行政人事部的个人年度工作总结（7篇）

第第页行政人事部的个人年度工作总结（精选7篇）行政人事部的个人年度工作总结第1篇辞旧迎新之际，回顾我13年度的工作感受颇深。起初，我的想法和大部分人看法一样，行政人事是份简单的工作，在后续岗位调动中我从同事、领导的身上看到更多专业的技能、学问，蓦地意识到本身想法的浅薄，是我没有深入的走进这个岗位中，自身有太多需要恶补的，这也是我14年度的工作计划。在xx的第一个春秋，我的工作由两部分构成：行政+人事。在我看来也是工作交接频繁的一年，3月份入职与王文第、李德志交接行政事务工作，起初的感觉就是事务零散繁琐很多东西需要多加完善。希望在我加入之后可以为xx做些什么，渐渐去理清头绪，后续的工作却基本繁忙于基础事务。10月份随着部门人员的扩充，队伍的强大，感谢领导对我的信任将现有的岗位调整至人事助理，对这个岗位我了解并不是很多，之前阅历只是基于简单的聘请、面试工作，岳总予以部门的规划让我看到了自身的不足。希望后续的工作可以在大家通力合作下将行政人事部打造成一个口碑良好、企业不可获缺的职能部门。一、行政人事制度、流程、手续、表格类：在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统一规整，些许制度、表格只是碰到时在临时制作，通知的下发拟定日后会严格依照统一的格式，给自身及其他部门的工作带来诸多不便，办事效率折半，14年度中希望在行政人事两个阿米巴小组协作下创建一套规整的手续并向各部门推广实施。二、人事信息的适时更新很多时候入职、离职人员信息把握不适时，造成手续签订的不顺畅，手续办理的时效性差。后续多加与各部门主管沟通，适时了解人员变动情况，更新人员信息。三、活动统筹参加了公司一年内的多次活动统筹布置，从构想到实施些许细节之处没有考虑全面，希望日后在岳总的带领下，策划更多有创意的活动。四、其他无论是领导临时交代的事务或是基本的文案处理，需要多加细心严谨，能够有条不紊的进行各项工作。五、20XX年度计划努力学习关于人事方面的学问，提高自身工作技能，使本身的工作更加专业性。严格要求本身，适时的去了解各部门需求信息，多听多问多沟通，对每一项工作都要以保质保量、保证效率的态度去完成，碰到解决不了的问题适时反馈。行政人事部的个人年度工作总结第2篇转瞬间20xx年已过去了，回顾这半年，在领导的挂念引导和同事的支持与帮忙下，我顺当的完成了上半年度的工作。作为公司的行政专员，半年来，在公司各部门领导的挂念引导和同事们的支持帮忙下，我勤奋踏实地完成了上半年度的本职工作，也顺当完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，现将这半年的学习、工作情况总结如下：一、踏实的工作态度：半年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自发维护公司企业形象，妥当地做好本职工作，尽量避开工作中显现任何纰漏。行政专员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。每天我都认真做好各项服务工作，以保障各部门工作的正常开展。日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。为了按时完成各项工作，坚持每日建立备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免显现遗漏现象。二、尽心尽责，做好行政人事工作：认真做好本职工作和日常事务性工作，帮助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避开后顾之忧，在部门经理的直接领导下，积极、自动的做好本部门日常内务工作。1、物资管理工作：做好公司日常必备的物资采购，依据部门领用情况，进行领用登记。2、文件管理工作：上半年共书写会议纪要20篇、新闻通讯投稿8篇，各项申请报告及总结20余份，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到适时上传下达。3、人事管理工作：每月月初统计公司员工考勤、加班值班表、按时完成员工社保缴费基数的变更，及每月五险一金缴纳及核定工作。4、日常行政工作：车辆的使用、办公用品和印章的管理，做到细致和认真。5、公司资料办理工作：办理了公司营业执照年检和组织机构代码证年检。6、帮助工作：帮助部门经理做好公司活动的组织和布置工作，以及搞好公司企业文化的宣扬活动。三、学习到的学问：作为房地产公司的一名员工，我深深地感觉到了学习的紧迫性。所谓学海无涯，而现有的学问水平是远远不够的，随着企业不断深入的进展，只有不断学习、不断积累，才能充足企业进展的需求。为此，我利用业余时间报名了国家人力资源师二级培训，通过学习，加强了本岗位专业学问，同时提高了自身专业素养。总的来说20xx年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的不足，工作的确也不够饱和，时有不知道该干什么的感觉，但这一切的一切信任也会随着明年的到来而逝去。特别感谢公司领导及同事们对我工作的支持与确定，在接下来的工作中，我会做好xx年工作计划和总结，在行政这个岗位上会做得更好，发挥得更加杰出。