金融租赁公司岗位职责

金融租赁公司岗位职责第1篇：租赁公司岗位职责租赁公司岗位职责一、公司经理、全面负责公司经营管理工作，组织实施年度经营计划和1分管合同、租赁费回收等工作。合同签订与履行、租赁业务承接、财务、安全生产等工作。、认真贯彻执行国家的法律法规和集团公司的决议决策，2与集团公负责集团工程公司和分公司各项管理制度的贯彻落实，司保持高度一致。、定期向集团工程公司领导汇报本单位的生产经营情况与3措施。、负责制定和组织实施本单位各级管理人员的岗位生产目4明确人员职责和建立健全生产管理保证体系，标责任制等制度，目标。、负责开拓市场，搞好业务对象的社会信誉度调查，认真5洽谈并签署有关租赁合同，保证经营目标的实现。、负责组织编制生产、质量和安全措施计划并贯彻实施。6、负责制定陈欠款回收计划，并亲自组织回收。对正常程7序无法回收款项的，要积极经法律咨询通过款确保应收款的回收。、认真搞好员工队伍建设，严格按《员工守则》及其实施8细则、岗位目标责任制对所属人员进行考核。二、管理人员负责生产调度、协助经理处理租赁公司的日常事务工作，、1生产费用确认等工作，分管机械租赁、机械设备维修等工作。、负责组织机械操作工、维修工及一般工作人员的业务指2导和培训工作，并对其工作定期检查和考核。、负责组织租赁设备的安全检查、现场管理、劳动防护等3管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施。、负责做好租赁机械设备、计量器具的维护检修工作，合4理安排设备检修时间。、强化调度管理。结合项目部实际生产情况合理安排机械5操作人员，控制和节约能源、节约费用开支、降低生产成本。、负责做好租赁统计核算基础管理工作，做好各种支出费6重视机械设备的各项原用以及租赁费用结算的准确性和时效性，始记录、证件、台账、报表管理工作，及时审核租赁设备有关统计报表，并对其准确性进行确认。、严格做好保养使用的黄油、机械设备更换的零配件等物7负责对采购认真执行公司采购管理程序，资采购流程管理工作，物资的验收、使用控制等管理。三、资料员、负责建筑机械、机具、周转材料等租赁及仓储管理工作，1负责建筑机械、机具、周转材料等租赁的收发登记、租赁费确认与回收等工作。、负责清点核对库存材料、物资，按制度开具出、入库单，2确保帐物相符。、负责对收发设备机具数量的准确性予以确认，并及时与3承租人核对租赁费用并办理签证手续，以确保租赁费用的回收。、做好仓库管理工作，帐目清楚、准确，实物存放整齐、4有序；、做好各种台账、报表、原始记录、签证的收集和入档5、积极配合做好租赁费的回收和陈欠款项的索要工作6、及时完成各级领导安排的各项其他工作任务7四、会计1、遵守国家法律法规，严格按照公司的财务管理制度及其他各项规章制度的规定办理业务。、严格按工程公司财务部要求设置各类账本，及时准确登2记各类明细帐。、每月定期与分公司出纳和工程公司会计对账，做到账实3相符、账证相符、账账相符。、及时准确按规定的程序计算核对租赁费；并提示负责人4及时催收。、定期报账，并按集团公司财务部要求上报各种报表。5、做好相关财务资料、质量安全体系运行文件的整理存档6工作。、负责合同的审核传递、登记、分发及归档工作。7、采购配件等小材料8五、出纳、遵守国家法律法规，严格按照公司的财务管理制度及其1他各项规章制度的规定办理业务。、严格按工程公司财务部要求设置各类账本，及时准确登2记各类明细帐。、必须按批准的用途使用资金；单据记载内容必须与真实3发生的业务一致，不得擅自变通；认真审核原始凭证，对不符合手续的单据坚决退回，发现有违规的情况及时向分管领导汇报；、每日盘点现金，确保日清月结、账实相符；定期与租赁4公司会计对账，保证账实相符、账证相符、账账相符；5、每日收取的款项必须及时报告或送存公司，严禁坐支；严禁私设小金库；、及时准确的按集团公司财务部要求上报各种报表；做好6整归集质量安全体系运行文件、相关财务资料的整理存档工作。理会议纪要，、购配件等小材料7六、维修工、作好租赁区域机械设备的日常管理工作，及时掌握设备1的运行状况并做好记录。、协助编制并实施设备管理、设备安全操作规程及维修保2养等各项管理制度。