公司绩效考核办法

公司绩效考核办法绩效考核办法为了规范员工管理，将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩，针对公司实行“两直”管理后出现的队伍管理方面的问题，为改善员工绩效，提高能力与素质，建立切合我公司实际的绩效考核系统，特制订本办法。第一章总则第一条目的1、 引导员工的工作积极性，有效率改良员工工作绩效。2、 发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。3、 推动员工人事晋升、奖惩、调整工资依据。4、 促进主管与员工之间的了解。第二条适用范围1、 适用于各项目部工作人员2、 适用于于机关工作人员3、 其他单位依照本办法制定相应绩效考核办法第三条考核依据根据职工在被考核期间的工作成果与表现为依据，各单位主管对所属员工平时工作情况随时记录，严格考核。第四条考核原则考核要求客观公正，各单位对所属员工的考核，尽可能用客观指标来衡量工作成果及进步成长情况，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。第五条考核等级分割等级划分参考分数百分比（上限）一等9010二等8520三等8040四等7520五等7010第二章考核方式方法第六条本绩效考核办法实行了评级量表法［参见绩效考核表中1-6］，对公司所属员工展开考核，按照工作性质及专业分类如下：第七条、考核程序1、 向所属员工宣传考核的目的、意义和作法，特别并不等于考核人与受到考核人介绍。2、 采取先基层后中层，逐级考核的方式，项目部工作人员（除项目经理）在项目结束或工作任务结束时，由其上级直属主管逐级填写绩效考核表。机关人员则在年度末统一组织年度绩效考核。所谓直属主管是指员工所在基层项目部的班组长、技术主管及项目经理、部门经理等直线人员。3、 评审委员会评审：由员工各单位主管对员工的考绩展开考核以后，贝阿尔恩县评审委员会展开一一核查评审，评审委员会主要对员工的考核展开核查，并使员工的考核更加公平、公正。4、 主管核定：公司主管领导有最后决定权。如对评审委员会的考核决议有异议，可以交还评审委员会复议。5、 考核意见反馈：将考核结果意见反馈给员工，例如对考核的结果存有异议，或指出不容拒绝接受的话，可以书面陈述理由，列出事实，向评审委员会明确提出初审建议，若经评审委员会调查、探讨后，指出无须发生改变原考核决议的话，可以呈圆形主管核定后保持原议；若指出提出申请核查者存有理由，则恳请主管核定后，发生改变原考核决议;若充分反映意见较为分散，则追究其直属主管责任。6、 考核结果存档：考核结果书面说明正本由人事部门保存至个人绩效档案，复印本由编制所在单位保管。第三章考核结果的运用第八条考核结果作为晋升工资或项目结束时发放奖金的依据。具体办法由各项目部根据事实情况自行制订。第九条考核结果作为晋升、调职、职称评聘的依据。考核结果四等（不含）以下的，中止其当年的职称工农兵学员（包含工人技师）资格。连续两次考核一等的，评聘技术职称时优先考虑。第十条做为上岗的依据绩效评定有一次为四等的人员回培训中心待岗至少半年，绩效评定连续两次为四等或一次为五等的人员回培训中心待岗。第十一条做为精心安排员工出席公费学历自学、培训的依据。绩效评定二等（含）以上的优先安排公费学历学习、培训，以提高和更