演说力培训-课件

明日之星培训课程之演说力培训11参加培训的目的演说的价值－－传播、鼓舞人心羡慕演说高手训练逻辑思维训练应变力对实际工作的帮助2参加培训的目的演说的价值－－传播、鼓舞人心2我们可提升之处提升领导干部的演说能力，促进文化传播提升主持会议的能力，改进会议气氛中干会发言人的演说能力进步，丰富的音乐组建文化传播中心，引进专业级人才文化传播力度提升几倍，广开宣传阵地，广开诠释文化的妙句、漫画等推广《相信自己》明日之星培训班办成培训公司级水平3我们可提升之处提升领导干部的演说能力，促进文化传播3可诠释我司文化的妙句尊重别人的世界沟通的真正意义在于你所得的回应成功最大的秘诀就是帮助别人成功激励一阵子，启发一辈子人走在一起不是团队，心走在一起才是团队永不放弃应用知识而不是拥有知识我要学？要我学？服从命令是军人的天职，提供结果是员工的天职4可诠释我司文化的妙句尊重别人的世界4可诠释我司文化的妙句（续）没有办不成的事，只有办不成事的人没有任何借口只为成功找机会，不为失败找借口只说有价值的话人对了，公司就对了运用时间去工作，这是成功的代价费点时间去思考，这是力量的源泉抽出时间去阅读，这是智慧的基础不出手的球永远不会得分5可诠释我司文化的妙句（续）没有办不成的事，只有办不成事的人5可诠释我司文化的妙句（续）勤能补拙是良训，一分辛苦一分才快乐就在你身上要主动跟别人说话呀有效果比有道理重要专注才有力量缘分啊缘分良好的服务不是一句口号，而是一个标准化的作业流程6可诠释我司文化的妙句（续）勤能补拙是良训，一分辛苦一分才6课程核心理念－1世界上最具战斗力、凝聚力、学习力，并且存活最久、生命力最强大的组织，都是以教育引导为核心，而领导者都是导师的组织成功企业－－办公室就是教室，经理就是导师松下幸之助：“松下主营人，兼营电器”试问：从古到今，到底是什么影响着这个世界？答案：思想！这是一个一对多沟通的时代－－传播企业的思想－－培育人才－－以成为每位追求卓越的企业家最重要的行动导师－－拉登、希特勒、邱吉尔、孙中山、毛主席、周总理、列宁、张瑞敏、马云、柳传志、任正非、诸葛亮7课程核心理念－1世界上最具战斗力、凝聚力、学习力，并且存活最课程核心理念－2培训目的：训练教导型企业家，达致情感凝合、思想共识、行为一致的演说力！成为真正赢得人心的企业家！8课程核心理念－2培训目的：训练教导型企业家，达致情感凝合、思十大演说误区目的不明逻辑不清信息失焦证据不足语调单一肢体拘谨着装不当心神不宁控时无方忽视人性9十大演说误区目的不明9企业家演说的顶级风范引起共鸣的内容直指人心的内涵引人入胜的形式投入忘我的演绎豁然打开的情绪身心合一的人格10企业家演说的顶级风范引起共鸣的内容10六脉神剑第一剑开场结尾第二剑内容结构第三剑突破恐惧第四剑语气态势第五剑故事隐谕第六剑整体操控11六脉神剑第一剑开场结尾11第一剑开场结尾开场—激发兴趣，震撼人心结尾---号召行动，意犹未尽12第一剑开场结尾开场—激发兴趣，震撼人心12开场白的重要性出色的演说者总是在一开场便一鸣惊人，立即抓住听众的心听众根据你的第一印象来决定是否耐心聆听你的演说－－劳伦兹的“印遗现象”（幼鸭）－－6秒钟定律静默语－－所有的人都喜欢靠近有力量的人自信心和同理心是一个成功演说者的必备素质做不好就丧失你在演说中的主导地位13开场白的重要性13开场白的ABC互动：一开始就让听众参与你的演说价值：要立刻说出你的主题对听众的好处一致：要成为你所讲主题的代表14开场白的ABC14十种开场的方法“问候”开场“感谢”开场“提问”开场“故事”开场“展示物”开场“游戏”开场“诗词名言”开场“歌曲”开场“即时事件”开场“开门见山”开场15十种开场的方法“问候”开场15结尾ABC概括主要观点画上句号给听众留下最终印象16结尾ABC16十种结尾的方法“总结”结尾“名言名句”结尾“感谢”结尾“故事”结尾“未来景象”结尾“行动计划”结尾“赞赏肯定”结尾“合唱”结尾“游戏”结尾“呼应开场”结尾17十种结尾的方法“总结”结尾17十个错误结尾的提醒超时引发新观点负面结束语不要说“还有许多来不及讲了”不要说自己忘了讲什么长篇大论，没完没了把话筒交给听众忘了目的软弱无力，虎头蛇尾18十个错误结尾的提醒超时18第二剑内容结构19第二剑内容结构19结构方向上堆（花）：为了使对方获得一致，用含义广阔的字去暗示意义上的共通，使对方易于接受，易于受我引导；平行（玫瑰花-菊花）：引导对方注意到同样意义的不同可能，找出在同一层面的其他选择，使选择更丰富；下切（红玫瑰）：弄清对方话意或深入部分内容，将其放大。