标准化鱼池技术标

第一章综合说明工程概况本工程为标准化鱼池建造项目。项目管理目标本工程公司将组建强有力的项目管理班子，严格按照ISO9001、ISO14001、OHSAS1800管理体系标准执行。针对本工程具体特点承诺。充分发挥我公司管理、技术上的优势，科学合理的组织施工，同时积极配合其它专业工种施工，严格履行合同，达到过程控制、全员参与，确保实现如下目标：质量目标：达到甲方规定验收合格标准。本工程质量目标的运行依据是公司质量管理体系手册及程序文件，结合本项目实际特点，制订出切实可行的质量保证计划。采取全面质量管理模式，对每个环节、每道工序严抓质量，让质量意识扎根于每位管理、施工人员心中，确保目标实现。工期目标：本工程工期为15天；工程施工期间，我们投入足够的技术力量和施工力量，科学管理，全力确保合同工期。安全目标：安全目标是保证施工中没有危险、不出事故、不造成人员伤亡和财产损失。安全是为质量服务的，质量要以安全作保证。在质量控制的同时，必须加强安全控制。成本目标：成本目标是经济目标的综合体现。以项目经理为核心的项目管理班子要实现其经济责任，充分利用生产要素市场机制，管好项目，控制投入，降低消耗，提高效率，将质量、工期和成本三大相关目标结合起来进行综合控制，以达到在实现了成本控制的同时，又带动了施工项目全面管理水平的文明施工目标：达到国家文明施工安全工地标准。服务目标：顾客至上，信守合同，认真协调与各方的关系，接受业主、监理及当地政府部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。第二章施工总布置施工布置的原则施工总布置的原则有以下四条：一、利于施工作业的展开尽可能少的占用工作面，且易于根据施工进程改变总布置。二、临时设施必须符合规范要求。三、材料、废料、人员进出尽可能不重叠、不交叉。总之，主要是通过主体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，这样才有助于简化交叉施工的复杂关系，方便综合管理，实现文明施工。施工布置为了满足工程项目施工需要，在工程正式开工前，需要按照工程项目施工准备计划的要求，为工程项目创造良好的施工条件。根据工程的实际情况，建造的临时设施，工地运输组织等。计划施工总布置所需资料整个工程项目的施工方案、施工进度计划、便于了解各施工阶段情况，从而进行场地合理规划；施工布置内容：1、挖土方；2、砖砌池壁；3、池壁抹灰；4、回填土夯实；5、养护。第三章劳动力组织安排项目经理部主要岗位职责项目经理职责1、在公司经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。2、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目部制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。3、负责组织各种资源，完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制4、负责对一般质量事故的调查、评审和处置。5、领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。6、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系，对公司总经理负责。项目副经理职责1、负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。2、负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。3、分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。4、负责纠正和预防措施的组织实施。项目工程师职责1、负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。2、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。3、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。4、定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。5、负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。6、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。7、负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。8、领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动9、领导本项目质量评定和竣工交验工作。施工员、技术员岗位职责1、 贯彻执行技术标准和规范、规程，熟悉施工程序，了解工程特点，掌握施工规律。2、 了解施工现场环境和条件，编制施工组织设计（或施工方案）。3、 做好开工前“三通一平”等施工准备工作，填写工程开工报告，组织现场施工。4、 熟悉审查有关资料，参与技术交底工作，办理设计变更和签证。5、 编制施工作业进度计划。6、对现场施工进度工作全面控制，进行日常和定期检查、记录。7、 配合总工程师做好其它施工、技术工作。8、 项目经理交办的其它工作。工程技术员职责1、贯彻执行质量方针和质量目标，确保施工过程按照质量体系文件要求进行。2、负责项目经理部文件和资料控制工作。3、负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底。4、负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。