【河南省装配式建筑工程项目成本管理开题报告（含提纲）】

开题报告表课题名称河南省装配式建筑工程项目成本管理模式研究课题来源课题类型指导教师学生姓名专业工程管理学号开题报告内容：（调研资料的准备，设计/论文的目的、要求、思路与预期成果；任务完成的阶段内容及时间安排；完成设计（论文）所具备的条件因素等。）一、调研资料的准备[1]忽永锋.EPC模式下PC结构装配式建筑成本控制研究[D].浙江大学,2020.[2]郝军.HY装配式建筑项目成本核算及控制策略研究[D].山东科技大学,2020.[3]王颖.基于BIM的某装配式建筑工程项目建造成本控制研究[D].山东建筑大学,2018.[4]王佳庆.基于全生命周期的H公司装配式建筑项目成本控制研究[D].哈尔滨工业大学,2019.[5]刘玮.装配式建筑项目增量成本控制研究[D].北京建筑大学,2019.[6]朱宪慧.装配式建筑项目成本优化控制研究[D].西南科技大学,2019.[7]顾小娟.扬州天山馨村装配式住宅项目成本控制效果评价[D].扬州大学,2019.[8]李华隆.招商地产A项目装配式建筑成本控制研究[D].华南理工大学,2018.[9]王颖.基于BIM的某装配式建筑工程项目建造成本控制研究[D].山东建筑大学,2018.[10]赵林玖.NT市政务中心停车场项目成本控制研究[D].南京理工大学,2017.二、设计/论文的目的当前传统建筑的现浇施工工艺及后续新拆迁改造工程对环境的破坏是很大的。社会的持续发展导致企业的劳动力成本也在不断上升。传统施工具有较长的劳动周期，较高的劳动成本，已经落后于社会的进步和发展。传统建筑涉及到建筑的整个施工过程，因此传统建筑消耗的材料较多，回收利用率低，需要大量资金来处理施工过程中产生的废弃物。这些缺点逐渐使传统建筑技术与现代建筑的绿色环保联系起来。在我国，在装配建设发展的50-60年间，地方政府采取了各种措施鼓励装配建设的发展，但效果并不显著，装配式建筑的企业仍没有增加，支付装配式建筑的情况也没有增加，技术不成熟，管理模式比较落后。此外，由于生产链不完善，工艺不完善，施工成本高，传统的管理模式，由于自身的局限性已经不适用于装配建筑，许多问题导致我国的装配型施工发展不太顺利。根据国务院总书记处发布的《指导意见》，装配式建筑总承包是新一轮装配建筑管理的主要工作内容。本文论述了装配式建筑的成本管理和成本控制，主要目的是增强装配式建筑成本方面的控制。在规划阶段、设计阶段、采购阶段、等方面的业务管理，从总体上解决了供应链的技术和管理差距问题，并为解决问题提供了有效的手段，发挥采用装配式建筑与项目成本控制模式相结合的优势，促进建筑行业走向现代化发展。我国社会主义发展进入新阶段，主要社会矛盾发生了变化。我国建筑业属于劳动密集行业，传统建筑模式造成的资源浪费和环境污染问题日益突出。粗糙的管理模式和施工方法，造成了住宅产品质量不一，不符合大众对房屋品质的需求。为解决这一问题，中央提出要发展建筑工业化，推动建筑业的新革命。与国外其他国家:日本，美国，法国，丹麦等国家相比，他们装配式建筑的发展已经相当成熟，装配式建筑占所有新建建筑的比例高达70%以上。然而在我国，即使有政策的大力支持，在2019年的比例也仅为12%左右。从数据上看，我国2014提倡发展装配式建筑以来，发展水平还很低。装配式建筑在我国发展缓慢的原因有很多。建设单位的根本需求是追求利润的最大化。各种新技术的推广也都是源于易用性，可以带来更好的经济效益。但是，由于缺乏标准的混凝土规范，导致各种装配组件的规格不统一，生产加工成本高，运输距离远，物流成本高，现场安装精细化需求高，操作难度大，使得装配式项目往往不具备成本优势。我们可以看到上自国家，各级政府，下至行业和企业为帮助装配式混凝土建筑的推广都做出了很多努力：各省市陆续出台了对装配式建筑产业扶持的利好政策，大力扶持行业的工业化转型；行业内也经常自发举办装配式发展交流活动；企业从传统的建造方式转型，致力于研究和投资装配式建筑。在这样的大环境影响下，产业链中各种角色的整合和提升已经成为必然趋势。为了装配式混凝土建筑能有更好的发展空间，必须要对建设的全过程进行全面管理，解决技术与生产管理脱节的问题，改变传统施工模式质，充分发挥装配式建筑的优势。本文将通过理论研究与河南省的工程实例相结合的方式，探讨影响装配式混凝土建筑成本原因及成本降低的途径，并为混凝土建筑的广泛实施做出贡献。三、研究内容摘要第1章绪论1.1研究背景与意义1.1.1研究背景1.1.2研究意义1.2装配式项目成本控制国内外研究现状1.2.1国外研究现状1.2.2国内研究现状第二章装配式建筑相关概念及WBS建造流程分解 2.1装配式建筑概念和结构体系类型2.1.1装配式建筑定义及特点2.1.2装配式建筑成本的定义2.1.3装配式混凝土建筑SWOT分析2.1.4装配式建筑结构体系2.2装配式建筑建造流程的WBS分解2.2.1设计阶段2.2.2生产阶段2.2.3运输阶段2.2.4施工安装阶段第三章装配式建筑成本及影响成本因素分析3.1装配式混凝土建筑与传统现浇建筑成本分析3.1.1装配式混凝土建筑成本组成3.1.2两种建造方式的成本组成差异性分析3.2基于建造过程的装配式建筑成本影响因素分析3.2.1规划设计阶段3.2.2工厂生产阶段3.2.3构件运输阶段3.2.4施工安装阶段3.3基于目标成本影响因素的分析3.3.1直接费3.3.2间接费3.3.3利润及全生命周期费用第四章工程案例分析-以DH项目1号楼为例4.1测算项目工程概况4.1.1测算标的4.1.2计价依据4.2DH项目1号楼工程造价分析4.2.1构件单价及工程量4.2.2DH项目1号楼成本费用明细汇总表4.2.3DH项目1号楼指标对比表4.3运用5WHY分析法分析DH项目装配式方案成本较高的原因第五章结论四、预期成果到的一份认可度较高的论文，并就装配式建筑工程项目成本管理模式进行合理化分析。五、进度安排1、2021年10月14日—11月10日参加毕业论文动员会、收集资料、确定选题、下达任务书；2、2021年11月11日—12月31日撰写完成并上交任务书及开题报告；3、2022年1月1日－2月28日收集并整理完成论文写作的参考资料，完善提纲，撰写完成毕业论文初稿；4、2022年3月1日—3月31日论文修改，完成第二稿；5、2022年4月1日—4月20日论文修改，完成第三稿；6、2022年4月21日—4月30日完成论文定稿；7、2022年5月1日－5月20日完成毕业论文答辩；8、2022年5月25日前整理并提交经审定的毕业论文档案资料。六、具备的条件本文的撰写笔者查找了大量的参考文献进行分析，并就国内外的装配式建筑的成本问题实际情况进行合理的探讨，最终完善论文的撰写工作。（可加页）指导教师签名：年月日