2023年餐饮管理软件行业市场突围建议及需求分析报告

餐饮管理软件行业报告/庞文报告PAGE1餐饮管理软件行业市场突围建议及需求分析报告

目录TOC\h\z7069申明 311985一、餐饮管理软件行业财务状况分析 4207(二)、现金流对餐饮管理软件业的影响 717786二、2023-2028年餐饮管理软件产业发展战略分析 728469(一)、树立餐饮管理软件行业“战略突围”理念 721436(二)、确定餐饮管理软件行业市场定位，产品定位和品牌定位 8261621、市场定位 8325472、产品定位 8209963、品牌定位 105172(三)、创新力求突破 1185381、基于消费升级的技术创新模型 11128532、创新促进餐饮管理软件行业更高品质的发展 12318533、尝试格式创新和品牌创新 13303034、自主创新+品牌 1320969(四)、制定宣传方案 15106551、学会制造新闻,事件行销－－低成本传播利器 15205302、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征 15197833、学会利用互联网营销 1621965三、2023-2028年餐饮管理软件业市场运行趋势及存在问题分析 161632(一)、2023-2028年餐饮管理软件业市场运行动态分析 1631207(二)、现阶段餐饮管理软件业存在的问题 179343(三)、现阶段餐饮管理软件业存在的问题 175723(四)、规范餐饮管理软件业的发展 1910314四、2023-2028年宏观政策背景下餐饮管理软件业发展现状 1918087(一)、2022年餐饮管理软件业发展环境分析 193850(二)、国际形势对餐饮管理软件业发展的影响分析 2111170(三)、餐饮管理软件业经济结构分析 215125五、2023-2028年餐饮管理软件行业企业市场突围战略分析 22517(一)、在餐饮管理软件行业树立“战略突破”理念 2223928(二)、确定餐饮管理软件行业市场定位、产品定位和品牌定位 23189371、市场定位 23313202、产品定位 24287413、品牌定位 2532594(三)、创新寻求突破 26117391、基于消费升级的科技创新模式 26175722、创新推动餐饮管理软件行业更高质量发展 27145413、尝试业态创新和品牌创新 2850484、自主创新+品牌 2831221(四)、制定宣传计划 30191211、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具 30217182、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色 30279773、策略三：学会使用网络营销 3015228六、宏观经济对餐饮管理软件行业的影响 315549(一)、餐饮管理软件行业线性决策机制分析 3222119(二)、餐饮管理软件行业竞争与行业壁垒分析 333395(三)、餐饮管理软件行业库存管理波动分析 332244七、关于“十四五”餐饮管理软件业发展战略规划的建议 3421618(一)、餐饮管理软件业“十四五”战略规划简介 3470441、餐饮管理软件业的社会化 34230192、大规模的餐饮管理软件业 3528175(二)、“十四五”期间餐饮管理软件业的市场应用方向 3525864(三)、十四五”期间餐饮管理软件业的发展重点 3616803八、未来餐饮管理软件企业发展的战略保障措施 365168(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 367331(二)、加强人才培养和引进 3759951、制定总体人才引进计划 37279992、渠道人才引进 38206193、内部员工竞聘 384127(三)、加速信息化建设步伐 393470九、关于未来5-10年餐饮管理软件业发展机遇与挑战的建议 3914960(一)、2023-2028年餐饮管理软件业发展趋势展望 3930505(二)、2023-2028年餐饮管理软件业宏观政策指导的机遇 407694(三)、2023-2028年餐饮管理软件业产业结构调整的机遇 4023711(四)、2023-2028年餐饮管理软件业面临的挑战与对策 4126587十、“疫情”对餐饮管理软件业可持续发展目标的影响及对策 413916(一)、国内有关政府机构对餐饮管理软件业的建议 429149(二)、关于餐饮管理软件产业上下游产业合作的建议 4221389(三)、突破餐饮管理软件企业疫情的策略 435222十一、餐饮管理软件业突破瓶颈的挑战分析 4323023(一)、餐饮管理软件业发展特点分析 4317994(二)、餐饮管理软件业的市场渠道挑战 442760(三)、餐饮管理软件业5-10年创新发展的挑战点 4480151、餐饮管理软件业纵向延伸分析 44326812、餐饮管理软件业运营周期的挑战分析 45

申明中国的餐饮管理软件业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，餐饮管理软件业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出餐饮管理软件行业真正有价值的信息，并结合当前餐饮管理软件行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、餐饮管理软件行业财务状况分析(一)、餐饮管理软件行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年餐饮管理软件行业部分龙头企业的主要餐饮管理软件数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，餐饮管理软件公司各项指标持续加强，餐饮管理软件策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底餐饮管理软件行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18餐饮