成功日志培训资料-修改3

成功日志培训资料让没有成功的人成功！让成功的人更成功！目录1、成功日志运用的好处及意义2、心态管理3、目标管理4、时间管理5、学习管理6、行动管理成功日志运用的好处及意义1、帮助我们快速成长，养成一种好的工作及生活习惯；2、帮助我们实现人生梦想，实现职场生涯的大丰收，收入翻倍；3、现在社会成功人士都在运用，和他们有共同话题，快速学习他们的成功；4、更好的对自已的未来做好人生规划；5、帮助我们学会对家人负责，对企业发展负责，实现自己的人生价值；6、更好的支持带领好本部门团队及关注下属能力的提升；7、训练我们的素质，无论在心态和技术上每天都有进步；8、提升自我总结能力，养成每天总结的好习惯，做到做事有条理；9、便于工作汇报，相互监督，有利于沟通团结，营造和谐的氛围；10、提升工作效率，珍惜时间，留下人生的轨迹，是一笔不小的财富。成功人士的共同特点：1、积极乐观的心态------心态管理2、有明确的目标---------目标管理3、善于管理时间---------时间管理4、有效、持续的学习---学习管理5、说到做到的行动力---行动管理（一）、个人障碍1、消极思维，悲观失望；2、没有目标，过一天算一天；有梦想，但不知道如何将梦想落实到每一天；3、想学习，渴望成长，但不能坚持；4、遇到困难时，半途而废；5、压力太大、焦虑不安；6、不愿意承担责任，总是找借口；7、做事情缺乏专注，三心二意；8、缺乏信心，不敢尝试，害怕失败9、自私自利，不愿意帮助别人；10、想得太多，落实太少，缺乏行动力；潜意识里，每个人都渴望成就自己，但是在人生的成功路上，经常会遇到以下10大障碍：每个企业家都期望企业持续发展，但是在经营过程中，团队经常会遇到以下5大障碍：（二）、团队障碍

1、缺乏激情、做事马虎；2、缺乏目标、不坚守承诺；3、做事拖延、团队效率低；4、不爱学习、企业竞争压力大；5、缺乏执行力、老板很忙、但事情越做越多；心态管理第一项积极的心态让人在艰难中看到希望；而消极的心态则让人在希望里看到失败。很多问题都是心态的问题，但人在一生当中最难突破的就是时刻拥有积极心态视频链接秀才的三个梦----心态影响结果

人与人之间只有很小的差异，但这种差异往往造成了人生结果的巨大差别；很小的差异就是人生的态度是积极的还是消极的，巨大的差别就是结果是要么成功要么是失败的！积极的心态像太阳，照到哪里哪里亮！消极的心态像月亮，初一、十五不一样！亚里士多德说：“生命的本质在于追求快乐”快乐的途径有两条：第一，发现使你快乐的时光，增加它；第二，发现使你不快乐的时光，减少它。工作能力=心态*能力

0=0*100

100=100*1心态管理是成功的基础

绝不找借口承担责任、不找借口内向思维，做源泉，不做受害者。六种常见的借口语言质检部：我们已经按标准进行质检控制了，生产部……生产部：没办法，采购的原料次品太多了。采购部：采购成本限制得这么死，我们已经尽最大努力了。市场部：产品质量有问题，市场跑不动。财务部：销售业绩这么差，财务部哪有更多的经费啊？老总……市场部：产品质量有问题，市场跑不动。市场部：产品质量有问题，市场跑不动。积极态度四大关键负责乐观认真奉献积极态度视频链接不看已经失去的，永远看到自己还拥有的！快乐不是得到的多，而是计较的少！视频链接

转移注意力，通过词语、动作，打断话题，转移注意力，学会运用字眼的力量，将注意力放在“积极的字眼上。”