面临着项目已接近尾声，在下半年工作中，我将积极帮助部门经理组织各项验收手续办理的准备工作，按时完成资质证书的年检工作，确保各部门工作正常开展，认真做好员工考勤及社保缴纳核定工作。以端正的心态，踏踏实实、任劳任怨的完成上级交派的各项工作任务。为企业明天的强大进展贡献本身的一份气力。行政人事部的个人年度工作总结第3篇我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的挂念、支持、领导下以及各部门的搭配依照公司方针政策，行政人事部的工作特点：做好常规工作，进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作；进一步强化各项服务工作，为生产经营供给详细快捷的后勤保障服务；储备、创新人力资源管理工作，为公司进展，生产经营供给动力支持；加强制度执行力度等。在08年的工作中，也都是围绕上述思路打开工作。努力服务生产经营，适时调整聘请、用工管理思路。回首过往，公司陪伴我走过人生很紧要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最由衷的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的帮忙，才能令到公司的进展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下：一、人事管理方面1、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、升级和其它的核定审查工作；对厂牌、考勤卡的补办进行核实查证办理等等各项工作。2、人事周报表统计工作。每周对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离厂、调动人员进行备注汇报。3、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。4、宣扬和培训工作二、行政、办公室事务、总务方面1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，适时向领导反映情况，反馈信息；搞好各部门间相互搭配，综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。2、依据领导意图，起草工作作计划和其他文稿。负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、适时完成工作任务供给了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务；加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。3、帮助公司领导，完善、订立公司制度，并执行贯彻公司制度。4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并重视后勤质量的提高。5、能很好地履行岗位职责，办事效率高。6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部环境卫生、消防、纪律检查工作，每次检查均有书面记录，有异常情况进行处理。在检查中发觉的违纪、违规、等各种不良现象适时通知各部门负责人进行处理；为公司加强管理、提高后勤服；认真收集信息，全面、精准的了解和把握各方面工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作阅历，适时向公司汇报，让公司上级能全面精准地了解和把握近来工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。7、公司财产、办公用品、库存鞋的管理：对公司各部使用的资产按部门进行了统计，并分类建档存电脑中，保证了资产使用的安全；负责公司办公设施的管理和维护及维护和修理联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等；并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格掌控和管理。办理库存鞋的出、入库交接、保管管理。8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，帮助总监处理日常工作。9、公司总务工作，做好后勤保障。10、公司办公、生产会议布置、记录和整理会议记要，依据需要按会议决议发文。11、接待来访客户，坚持依照工作要求，热诚接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。12、保安、司机的监督管理。对保安及司机上报的各种表格及日常工作、报表进行审核、查阅，对有异常的进行处理。13、公司各种表格管理。14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。三、20xx年计划及建议依据部门20xx年的工作结合公司目前实际情况和今后的进展趋势，行政人事部计划从以下几方面开展20xx年度的工作，全面推行目标管理。行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下三方面工作：1、加大后勤服务及监督力度，并依据公司工作实际情况，对后勤服务行修改、完善，使其更加符合总公司工作实际的需要。