地铁工程质量创优规划

地铁工程质量创优规划地铁号线工程PPP项目B1包工区口编制：审核：批准：地铁号线工程PPP项目（B1包）土建项目部口目录1工程概TOC\o"1-5"\h\z况 21.1大涧站 21.2大红区间（大涧站至1号斜井段） 22编制说明 23编制依据 24工程创优目标及创优保证体系 34.1工程创优目标 34.2工程创优保证体系 35创优保证措施 85.1组织管理措施 85.2技术管理措施 85.3材料进场管理措施 95.4机械TOC\o"1-5"\h\z设备管理措施 95.5质量保证制度措施 95.6主要分项工程及关键工序质量保证措施 101工程概况本工程主要包括大涧站、大涧站〜大红区间1号斜井（含）区间，为1站0.5区间。大涧站大涧站位于高新区正阳西路与祥和路交叉口，沿正阳西路东西向敷设，是地铁8号线的第四个站；该站里程桩号为右DK20+622.833—K20+904.533,设计为明挖两层换乘车站，与8号支线换乘，站台形式为一岛两侧，车站长281.7m,宽43.2m；站台宽度分别为7.2m和12m。车站为地下两层箱形框架结构，车站共设四个出入口，两组风亭。车站采用明挖顺作法施工，围护结构采用放坡+钢管桩+喷锚支护的型式。大红区间（大涧站至1号斜井段）该区间结构形式为单线单洞马蹄形隧道，施工方法为矿山法（全断面和台阶法）2编制说明全面贯彻响应市地铁号线公司要求，采取先进、科学、成熟的施工方法和施工工艺、切实可行的管理手段，以满足设计要求和施工验收规范为原则，按期高质量、高标准的完成本工程施工任务，创建优质工程，特编制此《工程质量创优规划》。本规划以加强施工全过程质量自控，确保工程质量为目标，强化质量控制手段和过程控制措施，突出质量责任制的建立和落实，健全质量责任制，对工程质量进行全过程控制，不留死角。要求严格按设计图纸、施工方案、技术交底等文件进行作业，按《验标》要求进行检验，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。3编制依据、山东省及市有关地铁工程质量的方针、政策、法规。铁号线工程PPP项目61包)土建工区工程设计图纸。3.3施工规范及验收标准城市轨道交通岩土工程勘察规范(GB50307-2022)；3.3.2地铁设计规范(GB50157—2022)；口城市轨道交通工程测量规范(GB50308-2022)；3.3.4地下铁道工程施工及验收规范(GB50299—1999)(2003年修订版)；口2《岩土锚固与喷射混凝土支护工程技术规范》(GB50086-2022)；3.3.6地下工程防水技术规范(GB50108—2022)；3.3.7地下防水工程质量验收规范(GB50208—2022)；3.3.8人民防空工程施工及验收规范(GB50134-2004)；3.3.9建筑防腐蚀工程施工及验收规范(GB50212—2002)；3.3.10给排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2022)；3.3.11砌体结构工程施工质量验收规范(GB50203—2022)；3.3.12混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204—2022)；3.3.13《轨道交通单位工程、分部工程和分项工程划分标准》(JQB-048-2005)；3.3.14建筑基坑支护技术规程(JGJ120—2022)；口建筑安装分项工程施工工艺规程(DBJ/01-26-2003)；《钢筋机械连接技术规程》(JGJ107—2022)；3.3.17《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18—2022)；3.3.18《混凝土质量控制标准》(GB50164-2022)；.23轨道交通车站工程施工质量验收标准(JQB-049-2005)；□.24轨道交通桥梁及涵洞工程施工质量验收标准(JQB-055-2005)；3.3.25轨道交通站场道路及广场工程施工质量验收标准(JQB-057-2005)；3.3.26轨道交通防水工程施工质量验收标准(JQB-052-2005)；3.3.27轨道交通降水工程施工质量验收标准(JQB-053-2005)；3.3.28轨道交通轨道工程施工质量验收标准(QGD-058-2005)；3.3.29《地铁工程监控量测技术规程》(DBn/490-2007)。口4工程创优目标及创优保证体系工程创优目标施工质量符合相关施工质量验收规范及检验标准的规定，达到合格标准，确保泰山杯，争创鲁班奖。