第2篇：租赁公司岗位职责租赁公司岗位职责1、汽车租赁公司总经理岗位职责根据董事会下达的战略规划及年度经验目标，拟定营销方针和营销策略并分解实施；负责公司的日常运作，大力推进汽车租赁工作的进度，开展多种营销手段，完成年度租赁计划，确保回款；根据董事会下达的战略规划，制定公司发展的长期方向和短期目标并努力实施；负责制定公司的运作流程和管理制度，并行使对公司的运营管理；有一定的客户群体，定期或不定期拜访重点客户，建立、保持与客户、同行业间的良好合作关系；管理公司机构的各级人员，建立、补充、发展、培养分支机构团队。2、汽车租赁公司负责人岗位职责1、在公司经营战略指导下，制定发展计划及指标，推动并确保指标的顺利完成；2、负责公司的日常管理，建立规范、高效的管理体系及工作流程，建设和发展优秀的队伍；3、根据公司方针和部门需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化工作流程，开发和培养员工能力；4、对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。3、融资租赁公司总经理岗位职责1、配团发展战略制定公司的租赁融资规划，执行公司融资租赁各项预算；2、收集行业信息，定期对融资租赁市场进行核查分析，及时调整策略和计划；3、了解金融市场变化，收集和分析相关信息，相关政策法规和租赁行业的最新动态，提出开展租赁业务的建议，并就市场形势进行分析报告；4、对融资租赁公司重大的投资、融资等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、跟踪和控制；5、拓展融资租赁渠道，开发和维护与金融机构及客户的良好关系。4、融资租赁公司项目经理岗位职责1、负责公司融资租赁业务的整体市场开拓与运营；2、负责公司团队建设；3、负责推进公司内控、业务流程等制度的不断完善；4、负责员工激励与考核工作；5、负责融资租赁相关领域的产品创新研发工作；6、负责针对市商委等相关主管部门的日常数据报送、监管、检查、审计、评级等工作；7、负责融资租赁业务的风险处置工作；8、其他集团交办的相关工作。5、房屋租赁公司微博微信营销专员岗位职责1、负责网站的设计、建设及日常维护与更新；2、对网站系统数据库进行日常管理，统计数据库中相关信息；3、负责公司网站运营及公司品牌与业务推广；4、负责网络运行的安全性、可靠性及稳定性；5、维护公司与其它合作网站、电视、电台、报纸等媒体的合作关系；6、负责公司网站的链接、广告交换和网站层面的合作推广工作。第3篇：租赁公司岗位职责租赁公司岗位职责一、公司经理1、全面负责公司经营管理工作，组织实施年度经营计划和租赁业务承接、合同签订与履行、租赁费回收等工作。分管合同、财务、安全生产等工作。2、认真贯彻执行国家的法律法规和集团公司的决议决策，负责集团工程公司和分公司各项管理制度的贯彻落实，与集团公司保持高度一致。3、定期向集团工程公司领导汇报本单位的生产经营情况与措施。4、负责制定和组织实施本单位各级管理人员的岗位生产目标责任制等制度，建立健全生产管理保证体系，明确人员职责和目标。5、负责开拓市场，搞好业务对象的社会信誉度调查，认真洽谈并签署有关租赁合同，保证经营目标的实现。6、负责组织编制生产、质量和安全措施计划并贯彻实施。7、负责制定陈欠款回收计划，并亲自组织回收。对正常程序无法回收款项的，要积极经法律咨询通过款确保应收款的回收。8、认真搞好员工队伍建设，严格按《员工守则》及其实施细则、岗位目标责任制对所属人员进行考核。二、管理人员1、协助经理处理租赁公司的日常事务工作，负责生产调度、生产费用确认等工作，分管机械租赁、机械设备维修等工作。2、负责组织机械操作工、维修工及一般工作人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查和考核。3、负责组织租赁设备的安全检查、现场管理、劳动防护等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施。4、负责做好租赁机械设备、计量器具的维护检修工作，合理安排设备检修时间。