国际企业管理 第二章 跨国经营动机

第二章跨国经营的动机本章主要内容：跨国经营的实际动机跨国经营动机的理论解释第二章跨国经营的动机1跨国经营与跨国公司“走出去”的动机“走出去”的国家选择“走出去”的方式选择“走出去”的战略统筹国际企业供应与生产国际企业市场营销国际企业财务管理国际企业人力资源全球经营一体化全球经营当地化全课程结构框架图2一、跨国经营的实际动机

问题讨论:近些年来,中国吸引外资一直在全球名列前茅,外资到中国来投资的动机是什么?近些年来,中国政府倡导”走出去”战略,中国企业到海外投资的动机是什么?第二章跨国经营的动机3一、跨国经营的实际动机寻求资源跨国经营的最原始动机之一东道国可能的优势资源?中国吸引外资的优势资源?拓展市场是跨国经营的最原始动机之一东道国市场具有吸引力的表现?中国市场对外资吸引的表现?第二章跨国经营的动机4一、跨国经营的实际动机获取先进技术与经验东道国技术对投资者吸引的表现?中国企业对发达国家的直接投资的目的?西方跨国公司对外投资的技术追求?优惠政策对投资者的吸引优惠政策？

如：税收、贷款、股权、投资领域、进出口政策，等等中国的引资政策？第二章跨国经营的动机5一、跨国经营的实际动机转移夕阳产业污染产业低附加值产业实施全球战略发展成面向全球市场的国际企业最终动机——追逐利润分散风险提高效率增大利润第二章跨国经营的动机6一、跨国经营的实际动机利润导向效率导向分散风险全球战略转移产业优惠政策技术导向市场导向资源导向跨国经营第二章跨国经营的动机7二、跨国经营动机的理论解释案例:通用电气公司

GeneralElectricCompany(GE)第二章跨国经营的动机8GE产生源于1878年创建的爱迪生通用电气公司、并于1892年与汤姆逊·休斯顿电气公司合并而成的通用电气公司，历经百余年的历史.第二章跨国经营的动机980-90年代的GE12个支柱产业：动力系统集团、塑料集团、飞机发动机集团、照明工程集团、家用电器集团、金融服务集团、咨询服务集团、全国广播公司（NBC）、电动机和工业系统集团、配电和控制系统集团、运输系统集团、医疗设备系统集团。第二章跨国经营的动机10现在的GEGE公司是一家多元化的科技、媒体和金融服务公司，致力于解决世界上最棘手的一些问题。GE公司的产品和服务范围广阔，从飞机发动机、发电设备、水处理和安防技术，到医疗成像、商务和消费者融资、媒体以及高新材料，客户遍及全球100多个国家，拥有30多万员工。连续多年排名在世界500强的前10位之内，年销售收入达1600亿美元。GE公司拥有6个事业部集团：消费者金融、商务金融服务、工业基础设施、医疗、媒体通讯。第二章跨国经营的动机11GE曾获最好荣誉联合国1998年度报告世界100家最大跨国公司第一名；美国《财富》杂志全美最受推崇的公司，世界500强（销售额）第五名；英国《金融时报》世界最受尊重的公司，世界500强（综合指标）第一名；美国《商业周刊》世界1000家超大型企业第一名；美国《福布斯》杂志世界超级100家公司第一名。第二章跨国经营的动机12现状一：经营业务全球分布在全世界100多个国家开展业务，其中在几十个国家拥有250家制造厂。第二章跨国经营的动机13现状二：分支机构的直接拥有GE医疗系统部（GEMS）是世界上医疗设备产品的最大供应商，其重要产品包括：CT、MR、X光、超声、核医学、心电诊断和监护系统。GE医疗总部位于美国威斯康星州的密尔沃基市，下设三个分部：亚洲区分部设于日本东京、欧洲区分部设于法国巴黎、美洲区分部与总部同址。GE（中国）医疗系统部于1979年在北京创立。目前GE医疗拥有3,000名员工，业务遍及北京、上海、无锡、广州等全国29个地区。GE医疗在中国拥有多家独资企业，合资企业，几十家办事处和维修中心，以及设在北京和上海的保税库。它们同是GE中国总部的一部分，当然也是GE亚洲区分部、整个GE集团的有机组成部分，并受GE总部的统一领导。第二章跨国经营的动机14现状三：分支机构业务往来

