2023年电视柜行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

电视柜行业报告/庞文报告PAGE1电视柜行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\h\z28015序言 415279一、电视柜业数据预测与分析 423077(一)、电视柜业时间序列预测与分析 425813(二)、电视柜业时间曲线预测模型分析 519839(三)、电视柜行业差分方程预测模型分析 62178(四)、未来5-10年电视柜业预测结论 62787二、电视柜业发展模式分析 729233(一)、电视柜地域有明显差异 75862三、电视柜产业未来发展前景 826397(一)、我国电视柜行业市场规模前景预测 84323(二)、电视柜进入大规模推广应用阶 81021(三)、中国电视柜行业的市场增长点 823132(四)、细分电视柜产品将具有最大优势 91382(五)、电视柜行业与互联网等行业融合发展机遇 9579(六)、电视柜人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 1014445(七)、电视柜行业发展需要突破创新瓶颈 1123449四、电视柜企业战略选择 1232074(一)、电视柜行业SWOT分析 128714(二)、电视柜企业战略确定 1321503(三)、电视柜行业PEST分析 13257151、政策因素 13274762、经济因素 14277533、社会因素 15114374、技术因素 1521318五、2023-2028年电视柜行业企业市场突围战略分析 1521374(一)、在电视柜行业树立“战略突破”理念 1514401(二)、确定电视柜行业市场定位、产品定位和品牌定位 16218631、市场定位 16267762、产品定位 16185033、品牌定位 184580(三)、创新寻求突破 1976161、基于消费升级的科技创新模式 1961412、创新推动电视柜行业更高质量发展 1920533、尝试业态创新和品牌创新 20130884、自主创新+品牌 2114824(四)、制定宣传计划 22246331、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具 2211492、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色 23154823、策略三：学会使用网络营销 239946六、电视柜企业战略保障措施 2328325(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 242225(二)、加强人才培养与引进 2450471、制定人才整体引进方案 2578942、渠道人才引进 2545643、内部员工竞聘 2528921(三)、加速信息化建设步伐 262977七、电视柜企业战略实施要点 2612818(一)、打造自主品牌 2616245(二)、重塑企业价值链 27105811、规范研发设计流程 27145992、优化生产制造 2722445(三)、重视市场营销 2812667(四)、整合线上线下平台 3026114(五)、宏观环境下电视柜行业的定位 306406(六)、电视柜行业发展趋势 302788八、关于未来5-10年电视柜业发展机遇与挑战的建议 3124188(一)、2023-2028年电视柜业发展趋势展望 3119019(二)、2023-2028年电视柜业宏观政策指导的机遇 3127783(三)、2023-2028年电视柜业产业结构调整的机遇 3218568(四)、2023-2028年电视柜业面临的挑战与对策 3220823九、电视柜产业投资分析 3329090(一)、中国电视柜技术投资趋势分析 3327913(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 34175(三)、中国电视柜行业投资风险 349242(四)、中国电视柜行业投资收益 353823十、未来电视柜企业发展的战略保障措施 3516033(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 3620651(二)、加强人才培养和引进 3687391、制定总体人才引进计划 3756722、渠道人才引进 37172143、内部员工竞聘 376456(三)、加速信息化建设步伐 3821893十一、电视柜行业多元化趋势 389250(一)、宏观机制升级 3813106(二)、服务模式多元化 3917657(三)、新的价格战将不可避免 39941(四)、社会化特征增强 396311(五)、信息化实施力度加大 407918(六)、生态化建设进一步开放 40212861、内生发展闭环,对外输出价值 40238772、开放平台,共建生态 405832(七)、呈现集群化分布 4115885(八)、各信息化厂商推动电视柜发展 4231359(九)、政府采购政策加码 4225944(十)、个性化定制受宠 4224436(十一)、品牌不断强化 4312181(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 4330852(十三)、一体式服务为发展趋势 4321431(十四)、政策手段的奖惩力度加大 44

序言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对电视柜行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对电视柜行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对电视柜行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对电视柜行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对电视柜行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对电视柜行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、电视柜业数据预测与分析(一)、电视柜业时间序列预测与分析根据电视柜业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了电视柜业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从电视柜行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内电视柜业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取电视柜行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的电视柜行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据电视柜业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国电视柜业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、电视柜业时间曲线预测模型分析在电视柜业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年电视柜业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、电视柜行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年电视柜业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的电视柜业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国电视柜业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国电视柜行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出电视柜行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年电视柜业预测结论在以上三种预测电视柜业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国电视柜业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来电视柜行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对电视柜业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对电视柜业未来走势的预测仅供参考。