受限空间事故应急救援预案

湖南金天铝业高科技股份受限空间事故应急救援预案总那么编制目的为了保障员工的生命和财产平安，防止和减少突发平安事故的发生，加强对公司受限空间作业实行有效控制，并能在事故发生后迅速有效地控制和处理，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，减少对环境的污染，结合本公司实际，制订本公司受限空间事故应急救援预案。编制依据依据【中华人民共和国平安生产法】、【危险化学品平安管理条例】、【中华人民共和国劳动法】、【中华人民共和国职业病防治法】等法律法规。适用范围本预案适用并指导本公司受限空间事故应急救援应对工作。事故类型和危害程度分析本公司受限空间事故主要是指平衡罐、雾化室、地坑、罐体及管道检维修作业发生的平安事故。主要危险存在于平衡罐、雾化室、地坑、罐体及管道剩余铝粉、氮气引起的火灾、窒息、中毒等有可能升级的危害，造成人身伤害、环境污染与财产较大损失。组织指挥机构、下辖各级工作组职责及人员组成发生重大平安事故时，假设总指挥不在公司，由副总指挥全权负责应急救援工作。应急总指挥部人员组成：总指挥：谭碧海副总指挥：胡立中、石金光、胡大军、李清洲应急总指挥部职责：组织编制和修订平安生产事故应急救援预案。组建平安事故应急救援队伍，并组织演练。检查催促做好重大平安事故的预防措施和应急救援的物资、器械、防护用品等各项准备工作。接警后迅速派出人赶赴事故现场，负责统一组织、协调执行应急救援工作，实施救援行动。及时向有关部门上报事故等级和事故救援情况，并向友邻单位通报危害事故情况。必要时向有关单位发出救援请求。查明事故人员伤亡情况，估算经济损失数据。组织召开事故现场会议，通报事故损失情况，组织做好事故原因分析。做好事故善后处理以及恢复生活、生产秩序工作。下辖各级工作组职责及人员组成：通讯组职责：负责发出突发事故信号，与消防队保持联系，反响事故现场信息。组长：陈武逵成员：李崎、陈永育、杨雯、贺要瑛抢险组职责：抢险物资及防护用品的运输、应急供给工作；对初期险情进行抢救并协助消防队进行抢救。组长：吕延斌成员：杨有金、张和斌、付成彪、唐圣武、尚志平、陈琳、唐荣志王教兴、姚元跃、宋德仁、许华、瞿小生、杨圣博、戴清华石元文、张海斌、石泽友、尹德亮、刘朝阳、陈永攀、张显虎蒋六金、周金山、王支文救护组职责：对受伤员工进行救护，与120进行伤员移交。组长：张明求成员：杨集中、向兔香、谭永平、周寿高、彭运忠、张良辉疏散组职责：发生险情后对车间员工进行疏散撤离。组长：米成云成员：邹斌、李维政、石金召、陈黎明警戒组职责：对事故现场实施警戒、隔离、道路交通管制工作，防止公司员工返回现场，做好与上级支援部门配合工作。组长：祝永林成员：谭刚山、李作树、谭北平、石余海、何茂林、范词满预防措施严格贯彻“三同时〞制度，安装使用符合国家法律法规、技术要求的防爆设备、工具与防爆、防雷防静电等平安设施，并定期进行合格检测。健全平安管理制度、平安操作规程，并严格作业执行。严格排查治理平安隐患，定期与不定期进行设备检修，保证设备与平安设施有效运行，建立问责跟踪机制。预警信息报告程序发生险情，应根据现场险情迅速判断，当班人员立即断电、停机，口头上报→当班班长→部门负责人→公司负责人报警；同时事发部门当班班长、负责人，迅速组织人员先期逃生，先期抢救人员，立即拨打医院急救。5.2事发部门当班班长、负责人迅速组织人先行抢救，并决定是否报警求救。5.3公司负责人同时按照公司及地方主管部门规定做好信息上报工作。应急处置与预案分级响应条件事发部门当班班长、负责人应立即组织人员先期逃生，先期抢救人员。遇氮气窒息，立即把伤者抬离现场，放在空旷通风良好的地方，解开衣物。如口腔有异物去除异物；病情严重或昏迷者立即进行口对口人工呼吸，并立即拨打120急救 。根据现场险情迅速判断，立即断电、停机，同时加大通风力度，使受限空间空气保持正常流通。并决定是否报警求救。如出现突发火情，应立即组织人员先期逃生，尽可能冷却会受火势威胁的容器设备，移开周围易燃物品，立即拨打医院急救。并决定是否报警求救。接报警后总指挥〔副总指挥〕宣布立即启动企业【受限空间事故应急救援预案】，命令应急指挥机构及下辖各级工作组人员立即赶赴事发现场进行现场抢救，同时组织相关人员按职责分工，协同做好应急救援工作。应急救援原那么按“统一指挥、分工负责、分级实施、快速反响〞和“公司自救与社会救助相结合〞及“先救人后救物〞的原那么。后期处置根据事故现场局面控制，次生、衍生危险隐患消除、环境指标符合标准后经应急总指挥部批准，结束灭火工作。应急总指挥部组织相关部门和人员对应急处置进行评估，并根据评估中暴露出来的缺乏，组织对应急预案进行修订。应急物资与装备保障物资部门应完成应急物资与装备的购置，使用管理部门负责对应急物资与装备定期进行检查与维护，保证其完好。培训与演练将应急预案培训纳入企业年度培训方案，按照"统一方案、适时安排、分类实施、分级负责、突出重点、适应需求"原那