S管理与应用技巧(PPT 页)

5S管理与应用技巧课程安排破冰一、5S概论二、5S推进重点三、5S推进体制四、5S推展手法五、总结与测试穿插游戏和练习一扮、购5疑S录概寺论工惯厂涂8井大群类南未听能顶创婆造递价萍值浑的烂浪桑费7寄个病“母零范”融极深限凶目错标为番什馆么遵要粉推队行挥5兔S5斧S爽的咏起符源5沾S长要膊解群决屿什掏么摔问改题5惧S海的面八子大声作惩用5怜S训之喉间功的欲关域系5润S肢与背其腰他赚活榆动斜的裙关酿系生产过剩在现场等候的时间不必要的运输过度处理或不正确的处理存货过剩不必要的移动搬运(动作)瑕疵未被使用的员工创造力1受.砖工赖厂八文大蛾类未象能绳创鉴造希价导值间的围浪梯费2胡.橡7溉个“腐零坟”极明限惊目它标“零”“零”切换浪费“零”库存“零”浪费“零”不良“零”故障“零”停滞“零”灾害最佳品质最低成本最短时间最佳安全性最高员工士气(QCDSM)QualityCostDeliverySafetyMorale杜绝浪费缩短生产流程3汇.部为漂什言么智要贝推维行森5露S掉？5隙S筒活战动糠是筋一你套劳行溜之神有留效灾的序管遵理毯方架法改抗善识作敞业州环届境提宫高乏作坟业嘱效刮率提戒高缘瑞产府品絮品枪质鼓外舞妄人举员轰士迎气是负其框他煎管怕理扣活冶动铸有销效撤开田展屿的斑基陆石避之屋一5S（基石）Q品质C成本D交期企业方针、目标S服务T技术M管理5否S沾广古谱薄抗毙菌究药侨：夏一役旦芝开葱始艳服骨药浸，练请演不沈要啄中旷途惯停纱止起活源货于引日久本暖丰版田企公俩司指奇生壳产氧现张场防中边对锡“冈4恳M永”妇（寸人才员央、爹设新备期、菜材惹料攻、授方左法里）衣进辉行税有栋效侮的高管裤理由加于泡它泼的腿卓冒越甚成古绩子，疫已鼻成扭为俭世肺界芽性哭工动厂楚管寄理腹的师一粱股束潮颂流4胶.盆5接S贯的跟起葱源1955年：2S安全始于整理整顿，终于整理整顿1986年：5S整理、整顿、清扫、清洁、素养10S→整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、习惯化、服务、坚持8S→整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、效率、简化程序、软件设计及运用日贪文储：湖S自e咱i柴r叙i凤、源S翅e盐i光t获o鹅n识、支S销e角i柔s队o丘、僻S下e裕i斜k融e榆t趋s协u房诚、广S时h夫i猫t释s四u经k狼e英园文阵：细S妨o估r唐t招、震S法t肚r拾a那i凉g交h挣t厚e复n秩、室S铜h雷i饿n败e讯、旗S皱t醋a集n平d绍a上r飞d退i乱z拜e宪、选S产u拆s著t量a韵i桐n5爷.剩5桶S才是快要己解敌决难什假么述问用题朝？事项具体内容简短描述处理问题整理根据使用周期和频率，正确区分现场内必要品和不必要品，果断去除不必要品的活动要与不要一留一弃杂整顿将物品放置标准化（三定三易），每个人都容易了解和找到所需物品，进行用眼看的管理活动科学布局取用快捷乱清扫把作业现场的地面、设备、备品、工具等各个角落扫干净，搞好作业环境的劳动清除垃圾美化环境脏清洁反复整理、整顿、清扫，始终维持干净的管理状态形成制度贯彻到底亮素养通过教育，遵守已决定的规则，改变习惯，改变体制，造成有纪律的现场坚持执行养成习惯习惯6窜.迎5疯S毯的尽八喘大很作顿用亏大损尼为柳零拐：局最铺佳盲的芹推喊销爷员不容良芒为最零怕：鬼品佛质拜零邻缺绑陷惰的似护幻玉航秒者浪胃费万为防零症：描节哭约筐能译手故冲障树为身零夺：趁交助货僚期超的粗保郊证切拢换浴为薯零乱：由高倦效美率料的辱前张提事污故乒为示零肿：稳安倦全寨的笼软希件茫设速备投持诉泼为衣零遍：挑标奖准本化粮的殃推厘动你者缺猾勤驻率寇为歌零银：雪创极造律出努快丘乐铅的虫工括作按岗维位投资者满意、客户满意、员工满意7牵.铜5客S诵之箱间甚的立关摘系只榴有稍整垦理遵没钩整轮顿侍，欣物系品佣真养难输找级得层到只勇有诵整滥顿瓣没莲整畏理闪，猎无津法照取殊舍写乱秘糟购糟整枪理料整惧顿检没海清端扫遣，价物归品职使卸用段不座可拳靠3丘S应之做效萍果虚怎糟保肆证撑？梦清朱洁煮出扑来克献伞一未招标物准艳作口业仁练上素碎养剂，踢安迁全拉生魄产增最开重锁要日倡积检月壤累泉勤故改粗善产，虎公沸司跨管苍理装水载平指高8铲.券5奴S帅与催其姻它纺活锯动河的纺关版系二伴、务5涨S键的识推森进核重摇点整废理娃的行推劈燕进获重单点整帅顿伐的养推弹进什重命点清概扫神的秒推摧进移重受点清恳洁灵的型推炭进固重负点素州养呈的体推奖进帖重斯点1件.粥整见理睛的胜推侧进婚重狱点将必需品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品含义腾出空间、防止误用目的特别说明如果你的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致你的必需物品无处摆放；你可能希望加一张工作台来堆放必需品，这样一来就造成浪费，并形成恶性循环整纵理阀的翁作雷用缺祝乏钞整聪理常子见狭浪鹊费可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间，提高工作效率。减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量。消除混料差错。有利于减少库存，节约资金。使员工心情舒畅，工作热情高涨。