5、参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。6、负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。7、负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。质量安全员组职责1、贯彻执行质量方针和质量目标。2、负责施工过程的检查、验收和质量评定，并将质量检查结果上报工程部。3、负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。4、负责质量记录的收集、整理、移交工作。5、参加一般质量和安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。6、贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件。7、负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报质量报表。8、参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证。9、负责质量记录的编写、收集整理和归档。材料员职责1、编制物资采购申请计划。2、负责项目分管物资的采购工作。3、负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。4、负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。5、负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。6、搞好部门间协作，做好材料和工具的使用管理工作。7、及时准确地向有关部门提报物资报表。8、负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验。9、对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检。10、做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识11、负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作。12、负责现场周转材料，工具的使用管理工作。预算员职责1、贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件。2、配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作。3、负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价，并从《合格工程分承包方名录》和《合格劳务分承包方名录》中选定合格分承包方。4、按时完成工程预、决算工作。测量员职责1、负责场地的测量放线工作。2、负责场地的标高测量。3、与监理人员一起对轴线、标高进行复测等工作。4、负责测量设备进行维护保养，并按规定要求及时送计量部门校准。资料员职责1、负责收集所有工程检查验收资料，归档整理。2、工程竣工后负责将所有资料按要求分类整理成册，交建设单位存档。3、负责项目经理交办的其它工作。第四章主要机械设备配备情况工具设备精良对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用。本项目计划用的工具，原有旧工具不足部分，应提前购进，自行加工的应提前加工好。施工机械的保管、发放、维修等的保障措施4.1.1.工具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于发放和维修。对经常性易损配件要有足够存货，便于马上更换。切割机、风镐等易损坏工具要备存货。对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。应掌握工具使用动态，不能用的工具马上通知项目部购进。应在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。第五章施工总进度计划进度控制的一般要求与设计的沟通。施工流水段的合理划分。材料的采购加工、运输的计划性。进度计划的合理性。一次成活（质量）的保证程度。资金、机械、劳动力的有力保障。协调指挥的有效、灵活。5.1.8.组织结构的合理有效。施工进度计划表天数内容 7、一-123456789101112131415土方开挖 >池壁建造 »池壁抹灰 »回填土夯实交付验收―►5.3进度控制的保证措施5.3.1进度控制的组织措施我公司组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织安排，提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。我公司将按要求将能够进行工厂化加工的细部工程进行场外加工，从而减小现场的施工压力，缩短工期。5.3.2进度控制的管理措施项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。5.322 以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制施工方案，经上级部门审核后，进行实施。以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制子项实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划等）。将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。