大学生就业与创业课件

概论

——当今全球复杂形势下大学生的职业发展

概论

——当今全球复杂形势下大学生的职业发展背景一：金融危机对就业创业的影响1、由美国次贷危机引发的世界金融风暴、国际形势诡秘多变导致了国际经济环境中不确定因素增多2、企业裁员和倒闭浪潮使就业成为更加突出的问题（案1、走遍50个州找工作；案2、“创业”小偷）

3、实施扩大就业的发展战略，促进以创业带动就业4、鼓励城乡基层就业与鼓励创业成为重要政策取向背景一：金融危机对就业创业的影响1、由美国次贷危机引发的世界背景二：创业型经济成为未来趋势1、现代经济从管理型经济向创业型经济转变创业型经济（Entrepreneurialeconomy）相对于管理型经济（Managedeconomy）它是基于企业家的创意和创新，以新办“创业型公司”为主要途径，微观上实现企业家个体价值，宏观上促进国家经济发展的一种经济形态。2、传统经济增长的驱动因素主要是劳动力和资本，新经济增长的驱动因素主要是科技，创业型经济驱动的主要因素是企业家的创意、创新与创业活动。3、未来中国经济的新一轮发展离不开创业型经济的发展4、创业型经济的发展有赖于创业人才作为支撑5、创业人才培养需要发展创业教育背景二：创业型经济成为未来趋势1、现代经济从管理型经济向创业背景三：大学生就业面临挑战升学还是工作？留城市还是去基层？一步到位还是多步实施？选择高薪还是选择低薪？选择发展还是选择稳定？找工作，找职业，还是找事业？被人聘用还是自我聘用？背景三：大学生就业面临挑战升学还是工作？背景四：大学生创业环境改善大学毕业生的创业优惠政策不断出台北京个人创业第一次贷款额度由5万元提高到8万元，再次贷款额度由5万元提高到10万元，最高50万元。小额贷款担保基金由市财政支出。对创业的包容度扩展，允许失败的环境逐步形成创业门槛降低，创业教育发展创业主体趋向平民基层平民化的营销思路更具发展前景

背景四：大学生创业环境改善大学毕业生的创业优惠政策不断出台金融危机背景下大学生如何就业创业？克服悲观情绪，战胜眼前的大敌采取主动、积极的心态，寻找机会改“跟风就业”为“个性就业”改“短期求职”为“中长期求职”变被动等待机会为主动争取机会变被人聘用为自我聘用案1、端盘子的大学生；案2、开宠物店的女生金融危机背景下大学生如何就业创业？克服悲观情绪，战胜眼前的大2009年4月19日中国青年报：就业难，催生女大学生创业热

山东青岛6所高校调查：50.5%的女大学生愿意自主创业，其中两成以上是因为“就业难，不甘坐以待毙”；六成是为了“更充分地实现人生价值”。我常常对那些轻视女生的人说：“站在你面前的是一个女人，但这个女人比男人更坚强。”

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一个“过来人”2009年4月19日中国青年报：就业难，催生女大学生创业热

请在下面六项中作出你的选择：１、我希望进入一家薪水普通但稳定性高的企业。

２、我希望进入一家能重用年轻人的企业。

３、我希望进入一家以实力决定待遇的企业。

４、为了自己将来创业方便，我希望进入一家能充分学习的企业。

５、希望进入一家环境安定、能从事新事业开发工作的企业。

６、我希望做自己喜欢而且待遇又高的工作。

问题互动练习：工作怎样选？问题互动练习：工作怎样选？企业的"生命周期"企业寿命５个阶段

——开发期、成长前期、成长后期、成熟期与衰退期。“开发期”企业

——晋升的机会通常较多，短时间可能升到较高位置，但由于企业基础尚不够稳固，势必要承受较大的经营风险。“成长前期”企业

——晋升机会较多，但速度略微缓慢。“成长后期”企业

——制度和体系稳定，短期内难获得晋升或加薪（大企业多属于此阶段）“成熟期”企业

——晋升的可能性也较小，工作生涯可能很漫长辛苦。“衰退期”的企业

——除非你具有超凡的能力，可以使濒临关门的企业起死回生，否则根本不需要考虑。

企业的"生命周期"企业寿命５个阶段专家分析选择“1”的人，适合进入“成熟期”的企业；选择“2”的人，这个愿望恐怕很难在企业中实现，但可以尝试“开发期”或“成长前期”的企业；选择“3”的人，“成长前期”的企业最适合你；选择“4”的人，适合进入“开发期”或“成长前期”的企业，如此才有机会学到所有工作的实务；选择“5”的人，可以考虑“成熟期”企业的企划或开发部门；选择“6”的人，只有一条路－－自行创业当老板。专家分析选择“1”的人，适合进入“成熟期”的企业；