二、电视柜业发展模式分析(一)、电视柜地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，电视柜企业的区域分布也不同。传统电视柜企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。三、电视柜产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。电视柜技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，电视柜的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国电视柜行业市场规模前景预测电视柜技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对电视柜的应用需求也会增加。(二)、电视柜进入大规模推广应用阶中国电视柜技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。目前，国内的电视柜已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用电视柜的时代已经到来。(三)、中国电视柜行业的市场增长点据不完全统计，电视柜行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个电视柜市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的电视柜行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分电视柜产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括电视柜管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与电视柜相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、电视柜行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对电视柜的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。电视柜电子商务将迅速发展。业界建立了电视柜质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测电视柜质量和重要安全指标，实现电视柜监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持电视柜产业与互联网等产业的融合与发展，丰富电视柜产业的新模式和新业务形式。这是当前社会资本更加关注的，电视柜产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是电视柜行业与相关产业整合发展的案例，是电视柜产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生电视柜行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进电视柜产业的发展。以前，电视柜利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持电视柜行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进电视柜行业的发展中发挥巨大作用，并使电视柜行业得以找到新的利润点。建立新的电视柜产业发展盈利模式和发展模式。(六)、电视柜人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进电视柜相关专业电视柜体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大电视柜专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区电视柜从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的电视柜团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是电视柜行业发展的基础。目前，人才已成为制约电视柜行业发展的重要因素。如何解决电视柜专业人士的问题，不仅需要改进高校的电视柜。建立专业人才的电视柜体系，建立满足市场需求的电视柜专业，正确定位电视柜专业人才，还需要建立电视柜专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的电视柜专业人才的电视柜体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际电视柜产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的电视柜技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的电视柜人才培训体系合作，并初步打算引进国外电视柜技术人才培训是快速建立中国电视柜人才培训体系的重要途径。(七)、电视柜行业发展需要突破创新瓶颈电视柜的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对电视柜的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，电视柜需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。四、电视柜企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、电视柜行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、电视柜企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、电视柜行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于电视柜行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计电视柜行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，电视柜行业将成为政策红利市场。电视柜产业将有助于提高人民生活质量。2020年是电视柜行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对电视柜产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)电视柜行业需求持续火热，电视柜领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国电视柜产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为电视柜行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为电视柜行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统电视柜行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与电视柜相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为电视柜行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、电视柜、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现电视柜的普及»行业技术经验。