进度控制的材料供应措施及时准确地向业主提出供料计划；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：加强材料计划的及时性、准确性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段不同的人负责。加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重点环节。为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度。坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。加强保管、及时回收：做材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。进度落后时的应急措施人力不足现象：工人怠工；工人短缺；工程赶工。对策：1）调用预备班：（1）向公司申请调动其他工地劳动力；（2）了解原因稳定工人情绪，解决需求；（3）调用其他工地劳动力；（4）与业主检讨工程计划，在征求业主同意下重新拟定进度。2）工程赶工：（1）调用预备班；（2）调用其他工地劳动力；（3）延长工作时间；（4）与业主检讨工程计划，重新修改工程进度。材料及设备供应不及材料方面：1）现象：供货短缺；进场材料品质不良遭退货；材料失窃、意外灾害；赶工。2）对策：（1）广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供应。（2）材料储放安全由材料组专人管理。（3）依供料进度所需之量加5%安全储量以备赶工用。设备方面：1）现象：设备延迟交货；设备运输途中损坏；设备不符规格；设备更改。2）对策：（1）紧急采购，并变更运送方式缩短交货日期。（2）动员各方技术人员紧急抢修。（3）修改工程计划，先配合周边工程，进行预留。安全问题：1）现象：人为事故；设备事故；材料事故。2）对策：（1）人为事故，除依安全卫生作业流程处理外，调人补充。（2）设备事故，依设备突发事件对策处理。（3）材料事故，依材料突发事件对策处理。（4）切实执行工作计划（含施工、采购、物资、安卫计划），随时掌握状态预先防范，并于发生时随时克服。预备班组：1）本公司依工地组织分组，选择专职人员担任工地干部之预备班，并通过公司经营管理汇报与专案计划掌握动态，以便在必要时能随时投入参与。2）本公司依工地施工所需材料设备，计划选择可抽调之工程编组，机动支援工地。3）采购部门依合约材料设备规范广询可能供货的货源及数量， 并建档存查以便紧急时调货。4）公司通过人事部协助掌握有专职技工，以便紧急时可雇用。工程进度落后的处理措施当工程进度比预定进度落后达5%时，本公司将自行提出应对措施在最短时间内赶上正常进度。保证工程进度的循环、检查措施保证进度的工程检查措施施工进度检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。周汇报工作制：配合滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。保证进度的进度循环措施如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。1）及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。2）及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调。质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。第六章主要部位施工技术和方法土方开挖土方开挖前施工单位应编制详细土方开挖的施工组织设计， 并在取得基坑围护设计单位认可后方可实施。基坑内部挖土方应遵循分层、分区、分块、盆式的原则开挖，基坑内严禁相邻多区域大面积同时开挖，每区开挖至基底标高后及时浇筑混凝土垫层及基础底板，以减少基坑大面积暴露时间，控制基坑的回弹隆起。基坑周边土方应分段间隔开挖，普遍区域分段长度不大于 30m每段开挖至基底并立刻浇筑砼垫层后，方可开挖相邻段土方。在基坑开挖过程中，施工单位应采取有效措施，确保边坡留土及动态土坡的稳定性；施工单位应严格按照土方开挖的施工组织设计进行，基坑内部临时边坡应结合轻型井点降水和护坡面层进行加固，土坡坡度应不大于 1：1.5，且在土方开挖过程中挖土面高差不得大于3米，慎防土体的局部坍塌造成主体工程桩移位破坏、现场人员损伤和机械的损坏等工程事故。基坑内所有的深坑开挖必须待普遍的垫层形成并达到设计强度要求后，方可进行深坑的开挖。施工单位应根据挖机及运土车的运行路线，在坑内外通道处均需设置路基箱或其它加固措施，并应确保车辆运行路线中土体的稳定。挖土过程中严禁机械碰撞地下连续墙、支撑和井点。砼垫层应随挖随浇，即垫层必须在见底后 24小时内浇筑完成。砌筑工程1、施工部署1)施工顺序根据图纸下料——弹线——砌筑2、施工准备1)技术准备与该工程相关的技术、施工人员配备齐全熟悉图纸，审查图纸与说明内容是否符合以及各组成部分是否发生矛盾和错误，建筑图与结构图上的尺寸、标高等方面是否一致掌握该项工程的施工方法和技术要求2)现场准备标高点根据现场引测的±0.000测定标高。根据图纸的要求提前将各种型号的砌块进入场地，并安规定抽样送检做好雨季施工的各种措施3、 施工方法砖砌工程砌筑砖墙时砖应提前一天浇水湿润，含水率控制在 10-15%内。砖砌体灰缝做到横平竖直，砂浆饱满，饱满度在 80%以上，竖直灰缝用“三一”挤浆砌筑方法，使其砂浆饱满，严禁用水冲浆灌缝。砖砌时，严禁随意留槎，必须留槎时，应留斜槎或马牙(砖墙只能留斜槎，h<2/3L),并加设拉结钢筋，接槎时必须将接槎处的表面清理干净，浇水湿润，并应填实砂浆，保证灰缝平直如遇梁面、梁底砖必须打下砖用1:3水泥砂浆操平。砂浆必须做好试块，每层为一组，并进行检验评定。工艺流程：砌三皮砖后弹线找平一立皮数杆一预埋管件或留洞一摆头角f拉通线f先砌三皮砖后砖墙（或同时并进）校正f最上皮砖浇水括斗。