2、搭配公司促建工作，加大宣扬力度，对在工作上涌现出来的典型的人和事予以适时报道，通过以点带面，促使工作质量进一步提高。3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案管理，严格掌控公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核供给合理依据4、完成日常人力资源聘请与配置。5、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等等。6、严格办公室管理及办公用品的管理、环境卫生管理7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。8、做好人员流动率的掌控与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。四、建议行政人事工作对一个不断成长和进展的公司而言，是特别紧要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门搭配共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下变化观念与否，各部门供给支持与搭配的程度如何，都是行政人事部工作成败的关键。所以行政人事部在订立年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以帮助。20xx年公司是紧张繁忙的，行政部工作责任大，但我始终以饱满的工作热诚投入工作，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。当然，行政部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年工作中改进和矫正。随着公司的进展强大，依据需求进行人力聘请、加大宣扬力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献。行政人事部的个人年度工作总结第4篇年新招调职工6人，人教科为他们办理了招录手续和调入手续，为他们工资定级，并上报中心得到批复。为今年实习期满的单中专毕业生办理转正定级手续以及职称的评定工作。通过今年7月份的中心人事干部培训班、8月份中心文秘干部培训班的学习，对人事工作和文秘工作的一些实在问题有了深刻地了解，对提高工作效率和工作质量起到了很大的促进作用。学习班结束以后，人教科依据国家新的人事档案管理规范，统一整理了我职工个人档案。对文秘工作中的一些登记制度等也相应作了更趋合理的调整。今年工作得以顺当完成，我们得到了领导的挂念、得到了全体干部职工的理解和支持。人教科的工作关系到每名职工的切身利益，这就要求我们工作中来不得半点马虎，为圆满完成工作任务，人教科将在现有基础上，努力提高业务水平、提高政治修养，做到使每名职工充足。行政人事部的个人年度工作总结第5篇20xx年行政人事部在公司领导战略思想的引导下，在公司领导教育、支持、关爱下，在各部门负责人的大力搭配下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的更改：首先表现在通过加强制度化管理，全面提升了管理水平，加强了员工凝集力和积极开展各项工作的动力。依据公司的战略思想，把公司目标及部门的各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于服务型的公司，加强服务意识，提高服务质量是每个员工的第一职责，作为职能部门，首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在管理中体现“细、实”。下面将一年的工作简要总结如下：一、规范聘请流程，适时完成聘请任务1、依据公司进展需要，适时把握业务进展对人员的需求，规范聘请流程，订立有效的人员供应、配制计划。自今年X月到目前，共有效聘请XX人。2、依据工作需要和员工特上进行人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工XX人。3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有肯定的流动性，选择经济实惠的聘请渠道，极大的降低了聘请成本。全年聘请费用共计XX元。二、订立公司培训框架，分三部分：管理培训、业务培训、新员工入职培训，使培训渐渐系统化，为明年培训工作上台阶打下基础1、针对今年新入司人员浩繁，行政人事部结合公司实在情况编制《新员工入职培训手册》，截止目前，共培训新员工XX余场，培训XX人。2、组织中层以上干部学习，共布置XX场，参加人数共计XX人次。共组织中层以上干部外出参加培训XX人次，培训内容包括《超级客户服务》《狼世代的企业竞争之道》《劳动争议的防备与解决》等。3、从第四季度起，开展中层以上干部每季度读书活动，并定期举办读书研讨会，对员工的读书活动，行政人事部负责监督、检查各部门落实情况。为使公司成为学习型的组织做必要的准备工作。4、监督、引导、搭配业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力搭配，帮助完成。