《建设项目管理》课程教学大纲

《建设项目管理》课程教学大纲《ConstructionProjectManagement》

一、课程基本信息学

时：40学分：2.5考核方式：考试，平时成绩占总成绩的30％中文简介：建设项目管理课程以培养学生具有建设项目管理的知识能力为目标，全面系统的阐述了建设项目管理的理论和方法，重点讲述了施工项目管理的内容。本课程主要内容包括：建设项目管理概论、建设项目可行性研究与经济评价、建设项目招标投标与合同管理、施工项目管理组织原理、施工项目质量管理、施工项目进度计划、施工项目成本管理、施工项目生产要素管理、施工项目安全与现场管理、施工项目竣工验收与交接、项目后评价等内容。建设项目管理是土木工程专业及相关专业的一门专业限选课（选修II），通过本课程的教学，拓宽学生工程管理方面的知识面，培养土木工程专业学生掌握一定的建设工程项目管理的理论和方法，具有从事工程项目管理的初步能力，为毕业后从事本专业的设计、施工、管理工作打下基础。二、教学目的与要求第一章

建设项目管理概论1．了解建设项目管理的基本概念。2．掌握工程项目的建设程序和管理模式。3．掌握工程项目监理的主要内容。4．了解工程项目管理的类型和主要内容。第二章

建设项目可行性研究与经济评价1．理解可行性研究的概念、作用、目的。2．掌握可行性研究的四个阶段及其主要任务。3．掌握可行性研究的内容和主要工作程序。4．知道建设项目设计任务书包含的主要内容。5．掌握建设项目经济评价的概念及其包含的内容。6．掌握财务评价和国民经济评价的联系和区别。7．会计算资金的时间价值。8．会应用经济评价的三种基本方法进行计算。9．掌握财务评价和国民经济评价的方法和包含的主要内容。第三章

建设项目招标投标与合同管理1．理解总分包模式、施工联合体、施工合作体、平行承发包。2．掌握工程施工招标条件、方式、程序。3．知道工程施工投标程序、报价和报价策略与技巧。4．掌握施工合同的概念、作用和分类。5．掌握工程施工索赔的概念、分类和作用。第四章

施工项目管理组织原理1．理解施工项目管理组织的概念和内容。2．掌握施工项目管理组织的六个原则和机构设置的程序。3．掌握施工项目管理组织主要形式。4．掌握施工项目经理部的作用、设置依据、部门设置、人员配置和主要管理制度。5．掌握施工项目管理制度的概念、种类、建立原则。6．了解施工项目经历应具备的素质、选择方式、选拔程序。7．了解施工项目经理责任制的含义、内容和资质管理。第五章

施工项目质量管理1．理解质量及质量管理的概念。2．掌握施工质量计划编制的依据和要求。3．掌握影响施工项目质量的五大主要因素。4．掌握施工项目事前、事中和事后质量控制应注意的事项。5．了解施工现场质量管理的八大基本环节。6．了解质量管理统计七种基本分析方法，并会应用计算。7．了解施工项目质量检查和验收应注意的事项。第六章

施工项目进度计划1．掌握施工项目进度计划的概念和分类。2．掌握施工项目进度计划编制的依据、方法和程序。3．了解施工项目进度控制的五大原理。4．掌握施工项目进度的影响因素，进度控制的方法和措施。5．掌握施工项目进度计划检查应注意的问题。第七章

施工项目成本管理1．掌握施工项目成本的概念、构成和划分情况。2．了解施工项目成本管理的六大内容。3．掌握施工项目成本计划的概念和内容。4．掌握施工项目成本计划编制的原则、程序和方法。5．了解施工项目的成本项目包含的内容及其核算的特点和方法。6．了解施工项目成本控制的对象和内容。7．掌握施工项目成本控制的六个原则和四个措施。第八章

施工项目生产要素管理1．掌握施工项目生产要素管理的概念、主要环节和五大内容。2．了解劳动力的优化配置、组织形式和动态管理。3．掌握施工项目现场材料的管理。4．掌握施工项目机械设备的选择方法并能作出合理选择。5．了解施工项目技术管理的内容、职责、主要技术管理制度。6．了解施工项目资金管理的要点。第九章

施工项目安全与现场管理1．掌握施工项目安全管理的概念、基本原则和安全目标。2．掌握施工项目安全管理五个方面的措施。3．掌握施工项目现场管理的意义、要求。4．掌握5S活动的科学性。5．了解施工现场环境保护的意义和措施。第十章

