毕业工程变更对造价的影响及控制

摘要随着国家经济建设和建设市场的发展，固定资产投资数额逐年大幅度增长，投资规模不断扩大，公益项目基础设施的建设，大大提高了人们的生活水平。项目的复杂性、长期性和动态性，导致任何工程项目合同都可能出现不可能预见的变化，因此建设工程项目中工程变更是不可避免的，工程的变更对项目投资的影响日益突出。本文从变更全过程出发重点描述设计阶段和施工阶段工程造价的有效控制，着眼于工程变更和造价在项目中的影响，分析变更在工程造价中的影响因素，根据工程变更对项目投资的影响进行有效的控制。从国内外变更管理进行比较分析，学习和参照国外管理模式，具体完善我国项目变更管理，形成全面系统的管理模式。工程造价的控制是一个动态控制的过程，它贯穿了项目建设的始终，是一项集管理、技术、质量、施工于一体的系统工程，需要进行全过程、全方位的控制。特别是在设计阶段和施工阶段的变更控制。工程变更在建筑项目中发挥重要作用，与工程造价相辅相成，有效的控制项目投资，完成项目的实施。关键词：工程变更造价设计变更施工变更影响因素有效控制ABSTRACT扩A奶l毙o组n才g睁冻w丧i屈t忽h旬灶t偏h经e患越n栗a饶t扩i遇o前n抓a们l良示e垫c卡o酸n分o浓m结i福c咏阁c膝o驴n条s看t理r扁u扛c眨t哈i谅o浩n败吗a弯n乳d堵挪t禾h可e抓谱c付o孟n雹s裳t排r听u底c筐t障i予o馋n烛输m蕉a丛r按k午e蚊t尽之d临e忍v奖e仿l鞠o朽p拦m表e墓n拾t倍,馅凡f饲i暮x沾e停d前弃a粗s页s嫩e裂t汗傅i非n冻v窝e盛s恼t触m唱e喉n苍t柜大a港m唇o某u僻n糠t洪祸i梯n足c竞r露e同a雅s晴e蹈d膊纹y嚷e时a链r纸斩b密y绍仔y责e絮a称r此,碌侦i凡n觉v啦e妈s跃t栋m烈e旋n的t梁市s派c起a棍l刮e传说u先n止c壶e壮a还s跪i唯n止g灵l群y勇脱e缝x追p践a棒n找d棍s奖,撞雨t至h僵e微负p骂u捷b夫l命i六c丧烛w斤e敢l纠f演a烛r索e最心p涂r客o缎j该e哈c摧t鹊艰i巩n榴f息r扩a习s妇t陈r龟u融c芹t绸u止r腐e败恐c因o拦n什s效t塔r遮u裳c副t溉i缝o洽n因,料泼i歉m台p熔r饺o笔v肿e墨妈t扇h勒e堆闻p风e蓄o轰p屈l常e破'喘s安伶l昌i晒v缎i版n从g勉照l鲁e裂v蛇e矮l蛮.拍T渣h都e汤章c姜o舟m趋p注l排e疲x钩i划t雕y组捆o宾f副县t屯h哑e麻博p萝r扫o吧j至e娃c脚t牺,转其c杂a容u尤s宏e愿s叫闹a渡n湿y诸蹲l耳o快n餐g徐-江t刊e蚊r奏m死手a订n拜d叔地d重y删n死a咏m三i驶c炎,锐膀p研r琴o向j重e争c匆t湾弃c四o僻n史t廉r州a废c胁t鬼姥m伏a尸y伟何a桨p限p寻e惠a印r问两m母a需y翁帅n乡o畏t侍门f职o值r绪e荐s良e诊e勒a榜b冠l撇e辱标c侦h虾a弊n以g咱e阔,法湿s葛o搏辽t精h祝e机恭c散o错n颂s铺t欺r塌u绵c辩t映i均o俩n擦读p背r约o公j煌e屯c猪t贩梯i救n脉啦e猴n吼g报i散n调e仔e辨r撑i床n箭g休考c原h智a健n州g率e争倾i振s宇浴i烫n孔e姨v施i红t模a秋b油l室e竭土i坟n秘郊e升n鬼g乔i斥n雁e掠e疲r拆i前n婚g赶立c播h志a搁n否g逢e狱箩t垮h烛e皂床i鲁n灯f提l逢u歌e灶n掏c锡e华嘉o捕f沿狠p性r吹o叮j圣e令c忍t拘渣i妻n胁v授e耳s拉t然m倡e矮n采t叛颜i挥s义振m码o输r喝e痒脂a缘n套d榨怎m狼o到r处e末别s夜e纲r膛i笋o圈u穷s变.瘦T猛h华i滑s构铅p干a误p谜e钳r绳良d展e朵s颤c撇r疗i进b深e沙s径软d奥e转s扣i凶g目n构用c夏h陪a锦n晕g猫e莲危o会n晴书s异t欣a割g编e碗挖t职h产e载浆w盏h轰o女l违e讨痒p饶r慎o取j脂e育c铺t爬肿c峰o星s远t澡摄a剪n胳d虾拿c劫o踢n备s皮t想r盘u绣c惧t拼i愁o敏n哗异s帆t仪a桐g框e者s喉,拳建f没o网c插u震s铲i夏n扬g持爱o南n虎氏t窃h会e迟勒e表f湾f悬e默c风t职i踪v帆e画拣c巧o茅n建t蚂r阵o澡l首爷e变n私g号i艰n票e姓e涂r蜓i匠n裕g碎舒c饺h贡a孤n丈g书e迹棍a负n夏d捷泻t摸h乳e沸叉i敬n来f维l诊u均e龄n引c乳e领梦o征f尚看t帆h凉e委知p土r斜o猪j叫e召c家t呈秋c妈o盲n苍s葬t壁r散u短c凤t酿i赌o赴n剑违c雹o祖s里t改,恰读a阻n么a霜l埋y奥z栏e饰s胸农t砖h漂e桂域c含h食a丘n房g改e掏s彻忠o掉n图畏e假n要g粪i颈n狼e榴e论r专i梯n刺g独干c快o筝s烂t砖,串灰a牲c诚c享o叛r滨d析i额n泉g研帮t拦o豆口e筋n门g言i股n软e嗽e站r搭i推n罩g直必c桐h罢a胃n唇g嗓e旋凡f皇a钓c修t爬o寇r记s毯寄a券f废f晓e厉c畅t铸i锻n圣g界锡t梦h谷e显悼i侵n糟f遇l同u浆e圈n付c佳e滤书o胞f排片p裹r馒o怎j乓e田c借t庙忽i妥n陶v绢e虽s淋t初m械e絮n矩t蜜足f萍o宫r词始e督f璃f农e限c吸t赏i袍v条e悼溉c诵o抗n鹅t拦r供o准l饺.舟宏J蛛u视d课g认i就n邪g励血f蚕r柜o体m疮栗h网o粒m牌e炸偿a压n绝d堆甘a仔b奋r浑o盐a贯d敲么a心r状e须扰a协n荐a爷l据y持z嘉e绑d崭,趴鹿c购h甩a侄n刑g润e剪杰m始a聚n乡a往g居e吹m逗e味n段t率副s聪t资u张d辆y旺解a略n锋d哈迁r蝴e留f则e蜜r它押t描o雪瓦f纲o有r锡e海i忠g磨n幕穴m慨a估n消a裤g郊e冠m崖e浩n框t忆凶m喷o河d始e确,射覆s硬p解e置c哪i你f胖i盯c阶酱c闲o泡n蚊s扭u畅m梁m帆a层t死e柴s穴吊o淡u送r屯陕c牧o童u嗽n满t算r套y宫咬p路r笛o脚j个e沫c篮t携隆c糠h当a节n兽g且e横锯m潜a梦n直a开g若e讨m雾e律n倡t躲,微歼f岭o露r兴m牛a贤t岂i域o各n步符o谦f逢伐f管u技l子l呜虫s需y青s钳t农e嗽m四僻m撒a萍n自a乌g踢e括m塌e牛n灰t植慰m口o店d坝e宰.变T怠h轧e腥棋e诊n糊g元i肚n需e咸e玉r添i箩n侨g曲慰c迅o织s捕t策轧c馆o现n钳t途r膀o芒l蔬咱i熔s崇远a案盯d懒y杰n腿a冶m府i饼c逃来c森o狂n匀t品r毅o伴l减茶p凳r写o弦c幸e高s举s怕,森示i营t响烂t狭h匙r麻o边u志g痰h疼o蜂u录t轨恼t警h迈e崭免p猎r鱼o萌j息e氧c虽t覆唐c挑o抵n舅s夸t倦r折u环c详t精i胞o料n槽,斗工i挠s创唇a愚拒c拾o桥l眉l梁e找c揪t价i脑o匆n峡胸h臂a冲s咸隆m庸a娇n变a哪g狠e白m碑e盘n们t断,贤响t驻e咏c钞h争n帐o晃l涨o荡g放y次,蛾这q倡u百a纱l决i当t厅y听,三驻c钥o罗n魄s欧t裙r哑u雹c煤t避i馆o航n秋狐i补n慢亩t脂h浸e坚冲i廉n吨t外e咬g粘r披a霜t稼e斑d晚番s垂y隔s愚t够e局m替黑e静n窝g湿i轰n拳e况e岸r丰i播n动g肚,撕瑞n缎e借e隔d努赤t朗o菠回u寄n青d匙e旷r胸t个a穗k饺e杰学w扶h志o虽l须e蒜专p好r厚o维c冰e腰s甲s局,读个c析o焰m味p呢r技e光h狡e穗n判s怪i戚v蒜e说讯c什o恢n撇t犬r详o端l题.