工程创优保证体系制订明确的质量目标，提高全员质量意识施工过程中始终要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“精益求精，追求卓越”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，严格每个施工工序、施工环节的施工。4.2.2建立高效的质量保证体系为确保本工程质量达到质量目标，项目部建立了健全、有效的工程质量保证体系，从组织、思想、技术、施工、经济等方面加强工程质量管理，施工过程中组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量。质量保证体系见图4.2.2-1。3质量保证体系思想保证组织保证制度保证技术保证经济保证施工保证提高质量意识项目部质量管理小组国家质量法律法规设计与施工规范规程设计与施工技术交底经济法规施工准备经济责任制施工阶段竣工准备QC教育质量工作检查现场QC小组部门及地方条例规定项目指挥部质量管理制度项目部质量管理制度检查落实现场技术指导测量与试验奖优罚劣质量管理制度和控制措施改进质量工作经济兑现保证工作质量工程质量自检制度工序交接质量控制分项工程质量检查分部工程质量检查质量管理目标图4.2.2-1质量保证体系图4成立创优领导小组项目经理部成立以项目经理为组长、总工程师、生产经理为副组长的质量创优管理领导小组，全面负责项目工程质量保证和控制，成员由各部门负责人、工段负责人等组成，创优工作组织机构见图4.2.3-1。图4.2.3-1创优工作组织机构图创优领导小组负责工程创优的组织领导工作，传达上级单位对工程质量的要求，检查、督促、实施情况，协调处理创优工作中的问题，开展工程质量评奖，制定工程创优的施工措施和重点项目，组织开展QC小组活动，各劳务队具体负责创优规划的实施。创优领导小组成员职责1项目经理职责1）全面主持项目经理部的生产管理工作，组织按时完成年度各项经济技术指标。接受上级单位的检查与监督。2）抓好项目部队伍建设，提高员工整体素质，切实加强工期、质量、安全、成本四项控制，确保项目管理目标的实现。3）负责贯彻公司质量方针和质量手册，确定项目管理目标和质量目标，组织质量策划并组织编制项目质量保证计划，建立项目质量保证体系，并组织实施。4）参与制定项目施工组织设计和总体施工技术方案并组织实施，主持重要的生产协调会。5）负责就内外部各方沟通中的重大事项进行决策。6）适时评价本项目管理体系的适宜性、充分性和有效性，提出持续改进的方向和目标。7）提供人力、财力、设备、环境等必要资源，满足管理体系建立和运行的需要。2项目总工职责1）对承建项目的生产、质量进行全面管理。指导各级工程师开展有效的技术管理工作。2）贯彻实施技术规程、施工规范和质量标准、审批作业指导书、专业交底、工程洽商和对内对外合同的质量标准，组织编制审定施工组织设计，认真参加合同评审会议及有关的专业会议。3）对测、试、检人员的配备和工作开展承担领导责任和指导责任，执行管理制度，完善和改进测、试、检手段。4）推行新工艺、新材料、新技术在施工过程中的应用，监控总结应用效果，5完善项目质量，跟踪体系的职责。5）制定项目培训计划，提出培训要求，指定专人做好送培记录，积累培训有关文件，建立健全培训台帐。7）认真做好施工全过程的质量监控与管理，认真审定对外分包合同及所有加工品的要求及质量标准，对施工全过程的工程质量负全面责任。3安全质量部职责1）学习贯彻执行国家和企业有关地铁施工与工程质量管理的有关规定，制定与完善项目质量管理的各项规章制度，并监督执行。2）熟悉图纸和工程文件，对开工至竣工整个过程的技术交底、材料验收、施工方案等环节进行质量监督。4）全面进行质量检查，掌握质量动态，巡查操作质量和工序质量，对不合格工序提出纠正意见，必要时责令返工，签发质量整改通知书。5）充分行使质量否决权，对违章或因使用不合格材料而造成的事故和隐患者，下达整改或罚款通知单，并及时上报总工。6）对影响质量的关键部位按要求设置的质量管理点，制定控制要点，实施重点质量检查、控制。7）按施工规范和施工图纸对分部、分项工程质量进行检查和验收评定。8）按时如实做好质量报表、质量评定。4工程技术部职责2）组织设计图纸的会审，认真作好设计变更、洽商，编制施工组织设计、施工方案、技术措施、环保措施，成品保护措施，冬雨季施工方案等方案。3）及时准确掌握国家颁布的各种技术规范、规程、标准及技术政策，指导监督施工队现场贯彻执行。4）参加质量事故的调查分析，负责编制事故的处理方案。负责推广和应用新材料、新技术、新工艺的具体实施，技术交底及作业指导书的编制、收集总结应用效果。1）负责收发施工图纸、工程洽商，负责对外往来其他有关技术文件的收发，做好文件清单，收发文记录。