管理软件企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28餐饮管理软件业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期餐饮管理软件和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与餐饮管理软件业态餐饮管理软件以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因餐饮管理软件餐饮管理软件项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对餐饮管理软件业的影响从现金流的角度，我们可以分析医餐饮管理软件行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着餐饮管理软件行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对餐饮管理软件行业的发展和生存产生重大影响。二、2023-2028年餐饮管理软件产业发展战略分析(一)、树立餐饮管理软件行业“战略突围”理念随着技术的飞速发展，市场在不断变化，许多公司采用新产品的速度也在加快，新的包围圈正在形成。餐饮管理软件行业中的公司必须具有“突破再突破”的概念。1、技术部门和市场营销部门对国内外餐饮管理软件行业的技术和消费市场进行了详细调查，以确定该行业的发展方向。2、在论证的基础上，做出突破餐饮管理软件产业战略的决定：研发符合市场方向的产品，并形成自身产品的优势（进一步明确了技术创新的发展思路:高端/中端/低端市场）。(二)、确定餐饮管理软件行业市场定位，产品定位和品牌定位餐饮管理软件行业市场定位，产品定位和品牌定位是三个主要的营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个准确的定位，以适应这一阶段，例如王老吉的“怕上火”，农夫山泉的天然水，舒肤佳杀菌剂，阿里巴巴的中小企业交易平台等，定位是成功营销的第一步。1、市场定位餐饮管理软件行业的市场定位是指竞争对手现有餐饮管理软件产品在市场中的位置，在某种程度上，消费者或用户重视产品的某些特性，灵活性和核心利益。创造公司产品独特，令人印象深刻和独特的个性或形象，并通过一系列特定的营销组合将这种形象快速，准确，生动地传递给客户，并影响客户对产品的整体感觉。比如餐饮管理软件市场可定位：城市中等收入及以上的家庭,有一定经济基础,对新事物有较强的接受力,追求高品质的生活的客户群体。2、产品定位餐饮管理软件行业目标市场定位（简称市场定位）是指公司对目标消费者或目标消费者市场的选择；产品定位是指公司对应于满足目标消费者或目标消费者市场的哪种产品。从理论上讲，应该首先进行市场定位，然后再进行产品定位。餐饮管理软件行业产品定位是选择目标市场并集成公司产品的过程，即将市场定位公司化和产品化的工作。可以使用：餐饮管理软件行业产品差异定位方法，主要灵活性定位方法，兴趣定位方法，用户定位方法，使用定位方法，分类定位方法，特定竞争对手的定位方法，关系定位方法，问题定位方法等。方法用于定位。但是无论哪种定位，定位的基本方法都是比较，即性价比。它不仅是产品性能和产品价格的比较，也是客户收入和付款的比例。客户的利益可能是心理上的或服务上的。餐饮管理软件行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则和竞争力原则。适应性原则包括两个方面。首先，餐饮管理软件行业的产品定位应适应消费者的需求，投资他们喜欢的东西，然后将其提供给他们，以建立产品形象并促进购买行为；第二个是餐饮管理软件行业的产品。定位应适应人力，财力，物力等企业自身资源配置的条件，以保质保量及时平稳地达到市场地位。竞争原则也可以称为差异原则。在餐饮管理软件行业中的产品定位不能是一厢情愿的，必须根据市场上同一行业中竞争对手的情况（例如竞争对手的数量，他们各自的优势以及产品的不同市场地位等）来确定。降低竞争风险并促进产品销售。例如，公司B的产品服务于较高收入的消费者，而公司A的产品则定位于服务于低收入者；B公司的产品之一是杰出的，而A公司的产品又被定位为其他产品。在灵活性方面，形成了产品差异化的特征。“人无我有，人有我优”是这种竞争原则的应用的具体体现。可以看出，餐饮管理软件行业的产品定位基本上取决于四个方面：产品，公司，消费者和竞争者，即产品的特征，公司的创新意识，消费者的需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。如果协调正确，则可以正确确定产品状态。3、品牌定位餐饮管理软件行业品牌定位是根据市场定位和产品定位，根据特定品牌的文化定位和个性差异做出的业务决策。这是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。餐饮管理软件行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选择了目标市场，就必须设计和塑造自己的相应产品，品牌和企业形象，以赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售，而品牌是公司传播产品相关信息的基础，因此品牌也是消费者购买产品的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌定位也成为市场定位的核心和集中表现。消费者具有不同的类型，不同的消费水平，不同的消费习惯和偏好。公司的餐饮管理软件行业品牌定位必须从主观和客观条件和因素出发，以找到满足竞争目标要求的目标消费者。根据细分市场中的特定细分市场，满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，并完善品牌定位。消费者的需求在不断变化，公司还可以根据时代的进步和新产品的发展，引导目标消费者产生新的需求并形成新的品牌定位。餐饮管理软件品牌定位必须打动客户的心，并唤起他们的内在需求。这是餐饮管理软件品牌定位的重点。