汤描E薄s进p迹e呼c色i掩a经l全l义y绘赏i望n欠迷t孟h钓e渡吓d庆e祥s污i普g材n偿脾p漂h鹊a垃s男e青却a幅n灭d锤锤t逼h挨e凝涨c后o橡n晃s炼t仗r余u遮c膨t底i豆o饮n盗伤p弹h你a绝s鼓e瓣乐c或h港a隙n肿g趋e突递c办o剧n区t蜘r宴o站l捏.妨端E膀n惜g授i芹n答e伙e插r野i崇n己g蒜跳c想h淡a墙n链g挪e投陡i僵n市锣c到o找n规s电t句r惜u半c播t宋i殊o午n候亿p眨r宽o括j现e腥c喷t聪s谷,纠谜a颜n师d超葬p厅l铅a膏y似码a娇n滴坊i奔m剥p协o为r素t浮a凝n有t秧裤r与o饼l据e港心i年n第努p涨r惩o捎j勇e螺c找t岂青c随o管s屈t弄罩s舱u差p任p适l信e战m钻e闪n圆t禾基e纽a题c味h酿他o棵t洋h畅e例r扭,产厘e爸f溉f肌e晓c窄t调i作v功e舒算c景o呼n绍t落r笋o逐l勉仗i烂n愤v间e霉s变t伏m等e筑n避t飞颤p围r百o绣j鞠e蝶c寨t议s乎,雕救c逢o挡m侍p竞l啄e加t合e凑卡p喉r洁o哭j逃e溜c似t建抵i撕m近p耻l咐e迟m常e项n砍t饿a撇t总i后o搞n视.Keywords：Engineeringchange;Construction;Designchange;Constructionchange;Influencingfactors;Effectivecontrol：目录摘要…………………IIABSTRACT………………...…………….III绪论……………..11.1研究背景……………………...1国外现状......................................1内现状…………….…………….……..22.2研究的目的和意义………...…32工程变更和造价的概论……………42.1工程变更的含义…………….…4工程项目变更的概念及原则……..…..4工程项目变更的分类………………....5工程项目变更的影响因素……………..62.2工程造价动态管理研究…….…8工程造价的概念……..…8工程造价的发展方向…………………...82.3变更和造价在工程中的作用……………..…8变更在项目中的影响………………..…8工程造价的作用………..93工程变更对工程造价的影响………103.1变更和造价的关系…………...103.2变更对工程造价的影响…………103.2.1设计变更项目对造价的影响…………….113.2.2施工过程中变更的管理………………..123.2.3竣工验收阶段对造价的影响………..…134建筑工程变更过程中造价管理的有效控制……………….....144.1工程变更研究的必要性和重要性........................14工程变更研究的重要性………………..14工程变更的必要性………………..…..144.2工程变更的造价控制………….15工程造价的横向控制…………………..16工程造价的纵向控制……174.3设计变更的控制.....................................19设计变更的概述…….….19设计变更的有效控制…………………..204.4施工变更的控制.....................................225结论与展望…………………….…25参考文献…………..…26致谢………………281绪论1.1研究背景目前，我国经济持续快速的发展，固定资产投资数额逐年大幅度增长，投资规模不断扩大，尤其是一些公益项目，基础设施的建设，大大改善了我国投资环境，提高了人们的生活水平。在建设工程项目中，工程的变更对项目投资的影响日益突出。同时也影响着项目建设的规模和发展。国外现状目前通用的国际工程项目管理模式由项目发包人委托以建筑师为首的项目咨询顾问团队（由建筑师、工程师、工料测量师等组成，以下统称“建筑师团队”）对建设项目从前期研究、规划、设计，到招投标、施工、验收移交以及支付结算等进行全过程连续管理，发包人只负责项目的资金、宏观策划与决策、监督、审核及协调等工作。Fidic条款中的工程变更，是指设计文件或施工方法改变而引起的合同变更。它在特点上具有一定的强制性，理论上以工程师签发的工程变更令（varitaionsorder）为存在的充要条件。经分析归纳其定义与分类一般包括如下几个方面：⑴增加或减少合同中所包括的任何工作的数量；⑵省略任何相关工作；⑶改变任何工作的性质、质量或者类型；⑷改变工作任何部分的标高、基数、位置和尺寸；⑸为使工作竣工而必需实施的任何种类的附加工作；⑹改变工程任何部分的任何规定的施工顺序时间安排。工程设计阶段变更的管理是合同管理的重要内容，工程变更常常伴随着合同价款的调整，项目造价的增减，是合同双方利益的焦点。合理地处理工程变更能促进合同管理的深化和细化，减少不必要的纠纷，保证合同的顺利实施。采用FIDIC合同的项目，在工程施工上有三大创收支柱：一是工程索赔（CLAIMS）；二是工程变更（variations）；三是调价（adjustmntsforchangeincost）。而由于设计变更和土建工程施工中，工程变更是难以避免的，它也往往是引发索赔的主要原因。对承包商来说，工程变更越多，提高施工单价和争取提高总造价的机会越多。因此，如何做好工程变更工作，对国际工程有着重要意义。国内现状工程变更在我国项目造价管理领域逐渐受到重视，在实际工程建设项目管理中也经历了由“随意变更”到现在的“合理变更”的认识过程。工程项目在实施过程中,受各种主客观因素和不确定因素的影响,会产生内容各异的变更，这对于任何一个工程项目,都是不可避免的。我国工程建设项目变更形成的现状