施工项目竣工验收与交接1．掌握施工项目竣工验收的概念、准备工作、应具备的条件、程序及组织。2．了解工程项目的交接、回访与保修。第十一章

项目后评价1．掌握项目后评价的概念、任务、要求和基本内容。2．掌握项目后评价与前评估的区别。3．了解项目后评价各指标的含义。三、教学方法与手段理论教学、课堂讨论、分组讨论、团队合作、工程现场参观学习、工程实习和社会实践。多媒体教学，辅以课堂练习、工地参观的现场教学手段。本课程的学习方法：本课程是一门与生产实际密切相关的实践性很强的课程。学习时应注意：1．注意掌握项目管理与工程施工技术和施工工艺流程之间存在的内在联系。2．注意授课过程中涉及到的有关规范条文及其应用条件。3．通过有限的工地现场参观学习的机会，多看多想，加深课堂所学知识的理解和记忆。4．自觉完成作业，掌握项目质量、进度、成本、安全控制和生产要素管理及现场管理。5．要培养耐心细致的工作作风和树立严肃认真的工作态度。6．学会利用网络和其他专业期刊、书籍不断补充知识，提高自学能力。四、教学内容及目标

教学内容教学目标学时分配第一章

建设项目管理概论31.

建设项目管理的基本概念了解2.

工程项目的建设程序和管理模式掌握3.

工程项目监理的主要内容掌握4.

工程项目管理的类型和主要内容了解

重点与难点：（1）工程项目的建设程序和管理模式。（2）工程项目采用设计-施工连贯式总承包方式的运作程序及优缺点。（3）工程项目采用设计-施工分离式承发包方式的特点及优缺点。

衡量学习是否达到目标的标准：（1）简述技术的获取方式和技术费用的支付方式，并举出两个实际生活中的相关实例。（2）项目技术方案的分析评估有何意义？应遵循哪些原则？（3）技术来源按其特性可以有哪些？第二章

建设项目可行性研究与经济评价41.可行性研究的概念、作用、目的、阶段、内容和主要程序理解2.建设项目设计任务书包含的主要内容了解3.财务评价和国民经济评价的联系和区别掌握4.资金的时间价值、财务评价和国民经济评价的方法掌握

重点与难点：（1）建设项目可行性研究的目的和作用。（2）财务评价和国民经济评价的联系和区别。（3）国民经济评价中的效益和费用的含义。（4）如何计算投资回收期？（5）如何计算资金的时间价值？

衡量学习是否达到目标的标准：（1）理解资金的时间价值，明确生活中如何理财。（2）什么是建设项目可行性研究？它的作用和内容是什么？（3）简述建设项目设计任务书的内容。（4）简述建设项目设计任务书的审批权限。（5）影子价格、影子工资、影子汇率、社会标准折现率的定义。（6）何为资金的时间价值？如何计算和应用？（7）简述建设项目投资决策程序。第三章

建设项目招标投标与合同管理31.

总分包模式、施工联合体、施工合作体、平行承发包理解2.

工程施工招标条件、方式、程序掌握3.

工程施工投标程序、报价和报价策略与技巧了解4.

施工合同的概念、作用和分类掌握5.

工程施工索赔的概念、分类和作用掌握重点与难点：（1）工程施工招标条件、方式、程序。（2）施工合同的概念、作用和分类。（3）工程施工索赔的概念、分类和作用。（4）如何在实际工程中实现索赔？（5）招标投标应注意哪些事项？衡量学习是否达到目标的标准：（1）简述工期索赔和费用计算的方法。（2）建设工程项目承发包模式一般有几种？（3）简述评标委员会的组成及评标的内容和方法。（4）简述项目经理的产生与职责。（5）业主承担的风险有哪些？（6）简述施工索赔的程序。（7）简述《建设工程施工合同示范文本》的组成及应用。（8）简述不可抗力的概念及费用的承担。第四章

施工项目管理组织原理41.施工项目管理组织的概念、内容、六个原则和机构设置的程序理解2.施工项目管理组织主要形式掌握3.施工项目经理部的作用、设置依据、部门设置、人员配置和主要管理制度掌握4.

施工项目管理制度的概念、种类、建立原则掌握5.

施工项目经历应具备的素质、选择方式、选拔程序了解6.

施工项目经理责任制的含义、内容和资质管理了解重点与难点：（1）施工项目管理组织的六个原则和机构设置的程序。（2）施工项目管理组织主要形式。（3）施工项目经理部的作用、设置依据、部门设置、人员配置和主要管理制度。（4）施工项目管理组织形式特征、优缺点及适用范围如何？（5）选择施工项目管理组织形式主要考虑哪些因素？（6）简述施工项目经理责任制管理目标责任体系的内容及考核。衡量学习是否达到目标的标准：（1）什么是施工项目管理制度？其建立时应遵循的原则有哪些？（2）什么事施工项目管理组织？包括哪些内容？（3）施工项目管理组织机构设置应遵循哪些原则？（4）简述施工项目经理部的作用及设置的依据。（5）简述施工项目经理应具备的素质。（6）施工项目管理组织形式主要有哪些类型，其特征和优缺点及适用范围如何？（7）简述施工项目经理在项目管理中的地位。第五章

