电梯安装施工进度及保证措施

电梯安装施工进度及保证措施一、工期目标本工程工期业主要求工期为60日历天（含供货和安装），我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：总工期：60日历天。二、工程进度总体计划安排本工程总体计划为60个日历天，工阶段时间安排上，分为三个施工阶段：第一阶段：施工准备阶段。工期为2个日历天：主要包括学习图纸，进行材料市场调查，现场临时水电的设置、定位布线、组织劳动力及工人生活设施的设置。第二阶段：安装工程阶段，工期为55日历天。第三阶段：收尾验收阶段，工期为3个日历天，主要进行全面的收尾清理工作，局部修理完善，组织工程验收。(与第二阶段交叉进行)。三、工期保证措施1、施工进度计划控制措施（1）为保证本工程能够按计划顺利完成，我公司将选派多年从事过类似工程的，有丰富施工经验和能力的人员担任该工程的技术负责人，主抓工程技术，协助工程管理工作。（2）根据该工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法施工，实行项目技术负责人负责制，负责施工的全过程。项目部建立工期保证体系，每位成员明确职责，各负其责，确保工期目标的实现。（3）实施严格的管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。建立例会制度，在总进度控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。每日各专业施工进度、施工区域情况都汇总提供给参加施工的各施工组，以便提前做好准备工作，相互发生冲突。制定总施工进度计划制定总施工进度计划制定基础施工进度计划制定基础施工进度计划各班组施工进度计划各班组施工进度计划周施工进度计划周施工进度计划按计划施工对原有计划进行调整按计划施工对原有计划进行调整检查施工进度是否与计划相符检查施工进度是否与计划相符否分析偏差产生的原因，找出解决的办法否分析偏差产生的原因，找出解决的办法是是继续执行继续执行按计划完成按计划完成下周制定的施工进度计划下周制定的施工进度计划各班组按计划竣工各班组按计划竣工工程竣工工程竣工进度计划的审批及实施流程2、资源配备对工期的保证（1）编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划的需要量，为保证工期提供物质保证。（2）根据该电梯安装工程工程量大、工期紧的实际情况，优化生产要素的配置，采取竞争上岗的制度，优化组合，组织专业队伍，组织突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。精心组织施工，实行重点部位重点突破的办法，组织内部各工种平行流水作业，抽调人员和设备，加强工程施工力量，确保工程总体进度。（3）项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力、物资、机械设备的投入，把科学的管理和引进先进的技术相结合，从而加快工程进度。（4）积极与供货部门协调，提前落实材料、设备的计划、采购、储存、检验等工作，使材料、设备的供应工作能随工程进度提前定货，按期进场。不得因材料、设备供应不及时，质量不合格影响进度。（5）施工机具设备的好坏，直接影响着工程效率，为提高工效，我公司将选用先进、完好的安装设备、机具，投入到本安装工程中来，做到人停机器不停，使工期进度得到有力的保证。3、施工技术对工期的保证根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，积极应用推广新工艺、新材料，从科技含量上争取缩短工期。开展QC小组活动，对每一个重要工序均事先进行研究，进行交流，提高工作效率，从而保证工期。根据实际情况，及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，提高施工质量及工效。4、工程质量对工期的保证（1）严把各工序和施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜绝返工现象，以一次成优的良好施工质量来保证工期。（2）严把材料质量关，杜绝不合格品使用到工程中，做到事先检查，避免因为质量问题影响工期。（3）严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免由于出现质量事故而影响工程进度。（4）加强质量意识教育，组织施工班组开展以“工期、质量、安全”为课题的活动，开展劳动竞赛活动，从而加快工程进度。（5）加强成品和半成品的保护，派