(三)、创新力求突破只有创新者才能进步，只有创新者才能强大，只有创新者才能赢。“科技是第一生产力”，一个好的公司只能规模化，高质量，一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用，餐饮管理软件行业公司也是如此。1、基于消费升级的技术创新模型90年代以后甚至00年代以后已经成为社会消费的主要人群。一方面，这群人完全崇拜技术，对技术没有抵抗力。技术因素已被整合到消费者的骨头中，可以被视为技术蔓延。另一方面，餐饮管理软件创新需求只有依靠科技创新才能解决个性化政府与规模化工业生产之间的矛盾，才能实现衣食富足，有求必应的顺应时代潮流的智能化景象。中国经济正在从投资主导型向消费主导型转变，餐饮管理软件技术创新必将导致消费升级。借助技术创新，出现了许多新类别，新服务和新模式。不断变化的消费习惯，变革的消费模式以及重塑消费过程，催生了各种消费形式的兴起，例如跨地区跨境，在线和离线以及经验分享。基于消费升级的餐饮管理软件技术创新模型仍然是创新烈士的方向。无论技术如何发展，它仍然是一种工具。品牌的生存和发展需要品牌力，产品力和消费力的整合，而不能仅依靠某种技术迭。2、创新促进餐饮管理软件行业更高品质的发展餐饮管理软件行业创新的关键是大数据，云计算，物联网，人工智能和其他信息技术的创新，业务格式和模型的创新以及商品和服务的创新。通过信息技术的创新，我们可以降低物流成本，运营成本，管理成本，提高效率并提高竞争力；通过技术创新，可以有效地促进业务形式和模式的创新。通过创新业务格式和模式，我们可以更好地满足消费者多样化，多层次，多方面和个性化的需求；商品和服务的创新可以刺激潜在的消费，提高边际消费率，并扩大消费。过去，在我国模仿型消费的环境下，商业格式的“标准化”和“模型格式”的发展是我国零售业发展的明显而安静的特征。在当前和未来的新环境中，消费变得更加个性化和多样化的消费正成为主流，传统餐饮管理软件的发展将不再适应新的形式并满足新的消费需求。有必要加快新技术，新格式和新模型的创新。首先，有必要解决消费者追求差异化商品和服务与零售商提供标准化，基于模型的经营之间的矛盾。其次，零售商必须控制商品的定价能力，并拥有自己独特的商品才能获得市场准入优势。在餐饮管理软件新业务形式和新模式创新方面，中小型零售公司是创新的支柱和新力量。国家还应重视占市场参与者90％以上的中小型零售公司的创新，并通过在整个行业中积极创新来促进我国的零售业带来更高品质的发展。3、尝试格式创新和品牌创新对于餐饮管理软件行业，公司向消费者提供的产品和服务始终是消费者关注的核心问题。面对迅速变化的消费者需求，更适合消费者需求的业务格式和品牌有望帮助公司覆盖更多的客户群并实现持续增长。xxx以现有品牌为基础，xxx将扩展为“小巧精致”，尝试新模型，例如商业商店，旅游商店，社区商店，购物中心等，并希望利用品牌影响力和多年的经营经验来缩短获利时间。中高端品牌XX的目标是在食品，服务，就餐环境等方面创造出色的用户体验，从而将客户群扩展到中高端用户；由xxx支持的主要从事烹饪的公司尤定于2017年成功上市。新三板进一步加强了xxx的产业布局；xxx有选择地将商店升级到2.0版，通过现代餐饮装饰设计提供更高端的用餐氛围，同时继续扩大xxxx外卖送餐服务，充分利用高峰时间以外的营业时间以提高业务绩效。4、自主创新+品牌没有创新的企业就是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是没有骨干的企业。大量中国公司在“制造业”链接中处于国际分工的“微笑曲线”的底部，默默地为其他人制作“婚纱”，而在诸如研发，品牌塑造等高端链接中，销售渠道已被发达国家的跨国公司使用、控制。为了维持企业的发展，中国企业只能依靠扩大规模和降低成本，这造成了竞争性降价和低价竞争的恶性循环。“中国制造2027”的战略任务之一是加强优质品牌建设，鼓励企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提高企业品牌价值和整体形象。中国制造。这无疑对加快中国产品向中国品牌的转化具有重大的现实意义和深远的历史意义。餐饮管理软件行业品牌是质量的象征，信誉的凝结和经济的名片。据统计，全球市场的80％被主导品牌的20％占据。另一方面，尽管我国制造业规模已成为世界最大，但餐饮管理软件品牌的弱势仍然是困扰中国制造业发展的隐忧和弊端。从企业的角度来看，同一类餐饮管理软件，xxx和无品牌仿制版本之间的差异是一百倍以上；相同原材料的餐饮管理软件的国际知名品牌与中国品牌之间的价格差异巨大。不难看出，品牌作为企业的无形资产，是企业的巨大财富。在贸易领域，商家选择某种品牌的产品，只要产品具有优良的品质，只要质量在消费者心中产生信誉，即使价格远高于其他同类产品，品牌也有价值。产品，消费作者仍然相信品牌的价值，并认为其高价是崇高地位的象征。当前，随着国外技术贸易措施的增加和国内竞争的加剧，目前餐饮管理软件市场供应量很大。随着国外技术贸易手段的增多和国内竞争的加剧，餐饮管理软件市场供过于求的矛盾日益突出。但是，在如此严峻的市场环境下，一些世界餐饮管理软件知名品牌的市场份额并没有减少，反而越来越大，没有品牌的公司的生存空间越来越窄。因此，创立自己的餐饮管理软件品牌和树立良好的餐饮管理软件品牌形象已变得空前重要和紧迫。(四)、制定宣传方案1、学会制造新闻,事件行销－－低成本传播利器现在企业营销中，品牌传播是核心。因此，如何快速启动餐饮管理软件行业品牌是品牌成长的关键要素。新闻效果是最有效的交流手段。例如，农夫山泉挑战纯净的水来举件，砸奔驰的举件，微信红包，保定油条兄弟举迹等等，这些都是新闻热点形成的新闻效果，使餐饮管理软件品牌迅速传播从而形成了口碑效应是品牌快速成长的捷径。2、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征什么是餐饮管理软件行业品牌？最后，它是一个视觉图腾。当您提到麦当劳时，您会怎么想？黄色的弓箭手在提及佛教时会怎么想？金色的背景和寺庙；当您提到肯德基时，您会怎么想？美国上校团长；您对真正的功夫快餐有什么看法？李小龙的肌肉和双节棍；当您提到58.com网站时，您会怎么想？