幸福的关键是发现自己适合做什么并确保有机会去做。

——约翰·杜威

幸福的关键是发现自己适合做什么并确保有机会去做。小小心理实验首先，请闭起眼睛，回忆一下周围有那些东西是红色的……这时你能数出的东西可能不多。现在请睁开眼睛，看看周遭有那些东西被遗漏？与周围其他成员交流一下，别人注意到的，可能正是我们所疏忽的。借着这个实验，你可能了解到：身边红色的物体其实一直都存在的，但我们没有设定目标去看它时，许多显而易见的东西，就会视而不见。可见，目标，其实就是感官的过滤器，当你有了目标，就会见所未见，而身边的资源，也会源源不绝地涌向你。游戏1：小小心理实验游戏1：游戏2：游戏2：没有目标的时间里不是没有信息，而是你不知道需要什么信息；不是没有机会，而是你不知道怎样辨别机会；不是没有朋友帮你，而是朋友不知道怎样帮你；不是你能力不够，而是你的低标准目标使你能力退化了；不是没有成功，而是你不知道怎样就是成功；不是没有自信，而是你不知哪些事情可以给你带来自信……没有目标的时间里不是没有信息，而是你不知道需要什么信息；“对于没有航向的船来讲，任何风都不是顺风。”“对于没有航向的船来讲，任何风都不是顺风。”

一个人最大的幸福，是能以自己选择的方式生活，择其所爱，爱其所择的结果，会使一个人以己为荣，并呈现出圆融、丰足、喜悦、智慧和充满创造力的气质。

自我实现 一个人最大的幸福，是能以自己选择的方式生活，择其卡耐基：变化的二十岁，充实的三十岁，成熟的四十岁，秋暮的五十岁。卡耐基：“选择比努力还要重要！”在变化的二十岁……你想要什么样的人生?白纸绘画主人案例：清华要退学的博士“选择比努力还要重要！”在变化的二十岁……你想要什么样的人生生活是你采取行动或者不采取行动的结果!你需要准备为你的人生做些什么!生活是你采取行动或者不采取行动的结果!你需要准备为你的人生做一位女子，开出征婚条件有两点：1.要帅2.要有车电脑去帮她搜寻结果……你的生涯目标是……？！象棋这位女子，不服搜出的结果又输入1.要有漂亮的房子2.要有很多钱电脑去帮她再次搜寻的结果银行此女子仍然不失望，继续输入条件1要长得酷2又要有安全感结果搜出的结果是奥特曼此女子仍然不失望，还继续输入条件1.要帅；2.要有车；3.要有漂亮的房子4.要有很多钱；5要长得酷；6又要有安全感电脑去帮她再次搜寻的结果奥特曼在银行里下象棋需要一个有底气的能实现的生涯目标一位女子，开出征婚条件有两点：你的生涯目标是……？！象棋这位

创业也是职业生涯规划的一种职业选择，在做职业生涯决策时，也同样遵循职业生涯规划的基本理论和模型。

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大学生KAB教材创业也是职业生涯规划的一种职业选择，在做职业生涯生涯决策模型执行领域决策领域（职业知识）（自我知识）知识领域生涯决策模型（职业知识）（自我知识）做好就业创业决策的外部要素分析

外职业生涯是指从事职业时的工作单位、工作地点、工作内容、工作职务、工作环境、工资待遇等因素的组合及其变化过程。社会环境分析行业趋势分析组织机构分析做好就业创业决策的外部要素分析

外职业生涯是指从事职业时的工做好职业决策的内部要素分析

内职业生涯是指从事一项职业时所具备的观念、心理、能力等因素的组合及其变化过程。职业价值观（显现的和隐性的）职业兴趣（性格）职业能力（特长）做好职业决策的内部要素分析

内职业生涯是指从事一项职业时所具决策行动之一：描绘职业要素1、简介对职业作一个简要、基本的描述2、路径描述这一职业的某人从新手到最高职位的典型生涯路径。3、趋势描述技术、组织、培训、管理或经济趋势对此职业的影响。4、薪水指出新手和有经验员工薪水的差别，薪水的地域差异。5、技能描述这个职业的人所使用的典型技能和需要的能力。6、机构说明哪些类型公司、行业聘用，包括这个职业有创业的吗？7、聘用描述在这个职业中人们如何找到工作；需多长时间？8、条件描述环境、管理类型、工作压力、时间、出差等。9、培训描述与这个职业有关的学习专业或领域。10、资格明确这个职业所需要的任何证书或资格证。11、前景描述这个领域目前或未来的机会、地域性影响及行业变化等。12、影响这个职业会如何影响生活方式、家庭、婚姻、休闲及假期。