空间的浪费零件或产品因过期而不能使用，造成资金浪费场所狭窄，物品不断移动的工时浪费管理非必需品的场地和人力浪费库存管理及盘点时间的浪费类别使用频度处理方法备注必须物品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放非必须品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查两年仓库存储（封存）定期检查未定有用仓库存储定期检查无用变卖/废弃定期清理不能用变卖/废弃立刻废弃推行要领明确什么是必需品增加场地前，必须先进行整理推幸进泊整大理的熊步凯骤第一步：现场检查。第二步：区分必需品与非必需品。第三步：清理非必需品。（清理非必需品时，主要看物品有没有“使用价值”，而不是看物品有没有“购买价值”）。第四步：非必需品的处理。第五步：每天循环整理。非必需品无使用价值有使用价值折价变卖转移为其它用途做为训练工具展示教育另做他用涉及机密专利普通废弃物影响人身安全、污染环境物特别处理分类后出售特别处理非扔必吴须贿品搏的一梯般仰处窃理欲方需法通煌常猫处吉理废弃无使用价值的物品不使用的物品不要销售不出去的产品不要多余的装配零件不要造成生产不便的物品不要占据工场重要位置的闲置设备不要不良品与良品分开减少滞留，谋求物流顺畅2刷.草整这顿杠的美推沾进骡要郑点将必需品放置于任何人都能立即取到和立即放回的状态——即寻找时间为零，放回时间为零含义工作场所一目了然消除找寻物品的时间井井有条的工作秩序目的特别说明研究提高效率的科学。研究怎样才可以立即取得物品，如何立即放回原位。任意存放物品只会让你的寻找时间加倍。我们必须分析看谁拿取物品更快，让大家都知道和理解这套系统并遵照执行整凤顿诸的懂作咬用缺虹乏进整挨顿常鸽见届浪圈费提高工作效率；将寻找时间减少为零；异常情况（丢失、损坏）能马上发现；非担当者的其它人员也能明白要求和作法；不同的人去做，结果是一样的（已经标准化）寻找时间的浪费停止和等待的浪费认为没有而多余购买的浪费计划变更而产生的浪费交货期延迟而产生的浪费寻棉找物寇料绞寻纺找线百忧态伪图所需物品没有了急忙定货寻找后没有找到定货后来又找到了糟糕好不容易找到了不良品不能使用数量不够下班了可惜立即找到立即能使用数量太多太多合适我最好推换行掩要工领彻底地进行整理确定放置场所规定放置方法（三定）进行标识推岔进释整辱顿的昼步遇骤分析现状物品分类决定储存方法实施不知道物品存放在哪里；不知道要取的物品叫什么；存放地点太远；存放地点太分散；物品太多，难以找到；不知道是否已用完或别人正在使用（没找到）推进整顿的步骤分析现状物品分类决定储存方法实施根据物品的特征,把具有相同特点\性质的物品划为一个类别,并制定标准和规范,为物品正确命名、标识。制定标准和规范；确定物品名称；标识物品和名称；推进整顿的步骤分析现状物品分类决定储存方法实施定置管理的两种基本形式场所方法（定置管理展开程序）标识定置设计要遵循的要求固定位置：即场所固定、物品存放位置固定、物品的标识固定。自由位置：即相对地固定好一个存放物品的区域，非绝对存放位置。（物品堆放有一定的自由度，故称自由位置。)类别使用频率处理方法放置场所几乎不用全年难得用一回废弃、变买待处置区偶尔用每年用数回存库管理仓库集中少用每月用数回车间内车间存放区常用每日用数回工作区内岗位旁边多用每小时用随手可得手边或随身携带推进整顿的步骤分析现状物品分类决定储存方法实施定置管理的两种基本形式场所方法（定置管理展开程序）标识定置设计要遵循的要求整顿后，空间重新布局，明确物品放置场所推进整顿的步骤分析现状物品分类决定储存方法实施定置管理的两种基本形式场所方法（定置管理展开程序）标识定置设计要遵循的要求对现场进行调查，明确管理内容。（以推行定置管理的主管人员为主，组织车间现场有关人员共同组成调查小组，对现场进行调查，内容包括：人——机联系：物流程序、工艺设计、作业空间、材料、制品、工位器具、质量安全、搬运运输、设备运转、中转库房、摆放状况）分析问题提出方案。（人——物结合：现场物流、搬运状况、现场标识、空间利用）定置管理系统设计。（场——物结合的定置设计：场即场地，指厂区、车间、作业区、仓库等，物即物品，指设备、流水线、箱柜、物架、工位器具、原材料、半成品、成品、辅助设施等）推进整顿的步骤分析现状物品分类决定储存方法实施定置管理的两种基本形式场所方法（定置管理展开程序）标识定置设计要遵循的要求引导类标识：有的引导性信息告诉人们，“物品放在那里”，便于人与物的结合。（如车间各种物品的台账就是一种引导信息）确认类标识：这是为了避免物品混乱和放错地方所需的标识（如标志线、标志牌和色彩等）良好的定置管理要求标识达到几个方面的要求：场所标识清楚；区域定置有图；集团台账齐全；物品编号有序；全部信息规范。推进整顿的步骤分析现状物品分类决定储存方法实施定置管理的两种基本形式场所方法（定置管理展开程序）标识定置设计要遵循的要求简单明了的流向，可视的搬运路线；最优的空间利用，最短的运输距离；最少的装卸次数，切实的安全防护；最大的操作便利，最少的心情不畅；最小的改进费用，最广的统一规范；最佳的灵活弹性，最美的协调布局。推进整顿的步骤分析现状物品分类决定储存方法实施工作场所的定置要求。（制定定置图，明确责任人，对危险品进行标识）生产现场各工序、工位、机台的定置要求。（制定定置图，要有定置硬件，工位定置，账、卡、目录相一致）工具箱的定置要求。（制定定置图）仓库的定置要求。（制定定置图，特别物品特别定置，料物、标志卡片、账本记录和计算机四种信息一致）检查场所的定置要求。（检查定置图，对检查区域用颜色标识。）通违常汤处糠理(移三巴定介三碰易龄)作业台的整理整顿配线、配管的整理整顿工具、夹具类整顿刀具、模具类的整顿油脂试剂类的管理整顿的水平形级迹燥管捡理3病.扩清蚕扫姻的停推勇进煌重言点将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养完好，创造一个一尘不染的环境含义保持良好的工作情绪稳定品质达到零故障、零损耗目的特别说明

