11、安赛乐米塔尔集团

安赛乐米塔尔集团一、安赛乐米塔尔集团总体概况安赛乐米塔尔集团的成长是世界钢铁史上的奇迹0世纪70年代由于印度政府限制民营企业涉足钢铁业，印度人拉克什米米塔（Li.tl最初在印度西亚经一家小型钢铁厂，19年他承包了加勒比海岛国特立尼达－多巴哥的一家国有钢厂并在后期成功收购从此拉开了米塔尔公司跨国并购的序幕。1995年拉克什米米塔尔在荷兰注册成立LNM米塔尔集团，并把公司总部搬到英国伦敦。17年将子公司伊斯帕特国际公司在阿姆斯特丹和纽约上市后米塔尔集团在全球并购的步伐进一步加快米塔尔集团最初并购的主要是一些新兴市场国家的国有亏损企业如印尼和东欧等国的钢厂并购额也只有几亿美元后来并购目标开始指向美国和西欧等发达国家的优质钢企并购额也由数十亿美元上升到数百亿美元米塔尔集团于2006年并购欧最大的铁集安赛乐，成为界上大的钢铁司前米塔家族有大约%公司现今在全球0余个国家拥有大约31.1万名员工。007年，安赛乐米塔尔的粗钢产量为1.16亿吨，占世界钢铁产量的10%左右，销售额多达1052亿美元安赛乐米塔尔在纽约阿姆斯特丹巴黎、卢森堡、鲁塞尔、西班牙等资本市场都挂牌上市。公司在汽车、建筑家用电器和包装等钢铁主要消费领域都处于全球领先地位。同时它是世界上唯一提供所有钢材产品和服务的钢铁企业从普通钢材到高附加值钢材从长材到扁平材从碳钢到不锈钢和合金钢，安赛乐米塔尔集团提供全部规格的钢材。二、安赛乐米塔尔集团历史回顾安赛乐米塔尔（又译“阿塞洛米塔尔）钢铁集团（Aceorl，是现今全球规模最大的钢铁制造集团。2006年米塔尔（l（Aer，”为Aer世的Arbed的Usinor和西班牙的Aa三于2年合并而成，目前产能为40万吨的32年销售额达200亿美元4自60多的90名员工。其产品被广泛是的H世司24年营业额为30亿为4390万公吨r是。Ar已经铁(nlCorp.)和上海宝山钢铁集(BaosteelGroupCorp.)建立的一家合企业持有12%的股权，该合资企业主要生产汽车用钢材。cr另外还在山东青岛成立了一家小型钢线生产合资企业rA表示25年第长59%，增至10亿欧元(12亿美元)，营业额增长1至86.4亿欧元。rcelorA的产品约四分之一售予汽车制造厂截止2008年底，乐米塔尔集团在60多个国家拥有正式雇员31.59万人，工厂遍布4大洲20多个国家，是美洲、非洲和欧洲地区最大的钢铁企业，独联体（CIS）地区第二大企业，并逐步涉2008年该公司粗钢产量为1.033亿t约占世界的10%销售收入1249.36亿美元运营收入122.36亿美元。2008年该公司钢材产量分布情况为，在美洲地区生产的钢材占36%占49%产占15%美（AACI和技术服务部等6大部。2010年，安赛乐米塔尔的汽车用钢业务收入123亿美元，2010年收入142亿美元，当年销售了汽车用钢扁平材1340万吨，汽车用钢涂镀产品850万吨。凭借在全球分布的生产厂家和11家研发中心公司能客户提供从汽车到钢材应及售后服务各个生产阶段的服务。公司每年将总研发资金的25%即过7500万美元用于汽车用钢材研发，拥有全球18%的汽车用钢技术专利，有5个研发中心专门或部分从事于汽车市场的研究。三、公司成败得失（企业管理角度）、企业管理的成功方面①人力资源管理方面：发展和投资员工培训已经成为安赛乐米塔尔强化经营业务的重要组成部分。