操作工艺：铺灰均匀，一次铺灰长度为50cm左右，要每皮拉线保证砌体表面平整垂直，灰缝均匀。砌墙拉线应在操作者一面。上下皮应错缝砌筑，做到横平竖直，灰缝饱满，水平灰缝饱满度不得低于80%，断砖要合理使用，严禁集中在一处。每层楼面砌砖前必须测定标高，如灰缝超过 15mm要先用C20细石砼找平后再砌筑。纵横墙交接处或转角处如不能同时砌筑则应留斜槎，斜槎长度不小于高度的三分之二，如留直槎，应按规范设拉结筋（砖墙与砖墙转角处不允许留直槎），在处理接槎时，须将老砂浆清理干净，砖要湿润，灰缝要密实平直，不得有错缝、通缝。在砌筑中应按图将预留孔洞、沟漕和预埋件等正确留置，不得遗留，防止今后凿洞开槽。对出入口处门档做好保护措施，以免碰坏。冬季气温低于5C时，要采取防冻措施。、抹灰工程抹灰的墙面应贴饼、拉线、冲筋、四角规方，横线找平，立线吊直，冲筋表面低于平面2-3mm冲筋的间距控制在1.2-1.5m左右，墙裙踢脚线等弹好准线。抹灰工程的等级严格按照设计要求。所用的砂浆配合比和材料品种按设计要求选用。砂浆中用外加剂时，掺入量由试验确定。墙面的阴角，用水泥砂浆护角，其高度不低于2m每侧宽不小于50mm水泥砂浆的抹灰层应洒水养护。有泛水要求的地面抹灰做成倾出水口的水坡度。各部位抹灰严格按工艺标准施工，不合格部分铲掉重做。抹灰层表面抹光，以粗糙为宜，水泥砂浆尚应扫毛，以增加层间粘结，罩面层光平、须直，不得显露接槎和抹印。抹底子灰时，每步架的高度内由下面上推抹，将砂浆压入基层使其很好粘结，底子灰抹完后立即进行面层抹灰。抹墙面阴角时，墙面充分湿润，将靠尺贴在墙的一面，并用线坠吊，再用铁卡子将靠尺卡住，然后在墙的另一面顺着靠尺抹水泥砂浆，取下靠尺后的抹好的砂浆墙面上，用同样的方法将另一面墙抹上砂浆，然后用阴角小园抹子上下推抹，直到光平为止。注意事项：抹灰操作之前，应按照搭设脚手架的操作规程检查架子和高凳是否牢固。在架子上操作时人数不可过于集中，堆放的材料要散开，存放砂浆的槽子、小桶要放稳。木制杠尺不能一头立在脚手板上一头靠墙，应在脚手板上平放，层高在3.6m以下由抹灰工自行搭设架子，采用脚手凳时其间距应小于2m。不可搭探头板。砖墙抹灰施工前应洞口及各类预埋件等安装好，并将墙上孔洞堵塞严密。抹灰不宜在雨天施工，如遇雨天，抹灰后应采取防雨措施，避免抹灰饰面被雨水冲刷。夏季抹灰应避免的日光曝晒下进行。凡昼夜间平均气温低于5C和最低气温低于-5C时，抹灰工程应按冬季施工的各项规定进行施工。抹灰工程的冬季施工主要是解决砂浆受冻这一主要矛盾，采取的主要措施是两种做法：即热作法——提高操作环境的温度；冷作法——在砂浆中掺加化学剂以降低砂浆的冰点。室外抹灰的冬季施工主要采用冷作法。5、文明施工与环保措施1、质量保证措施应严格按国家有关规范、规定和设计要求施工。实行全面的质量管理，执行谁施工谁负责，对施工过程严格把关，明确责任分工。执行三级质量管理体系，确保施工时刻处于受控状态。及时、准确、详细的做好各项施工原始记录，以便及时发现问题，随时调整施工方案。参与施工人员应严格按ISO-9002标准、公司质量控制程序文件规定的标准，对整个施工过程进行控制，施工人员严格按施工方案和作业指导书的要求进行操作。2、安全施工技术措施本工程项目经理将对整个工程的安全负全面领导责任，各级技术人员、职能部门和生产工人在各自的职责范围内对安全工作负起相应的责任。对施工人员加强安全施工教育，定期进行安全检查。进入施工现场一定要佩带好安全帽，并接受入场教育。施工中各专业工种必须持证上岗，严格执行安全操作规程。项目管理人员要对全体施工人员进行遵章守纪的法制教育，做好施工前的安全交底，任何人均不得违章指挥和违章作业，并服从安全部门人员的管理。施工期间，安全员全面负责安全监督工作，发现不安全因素，随时排除，并采取有效预防措施。未及事项均应按有关操作规程执行。3、文明及成品保护措施工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完脚下清。加强机械设备的保养和维修，遵守机械安全操作规程，做好安全防护措施，保证机械正常运转；经常保持机身及周围环境的清洁。施工所用的各种材料和工具，应根据施工进度及现场条件有计划的安排进场。砖墙砌筑完毕，不准任意在上行走；二、模板工程编制依据1、鱼池施工图2、混凝土结构工程质量验收规范 GB50204-20023、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）。2、劳动力布署模板安装需每天投入劳动力量40人。3、模板制作：模型统一按图在加工场地统一加工制作或者配制，制作好后标记模板位置、型号尺寸和数量。模板安装施工顺序：放线T垫层模板（1） 放线：模板安装前，根据测量标记在垫层、基础上和板面上弹出的标高、中心线和模板安装控制内边线。（2） 搭设支模架：砌筑脚手架搭设间距立杆为@800<800,不能大于1000mm设置。水平杆第一道设置距地300伽高，第二、三道横杆间距1500mm设置，纵横杆与剪刀撑必须扣件拧紧。模板安装的自检模板支好后，首先要进行自检，填自检自评表，再上报项目部及甲方公司进行验收，验收合格后做好交接手续，再进行下道工序施工。第七章确保工程质量的组织措施管理机构的设置原则一、 企业和项目部组织结构的设置原则是为了高效、简便传递指令，做到政令畅通，指挥迅速有效。二、 组织机构设置的第二个原则是分工明确岗位职责清晰，工作中形成一种动态的符合本工程施工需要的逻辑关系。项目部内各部门职责技术设计部职责负责甲方技术要求的深化工作。负责与业主、设计师、监理公司技术沟通。负责用把施工要求的重点难点、施工要达到的效果对各专业施工班组进行书面交底。负责解答施工班组提出的施工技术问题。采供部职责负责项目物资供应、现场材料和仓库管理。会同设计人员对图纸中所要求的材料作全面了解。会同管理人员了解施工进度安排，制定材料需求计划表，确定材料的品种、数量及进场时间。材料选购货比三家，力求在符合要求的前提下降低材料选购成本。合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬迁、损材费工。