2）负责项目部对外往来有关技术文件的收发文管理，保证信息在各职能部6门的同步更新，保证有效性。1）在总工程师指导下认真开展所承建工程的测量和监控量测工作。3）认真审阅图纸，核对尺寸，画出复杂部位放线图，送交总工签认。4）编制并上报施工测量方案，审核施工方监测单位的监控量测方案，按时上报监理工程师。5）负责工程项目的测量标识。对不同期限、不同种类的放样事先制订标准和符号，不得随意变更和涂改。6）测量工作完成后，严格执行自检、互检制度，检查合格后报请专业工程师验线。7）按要求、规定填写文字记录，做好内业工作。原始记录，施工测量日志应保存完整。8）负责对测量仪器设备的使用、保管、保养、定期检查及建议维修和购置。建立人员资质、仪器设备校验台帐。9）监控量测严格按设计及方案要求（频率、点位、断面）布点量测。做到三个及时（布点及时、观测及时、反馈及时），二个统一（形式统一、断面统一），一个固定（人员、路线、量测时间要基本固定）。7机械材料部职责1）负责与相关部门的信息沟通联络，做好物资市场调查、制定物资管理制度，保证物资供应。2）对供方评价，招标确定合格供方。3）按规定编制月、季、年采购计划，完善审批手续。4）负责全线机械设备的管理工作。5）自接到申报计划之日起，及时保证供货到现场。6）会现公安、安全监察部门落实危险物品的采购、运输、保管和使用。7）每月对供方的材料厂抽检。8）每月与财务部门进行一次帐目核对。搞好材料成本控制，监督检查施工单位的材料消耗情况。8计划合约部1）负责项目的成本及合同管理、验工计价工作。2）负责合同商务条款在实施过程中的落实。3）负责工程变更费用清算及竣工结算工作。4）完成工程合同的技术评审，与劳务分包商进行合同谈判。9综合办公室职责1）负责接待、保卫及后勤工作。72）负责项目部的办公设施的管理和维护，负责公文收发和宣传报道。为本项目管理提供会议及其他相关的服务。3）负责项目部人事关系办理，根据本项目的实施情况，提出人力资源配置和调整方案，供项目经理决策。5创优保证措施组织管理措施树立项目经理是质量管理第一责任人的观念，在质量保证体系下，形成自下而上，层层把关，专群结合的质量监控网络，加强监督检查力度，抓好现场施工的质量管理。坚决执行质量一票否决制，工程质量达不到管理目标，严格执行返工制度，并给予严厉的经济处罚。项目部领导成员要密切合作，统一认识，大力宣传优质修建地铁的重要意义，提高全体职工的质量意识。开展质量创优工作，利用工作总结会、质量例会的形式，进行质量考核，树先进、立典型，引导创优工作健康发展，创优质工程。技术管理措施成立以项目总工程师为首的技术管理系统，对工程质量提供可靠的技术保证，各工段、劳务队队长和施工人员对所施工的分项、分部工程质量负责，机械材料部对所供应的物资设备质量负责，参与施工的各劳务队必须明确具体的质量职责，形成严密的质量管理体系，确保工程质量达到规划目标的要求。5.2.2树立质量是企业生命的观点，强化群体质量意识，明确各工序质量负责人，运用全面质量管理的科学方法，实行全员、全面、全过程的质量控制。做好施工图纸会审工作，把图纸中存在的问题加以汇总，会同业主、设计院和监理工程师研究解决，以避免不必要的质量事故发生。会同监理工程师对已完成分项工程质量进行检查，经监理认定符合要求后，方可进行下道工序施工。为施工的每道工序提供详细的施工技术交底，制定各环节各工序相应的质量控制和检查标准，对工序标准的情况做出记录，严格执行“不合格品不准进入下道工序施工”的质量要求，把好质量关。以科研为先导，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，开展合理化建议活动，各QC小组，要对关键工程、疑难工程进行比选，制定出最佳方案，达到工期快、成本低、质量优之目的。对于本工程采用或对质量、工期成本、环境影响大的新技术、新材料、新工艺、新标准，应进行前期试验，取得可靠参数后再推广应用。质量检测和质量评定以《验标》为依据，用数据说话。施工现场要针对不同的施工项目，把质量评定标准具体简化为易记、易懂的标语上墙。日常施工中，认真填写和收集各种施工原始记录及检查记录，分阶段进行技术总结，按照竣工文件编制办法整理出竣工文件。现场质量问题跟踪，针对存在问题，填写质量整改通知书，指定负责人，8限期解决。加强对关键技术环节的控制。对深基坑开挖、结构防水，结构混凝土，围护桩、初支、二衬、联络通道等关键工序均需采取专门的针对性措施进行控制。5.2.10正确处理质量与工期、成本间的关系，认真研究解决抢工期状态下施工的质量保证措施与应变方案，杜绝牺牲工程质量盲目抢工期的行为。5.2.11充分重视人的因素，广泛开展群众性QC小组活动，发动和依靠全体施工人员主动参与质量管理和技术攻关。形