主要表现在：①设计不够完善是形成工程变更的主要因素之一；②对工程变更没有严格的监控是形成工程变更的又一重要因素；③对工程项目变更缺乏严格的职能管理,是形成工程变更的客观因素。我国工程变更在不断革新中日益完善，但是在实际运作上，国际工程变更管理方式却能收到明显的实效，实现了减少合同纠纷和控制成本的目的。具体表现在以下几个方面：①工程变更令（VariationOrder）的统一发布；②项目管理专业人士高度的合同与成本管理意识；③招投标阶段的充分准备工作。为了在施工过程中最大限度地减少合同纠纷，公平、公正地处理好工程变更，以有效地控制成本，在招投标阶段就进行了充分的准备工作；④完善的成本控制计划与系统。发现最新的工程造价预测比原先合同价位高时，除非发包人同意造价的增加，否则建筑师团队（有时亦邀请承包人参与）会立刻研究降低造价的方法，例如更改设计，选用比较便宜的材料甚至缩小工程的规模等等；⑤承包人高度的合同管理和成本控制意识。为了在合同框架下尽可能地利用工程变更向发包人索要比变更工程实际费用大得多的金额，以获取较高的额外利润，承包人在对工程变更的处理上表现出了高度的合同与成本管理意识。工料测量师和承包人之间确定工程变更价款的工作往往就是一场斗智斗勇的专业水平竞赛，双方都会表现出各自驾驭合同的能力及灵活的操作技巧；⑥完善的文档管理系统。对比国内的工程变更管理，尽管有很详细的规定和相应的工作流程，但是在实际操作中总是差强人意。除了现行法规和体制的不完善以及承包商合同意识的不足的外部客观因素以外，作为发包人自身研究和探讨工程变更管理改革的目标模式及实现途径，对管理的深化和细化，减少不必要的纠纷，保证合同的顺利，有效实现成本控制具有重大意义。2.2研究的目的和意义工程建设项目具有复杂性、长期性和动态性，任何工程项目合同都不可能预见和包含所有可能的变化，因此工程变更是不可避免的，而工程变更又是建设研究建设工程项目变更具有重要的理论和现实意义，具体体现：(1)有利于业主控制投资与建设规模、降低投资风险、提高投入资金利用率等，规范建设市场行为；(2)有利于不断完善相关理论体系如变更方案评价、补充变更价款确定方法等容易引起消极变更或不利于工程积极变更的方面；(3)能减少不合理变更、增加必要的、合理的变更，能解决因不可预见情况引起的各种问题，有利于保证项目正常进度、提高工程质量、实现成本控制目标；(4)研究工程变更有利于减少各主体的工作量、激发各方建设热情、提高工作效率、保证各方尤其是业主与承包商间的共同利益、保持建设主体间友好和谐的合作关系。总之，工程变更控制的意义关键在于有效控制不合理的变更，提高必要变更的科学性，从而有效控制工程造价，降低业主投资风险。2工程变更和造价的概论2.1工程变更的含义工程项目变更的概念及原则在工程项目的实施过程中，经常碰到来自业主方对项目要求的修改，设计方由于业主要求的变化或现场施工环境、施工技术的要求而产生的设计变更等。由于这多方面变更，经常出现工程量变化、施工进度变化、业主方与承包方在执行合同中的争执等问题。这些问题的产生，一方面是由于主观原因，不得不改变施工项目或增减工程量；另一方面是由于客观原因，致使工程变更不可避免。工程变更是建设单位或监理工程师对合同工程或其任何部分的形式、数量或质量做出的变更。工程变更的定义包括广义和狭义两种，广义的工程变更包含合同变更的全部内容，如设计方案和施工方案的变更，工程量清单数量的增减，工程质量和工期要求的变动，建设规模和建设标准的调整，政府行政法规的调整，合同条款的修改以及合同主体的变更等等；而狭义的工程变更只包括以工程变更令形式变更的内容，如建筑物尺寸的变动，桥梁基础型式的调整，施工条件的变化等等。工程变更管理是建设项目管理中的一个重要方面，有效的工程变更管理有利于项目管理目标的实现、降低业主投资风险，以实现造价管理目标，但工程变更又是不可避免的，在实际项目变更时必须遵循一定的原则，具体为以下几个方面：①合理性、必要性原则。工程变更的合理性、必要性原则需通过在工程变更的需求性及规模性识别。这一原则要达到严格把关、减少不合理变更、杜绝恶意变更的目的；②提高经济效益原则。工程变更无论处于何种类型、何种原因，其最终的目的是提高建设项目的投资效益，即国民经济效益和财务效益。如果不能满足上述要求，则这样的工程变更是没有任何意义的，也是不能成立的。所以，在评价工程变更的合理性时，要进行详细的可行性研究和经济评估，全面地考虑工程变更所带来的影响，在此基础上做出工程变更的审批决策；③保证工程质量原则。不管何种形式的工程变更，都是以保证工程质量为前提条件的，保证工程质量也是保证经济效益的重要基础。以牺牲工程质量为代价的工程变更在实践中是不可取的，不符合全寿命周期内经济性的要求；④照顾当地利益原则。优化设计方案，最大限度地发挥建设项目的社会服务功能，照顾当地促进地方经济社会的快速稳定发展；⑤控制工程造价原则。工程变更通常会带来工程造价的变化，且以工程造价的增涨情况居多，这一方面会增加业主筹措资金的压力，另一方面还会影响社会资金的供求平衡。所以在审批工程变更的过程中，应将工程造价的控制放在重要地位，力保工程造价不超过设计概算；⑥促进技术进步原则。公路工程项目建设期一般较长，设计方案在建设前已经确定，但随着时间推移和技术进步难免出现一些新技术、新工艺、新材料及新机械等。原则上在不增加投资的情况下，要新技术、新材料、新工艺、新设备只有通过变更才能将这些付诸于实践，这样往往有利于提高工程质量标准，提高工效、降低工程成本及促进技术进步。2.1.2工程项目变更的分类项目变更贯穿于整个建筑项目过程，有效的利用变更减少造价的增加，防止工期延迟至关重要，同时有利于项目的管理。现将项目变更按内容分为五个类别。l、设计变更设计变更是建设工程施工合同履行的过程中为保证设计和施工质量，完善工程设计、纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。一般来说，分为由设计单位主动发出的设计变更通知单和由施工单位提出并经设计单位同意认可的工程设计联络单两种。由设计单位主动发出的变更，一般是由于设计图纸出现错误、相互矛盾或者设计深度不够而引起的。这种变更实质上是对原没计图纸的澄清及深化，设计、施工及建设单位应该尽快尽早的确认此种变更，以免由于变更不及时而影响到整个工程的进度，从而造成工程造价的增加。2、施工方案变更施工方案变更是因为在工程施工的过程中由于地质条件、施工环境或者出现了较为特殊的设计变更从而导致施工方案不得不进行相应的变化。施工方案变更_一般是由施丁_单位提出并经过设计、监理、建设单位审核批准生效。目前我国采用的是固定单价的工程量清单计价模式，在招标时采用的是经评审的合理低价中标。因此，施工方为了中标，一股在投标时会尽量的压低报价。为了增加工程的和利润，往往在施工过程中会提出对施工工艺、方案进行变更，从而产生新的工程量清单子目即新的综合单价，从而通过提高报价，达到利润最大化的目的。对于这种变更，先要对于变更的合理性进行论证，如果经论证确实需要变更的话，也一定要采用多个方案对比分析的方法，充分运用价值工程的方法及原理，从经济效益、使用功能等多方面进行比较，选择最经济合理的方案以达到节约投资的目的。3、进度计划变更进度计划变更是指在工程施工的过程中，业主方因为资金原因、总部的指令或者是经营管理的需要，要求施工单位调整原先制定好的施工进度计划。如为了工业项目中某些单项工程可以提前投产，尽早回收资金而要求加快该单项工程的进度。4、实施条件变更条件变更是指因为甲方自身的原因或者是不可抗力、第三方因素而对工程施工合同的履行造成了严重影响。