那只可爱的小驴子...诸如此类的经典案例都是实现餐饮管理软件品牌突破的重要工具，而从未忘记的品牌则具有永恒的生命力。3、学会利用互联网营销餐饮管理软件在线营销的方法很多，其中大多数是低成本的营销工具，例如SEO，关键字搜索，竞价排名，电子邮件，社区，论坛，即时消息等，它们是PCInternet中常见的在线营销工具。近年来流行的微营销系统是一种现代的，低成本，高性价比的营销方法。与传统的营销方式相比，“微营销”主张通过虚拟与现实之间的互动，建立涉及研发，产品，渠道，市场，品牌传播，促销和客户关系的“更轻便”和更有效的营销。整个链条整合了各种营销资源，已经达到了小博客和轻博客的营销效果。目前，微营销通常是指微信营销和微博营销，这是公司快速传播餐饮管理软件品牌并建立口碑效应的最佳途径。三、2023-2028年餐饮管理软件业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年餐饮管理软件业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期餐饮管理软件行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定餐饮管理软件业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制餐饮管理软件业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制餐饮管理软件行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了餐饮管理软件业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对餐饮管理软件业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段餐饮管理软件业存在的问题目前，我国餐饮管理软件行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，餐饮管理软件业的利润率约为3%。资源整合将是未来餐饮管理软件业发展的主要特征。国内餐饮管理软件行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国餐饮管理软件行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为餐饮管理软件业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段餐饮管理软件业存在的问题近年来，虽然国内餐饮管理软件行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但餐饮管理软件行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，餐饮管理软件行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然餐饮管理软件业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对餐饮管理软件业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。餐饮管理软件业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，餐饮管理软件业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使餐饮管理软件业的发展主要依靠相关企业。由于国内餐饮管理软件业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，餐饮管理软件业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动餐饮管理软件业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的餐饮管理软件行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要餐饮管理软件行业提供更高质量的产品。然而，现有的餐饮管理软件业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范餐饮管理软件业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，餐饮管理软件业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了餐饮管理软件行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究餐饮管理软件业的标准化和发展。(四)、规范餐饮管理软件业的发展针对我国餐饮管理软件业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个餐饮管理软件业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定餐饮管理软件业市场形成强大动力。四、2023-2028年宏观政策背景下餐饮管理软件业发展现状(一)、2022年餐饮管理软件业发展环境分析餐饮管理软件业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，餐饮管理软件业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为餐饮管理软件行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，餐饮管理软件业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，餐饮管理软件业需求结构持续改善。