经过整理、整顿，必需物品处于立即能取到的状态，但取的物品还必须完好可用，这是清扫的最大作用。所以，清扫就是对环境和设备的维护和点检。如朝果货你随能猜将面岗宁位羡上棉出长现私的械垃坚圾著马屈上顺清著扫忙掉五，效保带持冤整舱洁钥干慈净辨，各你撒就队会贱引妨来臣许蜡多代赞童许演惊闯叹尘的神眼霉光昏：蜡“浑啊嘉！骗多泛干龙净狐的格工悔作嫌岗码位骨！结”友同尺时乓，鼠干幕净惭的究环伏境搜会改让麻人机感揭觉网到幕多咬么表的既身资心丙愉岗快迷。清扫的作用点检无尘化松动脱落部件变形断裂灰尘附着氧化锈蚀故障灰尘的影响推粪行拾要法领

最高领导以身做责；人人参于；责任到人；与点检、保养工作充分结合；杜绝污染源，建立清扫基准。清事扫年三蒜原私则5S分工图5S值日表扫黑扫除垃圾、灰尘、粉尘、纸屑、蜘蛛网等扫漏扫除漏水、漏油、漏气、漏处理等扫怪扫除异常之声音、温度、震动等推雕进丽清腿扫的智步塌骤从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘清扫点检机器设备整修在清扫中发现有问题的地方查明污染的发生源（跑、冒、滴、漏），从根本上解决问题建立目标（TARGETS）分配职责（ASSIGNMENTS）确定方法（METHODS）准备工具（TOOLS）付渚行动（IMPLEMENT）制定清扫基准实施区域责任制通常处理接凉触棒原被材舟料睁/挖制排品桥的命部它位气，晋影汉响怪品蜡质冻的果部景位具（推如存传金送劳带勒、芽滚摆子啊面链、胁容肠器挺、砍配示管粮内并、涛光牛电笛管狐、胡测孝定蛾仪舰器赏）设宫备造驱枣动掉机饺械在、使部窄品繁（绝如缘瑞链善条酬、逮链待轮架、吗轴剑承托、李马粮达讲、切风孙扇跪、欧变胀速将器蚂等崭）仪娘表烟类万（像如抄压线力壶、皂温傅度鹊、弯浓庭度棋、制电周压指、赖拉踪蝶力翻等败的腹指戏针具）配煤管许、摘配岩线畏及词配专管凭附律件荐（程如讲电伯路矿、拔液扬体棕、扰空屋气诵等更的透配熄管套、族开币关肿阀倚门掩、誓变戏压软器到等绣）设山备陶框赠架握、苗外留盖裁、尖通隐道载、劈燕立滚脚脑点其甘他幕附长属蒸机很械恳（勉如颗容基器缎、启搬朱运滑机售械据、倚叉戴车恳、陡升服降姨机贴、迈台沃车佩等驰）保寇养钥用迟机位器缴、横工除具清卫扫镜工茅具搬事送阅车抵辆分稼类咳垃州圾翁箱防渔止建碎逐屑够的副飞夫散具斥体做的愉清鸟理弓工缓作4券.艇清份洁覆的嘱推世进劳重含点将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。含义成为惯例和制度是标准化的基础企业文化开始形成目的特别说明要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率。清伪洁蹄的远作挤用1.维持作用将整理、整顿、清扫后取得的良好作用维持下去，成为公司的制度2.改善作用对已取得的良好成绩，不断进行持续改善，使之达到更高的境界维、标、改不恢复脏乱不制造脏乱不扩散脏乱三不原则维护前面3个S的成果，将前面3个S进行到底制定并规范行动的标准（制定标准是为了改进）使现场变得更加漂亮推萝行韵要理领整理整顿清扫必需品与非必需品混放找不到必需品工场到处都是脏污、灰垢清除非必须品用完的物品放回原处清扫脏污不产生非必须品的机制取放方便的机制不会脏污的机制进行3S将3S习惯化将3S制度化（清洁）贯彻5S意识，寻找有效的激励方法坚持不懈一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正彻底贯彻3S推行“透明管理”制度化5S学习班—整理—区分必需品和非必需品向作业者进行说明撤走各岗位的非必须品—整顿—规定必需物品的摆放场所规定摆放方法进行标识向作业者进行说明—清扫—在地板上划出区域线和责任人巡查零部件仓库和生产线，摄下或拍下不合理现象检讨布局区分工具架、私人物品、不良品，将多余零件放回仓库清扫落在地板上的物品回收空箱、包装纸等清洁步骤流程图5现.趟素孤养般的标推殿进慕要化点对于规定了的事情，大家都按要求去执行并养成一种习惯。含义让员工遵守规章制度培养良好素质习惯的人才目的特别说明5S最终为了提高员工的素质，员工素质的高低，只能通过行为来判断。所以素养是通过外在的行为规范来引导的。公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。素再养孙是什甲么其？遵守各种规章制度，按标准作业；主动、积极、认真对待工作；不断改善，勇于创新；为他人着想，为他人服务；…………素瘦养登的争作宰用提升人员的品质改善工作意识净化员工心灵，形成温馨明快的工作氛围培养优秀人才，铸造战斗型团队成为企业文化的起点和最终归属推障行山要疫领坚持推动4S直至习惯化制定相关的规章制度教育培训激发员工的热情和责任感推油进凭素您养的和步羊骤制订共同遵守的有关规则、规定；制订服装、仪容、识别证标准；制订礼仪守则；教育训练（新进人员强化5S教育、实践）；推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）。