5、强化调度管理。结合项目部实际生产情况合理安排机械操作人员，控制和节约能源、节约费用开支、降低生产成本。6、负责做好租赁统计核算基础管理工作，做好各种支出费用以及租赁费用结算的准确性和时效性，重视机械设备的各项原始记录、证件、台账、报表管理工作，及时审核租赁设备有关统计报表，并对其准确性进行确认。7、严格做好保养使用的黄油、机械设备更换的零配件等物资采购流程管理工作，认真执行公司采购管理程序，负责对采购物资的验收、使用控制等管理。三、资料员1、负责建筑机械、机具、周转材料等租赁及仓储管理工作，负责建筑机械、机具、周转材料等租赁的收发登记、租赁费确认与回收等工作。2、负责清点核对库存材料、物资，按制度开具出、入库单，确保帐物相符。3、负责对收发设备机具数量的准确性予以确认，并及时与承租人核对租赁费用并办理签证手续，以确保租赁费用的回收。4、做好仓库管理工作，帐目清楚、准确，实物存放整齐、有序；5、做好各种台账、报表、原始记录、签证的收集和入档6、积极配合做好租赁费的回收和陈欠款项的索要工作7、及时完成各级领导安排的各项其他工作任务四、会计1、遵守国家法律法规，严格按照公司的财务管理制度及其他各项规章制度的规定办理业务。2、严格按工程公司财务部要求设置各类账本，及时准确登记各类明细帐。3、每月定期与分公司出纳和工程公司会计对账，做到账实相符、账证相符、账账相符。4、及时准确按规定的程序计算核对租赁费；并提示负责人及时催收。5、定期报账，并按集团公司财务部要求上报各种报表。6、做好相关财务资料、质量安全体系运行文件的整理存档工作。7、负责合同的审核传递、登记、分发及归档工作。8、采购配件等小材料五、出纳1、遵守国家法律法规，严格按照公司的财务管理制度及其他各项规章制度的规定办理业务。2、严格按工程公司财务部要求设置各类账本，及时准确登记各类明细帐。3、必须按批准的用途使用资金；单据记载内容必须与真实发生的业务一致，不得擅自变通；认真审核原始凭证，对不符合手续的单据坚决退回，发现有违规的情况及时向分管领导汇报；4、每日盘点现金，确保日清月结、账实相符；定期与租赁公司会计对账，保证账实相符、账证相符、账账相符；5、每日收取的款项必须及时报告或送存公司，严禁坐支；严禁私设小金库；6、及时准确的按集团公司财务部要求上报各种报表；做好相关财务资料的整理存档工作。归集质量安全体系运行文件、整理会议纪要，7、购配件等小材料六、维修工1、作好租赁区域机械设备的日常管理工作，及时掌握设备的运行状况并做好记录。2、协助编制并实施设备管理、设备安全操作规程及维修保养等各项管理制度。3、协助编制公司设备维修计划、备品备件计划。4、负责设备的日常检修及小修工作，并配合设备的大、中修外协联络工作。5、负责指导各岗位做好设备的维护保养工作，确保设备完好率达90%以上。6、按下达的维修预算，严控维修成本。7、完成领导交办的其它工作任务第4篇：金融公司岗位职责河南文杰房地产营销策划有限公司岗位职责第一章岗位设定公司根据业务开展的需求，秉承“专心、专注、专业”与时俱进，建立更加完善的管理制度，进行公司职能部门的合理区划和岗位的设定。担保公司共设五个部门：业务部，风控部，流程部，行政人事部，财务部第二章岗位职责一、总经理岗位职责全面负责公司的经营管理，贯彻股东会（董事会）的战略部署。2.制定公司的经营方针和经营策略。3.负责公司资本的运作及资本的增值；负责公司下属各部门之间协调工作，并负责对股东会（董事会）的工作汇报。主持制定完成股东会（董事会）下达的利润指标的工作计划并组织实施。负责对外建立广泛的合作关系，就公司发展积累社会资源。7.负责协调调好各部门的工作及信息联系和沟通。8.对每笔业务的审批权和建议权。9.审核各部门制定的各项规章与具体操作规则。二、业务部经理岗位职责主持业务部的全面工作；负责组织制定业务规章制度、业务流程及具体操作规则和实施方案；负责对业务部门的客户调查报告提出审查意见，为风险审批提供审批依据；负责落实和检查公司各项管理规章制度在业务部门执行情况，提出改善意见和建议，供公司领导参考；负责领导完成公司下达的利润指标，把任务分配给各个业务小组；6.