班组标准化工作清单-电量营销主管_第1页
班组标准化工作清单-电量营销主管_第2页
班组标准化工作清单-电量营销主管_第3页
班组标准化工作清单-电量营销主管_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

班组标准化工作清单—电量营销岗,,,,,,,,,,,,,,,

部门:,运营部,,,班组:,电量营销,,,,岗位编号,,YY-0,,,,

序号,工作项目,周一,周二,周三,周四,周五,周六,周日,非定期,每周,10天,半月,每月,季/年度,作业标准要求

一,日常办公(通用),,,,,,,,,,,,,,

1,公司网站/OA/ERP/EAM/腾讯通/公文邮箱等待办事项查看及处理,★,★,★,★,★,▲,▲,,,,,,,公司公文管理规定

2,3C表填报,,,,,,,,,,◆,,★,,全员绩效管理手册

3,月度绩效合同制定与考评,,,,,,,,,,,,★,,全员绩效管理手册

4,绩效辅导与反馈,,,,,,,,,,,,,★,全员绩效管理手册

5,月度KAIZEN改善,◆,◆,◆,◆,◆,,,,,,,★,,kaizen管理办法

6,SGA/SDA活动,,,,,,,,,◆,,,▲,,SGA/SDA管理办法

7,教育培训,,,,,,,,,,,,▲,,精益培训管理办法

8,精益管理专家管理(自评),,,,,,,,,,,,◆,,精益专家管理办法

二,策划及落实发电量计划,,,,,,,,,,,,,,

1,研究国家和省电力市场的能源政策,形成分析报告,★,★,★,★,★,▲,▲,,,,,,,

2,把握预测电力市场动态和变化趋势,形成分析报告,★,★,★,★,★,▲,▲,,,,,,,

3,组织项目公司开展年度电量计划筹划,,,,,,,,,,,,,★,

4,持续争取基础电量指标,,,,,,,,,▲,,,,★,

5,编制最佳电量组合方案,,,,,,,,,,,,★,,

6,编制和跟踪落实年、月度电量计划,,,,,,,,▲,,,,★,,

三,编制电力市场营销方案,,,,,,,,,,,,,,

1,完成控股运营分析报告电力市场分析,形成分析报告,,,,,,,,,,◆,,★,,

2,收集电力市场相关的各种信息(包括电量销售、电价执行情况、区域电力市场等),★,★,★,★,★,▲,▲,,,,,,,

3,研究区域电力市场竞价规则、发电权交易规则,组织制定竞价方案,,,,,,,,▲,,,,★,,

4,跟踪了解各机组发电运行和健康状况,提供分析决策数据,,,,,,,,▲,,,,★,,

5,编制电力市场营销方案,,,,,,,,,▲,,,★,,

6,组织召开电量营销周、月、年例会,,,,,,,,,▲,,,★,,

四,组织签订相关合同协议,,,,,,,,,,,,,,

1,组织指导并审核项目公司有关营销合同协议,,,,,,,,▲,,,,,★,

4,完成相关电量合同的归档,,,,,,,,▲,,,,,★,

五,协同电量结算工作,,,,,,,,,,,,,,

1,审核各项目电量结算统计工作,,,,,,,,,,,,★,,

2,负责与财务部电费结算业务整体协调工作,,,,,,,,,,,,★,,

六,客户关系管理,,,,,,,,,,,,,,

1,多渠道加强客户拓展与沟通,★,★,★,★,★,▲,▲,,,,,,,

2,定期进行客户拜访,维护良好客户关系,,,,,,▲,▲,★,,,,,,

4,建立并完善客户档案,,,,,,,,,▲,,,,,

七,报告/总结/报表,,,,,,,,,,,,,,

1,总经理办公会月度报告,,,,,,,,,,,,★,,

2,党政联席会(预算会)会议材料,,,,,,,,,,,,★,,

3,省发电企业联络员会议材料,,,,,,,,,,,,★,,

4,燃料采购电力市场分析材料,,,,,,,,,,,,★,,

5,商业计划电力市场部分汇报材料,,,,,,,,,,,,,★,

6,电量营销年度汇报材料,,,,,,,,,,,,,★,

7,其他临时性总结、汇报(包括控股、政府等),,,,,

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论