(完整版)第三版信息系统项目管理师十大管理47个过程的输入输出及工具

一、项目整体管理过程名1程

输入 工和技术 输出1、项目工作说明书 1断 1程2证 2术3）4产5素2、制定项目管理划 1、2、3、4、

目程 1、家断 1划规程出 2、引技术过产环素3、作1、项目管理划2、批准的变更请求3产4素

1、专判断2、项信统MI）3、议

1、可交付果2、工作绩效数据3、变请求4、目新5、项目文件更新4作 1、项目管理计划2、进预测

1、分技术2、目统

1、变请求2、工作绩效报告13、本测4、确的变更5、绩息6、过产7、环素

3、议 3、4、家断 4、

划新文新5、实施整体变更控制束目阶段

1、管划2、绩告3、更求4、过产5、环素1、管划2、交果3、过产

1、议2、控具3、家断1、析术2、议3、家断

1、准变请求2、更志3、计新4、文新1、最终产品、服务或成果2、资新2二、项目范围管理输入 工和技术 输出过程名1、编制范围管理计划（规划范围管理）2、收集需求

1、项管划2、项目程3、组过产4、事环素1、范管划2、需管划3、干系管计划4、项目程5、干人册

1、议2、家断1、谈2、点组3、式会4、创术5、决术6、卷查7、察8、法9、杆照

1、范围管理计划2、需求管理计划1、需求文件2、需求跟踪矩阵10、系统交付图11、文件分析3、定义范围 1、范管划 1、品析 1、目围明书32、项章程3、需文件4、组织产

2、专判断 2、项目文件更新3、备选方案生成4、引导式研讨会4、创建工作分解结构WBS）5围

1、范围划2、项范明书3、需文件4、事业素5、组织产1、项目划2、需文件3、需求阵4、实果5、工作据

1、解2、专判断1、查2、群体决策技术

1、范基准2、项目文件更新1、收果2、变请求3、工作绩效信息4、项目文件更新6制 1、管划 1析2、需文件3、需求阵4、工作据5、组织产

1息2求3新4、项目管理计划新5、组织过程资产新4三、项目时间管理过程名 输入 工和技术 输出1、规划进度管理2、定义活动3、排列活动顺序4、估算活动资源

1、项计划2、项章程3、组资产4、事因素1、进计划2、范基准3、组资产4、事因素1、进计划2、活清单3、活属性4、单5、事因素6、组资产7、书1、进计划2、活清单

1、专判断2、分技术3、会议1、分解2、划3、专判断1、前图法2、箭图法3、确关系4、量1、专判断2、备分析

1、项目进度管理计划1、活清单2、活属性3、单1、图2、项更新1、活需求2、资结构53、活属性4、资日历5、册6、活估算7、事因素8、组资产

3、据 3、项更新4、项软件5、自估算5、估算活动持续时间 1、2、3、4、5、6、7、8、9、

管划动单动性资求源历书风险册分构环素

1、专判断2、类估算3、参估算4、三估算5、群技术6、储分析

1、活动持续时间估算2、项更新10、组织过程资产6、制定进度计划 1、2、3、4、5、6、

管划动单动性图资求源历

1、法2、法3、关链法4、资技术5、建技术6、量

1、进基准2、项计划3、进数据4、项日历5、项目管理计划更新6、项更新67、活动持续时间估算8、书9、册

7、进压缩8、进度计划编制工具10、项目人员分配11、资源分解结构12、事业环境因素13、组织过程资产7、控制进度 1、理划2、项计划3、工数据4、项日历5、进数据6、组资产

1、绩审查2、项软件3、资技术4、建技术5、量6、进压缩7、进度计划编制工具

1、工信息2、进预测3、变请求4、项目管理计划更新5、项更新6、组织过程资产更新7四、项目成本管理过程名 输入 工和技术 输出1、制定成本管理计划（规划成本） 1、项目管理计划 1、专判断 1、成本管理计划2、项章程 2、分技术3、事因素 3、会议4、组资产2、成本估算 1、2、3、4、5、6、7、

管划理划围准进划风险册过产环素

1、专判断2、类估算3、参估算4、自估算5、三估算6、储分析7、质成本8、项软件9、卖分析

1、活估算2、估依据3、项更新10、群体决策技术3、成本预算（制定预算） 1、管划2、范基准3、活估算4、活依据

1、成汇总2、储分析3、专判断4、资平衡

1、成本基准2、项目资金需求3、项目文件更新85、进划 5、数型6、源历7、风险册8、议9、过产4制 1、项计划2、资求3、绩据4、过产

1、值理2、预测3、效数4、效查5、（PM软件）6、备析

1、绩息2、本测3、更求4、文新5、产新6、划新9五、项目质量管理过程名 输入 工和技术 输出1、规划质量管理2、实施质量保证3、质量控制（控制质量）

1、项计划2、干记册3、册4、需文件5、事因素6、组资产1、质计划2、过计划3、质指标4、质果5、项文件1、项计划2、质指标3、单4、据5、求

1、成分析2、法3、七种基本质量工具4、标对照5、实设计6、统抽样7、其他质量管理工具8、会议1、质审计2、过分析3、质量管理与控制具1、七种基本质量工具2、统抽样3、检查4、求