负责业务部结构的控制和调整；8.做好上下级的上传下达的工作;7.负责协调与其他部门的工作关系；9.向总经理回报工作提交工作总结。三、客户经理岗位职责负责对客户资信调查工作，收集资料，撰写可行性报告，进行分析，呈述己见；保证客户资料的完整及真实性；负责解答客户的疑问，做好借款客户和理财客户的业务咨询服务，并尽可能解决客户在办理借款过程中遇到的困难；负责借款到期前的通知和配合催收人员做好追缴清收工作；5.做汇报后管理工作，定期对在借款客户进行回访；6.负责协调和客户的关系，维持优质客户的关系；四、风险控制部经理岗位职责负责主持风险控制部的全面工作；制定风险管理业务规章及具体操作规章，并监督执行情况；3.对风险管理员审查过的担保项目资料予以审核确定，并报总经理审批；4.参与公司重大业务的前期调研，为总经理决策提供审批依据；5.负责本公司不良担保的统计编报；对借款审批中发现的问题及时与业务经理和客户沟通；7.对业务流程提出合理化建议，提交领导决策参考；加强和组织内部员工队伍的业务培训，不断提高其职业道德水平和业务水平；随时掌握借款客户到期、逾期情况，配合催收人员做好保后管理工作；对总经理负责并汇报工作；11.积极完成总经理交办的其他工作五、风险控制部的业务流程及岗位职责1、在业务受理阶段，回复业务部业务经理咨询的相关问题；在项目调查阶段，与业务经理一起对申请客户进行实地调查，对业务经理要求申请客户提供的担保物的资料提出建议；结合实地调查进行风险综合评估，写出《风险调查报告》，对欠缺的资料通知业务经理补齐；2、风险评估的重点与分析（1）调查借款主体的合法性。（2）审查申请人提供的材料是否符合本公司的要求，是否有遗漏。而且需要特别注意审查以下的地方：加盖的公章是否清晰，与营业执照和贷款证（卡）上的法人单位名称三者是否一致；若不一致，须到工商行政管理部门进行查核；税务登记证是否经过审验；股东（董事）会决议内容应包括：申请本公司担保的期限、金额、用途、担保措施及委托代理人等；是否达到公司章程规定的有效签字人数；股东（董事）的签名是否真实有效；贷款卡是否、是否年审合格；营业执照、机构代码证是否已经年审合格；户口簿、居民身份证（护照）是否在有效期内；身份证（护照）、结婚证与户口簿上的有关要素（姓名、婚姻状况）是否一致，并与担保申请人作核对；复印件与原件是否相符；其他有效证明是否已经盖公章或签名按右手印。（3）对借款项目的风险分析对借款人的信用进行风险分析，就是对借款人的还款意愿和还款能力的分析。对还款意愿，应注意通过人民银行的信用记录来考察担保申请人的信用记录，分析借款人的借款用途的真实性及可行性；对还款能力，应着重分析其还款计划的可行性、企业（个人）的偿债能力和筹资能力等。3、 撰写风险评估报告，对借款项目进行审查。对同意或有条件同意的借款项目，连同相关材料上报总经理、董事长最后审批决定；4、 风险评估报告要求明确提出该笔借款项目存在的风险点及相应的风险控制措施。5、 风险控制部在收到借款项目最终审批批复后，如属于同意借款的，协助通知业务经理与申请客户、反担保第三人签订借款项目的有关合同。六、 流程部的岗位职责根据业务经理提供的借款客户资料，填写公证、抵押合同，办理公证、抵押手续。领取公证书，他项权利证。负责让借款人签署本公司所要签的合同以及附件单页等。4.把合同分别分给借款人和出借人，押借款客户原件的写好收条，公司应留存的资料归档。整理合同归档给财务（在档案袋封面上标注清楚里面的所有资料，是原件还是复印件）。七、 行政人事部岗位职责负责公司的考勤制度和卫生的监督，外出人员的统计工作；2.负责公司前台接待工作；负责公司办公用品的领取登记和派发工作；4.负责公司文件的收发、保存和上传下达工作；5.负责公司权证类资料的保管、登记和核对工作；6.负责公司的人员招聘工作；7.负责每月月底制出考勤表，以便财务做出工资表；8..公司领导交办的其他工作.财务部岗位职责1.编制企业各项财务制度，包括会计制度、财务预算管理制度、资产管理制度、账款管理制度、投融资管理制度等制订财务考核办法及财务控制措施，实施和维护企业会计电算化系统。