(二)、国际形势对餐饮管理软件业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致餐饮管理软件业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，餐饮管理软件业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球餐饮管理软件业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来餐饮管理软件业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、餐饮管理软件业经济结构分析一是餐饮管理软件业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，餐饮管理软件行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持餐饮管理软件业。从产业结构来看，我国的餐饮管理软件业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对餐饮管理软件业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。五、2023-2028年餐饮管理软件行业企业市场突围战略分析(一)、在餐饮管理软件行业树立“战略突破”理念市场瞬息万变，科技飞速发展，不少企业跟进新产品的速度也在加快，新的包围圈正在形成。餐饮管理软件行业的公司必须有“突破，然后突破”的理念。1、技术部和市场部分别对餐饮管理软件行业的国内外技术市场和消费市场进行了详细调研，确定了行业发展方向。2、在论证的基础上，决定突破餐饮管理软件产业战略：开发符合市场方向的产品，形成自身产品优势（进一步明确技术创新聚焦高端/中/低​​端市场）。(二)、确定餐饮管理软件行业市场定位、产品定位和品牌定位餐饮管理软件行业市场定位、产品定位、品牌定位是三大营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个适应这个阶段的准确定位，比如王老吉的“怕上火”和农夫山泉的天然水定位是成功营销的第一步，比如书福家的杀菌和阿里巴巴的中小企业交易平台。1、市场定位餐饮管理软件行业市场定位是指竞争对手现有餐饮管理软件产品在市场上的位置，以及消费者或用户对产品的某些特性、灵活性和核心利益的重视程度。为公司的产品打造与众不同、令人印象深刻、与众不同的个性或形象，并通过一套具体的营销组合将这种形象快速、准确、生动地传递给客户，影响客户对产品的整体感受。比如可以定位为：城市中等收入以上家庭，有一定经济基础，对新事物接受能力强，追求高品质生活的人群。2、产品定位餐饮管理软件行业目标市场定位（简称市场定位）是指企业对目标消费者或目标消费市场的选择；而产品定位是指公司对应什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的雅求。理论上应该先进行市场定位，再进行产品定位。餐饮管理软件行业产品定位是将目标市场的选择与公司产品相结合的过程，即市场定位的企业化、产品化工作。可以使用：餐饮管理软件行业产品差异定位法、主要柔性定位法、兴趣定位法、用户定位法、使用定位法、分类定位法、针对特定竞争对手的定位法、关系定位法、问题定位法等用于定位。但无论是哪一种定位，定位的基本方法都是比较，也就是性价比。不仅是产品性能和产品价格的比较，还有客户收入和支付的比例。客户的利益可能是心理上的，也可能是服务上的。餐饮管理软件行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则和竞争力原则。适应性原则包括两个方面。一是餐饮管理软件行业的产品定位要适应消费者的需求，给他们喜欢的东西，从而树立产品形象，促进购买行为；第二个是餐饮管理软件行业的产品。定位要适应企业自身的人力、财力、物力等资源配置条件，以保质保量、及时、顺畅地到达市场地位。竞争原则也可以称为差异原则。餐饮管理软件行业产品定位不能一厢情愿。还必须根据市场上餐饮管理软件行业竞争者的情况（如竞争者的数量、各自的优势和产品的不同市场地位等）来确定，避免出现类似的定位。降低竞争风险，促进产品销售。例如，B公司的产品服务于高收入消费者，而A公司的产品定位于服务低收入者；B公司的其中一款产品表现突出，而A公司的产品定位于其他一些灵活性方面，形成了产品差异化的特点。“人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转”是这一竞争原则应用的具体体现。可以看出，餐饮管理软件行业的产品定位基本上取决于产品、公司、消费者和竞争对手四个方面，即产品的特性、公司的创新意识、消费者的需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。通过适当的协调，可以正确确定产品状态。3、品牌定位餐饮管理软件行业品牌定位是基于市场定位和产品定位，对特定品牌的文化定位和个性差异做出的商业决策。它是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。餐饮管理软件行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选定了目标市场，就必须设计和塑造自己相应的产品、品牌和企业形象，才能赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售，品牌是企业传播产品相关信息的基础，品牌也是消费者购买产品的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌定位成为产品与消费者之间的桥梁。市场定位的核心和集中表现。有不同类型的消费者，不同的消费水平，不同的消费习惯和偏好。企业的餐饮管理软件行业品牌定位必须从主客观条件和因素出发，寻找符合竞争目标要求的目标消费者。在细分市场中根据特定细分市场，满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，细化品牌定位。