三、始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下基础1、修订《季度考核表》，加大部门主管的评估力度，每季度按期进行季度考核并适时汇总，为年终的各项评比工作打下了基础，同时针对显现的问题适时与各部门沟通，积极找寻解决方法。2、完成年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场部、工程部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放，并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理。3、认真兑现考核结果，通过考核对不符合公司要求、违反公司纪律的部分员工进行了惩罚，其中辞退XX人，罚款X人，行政警告X人。对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计X次。将X名优秀直销人员转为有固定底薪的可培育人才。4、动手年度优秀员工的评比活动，设定评比标准、评比方法及激励措施。5、结合月考核和季度考核结果，动手进行各部门梯队人员建设，要求各部门选出各自梯队人选。并将此项工作作为今后人力资源管理常抓不懈的重点工作。四、积极进行企业文化建设，加强公司内部渠道畅通，提高员工充足度1、成功举办公司成立一周年庆典，通过庆典员工清楚地看到公司飞速进展的轨迹和将来进展蓝图，对员工起到了极大的鼓舞和激励作用。2、创办企业内刊，为员工与公司供给沟通交流的平台，为公司决策层供给了拓展业务的新渠道。3、组织全体员工分期分批，在不影响工作的情况下进行拓展训练，并就活动内容举办两次图文并茂的展览，提高团队凝集力，强化了活动效果和企业形象的宣扬力度。4、每月为过生日员工采购、发放生日礼品，尝试组织丰富多样的生日活动，把公司领导的关怀传达给每一位员工。提高员工充足度和归属感。五、加强员工关系管理，完善员工福利体系，为下一步订立全面合理的激励措施打下基础1、建立了员工《离职面谈制度》，对离职员工，进行认真的离职面谈，认真记录，认真听取离职原因，代表公司送上忠告和由衷的祝福，在多角度收集信息的同时体现公司以人为本的管理思想。2、在公司领导的关怀下，在行政人事部各位同事的努力下，公司员工福利体系基本形成，订立了《员工福利标准》，如“三八”妇女节的慰问品的采购发放；夏季降温品的采购发放；仲秋节慰问品的采购发放；生病员工探望制度；婚嫁恭贺、丧葬吊唁制度。极大的提高了公司的规范化管理程度和企业形象的宣扬力度。3、加强员工人事档案的管理工作，规范了员工入职手续及建档程序，细化、完善了人员信息，建立了《入职体检制度》和《担保制度》，积极搭配相关部门对人事档案、信息的查询，截止目前，人事档案数量已达XX份。4、建立了员工《离职面谈制度》，对离职员工，进行认真的离职面谈，认真记录，认真听取离职原因，代表公司送上忠告和由衷的祝福，在多角度收集信息的同时体现公司以人为本的管理思想。截止目前共离职面谈XX人，通过离职面谈取得对改进公司管理制度有参考价值的信息共计XX多条（见附件一）。六、加强管理使其更有针对性和有效性。1、每月对各部门人力资源情形进行分析汇总，结果报公司领导，使领导适时把握公司人力资源情形。2、依据有关政策办理残疾人就业等相关事宜，截止目前共计X人，为公司节省部分开支。3、订立符合公司实情的相关规定，为员工办理社会统筹保险。4、进行20xx年行政管理与人力资源管理预算工作，为公司财务实行全面预算管理打下基础，使公司的行政人事管理上新台阶。5、20xx年共订立、修订、收集、汇总公司行之有效的管理制度共计XX条，为20xx年全面提高公司整体管理水平奠定了基础。6、管理公司网站，对用户留言做到有问必答，对于用户反映的普遍问题适时与相关部门沟通解决，在提高用户充足度方面尽了部门应尽的职责。行政人事部的个人年度工作总结第6篇20xx年即将过去，为了做好20xx年的工作，人事部作为一个紧要的部门，现针对在20xx年工作中取得的成绩及不足之处做一下总结，以便今后进一步更好地开展工作：一、人员情况公司一直以掌控人工成本为首要前提，严格掌控人员增长。若短期生产任务紧张，例如xx赛事期间，我部通过机关职能部门援助等多种手段以充足短时间的人员需求；生产月饼期间，使用大量季节人员。二、人工成本针对公司目前的实际情况，有效地掌控人工成本费用，在辅佑襄助岗位的用工采纳招劳务工、季节工和实习生，在短期生产任务，我部通过对外关系申请帮助。并以xx市最低工资标准签订以完成肯定工作量为期限的季节性合同，随生产任务结束用工合同也到期，较好的掌控了人工成本。三、重要业绩及完成的工作任务（一）人员聘请准备工作1、很好完成了F1赛事工作为了保证F1赛事任务圆满完成，人事部通过动员全公司各职能部门、后勤保障部门援助以保障F1赛事项目的完满完成。通过相关培训，以便各部援助人员了解大致的工作流程，并且监督各援助人员必需一切听从F1赛事项目的总指挥。最后，在上级公司的大力支持与帮助下，经过公司上下全体员工的共同努力，圆满完成了此次任务。赛事结束后，我部针对各部参加人员对于此次F1项目提出的建议进行了汇总，公司在积累阅历的同时，为公司日后承办仿佛的大型赛事供给改进的依据。2、很好保障了月饼生产人员人事部从6月开始为月饼生产任务积极组织开展聘请工作，由于工作时间短、任务重，人员工作性质为季节工，人员不稳定等因素。