2022年公司培训计划方案合集6篇

2022年公司培训计划方案合集6篇公司培训计划方案篇1第一节培训目的1、改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素快。2工销。3进。4与。5训。第二节培训原则1、以公司战略与员工需求为主线。2、以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。3、以针对性、实用性、价值型为重点。4、以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。5、坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。6、坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。7、坚持理论培训和岗位培训相结合。8、实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。第三节培训职责1、由人力资源部负公司的各培训工作括培训度的拟定、培体系的立、培训程的完善培训计划制定、效。2、工。第四节培训计划的制定1、人力资源部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。2公司各部门的临时培训需求应提前向人力资源部说明。第五节培训的实施人事部根据公司年度培训计划负责具体组织实施包括培训签到参训人员和数量的统计反馈培训效果评估调查和统计以及培训考核结果的审核确认等。综合部负责培训场地和设备的准备等。各部门负责本部门培训内容的编制、培训道具的选择安排、培训时间、主讲人的确定以及培训后考核等相关事宜。第六节培训期间管理规定1外应。2、外，缺费。3、，按。第七节培训效果评估1、培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。2、1个小以的训(包括训)，受训学结后应入。3内。4源。5评依。第八节培训档案管理1公司建立员工培训档案凡是公司员工所受的各种培训，人。2进培成人力资源档案的主要组成部分也是员工以后变动和升迁加薪的主要参考依据。3、课程档案管理每次培训结束后公司建立培训档案内容包括培训的时间、地点内容培各，参考部、保。公司培训计划方案篇2一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2加强公司中层管理人员的培训提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求分层次分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训增强教育培训的针对性和实效性确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源建立健全以公司培训中心为主要培训基地临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3司+原，业结。4。20__年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。三、培训内容与方式（一）公司领导与高管人员1、。管。2经外讲。3中或MBAMA等。部1、集代。2干加MBA及其它士位进获。3、强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到5％以上，重点提高他们的政治素养管理能力人际沟通能力和业务能力。同供条师到10人以上。4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观了解生产经营情况，借鉴成功经验。（三）专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地进行新工艺新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。（四）职工基础培训1、新工入厂培训20__年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训法项于8行达到100%。试期合效考核评成考核合的以辞核秀给一定的表奖。2、转岗职培训要继对力心人进企文律法劳纪律、项于8的间于20天。3、职工技术等级培训公司计划新培养一级150名，员工100名三工80名四级员工20到70%人员10员20较基，占例40%以上技术管理员的素有整体提。4、加快高技能人才培养和业技能鉴步伐。今年公司将选部分主业种进行训并在本市相关技校适时组织符合技师高级技师条件的员工进行强化培训考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。5、加强复合型、高层次人才培训。各部门和基层单位要积极创造条件鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高使施工作业人员掌握2种以上的技能成为一专多能的复合型人才和高层次人才。6、抓好工程施工人员的培训。做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作严格执行持证上岗的规定。要培，。指。将择3－5，。育1工。集。2机等院校攻读硕士学位提高公司高管人员的学历业务水平和决策能力，更好地为公司服务。3调动员工自学积极性为员工自学考试提供良好的服务，帮助员工报名，提供函授信息；制公司培训计划方案篇3为了提高员工和管理人员的素质提高公司的管理水平保证公司可持续性发;务必进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将20__培训工计如下：一、培训的总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。2加强公司中层管理人员的培训提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造潜力。4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要式。2利。3。20__年，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。三、培训资料与方式1.组织各部集中授培训再据培训实际况进做卷考核者现提问方式行考评价(附培训程排表)2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。3、新员工入厂培训20__年继续对招聘员进行强公司的企文化培律法精、质训于8个时;透带徒对培评成绩辞必。4、在岗职工培训。要继续对在职人员进行企业文化、法律法规劳动纪律安全生产团队精神公司形象等方面的培训、每项不得低于8个学时同时随着公司的生产产品的增加要及时的进行专业技术培训，培训时间不得少于10天。