每批材料堆放前，需与施工班组协商有关要求。严格按政府有关规定控制易燃、易爆物品的堆放，确保施工安全。切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与设计图相符，并按材料品种、数量进行登记。严格控制材料的使用，减少材料浪费。负责了解各工序进度情况，及时掌握材料供需动态。技术部职责分管专业协调班负责施工计划的编制、调整，劳动力、施工机具的调度，施工工序、工艺的编制。质安部职责质量监督：检查进场材料规格等级是否符合相关标准；检查半成品、成品生产条件过程结果是否满足工程需要，监督检查施工全过程的质量条件，是否达到质量标准，重点检查二道工序交接过程中的质量标准（隐蔽工程的验收检查）；按要求做好质量记录及整个施工的质量表式；消除事故隐患，防止质量安全事故发生。安全生产监督方面：做好安全标牌设施的设置；做好安全生产的教育和宣传工作，包括每个进场工人的安全教育和更换工作条件，工作环境后的安全教育，按需要购置、保管、保管、维护、发放安全用品、器具，监督检查施工过程中的安全生产条件规范；纠正不安全不文明施工的行为和环境，并有权批评纠正任何进场人员的不安全、不文明行为；发生质量安全事故要及时组织相关技术管理人员处置调查总结找出原因，及时更正。后勤部职责负责掌握各班组人员流动情况，及时登记。负责全工地安全保卫工作。负责解决工地施工人员的住宿。负责协调解决工人用水电用餐住宿问题。对各部门的共同要求熟悉了解各部的工作范围。熟悉本施工范围的技术要求。各部门都有详细的施工日记。各部门每日进行一次现场交流，及时发现并解决一般性质问题。重大问题上报处理。各部门分工合作，统一服从上级主管的安排及协调。项目部管理层岗位责任制项目经理岗位责任制对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方主管部门、土建总包单位等各方面的关系。深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。项目总工程师岗位责任制全面负责工程上的设计技术处理问题，负责技术设计部工作。开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。项目技术副经理岗位责任制负责项目的技术工作。负责与横向专业分包单位协调收口交接面施工。负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表负责工程技术档案资料的收集、整理、保管工作。做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计。主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施。负责填写审核“现场技术交底纪录”。项目施工副经理岗位责任制负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文件的要求施工。负责办理设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的一般技术问题。积极参加技术革新、合理化建议活动，协助项目经理、技术负责人完成新材料、新工艺应用工作，负责原始资料的收集、整理工作。完成项目施工过程中其他有关质量的工作。项目工长岗位责任制领导施工部，组织参与施工现场预检、测量；组织工程样板施工，并编写施工技术交底资料、分项工程或隐蔽工程检验并填写质量记录文件；组织新工艺，材料的施工试验，并总结编写施工工艺及施工方法，指导施工班组作业；组织工序交接检。项目深化设计人员岗位职责进入现场后，对施工要求尺寸进行复测。根据现场实际情况，对原施工图纸进行调整、深化。即时与现场施工人员沟通，做好节点深化及交底工作。质检员岗位职责负责班组内的质量自检、互检、专检，经常分析质量状况，掌握质量动态。在各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会；收集整理质量资料，对现场情况实时监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时处理，对发生的质量事故如实上报；参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故分析、调查和处理；根据实行检验情况，经常提出质量研究课题；在工程质量验评中，严格执行质量标准，对检验评定的工程质量；坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；认真实行目标管理；对各班组进行质量安全教育，做好质量预防控制工作；认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准进行检查；正确处理质量和进度的关系，杜绝因抢工期而忽视工程质量的现象发生；对职工进行质量教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体负责本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施；主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。材料员岗位职责按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板和质量要求；提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签定购货合同；确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠；按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。