在聘请工作上对人事部压力很大，人事部在人手少的情况，积极开拓聘请渠道，保障了月饼生产人员的需求。3、很好保障了贵宾厅业务目前，随着贵宾厅业务不断扩张，公司共配出名员工前往xx机场贵宾厅内工作。由于机场工作的特别性，贵宾厅人员必需办理机场通行证，才能上岗工作，然而通行证需要一段时间的办理期，我部在充足贵宾厅人员需求的同时，也提早做好人员的储备工作，以便人员的适时补足。（二）培训工作人事部组织各种培训，分别有专项培训，包括思想观念变化的培训，服务质量的培训，使员工质量意识、服务意识均有所提高。岗前培训，对每名新进员工进行公司规章制度培训并且进行相关考核工作，对各部门自身建设起到推动作用。由于月饼期间招入了一大批季节工，后期生产制作培训极为紧要，生产部各负责人在保障每日生产任务完成的同时，对大量新进员工进行生产制作培训。在经过一段时间的培训后，我部依据对每位新进员工的技能考核结果，结合员工平常工作表现，适时辞退部分不合格人员。充分合理运用人事，做到用对人、用好人，这样既充足了公司对各种人才的需求，又尽可能的降低了公司的人工成本，避开显现冗员的`现象。另外，针对贵宾厅人员的工作性质，贵宾厅人员在机场贵宾厅内做相关服务性工作，代表着我公司的形象。因此我部专门订立了贵宾厅员工的培训大纲，从待人接物到整个贵宾厅工作操作流程进行了全方位的培训，也请来了贵宾厅相关负责人来对其进行针对性培训。各员工在通过培训考核并经过贵宾厅负责人的认可后，方可上岗进行工作。（三）员工工资福利统计工作人事部每月做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作，办理好员工的入职、离职、调动、档案管理等各项手续。想员工所想，急员工所急，做好各项服务支持工作，解除员工的后顾之忧，让他们更专注的做好本职工作。（四）劳动关系处理员工在日常工作中发生口角，最后造成相互斗殴的严重后果。公司在视情节严重后，依据公司规章制度的相关规定将其退回所在劳务所，人事部针对违章员工，耐性细致、有理有据，在出示相关培训记录和证据之后，让员工认得自已，妥当解决。特别针对8、28事件，妥当处理工伤事件。（五）绩效管理与考核依据公司运行和业绩情况，加大各部门的考核和管理权限，实施分层次管理和考核。目前公司对于生产部进行经济责任制考核，依据质量掌控部每日的检查结果和不符合项目的比例，我部订立相关的考核奖惩方案，在每月的员工工资中进行相对应的奖惩。各职能部门考核则是依据任务完成情况，对于未按时完成任务的部门进行相对应的扣分，同样体现在员工工资表中。四、目前存在很多问题20xx年需要推动的方法1、加强基础维护管理员工考勤计算直接影响人工成本，目前，只有xx桥有电子考勤，xx用打卡机器，无法适时反映各部的考勤情况，在人力成本计算上不能正确反映，故在xx申请电子考勤设备，为以后做考勤每天清做准备。2、做好基础工作的同时，各部进行员工岗位定岗定编目前，各部门没有建立岗位编制，人员加添任意性太强，人事部要进行岗位梳理，建立合适公司情况的岗位编制，为公司人事各项工作顺当开展夯实基础，把人事管理提到一个新的高度。3、进一步深入做好业绩考核制度，建立一套适合公司绩效管理制度当前，公司员工奖金发放基本依照原来的思路，员工奖金发放依照奖分制，假如在公司转型的进展道路上，不转换思路，按老路走，必死路一条，取消奖分制，多劳多得，才能调动广阔员工积极性，人事部要肩负起困难的任务，建立一套适合美心自已的薪酬体系，人事部要紧密围绕企业目标，以公司战略人事角色为公司出谋划策、完成经营指标而贡献应有气力。行政人事部的个人年度工作总结第7篇伴随着新年钟声的第一响，又迎来了全新的充分期望的20xx年。回望20xx年度的工作与生活，感受到公司与身边的人这一年来所发生的`巨大的变化，我们的品牌在不断的快速提升，身边的同事也都在不断进步与提升，朝着同一个目标共同努力奋斗着。新的一年到来了，也带来了全新的更大的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从起初的不完善，渐渐成长到今日的成熟。自20xx年以来，人力资源部的队伍在渐渐强大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在渐渐走向规范，职能作用也在渐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为挂念，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对人力资源这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上一年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正打开，一直在做着基础工作，今年上一年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供给更精准的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源情形；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精准的信息。二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的