做好全年的资金使用计划并严格执行。在资金的使用上，必须做好经济指标效能分析，坚持先生产后生活的原则，把有限的资金用在生产上，保证重点项目的实施，控制成本增长，提高经济效益。

五、提高财务管理水平，为公司快速发展提供保障

随着公司快速发展，资本金短缺和资产负债率提高在一定程度上对公司发展形成了制约。为此，在08年的工作中，要健全机构设置，充实人员力量，狠抓财务管理，提高财务部门的筹融资能力和财务管理水平。

――加强财务管理，提高资金使用效率。集团公司资金管理部门要抓好资金运转，特别是资金调度工作，科学合理利用资金，加速资金周转，提高资金使用效率，确保资金正常运转，为企业完成经营任务提供必要的资金服务。要加强债权管理，高度重视外欠款回收工作。防止外欠款过时效期，变成坏账，造成损失。

――加强会计制度建设，规范财务核算信息，提高信息真实性、完整性和透明度，降低因信息不对称带来的资金成本的提高。要提高信用意识，制定科学的信用策略，做好事前、事中、事后的信用管理，维护公司的良好信誉，降低信用成本，提高信用等级。

――加强与金融机构的沟通协调，通过逐步实现集团化化资金管理模式的建立，扩大银行对公司的综合授信额度，广泛利用多品种金融工具，实现融资手段多样化，降低融资成本，保证融资工作的持续性。同时加强调研，做好优质资