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文档简介

岗位调整计划方案背景为了适应公司业务发展需要，调整员工的岗位安排，使得员工的工作能力得以更好发挥和提高。本计划拟定了岗位调整的原则、流程，以及具体的操作方法，以确保调整的公正性、透明性和可执行性。目的合理分配员工的工作任务，使得员工与岗位的匹配度达到最优。提高员工的工作积极性和工作效率，达到公司的目标。方案内容组织架构调整：对公司的实际情况进行调研和分析，调整公司现有的组织架构，使得公司更加适合业务的变化。岗位分析：全面分析岗位的职责和要求，分析员工在工作中的表现和反馈。岗位分类：根据岗位的职责和能力要求，将岗位分为A、B、C、D四个等级。员工评估：对员工进行综合评估，包括技能、经验、工作态度和职业规划等方面的考核，并评出员工在各个岗位等级上的得分。匹配岗位：根据员工的岗位得分和各个岗位的要求，将员工分配到最合适的岗位上。岗位调整：将岗位调整方案通知员工，并在他们同意后进行岗位调整。实施步骤组织架构调整:由公司领导组织召开会议，制定组织架构调整方案。公司将组织架构调整方案通知员工，以便员工做好岗位调整的心理准备。岗位分析：取得员工的工作描述和获得员工对工作的反馈，分析执行效果。制定岗位职责和能力要求，建立岗位描述信息资料库。岗位分类：将岗位按照职责和能力要求分为四个级别，分别为A级、B级、C级、D级。员工评估：针对员工的技能、经验、工作态度和职业规划等方面进行评估，并对员工评出在各个级别的岗位上得分。匹配岗位：根据员工的岗位得分和岗位要求，把员工分配到最适合的岗位上。岗位调整：通知员工岗位调整方案，并在员工同意的情况下进行岗位调整。注意事项本方案应结合公司实际情况适时调整，保障执行可行性。员工自主选择内部调度岗位有利于员工职业发展，提高员工的工作积极性和工作效率。对于不能适应新岗位的员工，应及时转岗或者辞退，以减少公司成本。结论本方案通过对员工岗位的调整和匹配，可达到最大程度的优化员工

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