比如因季节性用电紧张而导致施工现场停电等等。对于条件变更，应该以预防为主，作为建设单位首先要对自身的日常工作经常进行检查及总结，发现问题及时改正，以免因为自身原因导致条件变更的发生从而产生索赔费用。对于一些不可预见、不可避免的突发事件，首先要在事前就建立起一套处理突发事件的应急方案流程，以防止事到临头不知所措，其次是突发事件一旦发生，一定要会同设计、施工、监理等其他相关单位尽快解决好相问题，以免损失进一步扩大。5、合同外增加部分在工程招投标及合同签订的过程中，往往有部分项目并不在招标及合同约定的范围以内，比如室外工程、附属设施等等。对于这一部分工作内容，施工方会想方设法的提高报价，虚报工程j量。而且在结算过程中因为缺少合同依据，造成很多争执。因此，建设单位在合同签订的过程中要充分考虑新增加的工程项目对建设投资的影响。要从大的原则、框架方面给予约束和规范，只有在合同中尽严谨的对这些内容进行规定，才能够最大限度的减少投资增加。2.1.3工程项目变更的影响因素①由于项目主体行为引起的变更。建设项目主体行为是影响工程变更生成的重要因素。建设项目主体行为包括业主行为、承包商行为、设计方行为、监理方行为、分包商行为和材料设备供应商行为等。其中,业主和承包商的主体行为对建设项目变更的生成具有决定性的作用。例如,工程的业主通过虚假工程变更套取建设资金或通过工程变更手段擅自扩大建设规模和提高建设标准。另外,建设项目主体各方参建人员专业技术素质和职业道德水准也会影响项目变更,业主、监理方、设计方或承包商专业技术人员和管理人员职业道德水准不高的情形下,极易诱发人为的不合理工程变更甚至恶意工程变更。②构想筹划不完善引起的变更。在工程项目计划实施过程中忽略了某些环节,而引起工程变更。在工程质量方面,一是工作质量低劣引起的工程项目变更,如施工方案不满足现场施工条件等;二是提高工程质量标准引起的工程项目变更,如建设单位为了创造品牌,调整合同中约定的工程质量等级标准,以达到评优的目的,势必会带来一系列的设计变更和施工措施变更。

③项目合同条件变化等引起变更。合同条件变更、进度计划变更及施工条件变更：在不同特点的工程中占有不同程度的比例。建设项目合同中有关工程变更条款的约定,对建设项目主体各方工程变更行为具有重要的导向作用。当合同中具有激励和约束作用的工程变更条款时,合同参与者将最大限度地减少不必要的工程变更,增加合理的工程变更,对建设项目的工期、质量和成本控制将产生积极的推进作用。总之，工程变更贯穿于工程项目实施的全过程，是一个非常复杂的系统工程。工程变更的合理与否直接关系到建设项目各方的切身利益。因此对于工程变更的控制与处理就尤重要。④由于不可预见事件引发的变更。在项目的实施过程中地质条件的变化使得原先的设计方案不能满足要求,需要进行设计变更,如工程施工过程中,设计路基基底出现软土层,为保证工程建设质量,通常采用换土或打桩等工程技术措施,从而产生设计变更和相应的施工措施变更;罕见的暴风雨延缓了项目实施过程,则需要进行进度变更。合理有序的工程变更是工程建设的正面效应和推动作用,对项目建设各方是有利的,将使建筑物更能满足其使用功能和安全功能,并在此基础上降低成本，合理管理和提升外观美化等。反之,相对随意的、不合时机和无序的变更将极大地影响工程质量、进度,导致项目成本增加，工程项目造价的提高。2.2工程造价动态管理研究工程造价的概念工程变更是造价变化的主要根源，变更对造价的影响是复杂和多方面的，但是可以通过加强管理和应用计算机管理系统及时、准确地掌握工程项目的造价动态信息，达到主动控制造价目的，工程造价控制反映出工程建设的管理水平。工程造价是指工程的建造价格。由于分析的角度不同，工程造价也有不同的含义。首先，从投资者(业主)的角度分析。工程造价是指建设一项工程预期或实际开支的全部固定资产投资。投资者为了获得投资项目的预期效益，就需要对项目进行决策、实施，直至竣工验收等一系列投资管理活动。其次，从市场交易的角度分析。工程造价是指为完成一项工程，预计或实际在土地、设备、技术劳务以及工程承包发包等交易活动中所形成的建筑安装工程价格和建设工程总价格。2.2.2工程造价的发展方向长期以来，我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而往往把控制工程施工阶段造价的控制。具体发展改革：转变造价管理部门职能，改变管理方式；以设计阶段为重点；加强造价信息系统的研究开发；建立科学．完善的定额管理体系；建立一套完整的合同法律文件。要对工程造价中的投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、结算价、竣工决算（四算两价）实行一体化管理，改变“各管一段”的状况，而这需要通过深化行业体制改革，通过市场价格的机制的运行，形成统一、协调、有序的工程造价管理体系，达到合理使用投资，有效地控制造价，取得最佳投资效益的目的，逐步建立起适应社会主义市场经济体制，符合中国国情与国际惯例接轨的工程造价管理体制。2.3变更和造价在工程中的作用变更在项目中的影响由于工程项目前期工作的条件限制，在实施中往往会出现某些实际情况与原设计文件不符以及原设计的错误、遗漏或因其他客观因素而改变原设计方案、结构、数量或调整原合同中的工作内容，这就产生了工程变更。只要在工程中有前述情况发生，工程建设相关各方中的任何一方（包括业主、监理工程师、承包商、设计方）均可据此提出工程变更。任何工程上的变更势必影响到工程的投资人的收益情况。因此，工程变更将直接增加项目的资金投入，易始投资失控，使建筑项目的投资效益受影响。频繁的工程变更会增加和扰乱业主方和承包方正常的工作步骤和内容，还会增加监理工程师的组织协调工作量，对合同管理和质量控制都不利，增加项目管理的难度和复杂性，并间接导致工程造价成本的增加。对于承包商而言，学好法律、签好合同、把好质量关、合理的管理施工是变更索赔，防止返工减少造价的前提。同样，对于建设单位而言，掌握法律、签好合同是反变更索赔成功的前提。对于建设单位，除了具备一定专业技术水平、经济法律知识、管理手段和能力等“硬件”外，还应有丰富的实践经验等“软件”，在工作中要取得承包商的配合，积极主动地调动各方面的积极性，并坚持守法、公正、科学的原则，以合同为准绳，以事实为依据处理问题，充分体现独立性、公正性和廉洁性，使合同得以有效实施，从而收到事倍功半的效果，降低工程成本费用。工程造价的作用工程造价在工程项目建设的各个阶段充分发挥作用,对于节约投资,服务于经济建设具有十分重要的意义。工程造价在建设工程项目的作用主要表现在：工程造价是项目决策的依据；工程造价是制定投资计划和控制投资的依据；工程造价是筹集建设资金的依据；工程造价是评价投资效果的重要指标和手段。