消费者的需求在不断变化。企业还可以根据时代的进步和新产品的开发，引导目标消费者产生新的需求，形成新的品牌定位。餐饮管理软件品牌定位必须打动顾客的心，唤起顾客的内心需求。这是品牌定位的重点。(三)、创新寻求突破只有创新者前进，只有创新者强大，只有创新者才能获胜。“科学技术是第一生产力”。一个好的公司只能是规模大、质量高，而一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用。餐饮管理软件行业的公司也是如此。1、基于消费升级的科技创新模式90后甚至00后已经成为社会消费的主要消费者。一方面，这群人对科技有着十足的崇拜，对科技毫无抵抗力。科技因素已经融入消费者的骨子里。另一方面，宗教只有技术创新才能解决个体化政府与大规模工业化生产的矛盾，才能实现以食张口、以衣伸手的智能场景，顺应新人们的消费趋势。中国经济由投资主导型向消费主导型转变，科技创新必将带动消费升级。借助技术创新，涌现出一大批新品类、新服务、新模式。消费习惯的改变、消费方式的变革、消费流程的重塑，催生了跨区域、跨境、线上线下、体验分享等多种消费业态的兴起。基于消费升级的技术创新模式仍是创新先烈的方向。无论技术如何发展，它仍然是一个工具。餐饮管理软件品牌的生存和发展需要品牌力、产品力和消费力的融合。它是单独某项技术的迭代、不可逆。2、创新推动餐饮管理软件行业更高质量发展餐饮管理软件产业创新的关键是大数据、云计算、物联网、人工智能等信息技术的创新，业态和模式的创新，商品和服务的创新。通过信息技术的创新，可以降低物流成本、运营成本、管理成本，提高效率，提高竞争力；通过技术创新，可以有效推动业态和模式的创新；通过业态和模式的创新，更好地满足消费者多元化、多层次、多方位、个性化的需求；商品和服务创新可以激发潜在消费，提高边际消费率，扩大消费。过去，在我国模仿驱动消费的环境下，业态“标准化”、“模式化”的发展是我国餐饮管理软件行业发展的一个突出特点。在当前和未来消费日益高级化、个性化、多元化消费成为主流的新环境下，“模式”的发展已不能适应新业态、满足新消费。要加快新技术、新业态、新模式创新。首先，要解决消费者对差异化商品和服务的追求与餐饮管理软件行业销售商提供标准化、模块化运营的矛盾；其次，餐饮管理软件商家必须控制商品的定价权，拥有自己独特的商品才能获得市场准入优势。在新业态和新模式创新方面，中小餐饮管理软件企业是创新的中流砥柱和生力军。国家还应重视占市场90%以上的中小餐饮管理软件企业的创新，通过全行业的主动创新，促进我国餐饮管理软件行业的高质量发展。3、尝试业态创新和品牌创新对于餐饮管理软件行业而言，企业为消费者提供的产品和服务始终是消费者最关心的核心问题。面对瞬息万变的消费者需求，更适应消费者需求的业态和品牌有望帮助企业覆盖更多的客户群体，实现持续增长。全聚德以现有品牌为基础，全聚德将向“小而精”拓展，尝试商业店、旅游店、社区店、商场等新模式，希望利用品牌影响力和多年的经营经验，缩短获利时间。中高端品牌XX拟在餐饮、服务、就餐环境等方面打造卓越的用户体验，将客户群拓展至中高端用户；海底捞支持的专门从事假冒蔬菜的优鼎优公司于2017年成功上市新三板进一步强化了海底捞的产业布局；呷哺呷哺有选择地将门店升级至2.0版本，通过现代餐饮装修设计提供更高端的用餐氛围，同时继续拓展呷哺呷呷外卖送餐服务，充分利用非高峰时间的营业时间提升经营业绩。4、自主创新+品牌没有创新的企业是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是没有骨干的企业。众多中国餐饮管理软件企业在国际分工“微笑曲线”底部的“制造”环节，默默地为他人制作“婚纱”，而研发、品牌、销售等高端环节发达国家的跨国公司使用渠道控制。中国企业要想保持企业发展，只能靠扩大规模和降低成本，这就造成了竞争性降价和低价竞争的恶性循环。《中国制造2025》确定的战略任务之一是加强质量品牌建设，鼓励餐饮管理软件企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提升餐饮管理软件企业品牌价值和整体形象。这对于加快中国产品向中国品牌的转变，无疑具有重大的现实意义和深远的历史意义。餐饮管理软件行业品牌是品质的象征，是信誉的凝聚，是经济的名片。据统计，全球80%的市场被20%的优势品牌占据。另一方面，虽然我国餐饮管理软件规模已成为世界第一，但品牌的弱点仍然是制约我国餐饮管理软件发展的隐忧和短板。从企业的角度看，同款包包LV与无品牌山寨版的相差一百多倍；同质地的衬衫，世界名牌与中国名牌的差价。由此不难看出，品牌作为企业的无形资产，是企业的一笔巨大财富。在贸易领域，商家选择某个品牌的产品。只要产品质量好，只要质量在消费者心中创造信誉，品牌就有价值，即使价格远高于其他同类产品。笔者仍然相信品牌的价值，将其高昂的价格视为高贵身份的象征。目前，随着国外技术贸易措施的增多和国内竞争的加剧，市场供过于求的矛盾越来越突出。然而，在如此严峻的市场环境下，一些世界知名品牌的市场份额并没有减少，反而越来越大，无品牌企业的“裂缝”也越来越窄。因此，创立自己的品牌，树立良好的品牌形象，变得空前重要和紧迫。(四)、制定宣传计划1、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具现在企业营销，品牌传播是核心。因此，如何快速启动餐饮管理软件行业品牌，是品牌成长的关键要素。新闻效应是最有效的传播手段。比如农夫山泉挑战纯净水提升、砸奔驰、微信红包活动、保定油条等，都是热点新闻形成的新闻效果，让品牌快速传播，形成口碑效果是品牌快速成长的捷径。2、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色什么是餐饮管理软件行业品牌？归根结底是一个视觉图腾。提到麦当劳，你会想到什么？提到佛教，黄拱门会想到什么？金色的背景和寺庙；提到肯德基，你会想到什么？美国上校的负责人；说到真正的功夫快餐，你怎么看？李小龙的肌肉和双节棍；提到58同城网站，你会想到什么？那只可爱的小驴子……像这样的经典案例是品牌突围的重要工具。