决策行动之一：描绘职业要素1、简介对职业作一个简要、基决策行动之二：

生涯规划自己来（五个步骤）1.确定愿景2.选择路径3.分解执行4.评估结果5.适度调整决策行动之二：生涯规划自己来（五个步骤）决策行动之三：维持有效的就业行为1、建立个人生涯发展档案2、实习实践提升职业能力3、开立社会资本账户4、学会三种表达话语5、探索差异化就业创业方式决策行动之三：维持有效的就业行为

创业催生和发现新的需求市场，挑战创业者的综合能力1、创业活动的三个基本要素2、创业活动中，创业者是中心3、创业教育应该放在一个科学发展观下来思考

创业催生和发现新的需求市场，挑战创业者的综合能力1

创业不仅是就业的高级形态，还是一种生活方式和生涯发展模式在创业中，人的因素是第一位的。创业，帮助发现和培育了中国经济活动的劳动者主体，这个主体变得更具有创业的意识、创业精神、创业能力。为人的生涯发展奠定了素质基础。创业不仅是就业的高级形态，还是一种生活方式和生创业教育推进人力资源强国建设1.开展创业教育，促进以创业带动就业“完善支持自主创业、自谋职业政策，加强就业观念教育，使更多劳动者成为创业者。”2.加强创业教育，提升企业家素质揭示创业的一般规律，传承创业的基本原理与方法，培养提升受教育者的企业家素质。3.通过创业教育，形成创业者成长环境根据教育自身的“基础性、持续性”特征，旨在形成支持性的企业家成长环境，使国民具有战略视野，能够创造就业机会、增强国家竞争力。创业教育推进人力资源强国建设1.开展创业教育，促进以创业带动创业教育应分层次推行1.“创业意识”教育类似全民普及化的基础教育，旨在“商业扫盲”，培育尊重创业的社会文化；2.“创业通识”教育类似大众化高等教育，旨在培养“企业家思维模式”，像成功企业家一样行为，提高个人综合素质；3.“创业职业教育”类似“精英教育”，旨在成就有潜力的学生，使其成为未来事实上的创业者（或企业家）。创业教育应分层次推行1.“创业意识”教育主题1：“创业学”的内容主题1：“创业学”的内容大学生就业与创业课件KAB课程结构内容模块1.什么是企业？模块2.为什么要发扬创业精神？模块3.什么样的人能成为创业者？模块4.如何成为创业者？模块5.如何找到一个好的企业想法？模块6.如何组建一家企业？模块7.如何经营一家企业？模块8.如何准备商业计划书。KAB课程结构内容模块1.什么是企业？主题2：创业致富主题2：创业致富“赚钱的途径靠什么？”“赚钱的途径靠什么？”创业定律1创业要做好赚钱和赔钱的两手准备创业定律1创业要做好赚钱和赔钱的两手准备创业致富

A创业赚钱的关键能力

B创业亏钱的风险防范

创业致富AB创业赚钱的关键能力

创业是“不拘泥于当前资源条件下对机会的追寻，将不同的资源组合以利用和开发并创造价值的过程。

——哈佛大学霍华德·斯蒂文森

（1）创新能力（2）识别机会的能力（3）组织资源的能力创业赚钱的关键能力创业是“不拘泥于当前资源条件下对创新能力?

“什么是创新？”

创新能力?Cont.一是“新”。

新的技术，新的产品、新的生产方式，新的管理模式等等都属于创新；二是“异”。

即差异或不同，同样的问题，找到不同的解决措施。（差异出特色）三是“好”。

准确地说是“更好”。“没有最好，只有更好”！Cont.一是“新”。案例1：招宝·刘老根生态农庄1.福建最早养殖山鸡2.最早新品种引进3.最早实现“餐饮、休闲、观光”一条龙服务的大型生态农庄4.最早加盟连锁的农庄案例1：招宝·刘老根生态农庄1.福建最早养殖山鸡案例2：修脚妹的财富传奇1.1988年，扬州城第一个女孩子修脚；2.1992年，修脚修成冠军的第一人；3.2002年，第一个创办修脚培训学校；4.2004年，第一个加盟连锁的修脚学校。案例2：修脚妹的财富传奇1.1988年，扬州城第一个女孩子修创业定律2选择“人无我有，人有我特，人特我精”的行业（或项目）意味着不战而胜。

成功就是要比别人早。当别人知道时，你已经了解；当别人了解时，你已经行动；当别人行动时，你已经成功。创业定律2选择“人无我有，人有我特，人特我精”的行业（或项目二、识别机会的能力?