我国各项基本建设工程项目的实施，因受工程前期工作的局限，工程变更就较明显地表现出来，正确处理工程变更与造价的关系、规范工程变更，已成为控制工程造价的重要问题。工程变更必然牵涉到变更费用的确定问题，也势必影响到项目工程造价的问题和业主、承包商的切身利益，所以必须公正、公平、合理地确定工程变更造价。3工程变更对工程造价的影响3.1变更和造价的关系建筑工程变更是造价变化的主要根源,变更对造价的影响是复杂和多方面的,但是可以通过加强管理和应用计算机管理系统及时准确地掌握工程项目的造价动态信息,达到主动控制造价目的,使不致发生工程做完、结账后才知道工程已经突破预算的事情,各级领导在事情并未发生时采取有力的措施把超投资的因素消灭在萌芽状态。这样工程造价就得到根本性的控制,整个工程管理也将从粗放式管理进入一个科学管理的时代。工程造价控制不是孤立的,它反映出工程建设的管理水平。造价控制是工程管理的一个方面,要控制好造价关键还得提高建设者们的管理水平,建立完善的、科学的管理体制,形成一种互相约束的机制,防止人为提高建设标准、扩大工程规模、逃避监督的现象发生。只有这样才能真正达到有效控制工程的造价、提高建设项目的经济效益和社会效益的目的。总之，工程变更在建筑项目中发挥重要作用，与工程造价相辅相成，实现项目的实施。控制变更是控制项目投资造价的关键，为了从根本控制工程造价，取得好的经济效益，应抓好每一个变更项目的造价控制。3.2变更对工程造价的影响建设工程具有建设周期长、工程投资数额大等特点，因此在工程实施过程中的任何变更，都会造成工程总投资的变化，从而很有可能影响一开始以招投标文件以及工程建设合同为基准的投资预算、投资收益评估以及投资风险决策，特别对工程质量、性质或类型的改变，以及招标文件或合同中没有的项目发生增加而引起的工程变更，将会增大工程结算和投资控制的难度。工程变更常发生于工程项目实施过程中，一旦处理不好常会引起纠纷，损害业主或承包人的利益，对项目目标控制不利，导致项目造价的增加。工程变更对工程造价产生的直接影响主要表现在以下几个方面：对工程项目投资造成的影响，导致产生的三超现象(即概算超估算、预算超概算、决算超预算)；因变更造成工期变化等引起施工单位提出索赔，导致项目投资增加；因工程量变化、施工方案或改变造成工程成本的变动。变更迟于施工进度，需要对已成事实的工程进行修改而造成的损失。工程变更对工程造价的影响是结算价超合同价的重要因素。工程变更包括设计图纸变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范变更、合同条件变更以及招投标文件和工程量清单未包括的新增工程。工程签证也可以作为工程变更的一部分；导致竣工决算困难。施工阶段过多的工程变更必然造成工程费用索赔，如果由于工期紧张、工程变更资料不完整或其他原因，给工程竣工决算增加了很多困难。在建设项目的实施过程中由此引起的造价增加是经常发生的，对工程项目的投资控制造成了很大的影响。3.2.1设计变更项目对造价的影响设计阶段是项目过程中承上启下的重要阶段。开发在规划设计阶段，对其工程整个投资影响最大，可以达到80％以上，规划设计水平的优劣，对工程实物的投资、工程进度和建筑质量有着很重要的影响。只有在设计工作没有完成，设计图纸未交付使用之前把好工程造价管理的第一关，才能为总体工程造价控制打好基础。不同阶段影响工程造价程度如下图：如图不同阶段影响工程造价程度的坐标图设计阶段的变更是指设计部门对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误或其它原因而修改、补充原设计的技术资料。设计变更是工程变更的部分内容，它关系到工程进度、质量和投资控制。所以，加强设计变更的管理，对规范各参与单位的行为、确保工程质量和工期及控制工程造价。在工程设计阶段正确处理技术与经济的对立统一关系，是控制项目投资的关键环节。设计人员和造价管理人员必须密切配合，作好多方案的技术经济比较。在降低和控制项目投资上下功夫。工程造价理人员在设计过程中，应及时对项目投资进行分析对比，反馈造价信息，能动地影响设计，以保证有效地控制投资。同一个建设项目，不同的设计方案，就会产生不同的工程造价。设计人员参与价值工程，就可以避免在设计过程中只重视功能而忽视成本的倾向，在明确功能的前提下，发挥设计人员的创造精神，提出各种实现功能的方案，从中选取最合理的方案，这样既保证了用户所需功能的实现，又有效地控制了工程造价。3.2.2施工过程中变更的管理建设工程实施阶段是工程建设全过程中资金投放量最大的阶段，也是货币资金转化为建筑实体的最关键阶段。实施阶段的造价控制是指运用科学的造价控制理论和方法，在保证工程质量、工期的前提下，将工程造价始终限制在预定的控制目标范围内。施工过程中由于工程变更会带来工程造价和工期的变化，经常会遇到来自业主方对项目要求的修改、设计方由于业主要求的变化。这个阶段的特点是工程量大，涉及面广，影响因素多，材料设备价格随市场供求波动大。要提高工程质量，控制工程造价，发挥工程建设的投资效益，就要在工程实施阶段加强工程项目建设管理和监督职能。在项目投资已经确定的情况下，最大限度减少浪费是控制成本的关键点。施工环结的成本控制主要应注意两大方面，一个是因各种变更等带来的费用，另一个是材料、工程款的支付。由于市场变化与市场把握的原因，以及各种复杂多变的因素给施工阶段的造价控制与管理带来诸多困难。在项目施工前，要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范、验收标准，编制一套切实可行的施工方案。施工过程中，现场经营管理预算人员必须与施工技术人员，材料机械人员密切结合，互相了解，以经营管理为核心，以节约成本为目的。3.2.3竣工验收阶段对造价的影响工程造价的控制是一个动态控制的过程，它不仅仅表现在工程设计阶段和施工阶段，它贯穿了项目建设的始终，是一项集管理、技术、质量、施工于一体的系统工程，需要进行全过程、全方位的管理。工程竣工结算审查是竣工结算阶段的一项重要工作。经审查核定的竣工结算是确定建设工程造价的依据，也是建设项目验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据。把各阶段管理同工程造价管理紧密地结合起来。4建筑工程变更过程中造价管理的有效控制4.1工程变更研究的必要性和重要性工程变更是一种风险管理，工程风险对工程项目目标的实现是灾难性的，风险一旦发生将直接影响项目的造价、进度和质量三大目标的实现，为此，应加强项目管理的风险意识，制定不同的合同管理策略，将风险进行有效转移。从工程变更控制在工程项目实践中的重要性分析来看，系统性研究工程变更管理是工程项目管理研究的主要任务。