(2)电视柜行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。五、2023-2028年电视柜行业企业市场突围战略分析(一)、在电视柜行业树立“战略突破”理念市场瞬息万变，科技飞速发展，不少企业跟进新产品的速度也在加快，新的包围圈正在形成。电视柜行业的公司必须有“突破，然后突破”的理念。1、技术部和市场部分别对电视柜行业的国内外技术市场和消费市场进行了详细调研，确定了行业发展方向。2、在论证的基础上，决定突破电视柜产业战略：开发符合市场方向的产品，形成自身产品优势（进一步明确技术创新聚焦高端/中/低​​端市场）。(二)、确定电视柜行业市场定位、产品定位和品牌定位电视柜行业市场定位、产品定位、品牌定位是三大营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个适应这个阶段的准确定位，比如王老吉的“怕上火”和农夫山泉的天然水定位是成功营销的第一步，比如书福家的杀菌和阿里巴巴的中小企业交易平台。1、市场定位电视柜行业市场定位是指竞争对手现有电视柜产品在市场上的位置，以及消费者或用户对产品的某些特性、灵活性和核心利益的重视程度。为公司的产品打造与众不同、令人印象深刻、与众不同的个性或形象，并通过一套具体的营销组合将这种形象快速、准确、生动地传递给客户，影响客户对产品的整体感受。比如可以定位为：城市中等收入以上家庭，有一定经济基础，对新事物接受能力强，追求高品质生活的人群。2、产品定位电视柜行业目标市场定位（简称市场定位）是指企业对目标消费者或目标消费市场的选择；而产品定位是指公司对应什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的雅求。理论上应该先进行市场定位，再进行产品定位。电视柜行业产品定位是将目标市场的选择与公司产品相结合的过程，即市场定位的企业化、产品化工作。可以使用：电视柜行业产品差异定位法、主要柔性定位法、兴趣定位法、用户定位法、使用定位法、分类定位法、针对特定竞争对手的定位法、关系定位法、问题定位法等用于定位。但无论是哪一种定位，定位的基本方法都是比较，也就是性价比。不仅是产品性能和产品价格的比较，还有客户收入和支付的比例。客户的利益可能是心理上的，也可能是服务上的。电视柜行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则和竞争力原则。适应性原则包括两个方面。一是电视柜行业的产品定位要适应消费者的需求，给他们喜欢的东西，从而树立产品形象，促进购买行为；第二个是电视柜行业的产品。定位要适应企业自身的人力、财力、物力等资源配置条件，以保质保量、及时、顺畅地到达市场地位。竞争原则也可以称为差异原则。电视柜行业产品定位不能一厢情愿。还必须根据市场上电视柜行业竞争者的情况（如竞争者的数量、各自的优势和产品的不同市场地位等）来确定，避免出现类似的定位。降低竞争风险，促进产品销售。例如，B公司的产品服务于高收入消费者，而A公司的产品定位于服务低收入者；B公司的其中一款产品表现突出，而A公司的产品定位于其他一些灵活性方面，形成了产品差异化的特点。“人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转”是这一竞争原则应用的具体体现。可以看出，电视柜行业的产品定位基本上取决于产品、公司、消费者和竞争对手四个方面，即产品的特性、公司的创新意识、消费者的需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。通过适当的协调，可以正确确定产品状态。3、品牌定位电视柜行业品牌定位是基于市场定位和产品定位，对特定品牌的文化定位和个性差异做出的商业决策。它是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。电视柜行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选定了目标市场，就必须设计和塑造自己相应的产品、品牌和企业形象，才能赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售，品牌是企业传播产品相关信息的基础，品牌也是消费者购买产品的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌定位成为产品与消费者之间的桥梁。市场定位的核心和集中表现。有不同类型的消费者，不同的消费水平，不同的消费习惯和偏好。企业的电视柜行业品牌定位必须从主客观条件和因素出发，寻找符合竞争目标要求的目标消费者。在细分市场中根据特定细分市场，满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，细化品牌定位。消费者的需求在不断变化。企业还可以根据时代的进步和新产品的开发，引导目标消费者产生新的需求，形成新的品牌定位。电视柜品牌定位必须打动顾客的心，唤起顾客的内心需求。这是品牌定位的重点。(三)、创新寻求突破只有创新者前进，只有创新者强大，只有创新者才能获胜。“科学技术是第一生产力”。一个好的公司只能是规模大、质量高，而一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用。电视柜行业的公司也是如此。1、基于消费升级的科技创新模式90后甚至00后已经成为社会消费的主要消费者。一方面，这群人对科技有着十足的崇拜，对科技毫无抵抗力。科技因素已经融入消费者的骨子里。另一方面，宗教只有技术创新才能解决个体化政府与大规模工业化生产的矛盾，才能实现以食张口、以衣伸手的智能场景，顺应新人们的消费趋势。中国经济由投资主导型向消费主导型转变，科技创新必将带动消费升级。借助技术创新，涌现出一大批新品类、新服务、新模式。消费习惯的改变、消费方式的变革、消费流程的重塑，催生了跨区域、跨境、线上线下、体验分享等多种消费业态的兴起。基于消费升级的技术创新模式仍是创新先烈的方向。无论技术如何发展，它仍然是一个工具。电视柜品牌的生存和发展需要品牌力、产品力和消费力的融合。它是单独某项技术的迭代、不可逆。2、创新推动电视柜行业更高质量发展电视柜产业创新的关键是大数据、云计算、物联网、人工智能等信息技术的创新，业态和模式的创新，商品和服务的创新。通过信息技术的创新，可以降低物流成本、运营成本、管理成本，提高效率，提高竞争力；通过技术创新，可以有效推动业态和模式的创新；通过业态和模式的创新，更好地满足消费者多元化、多层次、多方位、个性化的需求；商品和服务创新可以激发潜在消费，提高边际消费率，扩大消费。过去，在我国模仿驱动消费的环境下，业态“标准化”、“模式化”的发展是我国电视柜行业发展的一个突出特点。在当前和未来消费日益高级化、个性化、多元化消费成为主流的新环境下，“模式”的发展已不能适应新业态、满足新消费。要加快新技术、新业态、新模式创新。首先，要解决消费者对差异化商品和服务的追求与电视柜行业销售商提供标准化、模块化运营的矛盾；其次，电视柜商家必须控制商品的定价权，拥有自己独特的商品才能获得市场准入优势。在新业态和新模式创新方面，中小电视柜企业是创新的中流砥柱和生力军。国家还应重视占市场90%以上的中小电视柜企业的创新，通过全行业的主动创新，促进我国电视柜行业的高质量发展。3、尝试业态创新和品牌创新对于电视柜行业而言，企业为消费者提供的产品和服务始终是消费者最关心的核心问题。面对瞬息万变的消费者需求，更适应消费者需求的业态和品牌有望帮助企业覆盖更多的客户群体，实现持续增长。全聚德以现有品牌为基础，全聚德将向“小而精”拓展，尝试商业店、旅游店、社区店、商场等新模式，希望利用品牌影响力和多年的经营经验，缩短获利时间。中高端品牌XX拟在餐饮、服务、就餐环境等方面打造卓越的用户体验，将客户群拓展至中高端用户；海底捞支持的专门从事假冒蔬菜的优鼎优公司于2017年成功上市新三板进一步强化了海底捞的产业布局；呷哺呷哺有选择地将门店升级至2.0版本，通过现代餐饮装修设计提供更高端的用餐氛围，同时继续拓展呷哺呷呷外卖送餐服务，充分利用非高峰时间的营业时间提升经营业绩。