制订企业的财务战略规划与年度财务计划，制订企业年度、季度、月度财务收支计划监督落实企业财务计划的执行情况并进行分析，上报董事会5.负责企业资金的管理与调配，完成日常收支及记账工作6.办理各种支票、汇票等收付款业务负责库存现金、发票等重要票据的管理，负责本企业现金、银行结存工作及日记账的编制与管理负责编制、解释和分析企业统一的财务报表和统计报表体系，分析与报告企业经营指标和经营业绩9.负责企业日常税费申报工作10.企业各类资产的核算及管理工作，定期组织财产及债权、债务的清查工作定期进行财务综合分析和预测，提供财务分析报告12.针对问题，及时提出财务控制措施和建议13.制定好每月的工资表，由董事长签字后分发员工工资。14.根据融资客户档案制定出每月所要还息、还本的表格。15.对违反财务纪律的事件及时进行处理，发现重大问题及时上报并提出处理建议16.及时了解、掌握国家有关税务政策，搜集相关信息17.规范、组织企业依法纳税工作，掌握和检查企业的纳税情况第5篇：金融公司岗位职责河南文杰房地产营销策划有限公司岗位职责第一章岗位设定公司根据业务开展的需求，秉承“专心、专注、专业”与时俱进，建立更加完善的管理制度，进行公司职能部门的合理区划和岗位的设定。担保公司共设五个部门：业务部，风控部，流程部，行政人事部，财务部第二章岗位职责一、总经理岗位职责1.全面负责公司的经营管理，贯彻股东会（董事会）的战略部署。2.制定公司的经营方针和经营策略。3.负责公司资本的运作及资本的增值；负责公司下属各部门之间协调工作，并负责对股东会（董事会）的工作汇报。主持制定完成股东会（董事会）下达的利润指标的工作计划并组织实施。负责对外建立广泛的合作关系，就公司发展积累社会资源。7.负责协调调好各部门的工作及信息联系和沟通。8.对每笔业务的审批权和建议权。9.审核各部门制定的各项规章与具体操作规则。二、业务部经理岗位职责1.主持业务部的全面工作；负责组织制定业务规章制度、业务流程及具体操作规则和实施方案；负责对业务部门的客户调查报告提出审查意见，为风险审批提供审批依据；负责落实和检查公司各项管理规章制度在业务部门执行情况，提出改善意见和建议，供公司领导参考；负责领导完成公司下达的利润指标，把任务分配给各个业务小组；6.负责业务部结构的控制和调整；8.做好上下级的上传下达的工作;7.负责协调与其他部门的工作关系；9.向总经理回报工作提交工作总结。三、客户经理岗位职责1.负责对客户资信调查工作，收集资料，撰写可行性报告，进行分析，呈述己见；保证客户资料的完整及真实性；负责解答客户的疑问，做好借款客户和理财客户的业务咨询服务，并尽可能解决客户在办理借款过程中遇到的困难；负责借款到期前的通知和配合催收人员做好追缴清收工作；10.做汇报后管理工作，定期对在借款客户进行回访；11.负责协调和客户的关系，维持优质客户的关系；四、风险控制部经理岗位职责负责主持风险控制部的全面工作；制定风险管理业务规章及具体操作规章，并监督执行情况；9.对风险管理员审查过的担保项目资料予以审核确定，并报总经理审批；10.参与公司重大业务的前期调研，为总经理决策提供审批依据；11.负责本公司不良担保的统计编报；对借款审批中发现的问题及时与业务经理和客户沟通；13.对业务流程提出合理化建议，提交领导决策参考；加强和组织内部员工队伍的业务培训，不断提高其职业道德水平和业务水平；随时掌握借款客户到期、逾期情况，配合催收人员做好保后管理工作；对总经理负责并汇报工作；17.积极完成总经理交办的其他工作五、风险控制部的业务流程及岗位职责1、在业务受理阶段，回复业务部业务经理咨询的相关问题；在项目调查阶段，与业务经理一起对申请客户进行实地调查，对业务经理要求申请客户提供的担保物的资料提出建议；结合实地调查进行风险综合评估，写出《风险调查报告》，对欠缺的资料通知业务经理补齐；2、风险评估的重点与分析（1）调查借款主体的合法性。（2）审查申请人提供的材料是否符合本公司的要求，是否有遗漏。