“靠什么发现商业机会？”

“商业机会在哪里？”二、识别机会的能力?案例1：比尔·盖茨的商业眼光

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“靠什么发现商业机会？”

—比尔：“靠眼光”。案例1：比尔·盖茨的商业眼光——“靠什么发现商业机会？创业定律3好眼光的三大标准：（1）把握大的趋势（2）把握大的市场（3）发现少的竞争对手。

创业定律3好眼光的三大标准：案例2：北京新干线学校新干线董事长：冯建2003年，“非典”中得以“浴火重生”；2005年获评高考复读品牌机构领军人物。案例2：北京新干线学校新干线董事长：冯建2003年，“非典”创业定律4问题就是机会没有满足的需求就是机会闲置资源就是机会危机就是转机创业定律4问题就是机会三、组织资源的能力?巧妇难为无米之炊？巧妇难为无锅之炊？有锅、有米就能炊？三、组织资源的能力?巧妇难为无米之炊？人们获得或组织资源的充足程度，不仅影响企业运营，而且在某些时候影响到企业的成功创办。人力资源HumanResources信息Information资金Capital设备Equipment人们获得或组织资源的充足程度，不仅影响企业运营，而且在某些时“创业者”是最核心的资源1.创新精神2.风险精神3.团队精神4.敬业精神创新——灵魂；冒险——天性；合作——精华；敬业——动力；学习——关键；执着——本色；诚信——基石“创业者”是最核心的资源1.创新精神案例1：蒙牛的“无中生有”通过承包、租赁、托管其它企业，借鸡下蛋。借一家冰激凌生产商的工厂为蒙牛打开了市场，利用黑龙江一家美资企业，按照自己设计的先进模式运作催生出了蒙牛牛奶。蒙牛用短短两三个月时间就盘活了7.8亿元的资产，完成了一般企业几年才能实现的扩张。

案例1：蒙牛的“无中生有”通过承包、租赁、托管其它企业，借鸡案例2：学会借“势”蒙牛“向伊利学习，做内蒙古乳业的第二品牌”！伊莱克斯向“海尔”学习！格兰仕向跨国巨头学习！福建永定招宝生态农庄抢注刘老根商标！

案例2：学会借“势”蒙牛“向伊利学习，做内蒙古乳业的第二品牌创业定律5

不求所有，但求所用，才能做到“无中生有”！创业定律5不求所有，但求所用，才能做创业定律6

与其同马赛跑，不如骑在马上，才能“马到成功”！创业定律6与其同马赛跑，不如骑在马总结:（一）创业构思

1.没有满足的需求；

2.现有供给的问题；

3.闲置的资源总结:（一）创业构思1.没有满足的需求；Cont.（二）创业团队

组建一个包括技术人才和管理人才在内的具有综合性技能的团队。组建起来的团队成员每人都能力十足，堪称创业家，同时又能灵活、协调、有效地工作，这是美国麻绳理工学院斯隆管理学院的创业方案历届胜出的经验总结。注：干过什么事情比简历重要的多。Cont.（二）创业团队组建一个包括技术人才和管理人Cont.

如果团队已组织好，可以用一自然段说明各人在其中承担何种角色，以及在这种角色方面已经具有的背景。如果团队仍未组织好，可以说明构成经营班子所需的人才与技能。Cont.Cont.（三）产品与服务

你的产品或服务如何能够针对真正的顾客需要，帮助解决他们面临的实际问题？你将如何销售自己的产品或服务？你的收入来自何处？要撰写你构思的产品或服务的简介，以便向潜在顾客展示。Cont.（三）产品与服务Cont.（四）市场调研

1.顾客调研

采用采访和调查的方式，去接触潜在的顾客、供应商和竞争对手，这是最为有效、快速和可靠的办法。要重视数据计量，如现有顾客数量、他们愿意为产品或服务付给的价格，你的产品或服务给这些顾客带来的经济价值等。还要搜集的数据包括顾客购买此类产品的时间周期、谁在决定是否购买、如何防范别人模仿你的产品或服务、为什么你的产品或服务对于目标市场中的消费者或是用户具有应用意义。Cont.（四）市场调研1.顾客调研Cont.

2.竞争对手调研。

要找出你的竞争对手，分析该行业竞争的各个方面。在分销产品或服务方面，你会面临什么样的难题？是否有可能结成战略联盟？哪些可能成为你的盟友？

Cont.2.竞争对手调研。创业亏钱的风险防范

创业亏钱的风险防范?

“什么是风险？”

?Cont.

风险是不确