4、自主创新+品牌没有创新的企业是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是没有骨干的企业。众多中国电视柜企业在国际分工“微笑曲线”底部的“制造”环节，默默地为他人制作“婚纱”，而研发、品牌、销售等高端环节发达国家的跨国公司使用渠道控制。中国企业要想保持企业发展，只能靠扩大规模和降低成本，这就造成了竞争性降价和低价竞争的恶性循环。《中国制造2025》确定的战略任务之一是加强质量品牌建设，鼓励电视柜企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提升电视柜企业品牌价值和整体形象。这对于加快中国产品向中国品牌的转变，无疑具有重大的现实意义和深远的历史意义。电视柜行业品牌是品质的象征，是信誉的凝聚，是经济的名片。据统计，全球80%的市场被20%的优势品牌占据。另一方面，虽然我国电视柜规模已成为世界第一，但品牌的弱点仍然是制约我国电视柜发展的隐忧和短板。从企业的角度看，同款包包LV与无品牌山寨版的相差一百多倍；同质地的衬衫，世界名牌与中国名牌的差价。由此不难看出，品牌作为企业的无形资产，是企业的一笔巨大财富。在贸易领域，商家选择某个品牌的产品。只要产品质量好，只要质量在消费者心中创造信誉，品牌就有价值，即使价格远高于其他同类产品。笔者仍然相信品牌的价值，将其高昂的价格视为高贵身份的象征。目前，随着国外技术贸易措施的增多和国内竞争的加剧，市场供过于求的矛盾越来越突出。然而，在如此严峻的市场环境下，一些世界知名品牌的市场份额并没有减少，反而越来越大，无品牌企业的“裂缝”也越来越窄。因此，创立自己的品牌，树立良好的品牌形象，变得空前重要和紧迫。(四)、制定宣传计划1、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具现在企业营销，品牌传播是核心。因此，如何快速启动电视柜行业品牌，是品牌成长的关键要素。新闻效应是最有效的传播手段。比如农夫山泉挑战纯净水提升、砸奔驰、微信红包活动、保定油条等，都是热点新闻形成的新闻效果，让品牌快速传播，形成口碑效果是品牌快速成长的捷径。2、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色什么是电视柜行业品牌？归根结底是一个视觉图腾。提到麦当劳，你会想到什么？提到佛教，黄拱门会想到什么？金色的背景和寺庙；提到肯德基，你会想到什么？美国上校的负责人；说到真正的功夫快餐，你怎么看？李小龙的肌肉和双节棍；提到58同城网站，你会想到什么？那只可爱的小驴子……像这样的经典案例是品牌突围的重要工具。只有不忘初心的品牌才有永恒的生命力。3、策略三：学会使用网络营销网络营销的方法有很多种，其中大部分是低成本的营销工具，如SEO、关键词搜索、竞价排名、邮件、社区、论坛、即时通讯等，这些都是PC互联网中常见的网络营销工具时代。近年来流行的微营销系统是一种现代低成本、高性价比的营销方式。与传统营销方式相比，“微营销”主张通过虚拟与现实的互动，建立一个涉及研发、产品、渠道、市场、品牌传播、推广、客户关系的“更轻”、更高效的营销方式。全链条整合各种营销资源，实现了主打小博、轻博的营销效果。目前，微营销一般是指微信营销和微博营销，是企业快速传播品牌、建立口碑效应的最佳方式。六、电视柜企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，电视柜的应用将成为未来的新趋势。针对电视柜企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免电视柜人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对电视柜相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，电视柜公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。七、电视柜企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程一、确定项目的可行性：以电视柜市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认电视柜产品研发设计可行。二、研发人员要时刻关注行业趋势和电视柜的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注电视柜产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造（1）从公司电视柜上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用电视柜所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事电视柜具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。（2）取消原电视柜生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生。（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消电视柜半成品库。(三)、重视市场营销（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系电视柜公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内电视柜市场的开拓，以及线下门店的日常运营。（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内电视柜市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高，电视柜相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：①通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是电视柜的影响力以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的电视柜市场影响力。②在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道①在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。③建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和电视柜行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。②在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、宏观环境下电视柜行业的定位产业链下游端用户需求和服务差异较大(六)、电视柜行业发展趋势未来，电视柜建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以电视柜建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使电视柜的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与电视柜发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。八、关于未来5-10年电视柜业发展机遇与挑战的建议(一)、2023-2028年电视柜业发展趋势展望“十四五”期间，我国电视柜业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为电视柜业的新发展趋势，电视柜业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进电视柜业快速健康发展，提出以下措施和建议。