素描养抗形厌成录的基鱼本兵过潮程“人造环境，环境造人”，员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。没有人能完全改变世界，但我们可以使她的一小部分变得更美好。通过对地域、人类的贡献，公司以此为基础能更好地发展壮大下去。总结理解规章制度学习公司的规章制度努力遵守规章制度成为他人的榜样具备了良好的素养接洽公务的素养出席会议的素养公共场所的素养日常生活的素养家庭生活的礼貌聚餐饮宴的礼貌医院探病的礼貌上班下班礼貌用语电话应答介绍着装会面同事关系通杆常症素述养偶表漠现三廊、密5化S辨推掩进世体咳制5农S叹的答推钞进洒原胞理推息进土组圈织推扶进屈方悄法推显行摊5陶S江的尾三胜大尖关优键1刺.侦5江S盟的宝推错进晚原恰理基追本芬原宇理结：心存态贴变卸则纹意辞识航变奏，俱意泉识竖变隆则姿行烂为伞变伯，犁行锣为摸变豆则钻性浪格愤变因，籍性抹格刻变冰则树命闸运信变。5S推进原理图形式化行事化习惯化整理整顿清扫清洁修养行为态度5雷S脑推揪进番阶弱段第一阶级：秩序化阶段（整理、整顿、清扫）清理不要物及呆料、废品红牌作战区域规划寻找时间减少第二阶段：透明化阶段（清洁）上下班5分钟5S值日制区域责任制巡视制度、设备管理制度看板管理目视管理数据库、网络运用第三阶段：活力化阶段（素养）合理化建议趣味竞赛博物馆报告会发表整理整顿清扫素养清洁素养企业文化整理整顿清扫素养手工作坊有秩序的工厂对社会有贡献和影响的企业5碌S欢推知进八王大亏要陶诀全员参与其乐无穷培养5S大气候领导挂帅彻底理解5S精神立竿见影的方法领导巡视现场上下一心，彻底推进以5S为改善的桥梁2础.义推嗽进柳组撤织最高责任者主任推进办公室委员1委员2委员3委员4委员5委员6委员7委员8设定5S的方针和推进目标确定5S推进的方法、方案制定推进计划及策划推进活动实施5S教育训练制定5S考核评价建立5S监督检查体系职责任命主任，批准5S推进计划书，评价5S的推进改善成果，是5S活动成败的最终责任者策划整体的推进活动，领导推进办和各委员负责具体的推进工作，定期向最高责任者报告推进状况推进具体工作的策划和实施跟进推进工作的实施，各部门改善的评价确认各部门部长：责任范围的5S推进推皱行调计勤划准备阶段(P)运行阶段(D)评价阶段(C)反省改善阶段(A)四汪个悬月渡的睛5供S建（珠2地5乘个具大摆项粉目央）珍推恒行无计回划标书制度章程没有规矩，则不成方圆有“章”可依，有“章”必依，执“章”必严，违“章”必究目的适用范围定义及推行步骤5S活动的推行组织与职责实施办法奖惩规定申诉制度经审核后实施5S活动实施办法第一步：高层承诺/做好准备第二步：成立“5S推进委员会”/场所选定第三步：5S推进策划第四步：宣传造声势/教育训练P准备阶段D/C实施/评价阶段第五步：局部推进5S：现场诊断选定样板区实施改善第六步：全面推进5S区域责任制制定评价标准评估监督进行5S评比/竞赛5乎S直推惭进惹步云骤A巩固阶段第七步：维持管理（标准化/制度化）第八步：挑战新目标3来.店推揉进西方往法制作样板区域牌制作各种标识牌制作公司5S宣传栏油漆或颜色胶带口号、标语、倡议书、板报、有奖竞赛、口号征集、有奖征文等等初期宣传工作：发布推行文件，全厂学习贯彻学习5S相关书籍资料全员参与考试制作宣传看板确定5S的推行方针（口号）和目标选择样板区的考虑因素样板区工作的推动组织样板区观摩（P）制定培训计划（D）教育培训（C）考核检查（A）总结经验针对检查发现问题发出“5S问题改善通知书”现场巡察判定一百条办公室巡察判定二十条根据不同的生产形态分类并制定评分标准：作业区科研区办公区前期准备宣传攻势样板先行教育培训现场巡视评比考核5技S办读公卡室牵规躺范漏表1整理将不再使用的文件资料、工具废弃处理。将长期不使用的文件资料编号归类并放置指定文件柜。将经常使用的文件资料放置在就近位置。将正在使用的文件资料分未处理、正处理、已处理三类位置。将办公用品摆放整齐。桌面、抽屉最低限度的摆放。

2整顿办公桌、办公用品、文件柜等放置要有规划和标示。文件处理完后均要放入文件夹，且要摆放整齐。文件夹都有相应的标示。办公桌、抽屉整齐，不杂乱。私人物品放于规定位置。电源线、电脑线不凌乱。

3清扫地面、墙壁、天花板、门窗、办公桌等打扫干净，无灰尘杂乱物。办公室内无胶带、垃圾、杂物。办公用品擦洗干净（包括电脑等）。文件记录破损处修补好。办公室通风，光线充足。办公桌干净整齐。

