健康体检质量管理

慈铭健康体检管理集团有限公司健康体检质量管理健康体检质量管理一、质量的基本概念二、体检质量管理的重要意义三、全面质量管理四、体检质量管理体系五、体检质量管理的制度建设六、体检质量管理内容、标准与要求七、体检质量管理措施八、体检质量管理考评一、质量基本概念质量——是一组固有的特性满足要求的程度（GB/T1990-2000idtISO9000:2000定义），质量是对程度的一种描述。医疗质量就是医院在各种活动表现出来的综合效果和满足要求的优劣程度，不仅涵盖诊疗质量内容，还强调病人的满意度、医疗工作效率、医疗技术经济效果及医疗的连续性和系统性，也叫医疗服务质量。美国医疗机构评审委员会（JCAHO）将医疗质量定义为：对于特定的服务、过程、诊断及临床问题，遵守良好的职业规范，达到预期效果。美国医师学会（AMA）的定义：对病人的健康产生适当的改善，强调健康改善与疾病的预防，强调科学、人性化、有效利用技术，有效的记录以供评估及持续性服务。体检医学是以医学科学为主体多学科的交汇与融合.体检质量：健康体检服务作为医疗服务中的新兴服务项目，其质量符合医疗质量管理的要求外，还有其特殊的内涵，诸如机构设置的专业化（人员、设备、环境等）、体检技术的规范化、体检服务的人性化、体检质量的标准化以及教育培训的系统化等等，更强调新世纪医疗质量的深层次的含义，即科学性、以人为本和以顾客满意为基本原则的服务理念。二、体检质量管理的重要意义1、体检质量是体检机构经营管理的核心和重点2、体检质量是企业的核心竞争力3、质量保证是企业信誉和诚信的体现4、体检质量关系着企业的生存和发展没有质量，一切都是负数，

产品是负数，营销是负数，广告与品牌是负数，收入与声誉是负数．三、全面质量管理（一）全面质量管理的基本含义全员参与全部门参加全过程控制（二）树立全面质量管理的经营理念广义的顾客意识和优质服务的观念，质量第一的观念，质量标准的观念，质量管理中的成本意识和市场观念，客人满意度评价以及无缺陷和效益观念。

(三）全面质量管理的基本要求1、体检中心主要领导和主管部门要高度重视质量管理，随时掌握体检质量状况，促进体检中心的持续质量改进。2、坚持以“客人为中心”，无论是直接提供体检服务的部门和岗位还是非直接提供体检服务的部门和岗位，都必须一切为了客人;体检中心的一切部门和岗位要保证体检一线的工作，为体检一线提供支持和服务。3、质量管理要责任分解到人，每一位员工的服务都关系到最终体检质量。四、体检质量管理体系质量管理体系的构成:决策层——体检中心领导。建立体检中心质量管理领导小组。组织、控制层——部门或科室（医务部、客服部等）。明确质量管理责任部门。执行层——各岗位人员。质量管理分解落实到人。体检中心质量管理领导小组组长：院长副组长：医务部主任成员：销售部主任、医务部副主任、行政部主任、客服部主任、终检医生、临床与医技医生代表及其他有关人员院长在体检质量控制中的职责

负责体检质量的全面管理；负责召开质量管理领导小组会议，定期分析质量管理中的问题；负责规章制度的制定；指导责任部门组织实施和监督落实；负责审批医护人员培训计划；负责组织重要或有影响的体检差错的调查、讨论和处理。医务部在体检质量控制中的职责1、负责体检医生的工作调配，保证体检工作的正常运行；2、负责体检质量管理，及时对体检质量完成情况进行监督检查；3、对体检各环节进行指导，检查各项规章制度和技术操作常规的落实情况，组织专业技术培训，不断提高医护人员的体检水平；4、负责体检差错的登记、调查、处理，重大差错及时报告院长。医护人员在体检质量控制中的职责

认真履行职责，认真执行各项规章制度和操作规程，把握体检质量标准，做好协调配合，做好优质服务。

一级对一级负责自己对自己负责个人对企业负责全员对客人负责五、体检质量管理制度建设1、健全各项管理规章制度并组织实施；2、抓好重点制度的落实；岗位责任制，交接制度，查对制度，技术操作规程，以及质量标准等。3、认真执行质量监督检查考核制度：完善考核机制、明确质量标准、确定检查方法、制定奖惩措施。六、体检质量管理内容、标准与要求

