监理工程师案例分析

篇一：监理工程师案例分析】经典班次组合专家在线答疑！特色通关班：当期考试结束后一周关闭特色无忧班：报名或考试当期不过，第二年免费学4大班次+3套模拟题+1套预测试题智能交互课件阶段测试点评！精品通关班：当期考试结束后一周关闭精品无忧班：报名或考试当期不过，第二年免费学3套模拟题+2套预测试题+考前冲关宝典专职助教跟踪指导一对一教学实验通关班：当期考试结束后一周关闭实验无忧班：报名或考试当期不过，第二年免费学3套模拟题+3套预测题+冲关宝典+考前重点大数据分析小灶教学私人定制服务！定制通关班：当期考试结束后一周关闭定制无忧班：报名或考试当期不过，第二年免费学以知识点为单元十分钟一堂课智能交互课件阶段测试点评报同科目辅导享7折优惠！【篇二：监理工程师案例分析】本文导航第5页:第五题某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生如下事件：事件1：工作c开始后，施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请，由于该项工程变更不涉及修改设计图纸，施工单位要求总监理工程师尽快签发工程变更单。事件2：施工中遭遇不可抗力，导致工作g停工2个月、工作h停工1个月，并造成施工单位20万元的窝工损失，为确保工程按原计划时间完成，产生赶工费15万元。施工单位向项目监理机构提出申请，要求费用补偿35万元，工程延期3个月。事件3：工程开工后第1-4月拟完成工程计划投资、已完工程计划投资与已完工程实际投资如图5-2所示：图5-2投资比较图1、确定图5-1施工总进度计划的总工期及关键工作，计算工作g的总时差。2、针对事件1，写出项目监理机构处理工程变更的程序。3、事件2中，项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期分别为多少?说明理由。4、针对事件3，指出工程在第4月末的投资偏差和进度偏差（以投资额表示）。【篇三：监理工程师案例分析】2014年《建设工程监理案例分析》试题解析第一题：某工程，实施过程中发生如下事件：［事件1］：监理合同签订后，监理单位法定代表人要求项目监理机构在收到设计文件和施工组织设计后方可编制监理规划;同意技术负责人委托具有类似工程监理经验的副总工程师审批监理规划;不同意总监理工程师拟定的担任总的人选，理由是：该人选仅具有工程师职称和5年工程实践经验，虽经监理业务培训，但不具有注册。［事件2］：在审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料时认为：现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，进场道路及水、电、通信满足开工要求，但其他开工条件尚不具备。［事件3］：施工过程中，总监理工程师安排审批监理实施细则，并委托总负责调配监理人员、检查监理人员工作和参与工程质量事故的调查。［事件4］：专业监理工程师巡视施工现场时，发现正在施工的部位存在安全事故隐患，立即签发《监理通知单》，要求施工单位整改，施工单位拒不整改，总监理工程师拟签发《工程暂停令》，要求施工单位停止施工，建设单位以工期紧为由不同意停工，总监理工程师没有签发《工程暂停令》，也没有及时向有关主管部门报告。最终因该事故隐患未能及时排除而导致严重的生产安全事故。问题：指出事件1中监理单位法定代表人的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。指出事件2中工程开工还应具备哪些条件。指出事件3中总监理工程师的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。分别指出事件4中建设单位、施工单位和总监理工程师对该生产安全事故是否承担责任，并说明理由。问题解析及答题要点：主要考核考生对监理规划的编制和审批、总监理工程师任职条件的掌握程度。事件1中，监理单位法定代表人的不妥之处及正确做法如下：不妥之处：要求在收到施工单位的施工组织设计后编制监理规划;正确做法：在收到设计文件后即可编制监理规划。不妥之处：同意技术负责人委托具有类似工程监理经验的副总工程师审批监理规划;正确做法：应由监理单位技术负责人审批监理规划。不妥之处：不同意总监理工程师代表人选;正确做法：总监理工程师代表的任职条件符合要求，应同意。主要考核考生对项目监理机构批准工程开工应具备条件的掌握程度。事件2中，工程开工还应具备的条件：设计交底和图纸会审已完成;施工组织设计已由总监理工程师签认;施工机械具备使用条件;主要工程材料已落实。主要考核考生对总监理工程师职责及总监理工程师代表职责的掌握程度。事件3中，总监理工程师做法的不妥之处及正确做法如下：不妥之处：安排专业监理工程师审批监理实施细则;正确做法：应由总监理工程师审批。不妥之处：委托总监理工程师代表调配监理人员;正确做法：应由总监理工程师调配。不妥之处：委托总监理工程师代表检查监理人员工作;正确做法应由总监理工程师检查。不妥之处：委托总监理工程师代表参与工程质量事故调查;正确做法：应由总监理工程师参与。主要考核考生对生产安全事故隐患处置规定的掌握程度。事件4中，建设单位、施工单位和总监理工程师对生产