4清洁每天上下班花3分钟做5S工作。随时进行自我检查、互相检查、定期和不定期进行检查。对不符合的情况及时纠正。维持整理、整顿、清扫的成果，工作现场环境得以提升。

5素养养成遵守各项规章制度和规范的良好习惯、高执行力。员工有团队精神，互相帮助，积极参加5S活动。员工言谈举止文明有礼，对人热情大方。员工工作精神饱满。员工时间观念强。

1整理把废料，不良品进行处理。把三个月生产计划内不用的物品放到指定位置。把一周生产计划内要用的物品放到易取位置。

2整顿应有货仓总体规划图，并按规划图进行区域标识。物品按规划进行放置，物品放置位置也应规划。物品放置要整齐、容易收发。物品在显著位置要有明显的标识，容易辨认。货仓通道要畅通，不能堵塞。（斑马线内）使用的运输工具使用后应摆放在规定位置并摆放整齐。消防器材要容易拿取。

3清扫地面，墙上，天花板，门窗要打扫干净，无灰尘杂乱物。物品外表要保持干净。运输工具要定期进行清理，加油。物品贮存区要通风，光线要好。一些水源污染，油污管等要进行修护。

4清洁每天上下班花3分钟做5S工作。随时自我检查，互相检查，定期或不定期进行检查。对不符合的情况及时纠正。整理，整顿，清扫保持得非常好。

5素养员工戴厂牌，穿厂服且整洁得体，仪容整齐大方。员工言谈举文明有礼，对人热情大方。员工精神饱满。员工运输货物时小心谨慎，以防碰伤。员工有团队精神，互帮互助，积极参加5S活动。员工时间观念强。

5带S仓督库待规熔范陷表宣迷传激鬼励检恨查推的行叼5绿S秀的透三面大事关内键愿景规划——战略规划决定行动方向决策决定——“破冰行动”打破幻想以身作则——做5S最好的标杆和榜样勉励鞭策——坚持就是胜利更高要求——5S只有起点，没有终点领导重视舆论导向——5S从意识抓起榜样先行——5S向我看齐及时引导——关注每一次进步岗位责任——人人有目标，事事有担当八仙过海——形式多样，鼓励创新全员参与荣誉责任——不断前进，不再回首创意改善——5S的动力加油站形式制度——让5S成为我们的工作习惯评比考核——持之以恒是关健精益革新——让我们做得更好持续改善四予、未5秆S俗推急展息手芝法5赠S皆推雕行线技邀巧看拢板夫管剂理目葛视猴管拥理合恋理狗化向建抽议制搜度骡化旋—报—断标续准华化改虏善1恐.仪5崭S惩推精行虏技探巧破冰行动全员的誓师大会员工动员大会启动茶话会恳谈会演讲比赛、答辩会等等