2009年员工培训工作继续开展尽管培训力度稍有减弱但为了迎接市场挑战，安赛乐米塔尔必须确保长期的竞争力，随着全球经济复苏，未来仍将加大员工培训力度和水平。9年安赛乐米塔尔专注于进一步推进现行的员工发展计划。例如：安赛乐米塔尔推出本地业务绩效管理流程，精细化集团业务资格框架，的内网，有助于实施全球高管发展项目。集团人力资源团队推出10站，以确保在集团内部发现更多的候选人能够填补空缺的高层职位此外还在国际互联网上全球招募员工。200已经向2.2万人提供就业服务，并且每月都公布新工作岗位的招聘信息。除了专业培训之外，安赛乐米塔尔还在集团内部提供多种形式的英语培训，网上提供先进的英语学习工具。2009年有超过4500倍员工合计投入了超过29000个学时。安赛乐米塔尔为哈萨克斯坦的钢厂提供了200个英语学习机会。安赛乐米塔尔集团在乌克兰的克里沃罗格钢厂设立了一个英语俱乐部，为本厂员工提供英语电影、英语书籍和英语歌曲。安赛乐米塔尔在波兰的钢厂自2004年开始就实施英语培训计划，每年有超过500名员工参加了此项培训。通过英语培训，既提高了业务运行效率，又增强了员工的自信心。安赛乐米塔尔波兰公司将这项成功的培训方案扩大到所在地的社区。英语语言培训不仅能够提高个人技能，改善与同事日常交往，而且还增加全球招聘和分享全球经验的机会。20年安赛乐米塔尔推出新学习培训项目的重点集中在培养未来的员工。在巴西，安赛乐米塔尔基金会与巴西国家产业培训服务机构合作，展开技能培训，包括向巴西青年教授焊接技术，以及更广泛的商业技能，每年有60名学生可以获得岗位资格认证。同样在阿根廷，安赛乐米塔尔集团阿根廷公司与阿根廷劳动部和金属行业工会合作，每年有0在安赛乐米塔尔集团进行为期3个月的在岗培训生产、维修、电焊和行政管理。②多元文化和包容企业文化安赛乐米塔尔希望成为现代化灵活的工作场所个性。20094月安赛乐米塔尔出台新的关于多元包容的管理政策，正视多元创造的价值。新政策保证了每一名公司员工都能够分享安赛乐米塔尔的成功，无论员工是什么文化背景、良好的工作岗位，以及未来进一步改善的框架。安赛乐米塔鼓励包容，提供体现多元包容正确价值观的合理训练11月安赛乐米塔尔大学专门在卢森堡总部组织召开关各地钢厂的150名高管彼此分享了管理经验，畅谈将多元多的关注。、企业管理的过失方面量门购核信人量等成析。四、现阶段企业管理可取之处①安赛乐米塔尔集团认为，只有吸引和留住最优秀的人才，才一团的明天招聘领导者。人才培养已经成为企业发展重要的组成部分，一旦出现新的职位，安赛乐米塔尔集团将优先考虑企业内部的员工。与此同时，自27年安赛乐米塔尔集团设置员工招聘网站，已经有1300名员工使用过该网站，为员工提供开放性的全球发展机会此外还成立了集团范围内的工程技术解决方案，创建全球工程师和技术专家库，每年招募和培训300名高级才赛乐塔尔团高重视通绩效理动员工实现己的标安乐米塔集团励那为了明的发，提升企业价值、创造成功典范，开展的创新活动。安赛乐米塔尔集团实施全球高管项目就是为管控企业高管人才的绩效培养定。②安赛乐米塔尔集团还拥有一个资格框架，为了企业未来的领导者确定了必须具备的才能包括变革管理决策关注业绩、断。有了这样一个框架，可以容易地保持集团经营发展的一致性，能够制定评价人才能力和潜力的客观方法。此外还通过问卷调查方式更好地将提升企业竞争力与高效人力资源管理相结合，出台更有效的管