而且需要特别注意审查以下的地方：加盖的公章是否清晰，与营业执照和贷款证（卡）上的法人单位名称三者是否一致；若不一致，须到工商行政管理部门进行查核；税务登记证是否经过审验；股东（董事）会决议内容应包括：申请本公司担保的期限、金额、用途、担保措施及委托代理人等；是否达到公司章程规定的有效签字人数；股东（董事）的签名是否真实有效；贷款卡是否、是否年审合格；营业执照、机构代码证是否已经年审合格；户口簿、居民身份证（护照）是否在有效期内；身份证（护照）、结婚证与户口簿上的有关要素（姓名、婚姻状况）是否一致，并与担保申请人作核对；复印件与原件是否相符；其他有效证明是否已经盖公章或签名按右手印。（3）对借款项目的风险分析①对借款人的信用进行风险分析，就是对借款人的还款意愿和还款能力的分析。对还款意愿，应注意通过人民银行的信用记录来考察担保申请人的信用记录，分析借款人的借款用途的真实性及可行性；对还款能力，应着重分析其还款计划的可行性、企业（个人）的偿债能力和筹资能力等。3、撰写风险评估报告，对借款项目进行审查。对同意或有条件同意的借款项目，连同相关材料上报总经理、董事长最后审批决定；4、风险评估报告要求明确提出该笔借款项目存在的风险点及相应的风险控制措施。5、风险控制部在收到借款项目最终审批批复后，如属于同意借款的，协助通知业务经理与申请客户、反担保第三人签订借款项目的有关合同。六、流程部的岗位职责根据业务经理提供的借款客户资料，填写公证、抵押合同，办理公证、抵押手续。领取公证书，他项权利证。负责让借款人签署本公司所要签的合同以及附件单页等。15.把合同分别分给借款人和出借人，押借款客户原件的写好收条，公司应留存的资料归档。16.整理合同归档给财务（在档案袋封面上标注清楚里面的所有资料，是原件还是复印件）。七、行政人事部岗位职责18.负责公司的考勤制度和卫生的监督，外出人员的统计工作；19.负责公司前台接待工作；20.负责公司办公用品的领取登记和派发工作；21.负责公司文件的收发、保存和上传下达工作；22.负责公司权证类资料的保管、登记和核对工作；23.负责公司的人员招聘工作；17.负责每月月底制出考勤表，以便财务做出工资表；18..公司领导交办的其他工作.八.财务部岗位职责编制企业各项财务制度，包括会计制度、财务预算管理制度、资产管理制度、账款管理制度、投融资管理制度等制订财务考核办法及财务控制措施，实施和维护企业会计电算化系统。制订企业的财务战略规划与年度财务计划，制订企业年度、季度、月度财务收支计划监督落实企业财务计划的执行情况并进行分析，上报董事会28.负责企业资金的管理与调配，完成日常收支及记账工作29.办理各种支票、汇票等收付款业务30.负责库存现金、发票等重要票据的管理，负责本企业现金、银行结存工作及日记账的编制与管理31.负责编制、解释和分析企业统一的财务报表和统计报表体系，分析与报告企业经营指标和经营业绩32.负责企业日常税费申报工作33.企业各类资产的核算及管理工作，定期组织财产及债权、债务的清查工作34.定期进行财务综合分析和预测，提供财务分析报告35.针对问题，及时提出财务控制措施和建议19.制定好每月的工资表，由董事长签字后分发员工工资。20.根据融资客户档案制定出每月所要还息、还本的表格。21.对违反财务纪律的事件及时进行处理，发现重大问题及时上报并提出处理建议22.及时了解、掌握国家有关税务政策，搜集相关信息23.规范、组织企业依法纳税工作，掌握和检查企业的纳税情况24.第6篇：金融租赁公司金融租赁公司定义金融租赁公司(Financialleasingcompanies)是专门经营租赁业务的公司，是租赁设备的物主，通过提供租赁设备而定期向承租人收取租金。金融租赁公司开展业务的过程是：租赁公司根据企业的要求，筹措资金，提供以“融物”代替“融资”的设备租赁；在租期内，作为承租人的企业只有使用租赁物件的权利，没有所有权，并要按租赁合同规定，定期向租赁公司交付租金。租期届满时，承租人向租赁公司交付少量的租赁物件的名义贷价（即象征性的租赁物件残值），双方即可办理租赁物件的产权转移手续。留购租赁物件即正式归承租人所有，称为“留购”；或者办理续租手续，继续租赁。由于租赁业具有投资大、周期长的特点，在负债方面我国允许金融租赁公司发行金融债券、向金融机构借款、外汇借款等，作为长期资金来源渠道；在资金运用方面，限定主要从事金融租赁及其相关业务。