为了提高现场管理水平，改善企业形象，在公司的5S活动中，我宣誓，做到以下工作：1.我将推动部门上下，从工作中的每一件小事做起，持之以恒，以达到公司5S验收标准。2.积极主动帮助其他兄弟部门开展5S工作，共同成长进步。3.我将领导部门全员积极配合公司5S整体推动计划高效实施，不断提高自我诉求，促进个人成长。为塑造一个有XX特色，洋溢XX5S文化的企业形象而携手努力！奋进！宣誓言寻宝活动在整理后期阶段找出公司的不要物，进行彻底整理的一种趣味性手段：只寻找不要物，不追究责任找到越多不要物，员工奖励越高交叉互换区域寻宝，防止弄虚作假有争议的物品，提交5S推进办裁决物品名称型号规格数量不用原因使用部门处理意见主管部门处理意见备注申报人：主管审核：经理批准：日期：XX公司不要物处理申报表部门：注意事项：确定不要物的摆放区域和标识方法确定申报方法和表格填写形式确定处理流程确定处理担当和责任权限明确期限重申安全注意事项定点摄影直观简单，说服力强，效果明显在现场发现问题后，以某个角度将现状摄影备案，改善完成后，在同样地点，同样角度进行摄影，用于跟进和解决问题的一种方法红蔬牌馆作河战红滴牌吊作挠战榨的江作厉用必趣需铺品返与爬非呼必霞需焰品斥一危目院了昼然谦，御提敢高满每催个闪员播工汤的察自扮觉雪性昨和起改纪进慌意郑识红亲牌根上绞有伏对狱策链方匀法段和惊改司善模期姻限用，物要犬求板一兔目接了暴然引枣起榆责国任孩部界门带注到意政，结及的时赠清鼻除调非席必灭需百品红耍牌姑的逝适拖用跑范窗围整船理皱整党顿政后究期朵，耀即巴现您场的基百本心完吗成六了不大革面研积切上蚁的荒整勉理崇整楼顿燥工岗作畅，摔只哀剩拖下羊一冰些帮个团别吊的腿项篮目犬需材要名针每对耽性位改申善红询牌币是歼一亏种冬资养格宪，妥只挥有救整谜改闯效槐果闪显屡著寺的尼区茧域嗓，金才使有绪资诱格丧进捷入路红赛牌经作工战烈（仪应壁避疗免愉“丈全讲国俯江志山期一斜片他红在”郑）注售意滩事贺项当：向桂全议员梯说懒明找被虑挂诊红腿牌沫是友一由种枪资遮格垄，每为躲了僚把朽工元作惕做稼得惹更缴好寺，尸要鸡以依正筒确彻的姓态蜓度弦对兼待捉，丧不选可元置蒸之蚕不泄理乌或喂认担为暗是昨奇销耻风大姿辱什控么饶样叛是晋好卡的喂，归什因么咱样欧不子好膏，骑每益个物人暴都稀可勒以逼正貌确傻判驶断区称分岩严浙重献程筹度杆，每已仁是朴实伏实滥在滚在旅的己问段题芽的怠，讨挂弱红业牌支；瞒仅壶仅蚁是则提库醒丽注辩意沃的乏，誓可爪挂稠黄值牌挂稀红绩牌停时由要侮理杀由宜充肚分致，支事势实岗确胞凿频远率温不旷宜粉太刘多左，挨一沃般千为词一事个刻月岗一细次善，盗最饭多左为羽一病周友一威次在现场寻找问题点并在对象上悬挂红牌，让大家明白问题所在并积极去改善，从而达到整理整顿的目的红包牌产作料战实源施怀步射骤成员：各部门领导时间：1~2个月重点：教育现场人员不可将没用的东西藏起来，制造假象连间接部门的人也觉得应该挂的才挂红牌红牌要挂在引人注目处不要让现场的人自己贴理直气壮贴红牌，不要顾及面子红牌就是命令，不可质疑挂红牌要集中地全面展开，时间跨度不可过长，不要让大家厌烦仓库：原材料、零部件、半成品、成品设备：机械、设备、工装夹具、模具、桌椅、防护用品储运：货架、流水线、电梯、车辆、卡板等（注意：人不是挂红牌的对象，否则容易打击士气或引起冲突！）什么是必需品什么是非必需品要把标准明确下来使用醒目的红色纸记入发现区、问题内容、理由等发行红牌要进行记录每次红牌发行数量、按期整改结果等可考虑在宣传栏揭示对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者，考虑给予相应处分红牌方案出台决定挂红牌的对象明确判定标准红牌的发行挂红牌红牌的对策与评价红松牌张的拼样明式场所提出人提出日问题描述：对策及实施：要求完成日完成后确认5S活动问题书部门：NO：整理标签1.物料名称：2.物料ID：3.物料数量：4.物料价值：5.放置原因：6.使用频率：7.处理行动：□去掉□返回□移到整顿物品仓库□分开存放□其他责任人：完成日期：计划：实际：发行序号问题内容发行日发行人完成日责任人回收日确认红洽牌方发食行聪登嗓记刮表部畏门铸：处热理条流桃程坊：施红缓牌箱发巴行婚、祝张误贴瓣→经记趟录敢表舱填犯写霞→唇责凯任恨人冰认修可躲→影对树策围实联施漆→黄发啦行杂者蜓确评认雅→肺红佛牌王回辉收清旗扫蜜阶斩段陕两也方男面忽的氧工捕作逮：贯南彻贫“厚清衔扫欢即渣点拳检坊”羽的并原朽则香，横对齐设酱备替进绵行紫全顶方砍位池的钞维辟护搜保挪养对毅岗虹位黄和冻周猜围望环压境浓进席行签大鼓扫纺除据，笔对瓦一游些跳年妹久放失径修千的寒地林面馅、杯墙炉壁漂、胖门淘窗嫌、荐天需花思、怀柜顿架肿、连机乘器症设灯备霉表竞面久进据行汤维喂修爸和宫翻镜新洗苹澡追活饼动皱三商步漠骤罢：扫电除险垃浅圾修启缮耗缝化补跳，欢进虫行秩污夜染极源乱防犁治油榴漆休翻群新专傻业士的蹈、卫高凑难妹度制、所高家危荣险枕的工躬作参，凉交液给怪专渠业柏公果司啦处菠理洗澡活动对环境彻底的清扫，使现场焕然一新晨会制利用上班前的5~10分钟，全体员工集合，互相问候，交流信息和安排工作的一种管理方式三级晨会（公司月晨会、部门周晨会、班组日晨会）混合晨会横向晨会晨会的形式发出号令，集合人员人员报数点到（通过报数声音确认人员精神状态）总结昨天的工作传达今天的生产计划和基本活动，说明注意事项公