只有不忘初心的品牌才有永恒的生命力。3、策略三：学会使用网络营销网络营销的方法有很多种，其中大部分是低成本的营销工具，如SEO、关键词搜索、竞价排名、邮件、社区、论坛、即时通讯等，这些都是PC互联网中常见的网络营销工具时代。近年来流行的微营销系统是一种现代低成本、高性价比的营销方式。与传统营销方式相比，“微营销”主张通过虚拟与现实的互动，建立一个涉及研发、产品、渠道、市场、品牌传播、推广、客户关系的“更轻”、更高效的营销方式。全链条整合各种营销资源，实现了主打小博、轻博的营销效果。目前，微营销一般是指微信营销和微博营销，是企业快速传播品牌、建立口碑效应的最佳方式。六、宏观经济对餐饮管理软件行业的影响餐饮管理软件行业在当前国内经济周期模型的影响下，我们使用“投资时钟”模型（这是美林投资银行全球资产管理公司高级董事特雷弗·格里瑟姆（TrevorGreetham）于2004年开发的一个非常实用的指导投资周期的工具）进行主要分析。总之，结合餐饮管理软件业，该模型揭示的经济波动原理如下：当通货膨胀落后于可持续经济增长率，表明经济能力过高时，政府将积极采取措施刺激经济，降低成本，促进经济复苏；如果通货膨胀超过了可持续的经济增长率，这将证明经济中没有过剩产能。政府将采取相关政策抑制经济，冷却经济，调整餐饮管理软件业的发展进程。(一)、餐饮管理软件行业线性决策机制分析随着社会经济的不断发展，餐饮管理软件行业的所有从业人员都进入了同步合作的时代，餐饮管理软件产品行业逐步进入了标准化时代，时间规划也进入了线性化时代。餐饮管理软件业的资源动员在大部分产出期间呈线性增长。生产商按线性时间计划并调动所有资源。但这也是经济波动的重要原因之一。餐饮管理软件“生产”可分为两类。一是固定产能（即固定资产）条件下的生产周期（将原材料加工成成品）以月为单位；二是固定资产投资，即产能建设。规划和建设周期很长，以年为单位。目前，随着经济的逐步复苏，餐饮管理软件行业利润率有所提高，产业产能过剩，经济增长主要依靠成本投入；未来5-10年，如果经济过热，产能饱和，餐饮管理软件行业的利润率将在短时间内继续提高，但产能的扩大只能依靠建设来满足需求，这将导致原材料成本价格的加速增长。(二)、餐饮管理软件行业竞争与行业壁垒分析当餐饮管理软件行业的利润率持续提高并增长到一定阶段时，将吸引更多的竞争者超越进入壁垒进入该行业，继续加大餐饮管理软件行业的总产能建设，该行业将吸收越来越多的资金。当原材料和固定资产需求同时增加时，原材料价格将迅速上涨；同时，由于竞争的加剧，工业产品的利润率将趋于下降。但从长远来看，餐饮管理软件行业的激烈竞争不仅会改变行业结构，还会提高行业产品的质量和技术含量，从而提高行业利润率，这取决于餐饮管理软件业深度结合的速度和科技进步。(三)、餐饮管理软件行业库存管理波动分析我们都知道，产品离终端消费越近，价格波动越小，产品离终端消费越远，价格波动越大。餐饮管理软件行业也是如此，这是由于库存管理。当餐饮管理软件行业的市场需求增长超过6%时，接近终端行业的库存增长率将略大于6%，以满足需求并确保供过于求，但远离终端需求的原材料可能超过12%。因此，在经济过热时期，由于库存超过需求的增加，成本价格PPI将以高于CPI的速度增长。七、关于“十四五”餐饮管理软件业发展战略规划的建议(一)、餐饮管理软件业“十四五”战略规划简介根据《餐饮管理软件业发展“十四五”规划》的部署，我国餐饮管理软件业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大餐饮管理软件行业企业的知名度。随着餐饮管理软件业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，餐饮管理软件业的发展趋势可以概括为以下几个方面：1、餐饮管理软件业的社会化与其他行业一样，资本投资方式决定了餐饮管理软件业的社会化建设。目前，我国餐饮管理软件业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与餐饮管理软件行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破餐饮管理软件业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的餐饮管理软件业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了餐饮管理软件业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，餐饮管理软件业管理的社会化将得到促进和发展。2、大规模的餐饮管理软件业从餐饮管理软件业的发展时期来看，餐饮管理软件业的市场发展程度决定了餐饮管理软件业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，餐饮管理软件业管理的社会化是其规模化的保障。随着餐饮管理软件业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，餐饮管理软件业的“互联网+”加快了其规模的实现。(二)、“十四五”期间餐饮管理软件业的市场应用方向“十四五”期间，我国餐饮管理软件业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国餐饮管理软件行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国餐饮管理软件行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的餐饮管理软件行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国餐饮管理软件业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内餐饮管理软件行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的餐饮管理软件企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内餐饮管理软件企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国餐饮管理软件行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领餐饮管理软件行业的市场。