这样，金融租赁公司成为兼有融资、投资和促销多种功能，以金融租赁业务为主的非银行金融机构。金融租赁在发达国家已经成为设备投资中仅次于银行信贷的第二大融资方式，从长远来看，金融租赁公司在中国同样有着广阔前景。金融租赁公司业务范围经中国银行业监督管理委员会批准，金融租赁公司可经营下列部分或全部本外币业务：（一）融资租赁业务；（二）吸收股东1年期（含）以上定期存款；（三）接受承租人的租赁保证金；（四）向商业银行转让应收租赁款；（五）经批准发行金融债券；（六）同业拆借；（七）向金融机构借款；（八）境外外汇借款；（九）租赁物品残值变卖及处理业务；（十）经济咨询；（十一）中国银行业监督管理委员会批准的其他业务。金融租赁公司的主营业务融资租赁业务:公司自担风险的融资租赁业务包括典型的融资租赁业务（简称”直租”）、转租式融资租赁业务（简称”转租赁”）和售后回租式融资租赁业务（简称”回租”）三个类别。直租是指金融租赁公司以收取租金为条件按照用户企业确认的具体要求、向该用户企业指定的出卖人购买固定资产并出租给该用户企业使用的业务。直租分直接购买式和委托购买式两类。在直接购买式直租中，金融租赁公司以买受人的身份按照用户企业确认的条件同出卖人订立以用户企业指定的货物为标的物的买卖合同，同时，金融租赁公司以出租人的身份同作为承租人的用户企业订立以相关买卖合同的货物为租赁物的融资租赁合同。同融资租赁合同关联的买卖合同可以是一个，也可以是多个。在相关的买卖合同中应该考虑列入以下内容的条款：”出卖人知悉买受人的购买本合同货物，是为了以融资租赁方式向本合同货物的最终用户出租”；”出卖人同意，本合同的货物装运单证及发票的正本在向买受人提交的同时，还应向本合同货物的最终用户提交”；”出卖人同意，本合同货物的最终用户同买受人一样，有在交付不符时向出卖人追索的权利。双方约定，买受人与本合同货物的最终用户不得同时行使上述对出卖人的追索权。”在委托购买式直租中，用户企业所指定的标的物不是由金融租赁公司自行购买、而是由金融租赁公司委托别的法人企业购买。这时，金融租赁公司以委托人的身份同作为其代理人的该法人机构订立委托代理合同。该法人机构则以买受人的身份按照用户企业确认的条件同出卖人订立以用户企业指定的货物为标的物的买卖合同。该法人机构可以由金融租赁公司指定，也可以由用户企业指定。融资租赁合同的订立同直接购买式直租相同。转租赁是指以同一固定资产为租赁物的多层次的融资租赁业务。在转租赁中，上一层次的融资租赁合同的承租人同时是下一层次的融资租赁合同的出租人，在整个交易中称转租人。第一层次的融资租赁合同的出租人称第一出租人，末一层次的融资租赁合同的承租人称最终承租人。各个层次的融资租赁合同的租赁物和租赁期限必须完全一致。在转租赁中，租赁物由第一出租人按照最终承租人的具体要求、向最终承租人指定的出卖人购买。购买方式同直租一样，既可以是直接购买，也可以是委托购买。金融租赁公司可以是转租赁中的第一出租人。这时，作为转租人的法人机构无须具备经营融资租赁的资质。金融租赁公司也可以是转租赁中的转租人。这时，如果第一出租人是境内法人机构，则后者必须具备经营融资租赁的资质。在上一层次的融资租赁合同中必须约定，承租人有以出租人的身份向下一层次的融资租赁合同的承租人转让自己对租赁物的占有、使用和收益权的权利。（3）回租是指出卖人和承租人是同一人的融资租赁。在回租中，金融租赁公司以买受人的身份同作为出卖人的用户企业订立以用户企业的自有固定资产为标的物的买卖合同或所有权转让协议。同时，金融租赁公司又以出租人的身份同作为承租人的该用户企业订立融资租赁合同。（4）回转租是回租和转租赁的结合，即，金融租赁公司购买了用户企业自有的固定资产后不是直接出租给该用户企业，而是通过融资租赁合同出租给另一企业法人，由后者通过同该用户企业之间的融资租赁合同将该固定资产作为租赁物出租给该用户企业使用。联合租赁和杠杆租赁:公司同其它机构分担风险的融资租赁业务有联合租赁和杠杆租赁两类。（1）联合租赁是指多家有融资租赁资质的租赁公司对同一个融资租赁项目提供租赁融资，由其中一家租赁公司作为牵头人。无论是相关的买卖合同还是融资租赁合同都由牵头人出面订立。