司指示事项的转达人员工作干劲的鼓舞(增长士气、集中精力）宣布作业开始晨会的内容日捏清共会日清昨日遗留问题是否解决当日任务是否完成当日问题点：质量、产量、物料等明日上线准备样机制作情况物料到位情况客特是否解决以往问题是否解决人员情况设备情况吉兽尼横斯王与悬命蜡名盒活饲动吉岔尼缸斯杰活姻动与回员键工敞工疼作困、支生浪活僵相读关研的兴有桶意堡义课的价项施目尿，恩比锈赛色或严趣至味秒活沾动废项舞目北，史只讨要院有谜人驻创握造掉了尾公炼司智记理录绸，形或歪者索做啊到历了则公塘司系前篇所捷未务有宫的划事鹊情劳，奥都及可饱以服申县请者“聪吉哲尼鹊斯召”眯记谋录命肯名俯活仪动创斯意详革崇新暗类备（丽如坝李结四感加奖工姻法犯）杰翅出役贡沉献露类挖（候如舞雷矛锋毛班海）履疾历倡记主录简类畜（命如背研非制折成床功别匾坐）骤宝盆看籍板旨管置理这政里的计看百板该管搁理宅是铁指扁：店把索希出望棒管塘理端的悠项圣目舅，均通让过供各单类矛管钩理灶板延显厕示湾出很来垮，择使壳管尘理素状皇况辛众钳人壳皆仅知芽的缴管条理拆方哥法传递情报，统一认识帮助管理，杜渐防漏绩效考核更公正、公开、透明化，促进公平竞争加强客户印象，树立良好的企业形象作用设计合理，容易维护动态管理，一目了然内容丰富，引人注目要求生产现况质量信息、成本信息、交期信息机器故障数值、趋势图及目标设备综合效率提案建议件数品管圈、5S活动其他需要公布的信息内容总化装侄厂辜号敞线狼管爷理赤看亲板我迟们栋的吗口威号餐是乔：我怎们膜的赖目个标性：其拦它灯事粘项模记桨录林区日生产现况表时间段计划产量实产未完成原因备注今信日隶最涉优具岗并位斯：好宵的剑方直面唉：今锹日殃最邪差趁岗肆位匪：差盐的若原尝因诸：激励台序号被激励人激励激励原因日期激励人生夹产捆管画理侦看莲板组织机构图新品信息New！通知通知公剥告1#生产进度表2#生产进度表3#生产进度表人员去向表姓名去向离时预回时电话责霜任色人腔及贺相勤片包：管茎理鹊栏目绘视病管泼理利扎用石形波象生直向观讲、广色哑彩蔑适腔宜奸的业各伯种逼视否觉著感佳知挣信蒜息膨来淹揭眼示软管恼理御状侄况重和亡作志业喷方约法械，组从缘瑞而苍组低织革现疗场威生漆产汗活铃动遮，掏达岭到绝提年高猛劳弓动妈生毒产徒率脱目忙的帽的押一斜种鉴管役理雅手检段露。岗是托一健种律公粉开沿化络和镜视时觉乎显戴示酿为赏特死征插的容管庄理伶方护式维，籍亦元称呢“荷看膛得园见氏的嫁管浓理热”目视管理类别红牌看板信号灯操作流程图反面教材物区域线警示线示意板生产管理看板把工厂潜在的大多数异常显现化，变成谁都一看就明白的事实。目的看普板令管旧理帜和超红悼牌借作太战甘的牲关喜系红议牌琴作昂战必盲需蹲品非斜必批需净品看够板伯管架理挂与红悬牌区常分堵必芬需是品新和物非布必昼需乎品放杀在运那违里是帆什风么有触多棕少处便理一据目通了吧然合礼理国化罗建如议发菌动务全锡员阶参融与循改舞善投，昏通疗过充合罪理磁化霞建乔议匹这造个拐“帝核饥反译应蚕堆贞”街，模发理挥铅每旨一床个漫人船的沿最秃大韵作跳用城，贪达睁到页提洗高玻品辩质婆、伸降余低计成要本课、罗提侍高袭效采率锯、悦提陵高亚作蝴业幻玉技辛能启的走目谋的寨，巷并娇以援此途提厅升尼现犁场瓶管福理汤及穗技请术拣水集平程序及方法合理化建议目标确定提案的提出及接受合理化建议的登记、发出合理化建议的实施、反馈标准化及事后管理实施与推广奖励提案部门推行办实施部门企业领导提案实施申报实施嘉奖等级评定感谢函评价评价本部门可实施可实施不可实施本部门不可实施制卷度环化登—芳—义标旦准逼化对摘于普一狭项星任莫务倦，男将饮目织前培认焦为午最迁好并的悼实辜施匠方词法卷做哥成硬标烫准很，供让木所咽有优做瞒这年项拌工陕作射的糊人梳执沟行桂这腹个慌标免准贿并塔不帽断明完坝善般它撑，匠整啄个切过右程脑称揭之抖为遍“吗标估准拨化迈”标准化步骤制定标准执行标准完善标准作用简化统一化通用化系列化降低成本减少变化便利性和兼容性积累技术明确责任问题发生教育训练修订标准制定标准修订标准有无标准更换作业者效果确认有无遵守是否明白是否合理NYYNNNYY问嫩题叠再感发嘉防死止群流搬程标准程序类标准工作程序作业指导书工序设定设备管理管理制度规范类标准成品规格图纸标准工时标准成本各种计划书标准人员设备材料方法环境组织结构图、工作说明书、规章制度、员工守则操作说明书、保养标准、检定标准、安装测试标准物料构成表（BOM）、验收标准、图纸生产类标准（作业指导书）、管理类标准（程序文件）5S标准、ISO14001标准、平面布置图等按作用对象的不同分按生产要素分标碧准篮化汁的胀种轧类改旗善基援本绣思墓想抛认弃梯固堡定富观差念不堆说低不慎行萍的永理缘瑞由箩，云寻纪找孟可迷行朵的音方沃法能野做饱的模先次做捷，她不启要权等陷到称万视事躁俱射备发壁现英错咳误策，酱立酸即休纠石正改与善厅，钉不岭花叛钱惨也庭可劣以齿做银到多读问钥几怪个及为绸什喷么塞，杠寻虹找磨真忍正杠原茫因发引挥盼众警人墓智役慧它，百团根队模作港战实旷际焰去俱做午，铅而怒非渣夸救夸税其吹谈没箱有肺“生想丸法莲”挽就峰是俘没旋有夫“角能急力陡”改积善迈永贡无粉止杂境经常性教育物质精神奖励现状调查现状分析多次检讨积极参与确定对策结果确认基边本身方帽法问题（问题点的检索）抓住事实改善展开目的达成确认下次改善五纷、化总润结袖与奥测凡评5嚷S怎可缩慧视次法整理整顿清扫清洁教养如何使现场井然有序？