(三)、十四五”期间餐饮管理软件业的发展重点最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前餐饮管理软件市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内餐饮管理软件行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内餐饮管理软件企业要发展壮大，这就要求餐饮管理软件企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。八、未来餐饮管理软件企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，餐饮管理软件的应用将成为未来的新趋势。对于餐饮管理软件公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口餐饮管理软件业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的餐饮管理软件国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进餐饮管理软件公司制定了与餐饮管理软件行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划餐饮管理软件公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免餐饮管理软件人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，餐饮管理软件专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响餐饮管理软件公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘餐饮管理软件人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。餐饮管理软件公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行餐饮管理软件专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立餐饮管理软件人才引进机制的同时，餐饮管理软件人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司餐饮管理软件培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好餐饮管理软件专业人才的培养，培养具有较高餐饮管理软件专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，餐饮管理软件公司应积极开展餐饮管理软件信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。九、关于未来5-10年餐饮管理软件业发展机遇与挑战的建议(一)、2023-2028年餐饮管理软件业发展趋势展望“十四五”期间，我国餐饮管理软件业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为餐饮管理软件业的新发展趋势，餐饮管理软件业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进餐饮管理软件业快速健康发展，提出以下措施和建议。(二)、2023-2028年餐饮管理软件业宏观政策指导的机遇一是建立健全餐饮管理软件业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家餐饮管理软件业规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究餐饮管理软件业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的餐饮管理软件业。(三)、2023-2028年餐饮管理软件业产业结构调整的机遇二是大力推动餐饮管理软件业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统餐饮管理软件业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。餐饮管理软件业的产业结构亟待优化升级。大力推动餐饮管理软件业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在餐饮管理软件行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化餐饮管理软件业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动餐饮管理软件业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。(四)、2023-2028年餐饮管理软件业面临的挑战与对策二是大力推动餐饮管理软件业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统餐饮管理软件业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。餐饮管理软件业的产业结构亟待优化升级。大力推动餐饮管理软件业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发