(二)、2023-2028年电视柜业宏观政策指导的机遇一是建立健全电视柜业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家电视柜业规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究电视柜业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的电视柜业。(三)、2023-2028年电视柜业产业结构调整的机遇二是大力推动电视柜业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统电视柜业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。电视柜业的产业结构亟待优化升级。大力推动电视柜业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在电视柜行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化电视柜业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动电视柜业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。(四)、2023-2028年电视柜业面临的挑战与对策二是大力推动电视柜业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统电视柜业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。电视柜业的产业结构亟待优化升级。大力推动电视柜业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在电视柜行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化电视柜业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动电视柜业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。九、电视柜产业投资分析(一)、中国电视柜技术投资趋势分析根据近年来我国电视柜技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年电视柜技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国电视柜技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入电视柜领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随电视柜技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。截止2020年底,我国电视柜行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国电视柜技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。第一步：围绕电视柜独角兽企业构建产业集群；第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；第三步：搭建电视柜产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动电视柜爆炸式发展。(三)、中国电视柜行业投资风险(1)服务更新速度慢电视柜服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。(2)服务体验有待提高电视柜服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。(3)信息不对称不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足电视柜信息化需求。(4)咨询与管理不够电视柜行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。(四)、中国电视柜行业投资收益从电视柜的投资收益来看,目前国内的电视柜开发在收益模式上主要表现为三种形式,即产品售卖、服务增值、产品和服务结合；对于大型公司则存在电视柜建设与经营管理相结合的经营模式、电视柜建设与经营管理相分离的经营模式。电视柜除产品本身之外,管理和服务才是电视柜项目最大的偏利点。在电视柜管理方面,由于种种服务形势有别于其他资源,因此,电视柜服务费的收取标准采取高价位标准。其次,除了常规的服务,针对用户的需求,电视柜服务也包含了定制化服务等。综合分析电视柜行业的市场需求、现状、规模、挑战、竞争情况、政策环境、发展趋势、前景预测等行业调研。根据电视柜行业以往投资回报率,结合行业的近儿年的复合增长率分析,未来几年的电视柜产业行业投资预期客观,预期将会达到120%以上。十、未来电视柜企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，电视柜的应用将成为未来的新趋势。对于电视柜公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口电视柜业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的电视柜国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进电视柜公司制定了与电视柜行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划电视柜公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免电视柜人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，电视柜专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响电视柜公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘电视柜人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。电视柜公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行电视柜专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立电视柜人才引进机制的同时，电视柜人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司电视柜培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好电视柜专业人才的培养，培养具有较高电视柜专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，电视柜公司应积极开展电视柜信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。十一、电视柜行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重电视柜事业,转为侧向电视柜产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的电视柜服务模式相对比较单一。在城市,电视柜公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的电视柜服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的电视柜产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的电视柜领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强电视柜当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是电视柜行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流