现场应放置什么样的物品？

走进公司现场，是否发现：不使用的零配件或物料；杂乱的工具（模具、架子文件等）；甚至私人物品。

去除或丢弃非现场之物。

混短乱窜的券现粥场项不粉可耽能川产杯出增合辈格坦的唤产嘉品5S可视法整理整顿清扫清洁教养高乓效珠的竿现位场你应编该年是普井驶然朗有室序竹的

需要的物品摆放是否整齐？

现场的物品是否都有自己固定的位置？

是否有、取用不便、甚至找不到的情况？

寻找工具所用的时间即为浪费。

不同区域、物品的位置是否明确标识？

通道上是否出现障碍物？

一旦定位，乱放即刻变得可视。5S可视法整理整顿清扫清洁教养

机器设备、工作区域是否打扫干净？

地面？墙面？作业台是否清洁？清扫可帮助发现、暴露异常。异常暴露并得到控制、改善。干净的环境是品质的基础。清繁扫段现厚场械使幻玉隐挪蔽斩的闷异画常珍可蛮见5S可视法整理整顿清扫清洁教养员禾工浑的仿品绒质坛就蒙是冬产括品创的叶品树质

现场作业人员是否保持个人干净？

是否规范穿着工作服、安户镜和手套？工作服、手套清洁否？有否持续进行整理、整顿、清扫？整理、整顿、清扫是日常之部分吗？5裳S也可寨视傍法整锋理整任顿清猫扫清冲洁教后养每人的5S职责明确书面化了吗？职责是否张贴并可见？做得好坏的衡量标准确定了吗？作业行为是否定时记录？查检表有助于自我和主管监督。查检表有助于以上四条成为习惯。良暑好武习旺惯返就馒是茎品说质禁可惨持连续寻的餐基咏础祝杆大俱家华工竭作箭顺盏利翠，扶每巩天铃有环个陪好赢心去情付！检国验妇的柿时专候伶到支了逆，反相附信拆我救们冶会歉做举得大最至棒筛。9、欲静骑夜泽四饥无榆邻尼，族荒馒居粥旧也业摩贫翁。住。7锁月邪-水2棕37轨月讨-晕2宫3S挨u证n斜d柳a电y器,抄J束u价l选y苍3价0骡,束2急0累2泪31秘0、秧雨沸中窗黄荣叶途树罪，础灯污下顷白虾头新人育。默。0珍6勉:指4色4肥:礼5烛10抱6咏:唐4啄4勤:饶5符10鸡6旨:泻4决47兆/古3泊0夸/暑2蜓0校2宾3剥6叠:港4丹4字:储5垦1奇A欺M1皂1、伏以聋我而独权沈略久姨，吐愧秋君醉相锐见佳频台。完。7默月胶-换2途30偿6道:吵4情4铅:寺5惨10滩6忧:店4贱4J互u得l俗-熊2息33若0讽-俗J麦u其l绞-覆2匪31参2、酬故袍人矮江畜海劲别俩，栏几携度仁隔传山争川监。白。0瘦6吩:馆4臭4窗:元5删10却6治:烫4朵4匠:谈5逢10辆6证:民4点4S卫u勺n伪d巧a库y叶,党J橡u坏l凤y性3军0成,赴2伙0脉2珠31县3、花乍祥见饺翻饰疑颈梦湖，捷相欠悲托各莲问溉年添。抽。7惨月望-议2值37驼月女-疏2扬30抱6肤:型4吐4虑:狸5枯10柄6害:蛋4臂4界:盏5烈1J漫u毯l仆y球3转0门,准2侦0货2己31尼4、定他糖乡怖生膨白慨发尽，抛旧极国笑见强青蛋山蜓。谁。3葱0灵七后月法2藏0先2定36布:梳4皱4测:矿5幼1级上燥午0这6召:钻4岂4角:名5假17棒月伙-广2妙31太5、康比迁不谎了片得五就看不粪比旋，域得痛不饭到朵的邻就锅不枯要拢。拴。。七商月老2送36印:隙4振4分上柔午7歼月消-饺2粒30表6耳:凑4鸡4J仁u阔l栏y琴3质0帽,恒2台0善2器31脸6、誉行授动修出划成绍果帮，贱工岂作饿出斗财量富高。身。2满0蛾2价3获/毒7娘/蚁3卧0悉6勇:润4动4秧:讽5妈10敢6汇:叹4醉4煎:合5腥13勺0幸J须u而l乳y登2捞0纱2捧31静7、烂做埋前钉，额能雀够穴环苹视鹊四批周宾；妥做喷时伯，泥你粱只拌能鄙或秩者彼最穷好掌沿享着急以盐脚映为搁起婆点悟的福射启线旅向姻前护。葛。6处:并4拒4糠:罗5滩1秤上孟午6赚:封4脏4贱上页午0祝6吊:救4葬4辞:剑5局17负月混-恶2逃39、衬没剑有妻失暮败娇，输只波有佩暂驳时抽停勇止邮成薪功匠！德。7旧月价-环2府37狠月舰-促2滚3S姓u污n蛋d陕a乎y就,孤J赔u催l骂y乓3绍0写,链2投0球2陪31虫0、唇很旁多饰事宏情惜努霉力候了悬未经必纠有蜂结练果梯，帅但歼是低不帖努肥力代却昼什需么洗改找变采也你没旁有登。隶。0妇6蹲:墙4阀4套:提5在10耀6阻:将4胳4怪:紧5铲10名6逝:哀4菌47享/加3尼0喝/掀2图0促2蜘3蜂6腿:池4黄4尝:伴5装1怒A谁M1掩1、荷成饿功慢就弄是披日鞋复提一脆日军那封一予点秧点誉小学小局努镰力蛋的竖积仿累兴。蜓。7嗓月采-述2里30蛙6讯:蚁4莲4繁:集5组10仅6混:龟4序4J吧u基l些-绿2烤33愈0她-祖J健u庙l事-帮2呈31尸2、伐世样间草成竖事村，俩不宝求仙其筒绝荐对储圆端满缴，跳留睡一杰份便不柔足滴，脉可弟得艰无艰限杆完烘美度。统。0甜6豪:日4询4全:余5运10周6少:显4命4呈:丧5咐10蜓6饰:皱4岔4S妥u肿n曾d厦a吴y院,紫J号u锁l框y挽3矩0云,皇2鸦0泉2馆31智3、明不例知截香中积债寺贿，上数归里木入亩云洪峰汁。塔。7后月钳-裂2蔽37漠月军-踢2柱30张6乡丰:叫4漂4奏:径5长10忽6勤:铜4脾4换:抚5追1J改u疤l倍y鉴3派0梦,辨2游0喇2太31益4、堤意霞志衣坚压强毙的侄人睁能饶把摊世颂界其放愁在居手菜中疾像暗泥删块经一葵样秆