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文档简介

XXXXXX公司研发立项实施管理办法为了将用户需求、市场发展趋势与公司研发能力充分结合，使新研发项目的立项有理有据，提高新项目研发的成功率及投入产出比，降低研发风险，制定该管理办法。项目立项申请新产品的研发立项需要着眼于未来，进行前瞻性研发，确保能够领先于市场，或者在市场中保持较长时期的竞争优势。任何部门人员在市场中发现我公司未生产，却有较大前景的设备，均可以提出新设备立项请求。设计技术研发部根据申请人出具资料，会同财务部、生产供应部、项目部等部门进行讨论分析，初步决定该研发项目是否实施。初步讨论至少应包含以下要素：1.1、市场前景、竞争状况、生命周期。1.2、我公司技术开发能力、生产加工能力。1.3、根据预估的产品成本、售价、相关费用进行简单量本利分析。申请单编制初审通过后，项目部、技术研发部、生产供应部、财务部联合编制研发立项申请单。2.1、编制流程由总经理牵头，依据项目要求，项目部、技术研发部、生产供应部、财务部各自完成立项项目所需提供的资料、数据，由技术研发部负责汇总、汇编，完成项目立项申请单的编制。2.1.1、项目部职责市场前景预测。包括该产品在行业内应用前景，是全新项目的预测与该产品类似产品的市场状况、市场容量；新产品成本区间、毛利率估测；项目部应确保项目信息来源的准确可靠性。2.1.2、技术研发部职责依据项目部提供的产品资料，提供项目预算报告，包括资金使用计划、项目研发成本测算（包括研发人员薪酬）、研发项目周期、物料及机械设备需求计划等；列示主要研发内容，主要技术指标等。2.1.3、生产供应部职责依据技术研发部提供资料列明的物料需求表，掌握供货渠道和供应商信息并及时反馈至技术研发部，对所需物料、机械设备的规格型号、价格进行询价，无法采购的技术研发部及时另行寻找可替代物料，确保新研发项目物料需求供应。2.1.4、财务部职责根据以上各部门汇总的数据、资料进行核算。对项目预算报告、资金需求计划、产品成本进行审核，在此基础上核算该产品单位总成本。根据项目部提供的市场资料进行量本利分析。2.2、编制完成技术研发部汇总以上各部门工作报告，形成研发立项申请单草稿。3、立项评审3.1、总经理会同各部门负责人对于项目的可行性进行综合评估，评估过程中市场部、技术研发部、生产供应部、财务部的主管负责人对各自在立项申请单草稿中所提供的资料进行说明。经过充分讨论，确认项目立项所有的信息完整性、真实性、可行性，由技术研发部根据申请单资料及评估内容出具完善的产品规划书，经总经理签批后予以正式实施。3.2、对于研发费用较大的研发项目，需要按照《新希望六和股份有限公司业务审批权限》上报，经批准后方可实施。实施阶段审批通过后，新产品的研发进行具体实施阶段。4.1、测绘4.1.1、充分掌握并深入理解该设备的使用环境、工艺要求、用途、性能、XXXXXX公司研发立项申请单申请人申请日期项目名称负责人小组成员研发周期一、申请理由（目的、意义及国内发展情况）二、项目分析（主要研发内容、预定达到的技术目标

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