工程变更研究的重要性任何部分的工程变更，业主、监理和承包商都可以提出，但按照FIDIC合同条件的规定，不管由哪一方提出的任何变更，都应交由监理工程师来最终处理，并报与业主批准备案，监理工程师发出有关的变更指令，该指令一经发出，应视为合同文件的一部分。因此，工程变更具有一定的法律强制性。没有监理工程师的变更指令，合同的任何一方都不能对工程及其有关方面做出任何的改动，监理工程师发出的工程变更指令，合同双方则必须执行。实质上，工程变更是对合同文件进行修正、补充，使其更加完善。一般在土木工程项目实施中，只要在原合同规定工程范围内进行变更，不超出合同规定，变更是允许的，必须或需要变更部分，原合同一般都已讲明。工程变更常常发生在工程承包合同执行过程中，通常是不可预见的，因而事先无法约定，需要监理工程师随工程进展现场定夺，若久拖不决，即使是合情合理的变更也会阻碍工程进展。况且大部分的工程变更会涉及到费用，若处理不当，不仅造成资金浪费，影响工程质量，埋下索赔的隐患，甚至使业主对其工程投资失去控制或承包商的利益受到损害，监理单位的形象也会受到影响。工程变更的必要性由于工程项目实施的复杂性、长期性和动态性，任何工程承包合同都不可能预见和覆盖项目实施过程中所有可能的合同条件的变化，因此对于建筑工程项目而言，工程变更是不可避免的。工程变更对合同价格和合同工期具有很大的破坏性，而成功的工程变更管理有助于项目工期和投资目标的实现，因此业主在项目实施阶段对工程变更进行管理具有重要的意义。对于每一个工程项目而言，目标总是阻止或减少变更令的数量和减少变更令发生时每一个变更令的成本额。研究工程变更的必要性体现在以下各个方面：工程变更是一种工程风险，变更和索赔管理实际上就是风险管理。变更是导致项目投资失控和工期延误的主要原因，或变更是导致项目超投资的一个大的潜在原因；建筑工程承包合同的成本突破原因包括变更令和索赔；施工阶段发生的大多数变更会对合同工期产生直接的影响，主要是延误或拖长了合同工期等；工程成本因工程变更不断变化；存在“重索赔轻变更令”的观点。在我国的工程建设领域中普遍存在一种过分强调索赔倾向的观点，承包商通常认为“以低价中标，靠索赔赚钱”。因为对承包商而言，变更令越多，施工的增加量会越多，于是承包商不但可以获得变更工程的经济补偿，而且还可合理获得工期延长和延长工期的管理费补偿以及变更的间接影响成本补偿；变更控制是项目控制的一个主要环节。一个有效的项目控制系统通过系统性的控制周期来实现。变更控制的主要功能是当变更发生后，通过控制活动及时调整变更后的项目计划。4.2工程变更的造价控制控制变更是控制项目投资的关键，为了从根本控制工程造价，取得良好地经济效益。应抓好每一个变更项目的造价控制。另外，设计与招标阶段是影响和控制工程造价的关键阶段，严格考核设计和施工方案的科学性和合理性，以避免后期不必要的工程变更，从而有效地控制工程总造价。工程变更的造价控制主要是：(1)强化工程造价控制意识，动态地、主动地控制工程造价。施工单位在合同履行过程中，往往会以工程变更的名义来取得更高的利润。注意对工程造价的影响，避免不正常情况发生，而引起工程结算时的纠纷。在项目的施工中，还要对施工过程进行动态管理和主动控制，确保项目的施工有序，杜绝施工组织设计流于形式。确保施工方案能够贯彻执行是控制和降低工程造价的关键。(2)严格把关工程变更的审批。当工程变更发生时，工程师应及时处理并确认变更的合理性。为有效的控制造价，无论哪一方提出工程变更，均需由工程师确认并签发工程变更指令。(3)以设计阶段为重点的建设项目全过程造价控制。加强对设计变更的管理工作．对非变不可的变更，应尽量将变更控制在设计阶段和工程施工前，尽可能减少由其而引起的损失．对于影响工程造价的重大设计变更，应先做出工程量和造价的增减分析，并论证变更的可行性，经建设单位或有关方面同意，设计单位审查通过，并做出相应设计图纸及有关说明后，方可由监理工程师发出变更通知．当变更后工程造价超出原概算较多时，还应报原审批部门，经审批批准后，方可实施．(4)加强建设项目在施工阶段的造价控制。对于施工条件引起的变更，需特别重视，否则会引起索赔的发生。加强建设项目在施工阶段项目法人决策水平的科学性、合理性、防止盲目性及片面性。在施工实践中，控制由于施工条件变化而引起的合同价款的变化，主要是把握施工单价和施工工期的合理性和科学性。许多建成工程的工程变更使工程造价难以控制，从而导致投资者无所适从，给工程的顺利实施带来不利影响，因此要有效的控制建设工程造价，重视和加强建设前期阶段的工作，以确保工程项目投资控制目标的实现．工程造价的横向控制为了有效地控制建设项目投资，合理管理变更的发生，必须进行造价的主动控制，其意义不仅在于及早发现问题和有效地解决问题，更重要的是防患于未然。要实现工程项目造价动态控制，横向控制和纵向控制都是必须的。A．组织措施：明确项目组织结构，明确管理职能分工；在项目管理班子中落实投资控制的人员、任务和职能分工，委托或邀请有关咨询机构或工程经济专家做好施工阶段必要的技术经济分析与论证；编制本阶段投资控制计划和工作流程。B．经济措施：特别是在工程实施阶段，由于外部条件的变化，设计阶段未考虑周全的因素往往暴露出来，导致设计变更，造价也随之变化。这就需要造价工程师对建设工程运行中出现的问题及时研究分析，并及时采取纠正措施，使目标得以顺利实现。采用市场竟标综合单价编制资金使用计划，确定、分解控制目标；动态地比较投资的计划值和实际值，在施工过程中进行投资跟踪控制。C．技术措施：对某些有可能引起造价较大的变更，如设计不适合使用要求，平面布局、建筑结构及装修标准有大的变动，需要召开业主方、监理方、承建方和设计方四家参加的联席会议，从技术、经济等方面进行论证商定，达成一致意见并形成文字纪要备案。主要对施工方案进行技术经济分析，严格审查监督各专业，各阶段的设计；与设计人员通力合作深入技术领域研究节约投资的可能；加强对工程变更工程量及内容的审核监督；重视隐蔽工程环节。D．合同措施：提供合同结构，承发包模式等专业建议；参与合同谈判；正确处理可能发生的索赔，并提供依据。工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同条款，应与工程进度款同期支付。因承包人自身原因所引起的工程合同变更，承包人是无权要求追加合同条款的。工程合同价款的变更程序如图所示。同意同意不同意不接受接受工程变更得到确认承包人：提出变更价款工程师：审查协商或调解仲裁或诉讼调整合同价是否同意承包商是否接受如图工程合同价款的变更程序4.2.2工程造价的纵向控制纵向的动态控制方式涵括了事前控制，事中控制，事后控制三个阶段。A．事前控制。招投标工作是一项很专业化的工作，这阶段工作的好坏直接影响着整个工程投资控制的效果。