四、措施及要求(一)领导要度视各部要参配切有效的训施划行导与令结的法在大达90%以上，员训达95%以上。(二)管新。实场。挑，就的.队，进。公司培训计划方案篇4公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思;以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗;以不断提升企业核心竞争启年。一、重点工作(一)实施管理层领导岗位轮训。透过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养以及领导力决策力的培养;二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行;三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。(二)继续强项经理(建造师培年__公司大力达50%以业求__公司各单位要拔具有贴建造师报条师达__x人。(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训客运专线铁路建设对我们是一项新的技术是今年__公司员工继续教育的重要资料各单位要围绕客运专线铁路施工透，施资;__公司人力源牵头会同程理心及员单心组客专铁施工所需的类理技术操人内的普推培工作;确保施工需员数量潜满要。(四)加快高技能人才培养和职技能步伐今年__公司将选取部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织贴合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师__x人企使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。(五)做好新工岗培对接收复军在兰技校业岗;组、。同时要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。(六)加强次培各用造，鼓工参类训现展业需求一管的潜同职拓提高;专业技术人员的专业潜力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能成为一专多能的复合型人才和高层次人才。(七)__公司建目经理及公利各机采不式员进量、环职健安准宣普训照标做好培记。(八)抓好在建工程工人的培训。1、做好特种作人员的全技术证和复培训工，严格执行证上岗规定。2、在建工程项经理部要按照三位一”管理系标准要求扎实效地做施工产关键序和特过程操人员的培训以及施环境保职业健安全的急预案演练培训，确人力资满足施生产要。3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。(九)开展职技比武促进轻秀才的长__公司今年将选取3-5个主要职进行能比同选取当的业与兄弟位进技能抗赛透过业比的形拔培养年轻优高技人才。二、措施及要求(一)各单位领要高重业务门要心参配合制定切有效培训施计，行指性与令性结的办用达90%培达25%以上。(二)管__经训;好，基试式;研开。__由。(三)加强培训基础施的建和开发一是分发挥工大它在__公司人力资源训开发中挥骨干用;二是各单位根或义;企。(四)，的1.5%足额提取职教经，由培训管部门掌握使用，财务门监督其中0.5%缴__公司统协调用严禁将训费挪他用。(五)确保培训果的真有效一是加检查导力完善制度__公司将职大技校园各位在建程项目培状进不定的查指导;二是立彰和报制度对培工成显着实效单和培机给表彰奖励并培经费给必的持和斜;对培计落实不到，工训工滞的位以通批评;三是立工培训实馈度坚将训程的核况结与本培训期的训费及资金钩实现工我训意的提高。__由。(六)加强为基层单位场培训工的服务意充分挥业务主管部门主观能性用心动深入现解决培训的实际问题，扎扎实把年培训计划实到位。(七)__有限公司办班培及员工送培训要格按《____有限公司员工培训管理办法程序和要求组织落实和实施各主办部门(单位)要做好开班前策划及学设计各位要做好学员的选送作，确培训质的有效。公司培训计划方案篇5为了提高员工和管理人员的素质提高公司的管理水平保证公司可持续性发;根据总公司20__人制。一、培训类别1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理对资。2要、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。3三级培训各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，操负复。4，：培。5聘10人以上者由公司目防后(组)作于6每应么;操，岗。6、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易)专业知识的培训由部门负责人组织统计根据实际资料要求结合工作实际运行中出现的专业问题与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样目的就是提高人员素质和工作质量产品质量。二、培训的考核和评估培训计划的有效运行要有组织上的保证并要用制度的形式理核工核;真人变速。三、培训要求公司各部门拟定本部门的年度培训需求及计划培训年度于一月二十日前报综合;培训计划中要明确培训的组织者、职责主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训计划执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。四、培训形式培训将采用内部培训外聘讲师以走出去请进来的方式进行公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人外聘讲师则根据培训资料要求由公司综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心__教集。五、公司年度培训计划初步方案(略)公司培训计划方案篇6根据医院规模和相关要求，我公司会安排一批综合素质高、专业技术精的人员组成沾益县人民医院项目管理处的管理班子及员工队伍。（一）员工培训目的1、管理处项目经理（决策层、管理层）熟练掌握医院后勤管理服务系统知识和技能重点是培养具管独。，。理率100％。2、员工（操作层）了解医院的需求和管理处的管理理念熟练掌握自己的工作职责和岗位操作流程具备任劳任怨团结协作和精益求精的团队精神及良好的服务形象。特殊和关键工种的技术工作人员持证上岗100％．（二）培训方法根据我公司规章制度及医院后勤管理服务的实际情况培训工作包括以下几个方面：1、质量方针：本着“精益求精、创百强品牌；不断创新、量。2意绩的。3、业务素质：针对沾益县人民医院特点，按不同的岗位，不同的分工根据作业标准指导书的具体要求使每一