施工项目质量管理41.质量及质量管理的概念理解2.施工质量计划编制的依据和要求掌握3.影响施工项目质量的五大主要因素掌握4.施工项目事前、事中和事后质量控制应注意的事项掌握5.施工现场质量管理的八大基本环节了解6.质量管理统计七种基本分析方法和应用了解7.施工项目质量检查和验收应注意的事项了解重点与难点：（1）影响施工项目质量的五大主要因素。（2）施工现场质量管理的八大基本环节。（3）质量管理统计七种基本分析方法及其具体应用和计算。（4）什么是施工项目质量和施工项目质量管理？（5）如何制定施工项目质量计划？（6）控制图的控制原理是什么？其控制界限是如何确定的？衡量学习是否达到目标的标准：（1）根据某一施工项目，绘制混凝土频数分布直方图，并分析混凝土强度质量数据分布状态。（2）什么是质量？质量概念的含义是什么？（3）如何对施工生产要素进行质量控制？（4）质量验收是如何进行划分的？严守合格的标准是什么？（5）当施工项目质量不符合要求时，应如何进行处理？（6）施工项目质量有哪些特点？（7）施工现场质量管理包括哪些基本环节？第六章

施工项目进度计划41.

施工项目进度计划的概念和分类掌握2.

施工项目进度计划编制的依据、方法和程序掌握3.

施工项目进度控制的五大原理了解4.

施工项目进度的影响因素，进度控制的方法和措施掌握5.

施工项目进度计划检查应注意的问题掌握重点与难点：（1）编制进度计划的基本要求是什么？（2）如何正确编制施工项目进度计划表？（3）施工项目进度控制的五大原理是什么？（4）如何正确编制施工项目进度计划表？（5）怎样用前锋法进行作业进度的观察、分析和预测？衡量学习是否达到目标的标准：（1）根据某一施工项目，正确编制施工项目进度计划表。（2）单位工程施工进度计划的编制程序怎样？（3）怎样用前锋法进行作业进度的观察、分析和预测？第七章

施工项目成本管理41.

施工项目成本的概念、构成和划分情况理解2.

施工项目成本管理的六大内容了解3.

施工项目成本计划的概念和内容掌握4.

施工项目成本计划编制的原则、程序和方法掌握5.

施工项目的成本项目包含的内容及其核算的特点和方法了解6.

施工项目成本控制的对象和内容了解7.

施工项目成本控制的六个原则和四个措施掌握重点与难点：（1）掌握施工项目成本计划编制的原则、程序和方法。（2）掌握施工项目成本控制的六个原则和四个措施。（3）怎样进行施工项目成本的计划预控？衡量学习是否达到目标的标准：（1）根据某一施工项目，编制施工项目成本计划。（2）施工项目成本管理的内容有哪些？（3）编制施工项目成本计划应遵循哪些原则？第八章

施工项目生产要素管理31.施工项目生产要素管理的概念、主要环节和五大内容掌握2.劳动力的优化配置、组织形式和动态管理了解3.施工项目现场材料的管理掌握4.施工项目机械设备的选择方法并能作出合理选择掌握5.施工项目技术管理的内容、职责、主要技术管理制度了解6.施工项目资金管理的要点了解重点与难点：（1）掌握施工项目生产要素管理的概念和内容。（2）掌握施工项目现场材料的管理。（3）怎样用施工项目机械设备的选择方法进行计算？衡量学习是否达到目标的标准：（1）根据某一施工项目，计算并合理使用施工机械设备。（2）施工项目生产要素包括哪些方面？（3）简述劳动力优化配置的概念与意义。（4）劳动承包合同一般应包括哪些内容。（5）如何才能做到施工机械设备的合理使用？第九章

施工项目安全与现场管理41.施工项目安全管理的概念、基本原则和安全目标掌握2.施工项目安全管理五个方面的措施掌握3.施工项目现场管理的意义、要求掌握4.

5S活动的科学性理解5.施工现场环境保护的意义和措施了解重点与难点：（1）掌握施工项目安全管理的概念、基本原则和安全目标。（2）掌握施工项目安全管理五个方面的措施。（3）诱发安全事故的主要原因有哪些方面？衡量学习是否达到目标的标准：（1）如何才能做到施工现场环境的保护？（2）简述施工项目安全管理的概念和内容。（3）施工现场安全教育包括哪些内容？（4）施工现场环境保护有何重要意义以及有哪些措施？第十章

施工项目竣工验收与交接31.

施工项目竣工验收的概念、准备工作、应具备的条件、程序及组织掌握2.

工程项目的交接、回访与保修了解重点与难点：（1）组织施工项目的竣工验收。（2）