设计招投标可以使招标单位从中择优选择最优的勘察或设计方案，因此必须加强工程招投标，合理确定工程造价，在工程招投标中必须做到：一是坚持公开、公平、公正的原则，加强对招投标的监督；二是不断提高标底的编制质量和评标人员的业务素质，切实防止压标；三设计阶段的投资控制，设计阶段的投资控制是全过程投资控制的重点及关键环节。设计是工程建设的灵魂，只有正确处理好技术济的最佳平衡点。才能实现设计阶段投资控制的核心目标，达到技术与经与经济对立统一的关系。在评标过程中，应在合理低价中标的基础上，充分考虑投标单位的社会信誉、资质情况、施工能力、设备状况、业绩等进行综合评定，以便选择一个既能降低工程造价成本，又能保证工程按质按时完成的中标单位。在经验设计法基础上发展起来的一种先进的设计方法、理论及技术,通过优化设计不仅可以提高工程设计质量,而且能够显著提高经济效益。B．事中控制。施工阶段是直观投入最多的阶段，也是直接影响建设费用和竣工结算的阶段。为此，施工前就必须按项目、按时间进度对建设投资进行合理分配，对施工组织设计和施工方案进行认真审查，作好技术经济分析；在施工过程中，要按照市场经济的要求。以工程进度计量支付工程款，搞好项目投资的动态结算，并严格控制工程变更，按规定程序确定工程变更价款。主要措施是：(a)提高施工管理水平和市场竞争能力。在施工中加强现代化管理，大力推行项目管理责任制，积极采用新工艺、新技术、新材料，从而不断提高施工水平，最大限度地降低工程造价，增强市场竞争能力；(b)加强工程质量与工程进度管理。施工质量不过关，就会留下许多后遗症，返修工程越多，工程的建设费用就越高。另外，工期也对工程造价影响很大。因此，我们在施工中一方面要搞好整个建设项目的单项工程、分部工程，特别是隐蔽工程的质量检查、监督和验收，杜绝质量隐患；另一方面，要合理安排施工工序，按照工程施工本身的要求和内在规律，加强施工现场的组织协调，充分发挥现有机械设备的作用，把大型机械和中小型机械结合起来，把机械化和半机械化结合起来，合理确定材料、机械资金及劳动力等的组合方式，搞好物资的合理调运。这样不但可以避免不必要的重复劳动，而且还可以节省人力、物力消耗，降低工程成本，缩短工程工期；(c)加强工程变更管理。在施工过程中，由于多方面的情况变化，经常出现各种变更，工程变更对工程的如期完工和造价都有一定影响，变更越多，影响就越大。因此，在施工阶段必须严格控制工程变更，做到不随意变化批准的设计图纸，不随意增加项目，不随意提高设计标准。做到这一点，应当首先解决当前普遍存在的工程管理人员只管签证，不管算帐的现象，从而增强工程变更管理的严密性，避免不必要的工程变更。C．事后控制。竣工验收是建设项目建设全过程的最后一个程序。工程项目竣工后，要严把工程结算关，注意搜集整理好结算资料，认真审核工程量和套价取费标准。及时、正确编报竣工决算，对于总结分析建设过程的经验教训，提高工程造价管理水平以及积累技术经济资料等，都具有重要意义。在编制工程竣工决算时，要在收集、整理、分析原始资料的基础上，对照、核实工程变更，重新核实各单位工程、单项工程的造价，使竣工决算能够真正反映出建设项目本身实质的价格。4.3设计变更的控制建设工程项目的造价控制工作贯穿于项目建设的整个过程。在不同的阶段，造价控制工作的重点和效果是完全不同的。据统计，各个阶段的工作对整个项目造价的影响分别为：设计阶段35％～75％；施工阶段5％～35％；竣工决算阶段O～5％。很显然，工程造价控制的重点应该在工程项目的设计阶段。而建设项目的设计阶段在整个项目的建设过程中，是花费的时间最短、使用资金也是最少的一个阶段。但是，设计阶段却对整个项目的投资起着决定性的作用。设计阶段的造价控制体现了事前控制的思想，控制住设计阶段工程造价，会产生事半功倍的效果。如何真正地做有效地合理确定和控制设计阶段的工程造价，己经成为迫切需要解决的问题。设计变更的概述设计变更是指设计部门对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。根据以上定义，设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误或其它原凶而修改、补充原设计的技术资料。设计变更和现场签证两者的性质是截然不同的，凡属设计变更的范畴，必须按设计变更处理，而不能以现场签证处理。设计变更是工程变更的一一部分内容，因而它也关系到进度、质量和投资控制。所以加强设计变更的管理，对规范各参与单位的行为，确保工程质量和工期，控制工程造价，进面提高设计技师都具有十分重要的意义。设计变更产生的原因：①修改工艺技术，包括设备的改变；②增减工程内容；③改变使用功能；④设计错误、遗漏；⑤提高合理化建议；⑥施工中产生错误；⑦使用的材料品种的改变；⑧工程地质勘察资料不准确而引起的修改，如基础加深。4.3.2设计变更的有效控制同一建设项目，同一单项单位工程，可以有不同的方案，从而有不同的造价。因此，有必要在满足功能的前提下，做多个方案，通过技术比较、经济分析和效益评价，选用技术先进、经济合理的设计方案，即设计方案的优化过程。

(1)引入竞争机制，实行方案、设计招标投标制度。工程设计引入招标投标制度，将会增加设计方承担的风险，优胜劣汰，有利于促进设计单位提高设计水平，优化设计方案。设计单位要想在竞争中获胜，设计作品就得技术先进、经济合理、方案构思有独创之处，促使设计单位调动精兵强将，甚至与其他设计单位合作，吸收外方的先进设计理念、经验与技术，激发设计单位提供最佳方案，提高设计作品质量，从而有效控制工程造价。(2)从设计图纸方面入手，设计方加强设计深度，保证设计质量。工程计价是以设计图纸为依据，工程设计对工程造价控制起着关键作用。设计单位应结合施工现场实际情况，充分考虑施工时的可操作性，利用现有的工程资料，使设计图纸达到应有的设计深度，提高设计质量。(3)增强设计人员的经济观念。设计人员在各设计阶段应该与工程造价人员密切联系，避免设计人员只管画图，造价人员只管算账，投资多少与设计人员无关的现象。设计人员应与技术经纪人员密切配合，认真进行多种设计方案的经济比选，技术经济人员也应及时反馈造价信息，能动地影响设计方案，把经济意识渗透到各项设计措施中，从经济角度参与到设计阶段的全过程中去，达到减少工程变更，控制工程投资、实行限额设计的目的。(4)推行设计图纸预审制度。在工程量清单编制前，招标人召集施工、监理方面的专家、施工图设计人员、工程量清单编制人员及相关管线部门的设计人员，对本工程施工图进行预审。针对施工图中存在的，诸如数据差错、材料设备技术参数不明确、有否前后矛盾、与实际情况不符或对现场情况未进行充分考虑、描述不清等影响工程量清单计价及施工等问题进行充分讨论，并予以明确。推行设计图纸预审制度，不仅较好的弥补施工图设计中存在的缺陷，进一步完善设计文件，而且可以为工程量清单计价提供可靠依据。