20结构方向上堆（花）：为了使对方获得一致，用含义广阔的字去暗示快速结构三三法“三三法”是一套快速整理逻辑的方法；“三三法”用在快速写演说稿、发表意见、写文章、策划项目进展等都很有效。21快速结构三三法“三三法”是一套快速整理逻辑的方法；21演说三问向谁说？说什么？怎么说？22演说三问向谁说？22内容三要知识性趣味性实用性23内容三要知识性23随身三宝3个笑话3个游戏3个案例24随身三宝3个笑话24第三剑突破恐惧25第三剑突破恐惧25你是否这样越是恐惧，表达出来的想法就越少表达出来的想法越少，能实现的想法就越少能实现的想法越少，就越是恐惧回到第1条26你是否这样越是恐惧，表达出来的想法就越少26我们必须打破这个恶性循环只要你活着，就会有恐惧；但不要试图战胜恐惧，与恐惧共舞就没那么恐惧了马克吐温：“勇气能够对抗恐惧，控制恐惧，但不能消除恐惧”27我们必须打破这个恶性循环只要你活着，就会有恐惧；27恐惧……是我们最大的敌人；是让我们拖延行动的原因；限制了我们的自由禁锢了我们的心灵让我们无能为力让我们不敢去做我们要想做的人28恐惧……是我们最大的敌人；28演说恐惧6大原因没有准备完美主义—完美的一天也是完蛋的一天不喜欢自己过去失败的阴影拒绝改变害怕光明29演说恐惧6大原因没有准备29当我们……真诚面对内心深处的渴望和恐惧时，会炼出一种特别的清晰与明朗；就像钢铁经过高温加热后，会产生火红的光芒一般！如果你从未被所从事的事业感动过的话，表示你尚未接触到生命中最强大的力量！30当我们……真诚面对内心深处的渴望和恐惧时，会炼出一种特别的清第四剑语气态势31第四剑语气态势31影响力的来源文字7％－－天哪！语气38％肢体语言55％32影响力的来源文字7％－－天哪！32语调力量6要点重要的字词－－语气加重在重要的字词之前－－稍作停顿语调要与文字的情感配合最重要的字可重复n次需要听众思考、体验内心感受时，把声线放低、放慢；需要听众激昂时，把声线提高、加力常用低音来展现魅力33语调力量6要点重要的字词－－语气加重33练习地球乒乓球宇宙针尖太阳田野34练习地球34肢体语言的奥秘听众眼里看到的演说者的一切包括身体姿势站和坐的姿势头部姿势和动作面部表情手势走动的姿势衣着服饰演说开始时的姿势（第一印象）35肢体语言的奥秘听众眼里看到的演说者的一切包括35彻底解放你的肢体语言眼神应用（视域扩展）训练手势配合（内容配合）训练肢体语言（情绪表达）训练36彻底解放你的肢体语言眼神应用（视域扩展）训练36第五剑故事隐喻37第五剑故事隐喻37演说四忌讳切勿陈词滥调切勿讲经布道切勿填鸭灌输切勿东施效颦38演说四忌讳切勿陈词滥调38经理人要学会讲故事你是一个善于讲故事的人吗？讲故事是你所能培养，有助于你激励、影响和教导他人的最佳工具。你生来就具备成为一位绝佳说故事者的权利。你的一生就是一个故事，而你正在用最完美的方式演绎它。39经理人要学会讲故事你是一个善于讲故事的人吗？39讲故事的10种功能建立对自己的信任建立对企业的信任传递你的价值观描绘和分享你的愿景分享知识平息流言激励人心号召行动解决变革中的矛盾成为充满魅力的沟通高手40讲故事的10种功能建立对自己的信任40演故事很多人将一个好故事讲得索然无味，因为他是在“讲”，只是叙述而已，只能刺激听众的听觉神经；现在，你可以尝试将“讲”改成“演”！完全地演出你的故事角色，并让听众感受到！41演故事很多人将一个好故事讲得索然无味，因为他是在“讲”，只是演的技巧眼神里有画面脑海里有情境肢体上有模仿情感上有投入42演的技巧眼神里有画面42演说情绪练习我实在不能忍受了我请你吃饭这些年来，他们一直都是这样，我真的没有办法43演说情绪练习我实在不能忍受了43情感应用3要重点（夸张）停顿（韵律）互动（气氛）44情感应用3要重点（夸张）44隐喻就是把未知的东西变换成已知的术语进行传播的方式猪八戒看到天边的云彩：“哇！好大的棉花糖！！！”“轿车甲虫般地前行”、“龙井”、“胸无点墨”、“停止了呼吸”练习记忆：树等45隐喻就是把未知的东西变换成已知的术语进行传播的方式45第六剑整体操控46第六剑整体操控46如何与听众打成一片物理情景－－环境引导历史情景－－改变听众状态心理情景－－让听众喜欢你47如何与听众打成一片物理情景－－环境引导47成功的演说了解听众讲故事互动参与你＋我＋我们48成功的演说了解听众讲故事互动参与48控场的四项基本原则所有行为背后都有一个正面动机价值是推动任何人的决定因素最灵活的人就是最能控制大局的人无论什么表现，都是沟通的讯息49控场的四项基本原则所有行为背后都有一个正面动机49控场的五个有效的观念轻松幽默肯定动机先跟后带化整为零联手对抗50控场的五个有效的观念轻松幽默50处理挑战问题的8个方法停车场（让我先记下来）秋后问斩超出范围及时逆转转给群众私