1、体检业务质量：临床检查质量医技检查质量体检报告质量

2、服务质量：服务态度服务作风体检环境3、体检质量综合评估要点

4、质量分析：统计分析、检查分析，投诉分析，满意度调查。1、体检业务质量

（1）临床检查质量●认真履行职责、执行工作常规；●严格按照体检技术操作规范查体；●认真询问病史，避免检查遗漏；●认症准确，无误诊、漏诊；●坚持三查（检前、检中、检后）、五核对（姓名、性别、年龄、单位、检查项目）防止差错的发生。●检查结论规范，描述准确；●重大阳性体症的发现与报告及时，处理得当。

（2）医技检查质量◆按规定参加质控◆实验操作要规范◆检验结果要准确◆数据采集、传输或录入无误

（3）体检报告质量◆信息采集、录入及时、核对准确：◆各科检查记录客观、真实、准确、规范；关键词的使用与记录准确无误；◆报告各栏目填写清楚、完整、准确、无漏项、无涂改、应用医学术语；◆汇总分析全面正确，记录完整、描述规范、用词准确，结论正确，无漏项，有建议，签名符合要求；◆辅助检查和实验室报告内容准确；◆终检审核及时，意见签署规范无误；◆体检报告制作整洁、装订整齐，无错漏页；◆体检报告在规定时间内送达无延误。2、服务质量（1）各岗位人员着装整洁；（2）服务礼仪规范，微笑服务，自然、熟练地使用文明礼貌用语；（3）体检环境洁净、文雅、服务设施齐全；（4）服务热心、周到，咨询解答耐心、细致；（5）体检客人检查保护措施到位；（6）导检工作到位，体检现场秩序井然；（7）体检客人满意度≥

95%（8）体检投诉发生率≤0.45‰3、体检质量综合评估要点（1）有体检质量管理组织，有专（兼）职的负责人员；（2）有健全的体检工作规章制度，并装订成册；（3）各项操作符合体检操作规程；（4）体检结论书写规范准确，使用医学术语；（5）各种检查报告结果有正常参考值；检验项目中有中英文对照；（6）体检报告一般7天内送达，重要阳性发现及时通知受检方；（7）体检医师具有资格证书及执业资格证书，护士有执业资格证书；医技人员有专业技术职称及相关的上岗证；（8）放射专业使用的设备、工作场所及各种防护设施符合有关规定；（9）检验科的室内质控、室间质控符合临检中心质控要求；（10）医疗机构采购和使用的器械符合《医疗器械监督管理条例》，诊断试剂具有药品批准文号；（11）医疗废物的管理达到《医疗废物管理条例》；（12）有专（兼）职的信息管理人员，各种统计报表及时准确；（13）医院感染管理符合卫生部的规定；（14）各种相关医疗设备有国家年审合格证书或相关有效证明文书。

（15）体检总投诉率≤0.45‰体检质量投诉率≤0.15‰投诉处理及时率100%同一体检差错重复出现不超过3次体检客人满意度≥

95%4、质量分析（1）定期召开体检质量分析会；（2）重要阳性体检结果分析；（3）体检统计分析；（4）质量检查分析；（5）体检投诉分析；（6）顾客满意度调查。七、体检质量管理措施1、学习管理理论，提高管理水平；2、落实管理组织，健全管理体系；3、狠抓制度落实，明确质量责任；4、加强环节控制，统一质量标准；5、加强专业培训，提高技术素质；6、开展优质服务，提升顾客满意度；7、加强差错防范，认真处理投诉;8、定期质量评估，不断质量改进。

1、学习管理理论提高管理水平PDCA循环——“戴明环”

P(Plan)：计划，包括方针和目标的确定以及活动计划的制定;D(do)：执行，具体运作，实现计划中的内容；C(check)：检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；A(action)：行动或处理，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。

PDCA循环管理法

戴明学说反映了质量管理的全面性，说明了改善质量管理并不是个别部门的事，而是需要由最高管理层领导和推动才可奏效。其核心内容可概括为：(1)高层管理的决心与参与；(2)群策群力的团队精神；(3)通过教育来提高质量意识；(4)质量改良的技术训练，(5)制定衡量质量的尺度标准，(6)对质量成本的分析与认识；(7)不断改进活动，(8)各级员工的参与。