企业人力资源管理在企业发展中的战略地位

人力资源管理在企业发展中的战略地位当前，全球化竞争日趋激烈，尤其在知识经济领域，而人力资源管理更是越来越受到社会的青睐。在这个人才密集的时代，如果无法在人力资源管理上实现突破，就不能保证企业的经营结构正常运转。人力资源管理决定企业的发展，而且人力资源管理在企业发展经营中的作用也愈发重要，企业想要在竞争激烈的市场经济环境下，保持自身的优势，提升企业综合竞争力，最根本的就是做好人力资源管理工作，将个人的能力发挥到最大。人力资源管理的科学程度从一定程度上反映了一个企业的发展水平。一、人力资源管理在企业经营中的重要作用1、 通过人力资源作用企业绩效能够有所提升。企业在设定后期发展目标的同时，人力资源是并不是隶属关系，而是战略合作关系，需要明确自身角色。在以往经营活动中，人力资源管理主要是通过企业活动所展示的，要对于活动内容进行思考，对于企业成本以及人力资源所带来的利益不用太过考虑。以往企业人力资源部门对于员工所完成工作量或者是所进行的任务进行计算，这样才能证明员工所存在的价值。目前企业发展过程中，企业所有的战略实施都是通过员工所实现的，对于员工所做的贡献人力资源不能再利用以往的计算方式进行，而是需要考虑到员工工作活动所带来的影响，此种行为也算是人力资源最大收获。良好的企业财政状况和人力资源管理之间关联性是通过高绩效工作所实现的。人力资源管理对于企业绩效提升也能够通过培训等方式进行，员工自身能力能够通过培训有所提升，员工自身能力有所提升之后企业就会收获更大的价值。2、 人力资源可促使企业人力资本提升。企业竞争能力一方面来讲也是企业内优秀员工集合体现，企业保留优秀员工就是保持企业实力。企业人力资源需要为员工提供更好的发展空间，这样既能保证企业竞争能力，同时员工对于企业忠诚度会有所增加。企业战略发展过程中不可忽视的一个环节就是人力资源，此点也是企业人力资源完善的最好途径，与此同时关乎着企业未来的发展计划。企业在进行培训的过程中，能够保证企业技能提升以及缩短员工实际操作与理想操作所需之间的距离。这其中最为主要的活动就是为企业员工提供学习机会，同时能够为员工制定积极向上的目标。通过开展的培训活动能够保证员工能力以及知识有所提升。不单单这样，人力资源需要保持和企业同步的战略目标，这样企业人力资本竞争能力就需要一套较为完善的绩效评估以及薪酬系统的配合，这样才能达到企业人力资本提升。3、人力资源能够明确企业成本运行系统的地位。企业人员认识度需要有所改变，行政管理并不是全部价值。在以往企业经营中过程中，很多国家为了保证企业发展制定了大量的法律法规保证企业运行。这样企业的人力资源管理人员在制定活动中需要大量的时间以及精力去研究遵守这些法律法规。同时人力资源部门另一项任务就是为企业经理以及员工传递此相关法律法规知识，这样才能降低企业的法律责任以及投诉。不然，人力资源就是一个空壳，不能成为企业成本控制中心。二、人力资源管理的重要意义1、 有利于企业明确发展策略。对于企业发展而言，不论是引进优秀员工，还是提升综合竞争力，其最终目的都是为了更好的销售企业的生产产品。人力资源存在的关键就是保证企业顺利销售生产商品，从企业人力资源现象的分析中能够明确分析出企业的发展前景规划以及企业未来的营销策略。企业的营销策略能否顺利实施关键在于企业能够为员工提供满足员工基本生活需要的工资待遇。企业的营销环节，变动的影响因素相对较多，员工能否在众多的变量中以不变应万变，关键在于员工之间的默契度。2、 能够有利于企业规章制度的完善。无规矩不成方圆，企业发展的保证就是清晰明确的各项规章制度，员工在规章制度的约束下，自觉完成工作内容，各个部门及时有效完成分内工作，从企业发展全局来看，各部门相互有效配合，不仅提高各部门内部的工作效率，更是大大提高企业的工作效率。人力资源管理专项负责管理人力，对于员工的需求相对比较了解，将人力资源管理纳入到企业的制度制定中，能够提高企业制度的合理性。其次，在规章制度的执行过程中，人力资源管理负责员工的培训工作，因此也是执行的主要引导部门。3、 有利于企业更好的实现经营管理。人力资源相互相互配合，能够帮助企业迅速实现发展目标，扩大企业的发展前景，放眼全球来看，著名的百年企业的发展中都可以看出这些企业对于员工的招聘有着严格的要求，这也是现代企业发展的必然之路。人力资源管理能够帮助企业维持和谐的员工关系，减少员工的不满情绪，维持企业现有的发展结构和现状，维持企业和平稳定发展。4、有利于企业核心价值观的传播。人力资源工作就是完善企业内部的用人制度，留住适合企业发展的员工，对新员工提供一定的培训机会，帮助员工快速适应工作环境，为企业的其他部门提供高素质的工作人员，确保企业内部的各项工作的顺利开展。员工对于企业的满意度以及贡献度，在一定程度上取决于员工对于企业文化的认同度，人力资源管理工作的重要组成部分就是对员工进行培训，培训的内容就包括宣传企业文化，凝聚企业的核心文化竞争力。新时期，随着人力资源管理体系的不断完善发展，人力资源管理在企业经营管理活动中所占据的地位越显重要。人力资源管理工作的重要内容之一就是为企业提供高素质人才，而且对人才进行培训，增加人才在企业内部的归属感，制定有效的激励制度，为企业留住优秀员工，提升企业员工的归属感，使得员工乐于并且愿意全身心的为企业奉献。企业的发展必须与完善的人力资源管理相结合，以人才强企，才能获得长远的发展。任何企业只有把人力资源管理列入战略经营和长远投资计划，加大人才开发的力度，将人力资源管理的各个层