如何养成积极的心态？用“太好了”来转移焦点

心态转换情景转换前车被偷了真糟糕，又要花钱买被老板骂了又挨批评了，心情差和男（女）朋友分手了失恋了，真苦闷客户没有签单努力又白费了，失望今天和老公（老婆）吵架了为什么他（她）就不能理解我呢？…………

转化后太好了，有机会锻炼身体啦

太好了，又有机会学习成长啦

太好了，有机会找到更好的

太好了，我又有成长的机会了

太好了，我们又有机会沟通理解，增进感情啦！

碰壁了，正常，没碰壁，那是福气……心态评估10分标准0分标准恭敬尊敬、谦恭有礼、虚心、恭谨、孝道自负、傲慢无礼、我行我素认真专注、投入、前期准备充分马虎、投入不够、有缺陷、前期准备不够激情自信接受挑战、自信、勇敢、有可能性、乐观不愿意接受挑战、怀疑、害怕、经常说“不可能”承诺诚信、说到做到、自律、聚焦、主动虚假、不诚实、找借口、推脱、拖延关爱付出焦点在外、关心到对方、乐于助人、无私奉献、珍惜、舍得、感恩焦点在内、自我、索取、自私心态管理的评分标准（成功日志）第二项目标管理调查持续25年，对象是一群智力、学历、环境等条件差不多的年轻人，调查结果发现：所占比例 目标状态 成就状态

27% 没有目标社会最底层

60% 目标模糊 社会中下层

10%有清晰但比较短期的目标社会中上层

3% 有清晰且长期的目标顶尖成功人士哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。

为什么不设定目标呢？

1、害怕失败2、害怕被耻笑3、不知道设定的重要性4、不知道采用什么方法设定主要是因为：视频链接设定目标的重要性1、目标产生积极的心态2、目标使你看清使命，产生动力3、目标使我们有生存的意义和价值4、目标使我们以结果为导向5、目标有助我们分清轻重缓急把握重点6、目标使我们集中精力把握现在7、目标能提高激情，有助于评估进展8、目标使人自我完善，永不停步9、目标使人产生信心、勇气、胆量10、目标使你成为一个成功的人目标设定需要涉及6个领域：人际关系学习成长健康休闲财富目标家庭生活工作事业目标6个领域设定步骤1、假如不会失败2、敢于梦想3、写下来4、制订行动方案目标落地的方法：一、以终为始二、五大原则：明确、量化、挑战、长短结合、时限三、四层分解：年目标、月目标、周目标、日目标四、三大依据：历史数据+未来计划=新目标五、抓住关键指标KPI以终为始终极目标（60岁后）远期目标（10年）中期目标（5年）近期目标（1-3年本年目标月目标周目标日目标视频链接步骤1：提前设定目标写下来