资料员岗位职责收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件；收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件；各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。造价师岗位职责根据招标文件、合同、国家或地方预算定额准确编制工程预算书。熟悉和掌握市场材料动态、价格、协助项目经理、材料部门进行材料采购工作负责项目进度报审，核算工程材料、人工费开支，控制工程成本。项目竣工后，整理、核算、提交工程结算报告，办理工程结算。施工人员岗位职责做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检；爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；严把质量关，不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受检质员、技术员的检查指导；自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守公司的各项管理规定，做到文明施工；自觉维护企业形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟；自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业；自觉遵守安全生产纪律，听从指挥；爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实上报。测量放线班职责本工程特地成立测量放线班，即每道工序前由测量放线班人员先测量放线，成员由专业测量师和各专业班组施工员组成，直接向项目部负责，负责工地所有测量放线工作及有关专业安装放线定位工作。专业协调班职责由本公司协调各专业公司派出人员成立专业协调独立办公室，专门负责处理现场协调工作，交叉工作。应急处理班职责日常工作以配合质安部门巡视检查各施工面的质量，安全文明施工状况为主，并每天需根据气象预报打开或封闭门窗，以利于通风或防水防潮。紧急情况发生时如台风暴雨等灾害性天气发生时预24小时值班，巡回检查，抗击突发的大风、暴雨对施工面可能造成的危害。施工组织总体布署施工布署的原则工程施工中的各项工作，必须根据工程的具体特点，科学组织指导施工，具体落实措施如下：配备最优秀的项目经理及管理班子；选择技术优良、业务素职高的施工队伍；采用先进的工艺和管理技术、先进的施工机具设备；根据本工程的特点、难点，科学合理划分施工区段以最大限度地利用工作面。根据施工组织、施工流水原理，合理地安排劳动力、机械、材料、资金诸要素以确保按期完工。主要施工部署管理班子确定：择优选派年富力强、管理职能齐全，技术力量过硬的项目部，并由具有一级资质的项目经理负责，项目部实行一正三付管理并对下属专业施工队伍统一予以协调配合安排，对甲方指定专业施工队伍予以全力配合协作。劳动力组织：工程施工由公司组织专业施工队组，并经业主、监理和项目部考核确定。材料及加工定货的管理：由于工期紧，装修质量要求高，应扩大场外半成品的加工量，由项目部、材料组统一编制计划实施采购及加工。现场标识：进出口设“五牌一图”。项目部加强施工人员管理教育，确保文明守纪，同时认真做好保卫、消防、环境保护工作，不污染周围环境和周边道路，任何时候确保“文明达标工地”。根据施工需要，在工地外业主指定范围内搭建临时施工指挥办公室、仓库、半成品加工区。施工准备施工准备阶段的总体工作1.项目部组建、各层管理人员到位及工作分配，各专业技术人员到位及工作分配，整体协调计划编制。编制项目规划实施细则。组织技术交底、对各建筑尺寸的复核、测量记录、找坡定位；对与安装配合的施工节点、大样图纸的补充。收集相关资料与数据，作好深化设计、增补施工图纸准备。编制施工预算、成本计划、投资概算、风险分析与预测、风险防范计划与措施及控制要点。编制材料计划、材料订购计划；编制投资计划、资金运用计划、成本测算计划、成品控制计划；编制进度计划分解与细化；与各专业施工单位协商工程进度、接口管理程序，并编制多专业之进度配合计划；编制安全计划；劳动力计划制订；合同管理之准备工作；施工机械进场安排；劳动力进场安排及调度；临时设施搭设、临电临水接通到位、项目部办公设备安排；技术准备工作及内容开工前项目部要组织进行设计图纸会审和交底，对主要施工项目及新材料和新工艺，编写项目规划实施细则，明确施工工序、施工方案、施工方法、技术措施、质量标准、质量通病的防治措施等。2.项目部要认真研究图纸，理解设计意图，掌握施工工艺。对图纸中出现之问题或不明确之处，要找相关设计人员联系解决，力争把问题解决在开工之前。在此前提下，施工前作好技术交底工作。项目部要编制施工预算，进行材料和劳动力分析。施工预算将作为申报材料计划和进行劳动力调配之技术依据。技术调查工作，包括市场、气候、交通、通讯、地方法规等。技术调查之重点是市场调查，了解工程所需材料和半成品之产地、厂家、性能、价格、信誉、服务、分析比较后初步确定进货渠道。第八章确保安全生产的组织措施8.1安全生产目标杜绝重伤及以上事故；杜绝重大火灾事故；杜绝重复发生相同性质的事故。8.2安全生产内容和原则821安全控制的内容施工项目安全控制主要是以施工活动中，人，物、环境构成的施工生产体系为对象，目的是要建立一个安全的生产体系，确保施工活动的顺利进行。安全生产控制的内容见下表：安全生产控制内容控制对象措施目的劳动者依法制订有关安全的政策、法规，给予劳动者的劳动安全、身体健康以法律保障的保障的措施。约束控制劳动者的不安全行，消除或减少不安全隐患。劳动方法与劳动对象改善施工工艺、改进设备性能,消除和控制生产过程中可能出现的危险因素、避免损失扩大的安全技术措施。规范物的状态、消除和减轻其对劳动者的威胁和造成财产损失。劳动条件（施工环境）防止、控制施工中咼温、粉尘、噪音、震动、毒气、毒物对劳动者安全与健康影响的医疗、保键、防护措施。