GEMS的中国企业，与其在世界各地的其它企业有着密切的往来关系：以最快的速度引进GE在世界其它开发基地所发明的最先进的技术。例如，GE在美国以Six-Sigma科学方法研制的多螺旋CT机Lightspeed，1998年在北美首次推出，由于GE中国企业的努力，一年之内在国内就有数家医院订购；从GE其它公司进口生产和维修所需要的零配件，例如，仅GE医疗系统维修部在上海和北京的保税库就储存着超过1500万美元的零配件；在中国所生产的产品通过GE子公司网络出口，例如，在北京以生产CT及MR为主的航卫GEMS有限公司已成为GE全球经济型CT生产中心，产品已大量出口至欧美等国。第二章跨国经营的动机15结论一

从现状一我们看出，GE没有仅在美国生产并将产品出口到海外，而是在多个国家生产相同或不同的产品。第二章跨国经营的动机16结论二

从现状二我们看出，GE没有采取技术授权或管理合同等非股权形式在全世界分布其产品生产，而是通过对外直接投资，在世界各国建立自己统一拥有的或直接管辖的独资企业或合资企业，生产相同或不同的产品。第二章跨国经营的动机17结论三

通过现状三我们看出，地处世界各国生产相同产品或不同产品的各个GE企业并不是相互分割的，而是保持着一种经营上的往来关系。第二章跨国经营的动机18问题一：生产分布问题企业为何不在一个国家生产产品而在多个国家生产产品？

第二章跨国经营的动机19问题二：产权内部化问题企业为什么要直接拥有并直接控制处于不同国家的生产？第二章跨国经营的动机20问题三：经营内部化问题为什么隶属同一企业下的处于不同国家的各个分支机构之间有业务往来关系？

第二章跨国经营的动机21（一）生产分布问题相对优势理论19世纪初李嘉图，古典理论。假设劳动是唯一生产要素；国际间劳动生产率的不同是国际贸易的唯一决定因素萨缪尔森和罗纳德的特定要素理论。假设劳动可部门流动，资本、土地等生产要素不能流动，只能用于特定生产。赫克歇尔、俄林，自然秉赋理论，资源差异及其在此基础上所产生的相对优势。生产分布是由资源的分布所决定第二章跨国经营的动机22（一）生产分布问题相对优势理论可可大米151010152052.553.75第二章跨国经营的动机23（一）生产分布问题规模经济理论

规模经济是指随着生产规模的扩大，边际收益递增或边际成本递减。这种结果可源于两方面：一是现有厂商生产规模的扩张，二是行业中厂商数目的增加。因此，我们可以将规模经济区分为两种：内部规模经济和外部规模经济。从内部规模经济来看，企业之所以在一国集中某一产品的生产，也是因为通过专业化会取得规模经济从外部规模经济来看，一国之所以会集中某一产业的生产，是因为规模经济的原因规模经济同样决定了生产的分布第二章跨国经营的动机24（一）生产分布问题规模经济理论

单位成本累计产量ACB1520401098第二章跨国经营的动机25（二）产权内部化问题垄断优势理论

1960年，美国学者斯蒂芬·海默（S.Hymer

），其博士学位论文《国内企业的国际经营：关于对外直接投资的研究》企业拥有诸如先进技术、研发能力、原材料控制、销售体系、市场信誉以及管理水平等垄断优势。这些垄断优势的存在导致企业对外直接投资的发生市场竞争的不完全，市场寡占，在东道国跨国公司的价格“串谋”，以对抗东道国政府和企业第二章跨国经营的动机26（二）产权内部化问题产品生命周期理论1966年，美国经济学家弗农（R.Vernon）在《经济学季刊》上发表重要论文：《产品周期中的国际投资和国际贸易》，将产品生命周期分为三个阶段：崭新阶段、成熟阶段、标准化阶段，并从美国的角度，分析了企业在不同阶段应该选择的国际市场进入方式和进入区位：崭新阶段——国内生产，国内销售成熟阶段——国内生产，国外出口标准化阶段——国外生产，返销国内第二章跨国经营的动机27（二）产权内部化问题内部化理论

1976年，英国学者伯克利和卡森(P.J.Buckley&M.Casson）在其合作出版的《跨国公司的未来》一书中系统地提出了内部化理论

中间产品的市场不完全性是导致企业内部化的根本原因，这些中间产品不只是半成品和原材料，更为重要的是专利、专有技术、商标、商誉、管理技能和市场信息等知识产品。由于中间产品的市场不完全，企业在进行知识产品的外部交易时，存在着泄密的危险和定价的困难，企业为了克服这些障碍要付出高昂的交易成本，所以外部市场对于中间产品的交易既是