（成功日志）头一天晚上设定明日目标周末设定下周目标月末设定下月目标年末设定明年目标类别序号目标内容方法和措施起止时间完成打∨财务指标一1.收入8000万元毛利2400万元①老业务收入4千万毛利1400万②新业务收入2千万毛利400万③新客户收入2千万毛利600万2.现金回款100%3.成本削减5%4.应收款为01.研发2个高端产品6.10月各12.研发2个中端产品3.6月各13.开发北京.天津.沈阳.西安.福州.成都6个新区域。1月-12月4.改良老客户,建立铂金客户服务团队.1-3月5.发展代理商20家3-9月6.招聘70名学习顾问3月7.完成零缺陷服务客户手册1-6月8.用绩效飞轮进行管理每周案例：营销副总的绩效管理年末设定下年度目标重要级别目标内容计划时间实际成果A实现销售180万元，回收资金120万元月底实际完成销售155万元，回收资金120万元A完成一阶段项目10个，二阶段5个，三阶段3个，新增客户5个月底实际完成一阶段8个，二阶段5个，三阶段2个，新增客户6个B新增销售经理1名，助理1名，一个月培训让他们掌握产品知识、目标系统、销售阶段、流程第一周完成人员到位考试全部合格，产品技术上还要继续指导A组织卫生系统产品推广会一次第二周完成计划任务，有五家马上准备启动，对我们产品系统评价很高A建委和经信委、机关局组织杭州活动一次第三周完成计划任务，大家达成共识下个月在地区联合开展节能宣传活动B部门家人组织目标系统应用和分享会一次（三小时）第二周通过学习分享后大家对目标和区分改善上有了较大进步C新人和大家一起组织一次二小时三欣会议，加深交流沟通，让他们更快接受企业、融入团队，在一个星期内掌握目标系统应用第三周新人在自信上有了明显提升，在沟通能力上也明显提高月末设定下月目标三月工作目标周末设定下周目标重要级别本周工作目标完成时间实际成果A全地区三家重点医院在推广会召开前再一次走访，尽全力打动参加会议的副院长和科长在会议上给予支持星期二沟通后三家医院他们都认为节能是应该帮助的B准备推广会的接待、活动等事项包括内部分工、具体要求进行定向布置星期六经讨论明确重点进行分工A完成第一医院第三阶段工作（签订合同65万元）星期一完成签订65万元合同并收取30%预付款B支持小王完成第二医院二阶段项目星期三经过沟通后，让他们计划下个月启动项目B二位新人和大家组织一次二小时三欣会议，加深交流沟通，让他们更快接受企业、融入团队，在一个星期内掌握目标系统应用星期六下午新人在自信上有了明显提升，学会了目标系统应用C走访三个客户星期四走访了国税局、烟草局二个单位领导对我们产品有浓厚兴趣＿年＿月第＿周起止时间＿年＿月＿日至＿年＿月＿日ABC时间工作目标措施方法实际成果A19:30-10:35拜访人民医院李院长，让他们认识我，同时接受我及公司，支持节能工作开展学习他在管理上大家认可的优点；开放自己过去及成长中所得到朋友帮助并感恩他们；分享公司给予的学习让我懂得更多；了解他兴趣爱好和人生目标、家庭1、非常接受我和我们公司文化2、他爱打球，在管理上有我们共同文化思想A213:30-14:45拜访卫生局沈副局长宣导我们产品的先进性和给节能管理带来的益处，支持地区项目的推进感谢前二次沟通后让我学到其中三点让我受益匪浅，让我在工作和生活中很受用；介绍我们现在在医院系统能源系统和省卫生厅及医院合作开发课题，绿色医院能源管理的重要性及管理创新的机会；我在成长中希望能拜高局为老师通过沟通沈局对医院节能工作有了新认识，确定在地区召开一次节能工作座谈会同意做我老师A316:00-17:00召开部门周计划会，了解大家实际工作与目标计划生产差距的原因，帮助他们提高区分、解决问题能力对这周每位家人所取得成绩点评表扬听取汇报后进行问题分析，引导他们学会找问题真相，向内看鼓士气让大家全力以赴完成目标同时给予相应的方法、措施、建议大家对问题区分处理能力及信心上有了很大提高更有决心去完成目标周三晚上设定周四目标日期：2012年3月15日周次：第三周星期：四失败是成功之母，总结是成功之父每天总结、思考、改进每周总结、找差距、制定改进计划和时间表每月总结、找差距、制定改进计划和时间表步骤2：持续改进

每周总结、找方法本星期欣赏嘉许自己的是：我通过成功日志三个月的使用后，针对这个星期工作目标计划（工作内容和目的）上有了更深入的认识和掌握，学会了严谨，对这个星期中任务的完成起到了很大帮助本周工作目标完成情况：

本周八项重要工作总计完成了七项，其中卫生局全地区医院节能推广会没有完成完成率87.5%本周未完成目标的主要原因和障碍：平时和高层交往中他对我的信任及销售措施上还是不够认可，对节能管理科学性上的感召也没到位本周克服障碍改善措施：更好的打开自己心扉，让高层更深的认识到我在付出、负责任和感恩上是一个优秀