①安全监理管理制度

平安监理管理制度一、贯彻执行国家平安监理方针、政策、法律、法规和标准二、组织企业统一管理，建立网络平安管理机构，实行平安监理责任制三、坚持“平安第一，预防为主”的方针和管生产必需管平安的原则四、实行平安监理目标管理，定期检查，评比，实行平安与经济利益挂钩，保证目标实现五、制定统一技术劳动爱护措施安排，按规定提取专项经费，并进行管理六、做好监理工程平安卫生防护，加强高危急作业设施的平安管理，建立平安检查和危急源限制机隐患整改制度七、加强平安监理宣扬教化，做好管理人员平安教化，新监理人员“三级平安教化”不断提高监理人员的平安意识和技术水平八、做好伤亡事故登记管理，执行事故报告，登记，检查，处理和统计制度以及职业病报告方法九、加强劳动爱护工作，执行国家规定制度十、做好平安基础工作，加强平安管理建设，健全平安规章制度，建立平安档案，推行平安标准化建设②监理项目部平安管理目标一、设立平安监理文明施工管理小组，建立平安管理网络制定各级各类人员平安监理责任制，完善各项平安管理规章制度。二、做好工人的岗前平安教化培训工作，对新监理人员必需先培训后上岗，努力提高工人的平安意识和自身爱护实力。三、杜绝发生死亡事故，因工负伤比限制在千分之五之内四、杜绝发生火灾事故，重大机械事故。监理项目部监督事故单位依据合同约定的平安目标实施五、为确保各项管理目标的实施，现分解到各级，各类平安管理人员，要仔细学习有关法律，法规及操作规程。履行各自的职责。确保平安生产项目部将依据考核规定（方法）每月考核一次。③工作例会制度一、每月公司召开一次全体监理人员会议，学习国家有关法律，法规及规范标准，探讨探讨解决监理工作中遇到的问题，以提高监理业务水平。二、每周各监理部由总监理工程师召集一次项目监理人员例会，检查本周监理工作执行状况，刚好总结阅历并布置下周监理工作要点三、监理工程师定期或不定期召开协调会，砸头会，以及其它非例行专题会议，以解决监理和施工中出现存在的问题，并做好会议记录四、不定期组织专题探讨会，对存在的问题进行分析和保密，并制定对策五、支持专业技术人员参与学术沟通活动，组织专业报告会或研讨会④平安员平安监理责任一、帮助领导贯彻执行国家劳动爱护方针政策，法规，标准和企业有关平安规章制度二、帮助领导组织开展平安监理生产目标管理，平安检查等活动，实行监理平安措施和安排三、做好日常平安工作检查工作，对查出的问题刚好向领导汇报，提出整改看法和要求四、协作组织对监理人员平安教化和监督监理人持证上岗五、参与对现场监时架设，脚手架，塔吊，卷扬机，吊架及施工机电设备，线路检查验收工作及平安防护设施装置的鉴定六、监督检查施工单位平安设施与劳动爱护用品的正确运用与管理七、建立与健全工作档案资料，参与伤亡事故及未遂重大施工的调查分析，负责工伤事故的统计工作及保健津贴的审查工作⑤总监理工程师平安监理责任制一、总监理工程师对工程平安负全面领导责任，是本监理项目部平安监理工作的第一责任人二、实行平安监理的方针，政策，法规和各项规章制度，结合监理工程师制点及施工全过程的状况，制定本工程各项平安监理管理方法或提出要求，并监督其实施。三、在实施平安监理工程业务时，监理人员必需本着先培训后上岗的原则，依据工程特点确定平安监理工作的范围和人员，并明确监理人员平安管理工作目标§。四、健全和完善平安管理手续，定期组织上岗平安教化，加强劳动爱护工作五、组织审批施工组织设计中平安机制措施，组织并监督项目工程施工中平安技术交底制度和设备，设施验收制度的实施六、组织施工现场平安监理检查，发觉施工中担心全的问题，组织制定措施刚好解决，对上级主管部门提出的平安监理与管理方面的问题，要定时，定人，定措施予以解决七、发生事故，要做好现场爱护工作，刚好上报，组织协作事故的调查，仔细落实制定的防范措施⑥监理员的职责一、在专业监理工程师的领导下开呈现场监理工作二、检查承包单位投入工程项目的人力，材料，主要设备及其运用，运行状况，并做好检查记录三、复核或从施工现场干脆获得工程计量的有关数据并签署掩饰凭证四、按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工艺进行检查和记录对加工制作及工序质量检查结果进行记录五、担当旁站工作，发觉问题刚好指出并向专业监理工程师报告六、做好监理日记和有关的监理记录⑦工作报告制度一、项目监理工程师，每月底编写监理工作月报二、遇到技术，质量，经济问题，影响监理合同展行时，项目监理工程师编写专题报告三、遇到重大技术问题时，项目监理工程师提出具体的状况报告四、分部及单项工程完工时，项目监理工程师应编写工程评估报告五、单项工程竣工验收后，项目监理工程师应帮助总监理工程师编写项目建设监理工作总结报告六、以上报告必需经项目总监理工程师审核后签发⑧总监理工程师职责一、确定项目监理机构人员的分工和岗位的分工和岗位职责二、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作三、审查承包单位的资质，并提出审查看法四、检查和监督监理人员的工作，依据工程项目的进度状况可进行人员调配，对不称职的人员应调免其工作五、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令六、审定承包单位提示的开工报告，施工组织设计，技术方案，进度安排七、审核签署承包单位的申请，支付证书的竣工结算八、审查和处理工程变更九、主持或参与工作质量事故的调查十、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程运期十一、组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结十二、审核答认分部工程和单位工程的质量检验评定材.料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对持验收的工程项目进行质量检测，参与工程项目的竣工验收十三、主持整理工程项目的监理资料⑨专业监理工程师的职责一、负责编制本专业监理工作具体实施二、负责本专业监理工作的具体实施三、组织，知道，检测和监督本专业监理员的工作，当人员须要调整时，向总监理工程师提出建议四、审查承包单位提交的设计本专业的安排，方案，申请，变更并向总监理工程师提出报告五、负责本专业分项工程验收及隐藏工程验收六、定期向总监理工程师提交本专业监理工作，实施状况报告，对重大问题刚好向总监理工程师汇报和请示七、依据本专业监理工作实施状况做好监理日记八、负责本专业监理资料的收集，汇总及整理，参与编写监理月报九、核查现场资料，设备，构配件的原始凭证，检测报告等，质量证明文件及其质量状况，依据实际状况认为有必要时对现场材料，设备，构配件进行检验，合格时予以签认十、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证项目监理机构的组织形式： 龌设单位监理单位 ►总监 ►协调 > ►设计单位A承包单位设备监理备同，档案管理设备监理建筑结物承包单位施工阶段监理工作主要程序项目监理进驻工地熟识图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则监理人员名单监理工程师权限通知监理程序通知3承包单位运用表报通知施工现场调查施工组织设计审批成一次工地会议V审批开工报告签发开工指令图纸会隼 分包单位资质V 审核工程量▼►——A投资限制 ►►审核签发报验 处理索赔l-A上岗人员资格审查检查施工现场的平安防护机械等»实施监督与管理，督促承包商严格按图纸及工艺标准施工，按