改善和创造良好的劳动条件，防止职业伤害，保护劳动者的身体健康和生命安全。8.2.2安全控制的原则生产必须安全的原则，安全第一的原则，预防为主的原则，动态控制的原则，全面控制的原则，现场安全为重点的原则。8.3安全管理方针安全管理方针是“安全第一，预防为主”。8.4安全管理组织机构以项目经理为首，由总工程师、安全负责人、专业工长、班组长等各方面的管理人员组成安全保证体系安全管理制度安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底；班前检查制：安全负责人和区域专业工长、班组长每天施工前对安全防护措施进行检查；安全活动制：项目经理部每周要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，加强作业工人的安全意识；定期检查与隐患整改制：项目经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改记录；实行安全生产奖惩制；持证上岗制：特殊工种必需持证上岗，严禁无证操作。安全管理工作项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工；专业工程师要检查各施工队，认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认可；在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，凡设施不符合安全要求的一律不准使用；防护设施的变动必须经项目经理部安全负责人批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全负责人保管；对安全生产设施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用品必须购买指定厂家的认定产品。分析安全难点，确定安全管理难点在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。8.7安全用电安全用电技术措施电气设备的设置、安装、操作、维修必须符合规范要求。安全用电组织措施建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，建立相应的技术档案。建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，注明交底日期。建立安全检测制度。从临时用电工程开工开始，定期对临时用电工程进行检测，主要内容是：接地电阻值，电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录。建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施，处理结果、维修人员、验收人员等。建立安全检查制度，工程、安全管理部门要根据 JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》定期对现场用电安全情况进行检查评估。建立安全用电责任制度，对临时用电工程各部位的操作监护维修分片分块分机落实到人并辅以必要的奖罚。建立安全教育和培训制度，专业电工经过考核合格者持证上岗，严禁无证上岗。第九章确保工期的组织措施9.1施工进度计划9.1.1施工进度管理流程图施工进度保证措施为确保本项目各分部工程安装能在相应的工期内完成，我公司制定了控制各环节施工进度的保证措施。设计进度控制计划根据工程总体计划，从现场要求第一批材料进场日期到材料运输f材料加工周期T材料订货周期T材料加工单T施工图， 以确定施工图最后的出图日期。根据我司设计大型工程的经验，必须预留适当的设计周期，以保证有时间与业主、建筑师对细部设计作充分的交流与沟通，以尽快确定最终施工图。预留适当的设计周期，保证每一份加工单都经过设计、核对、审核以确保每张加工单的正确性。生产加工进度控制生产加工进度控制计划组织专人负责首样加工，并对加工人员进行技术交底。检测工具要校准，检验人员专职负责，对所用型材做检查验收，合格后方可下料，并做好检验记录。设备的检点、保养、保证机加工生产有序进行，并做好保养、检点记录。首样加工完毕由生产部组织评审，参加人员：加工负责人、质监员、车间主任、检验员，并做好评审记录。首样确认后，要进行首样总结、完善，并经质监部批准，确认无误后方可批量加工。从生产加工质量中保证加工进度定期对员工进行质量意识培训， 并及时考核，要求工人必须做到“三懂、四会”。坚持首样制，通过首样加工评审，制定加工工艺流程，保证彻实落实到生产中去。批量加工中质量检验员做到首件必检，并进行技术交底，对加工生产中的技术难点，应协同加工负责人想办法克服难点生产中坚持过程抽检，由专职检验员负责。加工生产中加工者要做到自检，在交接工作中做好交接检验记录。工作任务落实到人，保证产品质量可追溯性。建立质量责任体系、责任到位，确保加工成品100%合格。坚持首样制、根据首样制定工艺流程，并及时落实到生产中去。材料组织进度控制定样：按照合同要求，主要装修材料要经过业主单位、监理单位确认封样此项工作要提前落实，要给业主及监理单位充分的时间研究确认所用装修材料，以免为将来施工效果带来负面影响。加工：骨架施工完毕后，及时进行校核、再测量，并与图纸进行比较纠正，然后根据实际测量尺寸出具材料加工单，经项目部技术部核对后送交材料部进行加工订货。供货：根据不同装修工程材料的订货、加工特点其进货所用周期，合理安排材料进场时间，把订货时间和进场时间紧密结合，并统一于各工序工期安排下。运输：我公司配备各式运输车辆，根据施工需要，可随时统筹调配。和材料供应商共同制定好大宗材料的运输方案，对不能磕碰破坏的贵重材料要针对具体情况制定实施专门的运输计划。项目组织进度措施本工程执行项目经理负责制，按照合同要求组织专业人员构成项目管理班子，确保该工程按期完工。按工程总施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。