在施工图预算中，提出了一些设计中未详细考虑的项目及作法，要求设计单位进行明确，并对未达到限额设计要求的指标要求设计单位进行调整，我们对标准层的钢筋含量指标要求不超过42公斤/平方米，设计实际达到了43.5公斤/平方米，为此进行了结构设计的修改，取消了外墙上一些不必要的装饰构件,并对筒体钢筋砼结构作了修改，经调整后的钢筋砼含量为40.8公斤/平方米。仅这一项就节约建安成本90余万元，同时还要求设计院必须在达到功能及结构安全的情况下才取有效措施保证限额指标，至于外墙面的装饰造型可以采用不同色彩的材料来达到同样的效果。(5)业主提供给设计单位的基础数据尽量准确。土木工程施工过程中，通常大量的工作都是地下施工内容，因此遇到无法预见的外界障碍或条件的风险是很大的。尽管在某些情况下可通过勘查确定其下层土的土质，并通过总观整个现场的情况进行推断，但是整个工程现场真实地质条件只有施工方挖掘时才能确定。因此，业主应提供尽可能准确的现场地质勘察资料，其它地下资料包括各种地下管线的标高、方位、管径等可以从规划部门或管线产权单位取得。这些基础数据将直接影响设计单位的设计质量与设计深度，同时，也将涉及到施工方案的选择。(6)投资者对设计单位实行奖罚机制。河北省人防工程造价管理站曾对部分河北省设计单位做过调查，通过调查表明设计单位的工作不够深入扎实，建设单位没有提出更多地控制造价目标，也没有给设计单位付出应有的报酬或扣减设计费，减少了市场经济约束与激励因素。若设计单位在批准的项目投资限额内，在保证安全和不降低功能的前提下，通过采用新方案、新技术、新材料、新工艺、新设备等，达到节约工程造价的，则按其所节约资金，给予一定比例的奖励；相反，对超投资限额、设计造成工程浪费、工期延误等，要进行设计费扣减；对科学合理、技术经济的设计方案，将限额造价与设计工程造价进行比较，节省部分按比例奖励给设计人员。通过奖罚机制，促使设计单位积极主动地在设计过程中控制工程造价，减少工程变更。(7)严格履行基本建设程序，杜绝“三边工程”。政府投资项目关系到国计民生，开工建设前要经过充分地论证。完善的施工图纸是实行工程量清单计价的必要条件，工程量清单编制的精确程度主要取决于设计深度，应注重图纸的设计质量，尽可能做到设计到位，以减少甚至避免设计变更。设计变更是工程建设过程中经常发生的一种现象，加强设计变更不仅是建设单位控制造价的一项重要工作，也是现场施工人员管理水平的综合体现。为了控制工程造价，应严格控制设计变更的发生。一旦发生变更，如何有效地降低设计变更对工程造价的影响尤为关键，工程设计变更费用应严格控制在工程总造价的5％以内，由设计变更产生的新增投资额不得超过基本预备费的三分之一。4.4施工变更的控制据有关统计资料显示，在工程决策阶段及设计阶段，影响建设工程造价的可能性为30％--75％，而实施阶段影响建设工程造价的可能性仅为5％～25％。显而易见，施工阶段的造价控制在工程造价的全过程控制中所起的作用相对较小，但是施工阶段投入了大量的人力、物力和资金，而且是实现工程项目实体质量和工程项目价值及使用价值形成的重要阶段；另外施工阶段周期较长，这一过程的管理非常繁琐。因此，建设工程管理人员要加强对施工阶段造价控制的认识，努力做好设计阶段的造价控制工作，力求在规定的工期内生产出质量好、造价低的建设产品，从而达到节约投资，创造更高效益的目的。施工过程中由于工程变更会带来工程造价和工期的变化，经常会遇到来自业主方对项目要求的修改、设计方由于业主要求的变化或现场施工环境、施工技术的要求而产生的设计变更等。工程变更一旦处理不好常会引起纠纷，损害投资者或承包商的利益，对项目目标控制很不利。首先是投资容易失控，因为承包工程实际造价=合同价+索赔额。承包方为了适应日益竞争的建设市场，通常在合同谈判时让步而在工程实施过程中通过索赔获取补偿。建设项目实施阶段，即通常讲的施工阶段，是把施工图纸和原材料、半成品，设备等变成工程实体的过程，是建设项目价值和使用价值实施的主要阶段。施工阶段工程造价的控制是实施建设工程全过程造价管理的主要组成部分。采取有效措施加强施工阶段的造价管理，对管好资金，提高投资效益十分重要。(1)制定严密的合同条款。随着我国加入WTO，工程项目的管理也将逐步与国际接轨，实行严格的合同管理，是建设单位的首选课题。在国际惯例中，业主常常聘请有经验的咨询公司编制严密的招标文件、合同文本，对承包商的制约条款几乎达到无所不包的地步，防止施工单位上场后以工期紧、场地狭小、品牌型号不明确等为借口，进行各种各样的索赔。利用好“严密合同条款”这一条，需要有丰富的工作经验，对可能发生的情况有提前的预计，在这一点上需要多学习国外成熟的经验及合同条款。(2)合理索赔。依法管理好工程造价合同一旦签约，就始终发生效力，承包商开始施工的时候，建设单位要仔细查合同价的工程量清单，基本单价及其他有关文件，对不合要求的分项不予计量，并核实工程进度，找出投资偏差，分析偏差原因，以便及时调整，工程进度款和工程造价。索赔是在工程承包合同履行过程中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务而遭受损失时，而另一方提出赔偿要求的行为。建设单位对因承包方原因造成的工期延误，造成损失要进行反索赔，对过程质量不合理要求，要求承包方返工修补并赔偿损失。(3)认真处理工程变更价格。降低工程造价合同签定后，也不是绝对不变的，但是，变动是十分有限的，是严格限制在一定范围内的，一般合同中专门有一项称为变更。工程变更，包括设计变更，进度计划变更，施工条件变更，也包括新增工程，即原招标文件和工程量，清单中没有包括的工程项目。施工中严格控制设计变更，严禁通过设计变更扩大建设规模，增加建设内容、提高建设标准。对必经变更的，应先作工程量和造价的增减分析，经建设单位同意，设计单位审查签证；发出相应图纸和说明后，方可发出变更通知，调整原合同确定的工程造价。施工中，控制由于施工条件变化所引起的合同价格变化，主要把握施工单位和施工工期变化的科学性、合理性，应充分做好现场记录资料和实验数据的收集整理工作。使以后在合同价格的处理方面更具有科学性，也更具说服力。变更价格要遵循：合同中有适用于变更工程的价格，变更合同价格，合同中没有类似和适用的价格，承包方提出适当的变更价格，由监理工程师批准执行，这一批准的变更价格应与承包方式达成一致，否则应通过造价师裁定的原则。总之，变更的内容要清楚，具体，及时，避免延误工期而增加工程造价。(4)做好市场材料及市场工艺价格的，建立寻价体系材料成本是成本控制的重头戏。项目开发过程中，建设单位为控制成本及确保材料质量，对某些材料均会采用甲方指定或限价方式。首先，企业应系统关注机构公布的价格，与社会咨询机构保持联系。建立起企业自身的价格信