分厂合并方案集_第1页
分厂合并方案集_第2页
分厂合并方案集_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

分厂合并方案集背景某公司拥有A、B、C三个分厂，分厂间距离较近，都处于同一城市。为了提高生产效率、降低成本，公司领导决定将三个分厂合并为一家公司。此时公司正在制定合并方案，并希望尽快实施。合并方案方案一：按产品线合并在此方案中，公司按产品线将三个分厂进行合并。具体方案如下：将A厂生产的产品种类与B厂、C厂进行比较，确定共同生产的产品。将A厂的生产线、设备、人员调整至B厂，将B厂与C厂的生产线、设备、人员进行整合。在新厂成立后，进行重新规划，划分出每个产品线对应的生产区域，以达到生产效率最大化的目的。方案二：按市场合并在此方案中，公司以市场为导向将三个分厂进行合并。具体方案如下：根据市场需求，确定哪种产品最受欢迎，以及哪个分厂在该产品上的生产能力最强。将该产品的生产线、设备、人员调整至生产能力最强的分厂，将其他两个分厂的生产线、设备、人员进行整合。在新厂成立后，进行重新规划，划分出每个市场对应的生产区域，以满足市场需求为目标。实施计划流程安排方案制定：完成本方案集的编写、汇总，提交给领导审核。项目启动：获得领导批准后，对实施方案进行评估、制定实施计划、预算及资源分配。搬迁准备：进行各类手续、设备、人员等准备工作，制定协调方案、运输计划及装卸安排等。生产调度：在规定的时间内，将原有厂区生产的产品逐步调往新的厂区进行生产。物流调度：物流部负责原产品及原料等的调度放行等各项工作，确保原材料及成品能够准时到达目的地。启动运营：经过短暂的调试和试运营，公司生产正式启动。风险控制员工不适应集中生产环境：在合并后，员工可能会对新的环境、同事、上下级关系等产生不适，公司应进行必要的人文关怀和多方面的培训。生产线调整难度大：不同分厂之间生产线的差异可能较大，需要对各个生产线做出统一的规划，并进行相应的设备、人员调整等。市场反应不及时：在新的销售市场中，公司需要充分了解和适应消费者需求，并且及时作出相应的调整。结论目前，公司重组方案已经制定，最终采取哪种方案需要考虑公司的当前状态以及未来发展

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 工程机械

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论