各家租赁公司按照所提供的租赁融资额的比例承担该融资租赁项目的风险和享有该融资租赁项目的收益。各家租赁公司同作为牵头人的租赁公司订立体现资金信托关系的联合租赁协议。牵头人同出卖人之间的买卖合同以及同用户企业之间的融资租赁合同同自担风险的融资租赁业务中的同类合同毫无差别。（2）杠杆租赁是指某融资租赁项目中的大部分租赁融资是由其它金融机构以银团贷款的形式提供的，但是，这些金融机构对承办该融资租赁项目的租赁公司无追索权，同时，这些金融机构则按所提供的资金在该项目的租赁融资额中的比例直接享有回收租金中所含的租赁收益。租赁公司同这些金融机构订立无追索权的银团贷款协议。租赁公司同出卖人之间的买卖合同以及同用户企业之间的融资租赁合同同自担风险的融资租赁业务中的同类合同毫无差别。委托租赁:公司不担风险的融资租赁业务是委托租赁。委托租赁是指融资租赁项目中的租赁物或用于购买租赁物的资金是一个或多个法人机构提供的信托财产。租赁公司以受托人的身份同作为委托人的这些法人机构订立由后者将自己的财产作为信托财产委托给租赁公司以融资租赁方式运用和处分的信托合同。该融资租赁项目的风险和收益全部归委托人，租赁公司则依据该信托合同的约定收取由委托人支付的报酬。该信托合同受《中华人民共和国信托法》管辖。租赁公司同出卖人之间的买卖合同以及同用户企业之间的融资租赁合同同自担风险的融资租赁业务中的同类合同毫无差别。金融租赁公司在我国的发展起源:我国的融资租赁业起源于1981年4月，最早的租赁公司以中外合资企业的形式出现，其原始动机是引进外资。自1981年7月成立的首家由中资组成的非银行金融机构”中国租赁有限公司”到1997年经原中国人民银行批准的金融租赁公司共16家。1997年后，海南国际租赁有限公司、广东国际租赁有限公司、武汉国际租赁公司和中国华阳金融租赁有限公司（2000年关闭）先后退出市场。目前，经过增资扩股后正常经营的金融租赁公司有12家，它们主要从事公交、城建、医疗、航空、IT等产业，总资产已过人民币159亿元的规模，租赁资产占总资产80%以上，平均资本充足率达到了30.07%。发展:融资租赁是不同资本市场之间进行资源传导和资本形态转化的有效机制。由于融资租赁具有其他筹资方式所不可比拟的优点，所以国际上已普遍使用之，其发展速度也首屈一指。八十年代初，作为改革开放的产物被引进中国，在近20年来中国租赁业有了长足的发展，但因各种原因，金融租赁公司普遍存在着经营范围较为混乱、在高风险领域投资规模过多过大又疏于风险控制与资产管理，加之中国市场经济体制的不健全，租赁业发展的四大支柱（法律、监督、会计准则和税收）不配套，导致了一些金融租赁公司面临着资产质量恶化，出现严重的支付困难、正常的业务经营已难以为继的状况。完善:随着中国市场经济体制的不断完善，中国资本市场的进一步发育完善，法律、监督、会计准则和税收环境对租赁业的支持力度越来越大，根据十届全国人大常委会立法规划要求，十届全国人大财经委员会组织商务部、中国银监会等部门在充分调查研究、广泛听取各方意见，结合国情借鉴国外经验的基础上，数易其稿，形成了《中华人民共和国融资租赁法（草案）》（二次征求意见稿）。融资租赁立法将推进融资租赁业市场化进程，盘活固定资产、优化资源配置，满足企业技术改造的要求，提高企业技术水平，促进中小企业发展，引导消费，增加行业等方面发挥积极作用，融资租赁的立法将促进融资租赁业的快速发展，在加快折旧、呆帐准备，流转税缴纳、关税缴纳、外汇结算资金来源等方面给予了重大政策扶持，宏观政治环境十分有利于中国租赁业的发展。前景:未来的几十年是中国经济发展上台阶的时期，国家将继续对能源交通和基础设施大力投资，中国企业经过几十年市场化运作和积累后急需产业更新和技术改造，这些都会带来大量的成套设备，交通工具，专用机械的需求，,而发达国家的成功经验已经证明了租赁是解决这些需求的最有效途径。今后市场的巨大需求是租赁业务发展的最好时机。第7篇：汽车租赁公司岗位职责职责2021年4月19日1汽车租赁公司岗位岗位职责：总经理助理：1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下