1、质计划2、过计划3、质指标4、单5、项更新1、变请求2、项目管理计划更新3、项更新4、组织过程资产更新1、质量控制测量结果2、更3、核实的可交付成果4、工信息5、变请求106、果7、项文件8、组资产

6、项更新7、项目管理计划更新8、组织过程资产更新11六、项目人力资源管理程称 输入 工和技术 输出1、编写人力资源计划（规划人力资源管理） 1、管划2、活需求3、事因素4、组资产

1、述 1、人力资源管理计划2、人际交住3、组织理论4、专家判断5、会议2、组建项目团队3、建设项目团队

1、人力资源管理计划2、事因素3、组资产1、人计划2、表3、资日历

1、事先分派2、谈判3、招募4、虚拟团队5、维析1、际能2、培训3、队动4、基本规则5、集中办公6、励7、事具

1、表2、资日历3、项目管理计划更新1、团评估2、事业环境因素更新124、管理项目团队 1、2、3、4、5、6、

理划表绩估题志效告过产

1、谈2、目估3、冲突管理4、际能

1、变请求2、项目管理计划更新3、项更新4、事业环境因素更新5、组织过程资产更新13七、项目沟通管理程称 输入 工和技术 输出1、制订沟通管理计划（规划沟通管理）2、管理沟通3、控制沟通

1、项计划2、干记册3、事因素4、组资产1、项目沟通管理计划2、工报告3、组资产4、事因素1、项计划2、项沟通3、问日志4、工数据5、组资产

1、析求2、择1、沟通渠道择2、择3、息统4、绩效报告1、息统2、专家判断3、会议

1、项目沟通管理计划2、新1、项沟通2、项目管理计划更新3、其他项目计划更新4、组织过程资产更新1、工信息2、变请求3、项目管理计划更新4、其他项目计划更新5、组织过程资产更新14八、项目采购管理程称 输入 工和技术 输出1、编制采购计划（规划采购）2、实施采购3、控制采购

1、项计划2、需文档3、册4、活要求5、项进度6、活估算7、干记册8、事因素9、组资产1、采计划2、采文件3、供标准4、书5、项文件6、自决策7、书8、组资产1、项计划

1、自分析2、专判断3、市调研4、会议1、议2、术3、独估算4、专判断5、刊广告6、分技术7、采谈判1、合同变更控制系统

1、采计划2、书3、采文件4、供标准5、自决策6、变申请7、项更新1、方2、合同3、资日历4、变请求5、项目管理计划更新6、项更新1、工信息152、采文件3、合同4、求5、工报告6、工数据

2、计3、采审查4、报绩效5、支系统6、索管理7、记系统

2、变请求3、项目管理计划更新4、项更新5、组织过程资产更新4、结束采购 1、合同2、合程序3、项计划4、采文件

1、采审计2、采谈判3、记系统

1、合收尾2、组织过程资产更新16九、项目风险管理程称 输入 工和技术 输出1理 1、项目划 1、析术 1划2、目程 2、家断3、人册 3、会议4、环素5、过产2险 1、2、3、4、5、6、7、8、9、

管划管划管划管划理划围准成算间算人册

1、档查 1、风险册2、收术3、核对析4、设析5、解析6、SWOT析7、家断10、项目文件11、采购文件12、事业环素13、组织过产173、实施定性风险分析 1、风险划2、范基准3、册4、事因素5、组资产

1、风险概率和影响价2、阵3、风险数据质量评估4、风种类5、估6、专判断

1、新2、假设条件日志更新4、实施定量风险分析5、规划风险应对

1、风计划2、成计划3、进计划4、册5、事因素6、组资产1、风计划2、册

1、数据收集和表示术2、定量分析和建模术3、专判断1、消略2、积略3、应策略4、专判断

1、项目的概率分布2、实现成本和实现目的率3、量化风险优先级清单4、定量风险结果的趋势1、项目管理计划更新2、项目文件更新6、控制风险 1、理划2、册3、工数据4、工报告

1、估2、风审计3、析4、技测量5、储备分析。6、会议

1、工信息2、变请求3、项目管理计划更新4、项更新5、组织过程资产更新18十、项目干系人管理程称 输入 工和技术 输出1、识别干系人 1、项章程2、采文件3、事因素4、组资产

1、会议 1、干系人登记册2、专判断3、析2、编制干系人管理计划（规划干系人）3、管理干系人参与（管理干系人）4、控制干系人参与

1