每周召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整与安排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。由于本工程要求工期比较短，为保证施工进度，我司拟采用平行流水作业，厂内制作及现场安装也采用平行流水作业及交叉作业以缩短施工工期。在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。现场测量精细、周到，发现与设计不符合及时反馈、处理。加强材料检查验收，确保进场材料均为优等品。严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场必须有足够的超前量，不因材料供应不及时而延误安装。合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输等，加快材料的周转，减少材量的占用量，按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常、高速进行。第十节雨季施工措施针对本工程地理位置及施工期间气象特点，我们采取以下措施：减少现场加工制作，尽量选购成品，货到现场可直接进行安装。这样一则可减少现场作业量，减少现场垃圾又可节省作业面；二则材料在相对隐定的工厂环境下生产出来，产品质量相对较高，减少制作时间。第十一节现场文明施工、环保及现场维护措施现场文明施工是施工现场综合管理水平的体现，涉及项目生产、生活及工作环境各个方面。我公司结合以往工程的施工经验，并遵照广东省和惠州市有关规定，把该工程建成天津市文明安全工地。在施工过程中，加强环保意识，创造良好的生产工作环境，最大限度地减少施工所产生的噪声与环境污染。本次参与施工的设备噪音均控制在国家和天津市允许的范围内。施工现场文明管理措施施工现场平面布置合理、清楚，施工机具、材料分类放置，堆放整齐，有标识，有围栏；施工现场临电、用电设施的使用安装符合安装规范和操作规程，用电线路整齐；施工道路畅通，场容场貌整洁，随时清理垃圾，做到工完场清；现场不得乱贴、乱画；加强职工的思想教育工作，教育职工树立为用户服务思想，树立起良好的职业道德形象和精神风貌；严禁粗话脏话、打架斗殴；施工人员佩带胸牌，持证上岗，身着工作服。制定成品保护措施，加强教育，提高成品保护意识，合理安排施工工序，减少交叉作业。11.2现场物资管理建立项目经理为第一责任人的项目物资管理体系，仓库管理人员不得少于二人，实行二十四小时值班制。建立健全岗位责任制为中心的各项管理制度，做到职责清楚，奖惩分明施工现场文明管理措施：人员的工作岗位责任制度；物资收、发、存、交接、验收、入库制度；库存物资技术检验制度；科学管理制度；财务管理及帐物盘点制度修旧利废制度；报损、报废、盈亏处理制度；仓库值班制度；安全管理制度；特种物资保管制度。材料验收入库把好“三关”，做到“三不收”。“三关”即质量关、数量关、单据关；“三不收”即凭证手续不全不收，规格数量不符不收，质量不合格不收。材料保管在统一规划，划线定位，统一分类编号的基础上，合理堆码，精心养护，经常检查，确保安全，降低损耗，节约费用。1.库房实行封闭式管理，防火、防盗，办公室与库房隔离；严禁烟火和明火作业，机动车不得进库房，人员进库不得携带火柴、打火机或其他易燃物；常备消防器材，消防水源要方便使用；入库物资摆放整齐有序，标识清楚并留有安全通道和防火分区。易燃易爆物品另设危险物资库；定期盘点。仓库领导加强对管理人员职业道德、安全防范的教育，普及救火和防盗知识。11.3现场环保及维护措施施工人员进场环境保护施工教育，每周进行一次。划分包干区，及时打扫卫生，每天一次。项目安全员、保安巡逻员负责检查环保工作。设立警示牌，严禁在施工区域内随意倾倒建筑及生活垃圾。宣传卫生防疫知识，教育职工重视卫生、防病的重要性。按照文明安全工地的标准规划和实施环卫、卫生管理。第十二章技术组织管理措施计量管理12.1.1.组成由项目经理负责，各专业负责人参与的质量评定、检查小组，本项目执行专职质量检查员一票否决制。12.1.2.现场计量工具由各负责人保管，定期保养，及时校核；当使用年限到期，须报废、更换时，须及时上报经理部领导查验后方可。技术资料管理技术资料随施工进度，由技术负责人或技术资料员及时按系统、专业归类整理、保存，保证完整、准确。资料项目、内容、要求及组卷方法统一执行《建筑安装工程资料管理规程》DBJ01-51-2000。在施工中为便于资料的使用和管理、组卷后的技术资料可分类按部位、时间顺序依次用铅笔在资料的右下角编注页码号，并在卷首做卷内目录，以方便以后查找。单位工程施工技术资料应在资料总目录或封面上加盖受控标识。施工资料在收集、移交过程中应办理交接签字手续。施工组织设计及施工方案在出现变更、补充或修改时，应由项目技术负责人组织修订，并填写施工组织设计修改记录单报工程部审批。原施工组织设计修改部分应加以标识。单位工程竣工时，由该项目技术负责人负责组织编制竣工资料，并报公司项目管理部审核。然后由公司项目管理部负责按照合同规定的时间和份数上报建设单位，由建设单位组织竣工验收。单位工程竣工图纸、资料在工程交工后14天内送交业主，公司档案室统一保存一份。第十三章工程交验后服务措施质量保修责任属于保修范围和内容的项目，我公司在接到修理通知之日起7天内派人修理。发生须紧急抢修事故，我公司在接到事故通知后，24小时内到达事故现场抢修。如因我公司原因致使工程在使用期限内造成人身和财产损害的，我公司愿意承担损害赔偿责任。回访服务服务控制目的为了实现所有产品的售后服务，以便对交付使用的竣工工程进行监控，使顾客得到满意的服务。范围本程序适用于公司对所承接工程的业主或物业管理部门提供服务。工程维修部保持产品的售后服务并对售后服务归口管理。设计部负责编写产品使用说明书，明确产品的特性、用途及使用方法。质检室负责出具交付业主的产品合格证。作业程序保修期维修协议工程竣工验收后，由工程项目部及时同业主或物业